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文檔簡介

B12**商品住宅A#、B#工程監(jiān)理規(guī)劃2008年9月1日至2009年6月20日內容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位(章):___________________總監(jiān)理工程師:_____________________公司技術負責人:___________________日期:2008年8月20日江蘇省建設廳監(jiān)制目錄一、工程項目概況………………2二、監(jiān)理工作范圍………………2三、監(jiān)理工作內容………………2四、監(jiān)理工作目標………………4五、監(jiān)理工作依據…………………4六、項目監(jiān)理機構的組織形式…………4七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃……6八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責……………6九、監(jiān)理工作程序……………10十、工程質量、進度、投資控制的主要手段和措施…20十一、監(jiān)理工作制度……………………29十二、安全監(jiān)理措施……………………30十三、監(jiān)理設施…………36工程項目概況8.計劃開工日期及工期:計劃2008年9月1日開工,總工期為300天。9.質量目標:合格監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為本項目基礎工程、主體工程、建筑裝飾裝修工程、安裝工程的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內容(1)審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改意見,并監(jiān)督實施;(2)督促并檢查施工單位質量安全、文明施工保證體系和施工管理制度的建立、健全與實施;(3)審查施工單位(或核查建設單位)提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格、質量和數(shù)量,必要時進行抽驗和復檢,防止不合格材料用于工程;監(jiān)督合同的實施,確保材料或設備及時到位。(4)(5)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行施工合同和嚴格按國家技術規(guī)范、標準、地方建筑安裝規(guī)程以及設計文件要求進行施工;核查施工過程中的主要部位和環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證,控制工程質量,關鍵部位實行旁站制度;(6)(7)根據施工承包合同協(xié)議條款的付款規(guī)定,對已完工程計量,并簽發(fā)付款憑證;工程竣工后,參與及協(xié)助工程結算價款的審核;(8)(9)協(xié)助、主持、審理工程出現(xiàn)的質量事故的分析,提出處理意見,明確責任方;督促、檢查施工單位按批準的處理方案進行處理,審核其事故報告。(10)協(xié)助建設單位定期召開工程協(xié)調會議,調解工程建設中的有關爭議,處理合同糾紛和索賠事項;(11)督促檢查工程的文明施工、安全防護措施,對不合格者要求承包單位定期整改;(12)組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗,督促整改,并協(xié)助建設單位組織竣工驗收;(13)實行施工過程全方位監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,每月一次向業(yè)主提供有關監(jiān)理情況的監(jiān)理月報,把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處;(14)(15)提供其他應提供的監(jiān)理服務。監(jiān)理工作目標(1)質量控制目標:合格(2)進度控制目標:滿足計劃工期的要求(3)投資控制目標:控制在預算投資限額內五、監(jiān)理工作依據1.2.國家及有關部門頒布的工程施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質量檢驗評定標準;3.經上級有關部門及建設行政主管部門批準的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計及批復、概預算書、建設計劃、設計施工圖紙和其它有關技術文件;4.預算定額、單位估價表、取費標準、同期的造價信息及有關工程造價的管理辦法;5.工程施工承包合同及有關文件、附件;6.監(jiān)理合同及有關文件;7.業(yè)主提供的其它文件和資料。六、項目監(jiān)理機構的組織形式針對本工程項目的特點,組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據工程的進展情況,將進行適當?shù)难a充和調整。項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建組安裝組(水、電、暖)合同、造價組質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃(一)監(jiān)理人員一覽表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理分工男38工民建高級工程師總監(jiān)男38給排水高級工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程程師男34工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師男25工民建助工監(jiān)理員男24工民建助工監(jiān)理員注:現(xiàn)場人員按工程進度隨時增減。八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一)總監(jiān)理工程師的職責(1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人,行使監(jiān)理合同授予的權限。對監(jiān)理工作有最后的決定權。(2)執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務,組織領導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃,并組織實施,督促、檢查執(zhí)行情況。(3)保持與建設單位的密切聯(lián)系,弄清其要求與愿望,負責組織項目實施中有關方面的綜合協(xié)調工作。(4)負責組建項目的監(jiān)理班子,明確相應的職責分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度;(5)審核由子項(現(xiàn)場)監(jiān)理組編寫的監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的各專業(yè)監(jiān)理的實施細則;(6)審查和確認施工單位選擇的分包單位的資質。(7)(8)督促、檢查施工單位開工準備工作,審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令。(9)審核并簽署工程款的支付申請;(10)參加設計單位向施工單位的技術交底會議。(11)主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、安全事故;(12)主持處理合同履行中的重大爭議、糾紛與索賠;(13)負責協(xié)調工程項目各專業(yè)之間的主要技術問題;(14)按監(jiān)理合同權限簽署變更設計審查意見;(15)審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。(16)審核并簽署工程項目竣工資料;組織工程竣工初驗;(17)定期、不定期地向建設單位提交項目實施的情況的監(jiān)理月報或專題報告;(18)主持審查工程決算,督促整理各種技術檔案資料。(19)分析監(jiān)理工作狀況,不斷總結經驗,主持編寫竣工項目的監(jiān)理工作總結報告。二)各專業(yè)監(jiān)理組主要職責(1)專業(yè)監(jiān)理組是監(jiān)理站派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人,在總監(jiān)理工程師領導下,對本組監(jiān)理工作進行管理。(3)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督、檢查,要求根據各類工程施工規(guī)范和驗標定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見,避免影響驗工。(4)組織研究處理本段監(jiān)理工作問題;歸口審查各類變更設計,提出審查意見后呈報監(jiān)理站。(5)提出本段范圍內的返工、停工命令報告,報總監(jiān)審批。(6)對分項、分部工程進行抽驗和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗。(7)組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經驗。(8)參加有關例會、會議,每月小結監(jiān)理組工作,定期向監(jiān)理工程師做工作匯報。