




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Word-5-規(guī)劃設(shè)計(jì)總工崗位職責(zé)3篇規(guī)劃設(shè)計(jì)總工程師崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、協(xié)作分管副總及人力資源部制定、實(shí)施本部門(mén)規(guī)則制度及監(jiān)督制度的落實(shí);
2、制定設(shè)計(jì)技術(shù)、管理規(guī)范;
3、制定本部門(mén)年初項(xiàng)目總目標(biāo)并組織實(shí)施;
4、組織各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成,建立良好的客戶關(guān)系,提升用戶愜意度。
5、遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目的招標(biāo),幫助合同簽定及回款。
6、舉行設(shè)計(jì)部策劃部團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定其部門(mén)的工作職責(zé)、工作流程、工作方案等,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和策劃部門(mén)主任及人員的管理和考核,并實(shí)施監(jiān)督;
7、協(xié)作總經(jīng)理董事長(zhǎng)及人力資源部完成本部門(mén)職員入職,培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正工作;
8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)策劃部門(mén)員工的周報(bào)考評(píng)、月考核、年終考核等工作;
9、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn);
10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)主任員工舉行績(jī)效考核;
11、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)舉行項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研;
12、組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)舉行計(jì)劃研討
13、按照甲方要求邀請(qǐng)專家共同評(píng)審升報(bào)告;
14、組織設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)舉行規(guī)劃圖設(shè)計(jì),可行性計(jì)劃舉行和終于審核;
15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求:
有一定的管理閱歷。
【第2篇】規(guī)劃設(shè)計(jì)總工崗位職責(zé)
規(guī)劃設(shè)計(jì)總工、副總工1、完成文旅項(xiàng)目的概念規(guī)劃計(jì)劃草圖,指導(dǎo)規(guī)劃工程師完成規(guī)劃項(xiàng)目的cad圖的繪制,對(duì)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃舉行全程管控,是設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人;
2、對(duì)文旅項(xiàng)目的外委的控制性具體規(guī)劃、豎向規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)等階段成績(jī)及終于成績(jī)舉行審核;
3、項(xiàng)目前期的與政府的交流、概念規(guī)劃計(jì)劃匯報(bào),與政府有關(guān)部門(mén)的技術(shù)對(duì)接;
4、收集規(guī)劃相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)制定本中心技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),組織人員培訓(xùn)和技術(shù)溝通;
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)工作。
要求:
1、第一學(xué)歷為城市規(guī)劃專業(yè)本科及以上學(xué)歷,從事規(guī)劃設(shè)計(jì)工作12年以上,擔(dān)任規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中層技術(shù)崗位至少2年;
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)閱歷以控制性具體規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)為主,有較強(qiáng)的計(jì)劃設(shè)計(jì)本事;
3、思路清楚,做事干練,有較強(qiáng)的落實(shí)力。1、完成文旅項(xiàng)目的概念規(guī)劃計(jì)劃草圖,指導(dǎo)規(guī)劃工程師完成規(guī)劃項(xiàng)目的cad圖的繪制,對(duì)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃舉行全程管控,是設(shè)計(jì)質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人;
2、對(duì)文旅項(xiàng)目的外委的控制性具體規(guī)劃、豎向規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)等階段成績(jī)及終于成績(jī)舉行審核;
3、項(xiàng)目前期的與政府的交流、概念規(guī)劃計(jì)劃匯報(bào),與政府有關(guān)部門(mén)的技術(shù)對(duì)接;
4、收集規(guī)劃相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)制定本中心技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),組織人員培訓(xùn)和技術(shù)溝通;
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)工作。
要求:
1、第一學(xué)歷為城市規(guī)劃專業(yè)本科及以上學(xué)歷,從事規(guī)劃設(shè)計(jì)工作12年以上,擔(dān)任規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中層技術(shù)崗位至少2年;
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)閱歷以控制性具體規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)為主,有較強(qiáng)的計(jì)劃設(shè)計(jì)本事;
3、思路清楚,做事干練,有較強(qiáng)的落實(shí)力。
【第3篇】規(guī)劃設(shè)計(jì)總工程師崗位職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)總工程師職責(zé)任職要求
規(guī)劃設(shè)計(jì)總工程師崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、協(xié)作分管副總及人力資源部制定、實(shí)施本部門(mén)規(guī)則制度及監(jiān)督制度的落實(shí);
2、制定設(shè)計(jì)技術(shù)、管理規(guī)范;
3、制定本部門(mén)年初項(xiàng)目總目標(biāo)并組織實(shí)施;
4、組織各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成,建立良好的客戶關(guān)系,提升用戶愜意度。
5、遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目的招標(biāo),幫助合同簽定及回款。
6、舉行設(shè)計(jì)部策劃部團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定其部門(mén)的工作職責(zé)、工作流程、工作方案等,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和策劃部門(mén)主任及人員的管理和考核,并實(shí)施監(jiān)督;
7、協(xié)作總經(jīng)理董事長(zhǎng)及人力資源部完成本部門(mén)職員入職,培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正工作;
8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)策劃部門(mén)員工的周報(bào)考評(píng)、月考核、年終考核等工作;
9、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn);
10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)主任員工舉行績(jī)效考核;
11、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)舉行項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研;
12、組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)舉行計(jì)劃研討
13、按照甲方要求邀請(qǐng)專家共同評(píng)審升報(bào)告;
14、組織設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)舉行規(guī)劃圖設(shè)計(jì),可行性計(jì)劃舉行和終
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 部編版三年級(jí)語(yǔ)文課文教學(xué)設(shè)計(jì)案例
- 教育公平視角下的評(píng)價(jià)問(wèn)題
- 職業(yè)衛(wèi)生管理制度及操作流程范本
- 電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策略報(bào)告
- (2025年標(biāo)準(zhǔn))采暖工程協(xié)議書(shū)
- 合作聘用合同范本模板
- 2025年春茶采摘設(shè)備租賃及加工技術(shù)合作協(xié)議
- 2025年生態(tài)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖基地租賃及環(huán)保責(zé)任履行協(xié)議
- (2025年標(biāo)準(zhǔn))病媒生物服務(wù)協(xié)議書(shū)
- 2025年人工智能與金融融合項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)合作協(xié)議
- 糖尿病患者延續(xù)性護(hù)理的研究進(jìn)展
- FZT 95032-2021 長(zhǎng)環(huán)蒸化機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 2023年臨滄市市級(jí)單位遴選(選調(diào))工作人員考試真題
- 信息系統(tǒng)招標(biāo)打分表
- 2024年輔警考試公基常識(shí)300題(附解析)
- 2024年江蘇蘇州市相城國(guó)有資本投資有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 高三心理健康課件
- CorelDRAW實(shí)例教程(CorelDRAW 2020)全套教學(xué)課件
- 《低鈉血癥的中國(guó)專家共識(shí)2023》解讀
- 血液內(nèi)科護(hù)理查房
- 唯恒農(nóng)業(yè)-山葵產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論