(9)檢查監(jiān)理工作日志,執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。(10)向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。三)監(jiān)理員主要職責(1)駐地監(jiān)理員在監(jiān)理組主任的領導下,負責作好個人分管段范圍內一切有關監(jiān)理工作及總站交辦的其它有關工作。(2)現(xiàn)場檢查工程質量、進度,復測、檢測試驗數(shù)據,核實所有工程所需材料的采購供應情況,檢查進場材料是否符合要求。(3)檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見。(4)關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。(5)收集施工過程中的資料,對標檢查,作好記錄。(6)作好監(jiān)理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。(7)深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。(8)及時向上報告上述事實。九、監(jiān)理工作程序(一)現(xiàn)場管理流程建立現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場建立現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場審批施工組織設計2、審批技術方案3、工程材料、構配件和設備質量的審定4、審批施工進度計劃5、審查施工單位的質保體系6、單位工程開工審批7、分項、分部工程質量控制8、工程進度控制9、工程投資控制10、單位工程中間驗收11、定期召開監(jiān)理例會12、監(jiān)理資料積累、歸納、整理存檔編制監(jiān)理規(guī)劃及細則并進行監(jiān)理實施交底編制監(jiān)理規(guī)劃及細則并進行監(jiān)理實施交底組織工程初驗組織工程初驗參與組織工程竣工參與組織工程竣工驗收和工程交接實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理監(jiān)理實施階段總結監(jiān)理實施階段總結(二)施工階段監(jiān)理工作主要程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則熟悉圖紙及有關資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則使用表格通知使用表格通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理人員名單通知送承包單位送承包單位圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調查分包單位資審圖紙會審施工組織設計審批施工現(xiàn)場調查分包單位資審簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議投資控制審核工程量簽發(fā)開工指令審批開工報告第一次工地會議投資控制審核預算審核簽發(fā)工程付款單處理索賠上崗人員資格審核質量控制實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工,按規(guī)定及要求報算原材料預控質量控制實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工,按規(guī)定及要求報算構配件預控檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施設備預控檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施分項分部及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織竣工初驗進度控制組織竣工初驗進度控制審核總進度計劃整理合同文件、技術檔案資料,編寫竣工驗收評估報告審核年、季、月施工進度計劃整理合同文件、技術檔案資料,編寫竣工驗收評估報告實際進度與計劃進度對比分析分析查明原因實施返修返工監(jiān)理協(xié)助建議單位組織竣工驗收不合格分析查明原因實施返修返工監(jiān)理協(xié)助建議單位組織竣工驗收合格參與質檢部門核定質量等級參與質檢部門核定質量等級簽發(fā)竣工移交證書,施工階段監(jiān)理總結簽發(fā)竣工移交證書,施工階段監(jiān)理總結(三)施工階段進進度控制程序序根據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位根據工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有:編制材料設備采供計劃,勞動力使用計劃施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師申報否審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有:上月實際完成工程量、工作量當月計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制月進度計劃承包單位編制說明中應有:上月實際完成工程量、工作量當月計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制月進度計劃承包單位申申報否審批月進度計劃審批月進度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基本簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位合糾正進度計劃偏離承包單位計劃繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位求實現(xiàn)工期總目標實現(xiàn)工期總目標(四)施工階段投投資控制程序序鑒定施工合同鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方工程預付款申請承包單位施工圖紙會審工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位否材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準施工圖紙實施承包單位索賠申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位審核認可申請監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師設計變更及工程洽商申請承包單位已完分項工程報驗承包單位審核申請監(jiān)理工程師設計變更及工程洽商申請承包單位已完分項工程報驗承包單位提出價差申請承包單位否否審核計量審核計量監(jiān)理工程師鑒認付款證書鑒認付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位報送業(yè)主付款監(jiān)理單位(五)施工階段質質量控制程序序審批開工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料承包單位申報施工方案監(jiān)理審批修改不合格不合格監(jiān)理審批分部、分項工程施工合格分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣整改施工試驗及監(jiān)理取樣簽改各分項、隱蔽工程自檢各分項、隱蔽工程自檢附:隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量評定表附:隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量評定表分項工程報驗合格分項工程報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成簽改分部工程完成分項(隱蔽)分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書分部工程報驗承包單位分部工程報驗承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果不合格檢查結果合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書監(jiān)理工程師(六)隱蔽工程質質量控制程序序承包單位自檢合格,向監(jiān)理單位申報并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位自檢合格,向監(jiān)理單位申報并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位承包單位進入下一道工序施工承包單位合格下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師合格不合格下令停產整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知下令停產整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師(七)鋼筋混凝土土工程質量控控制主程序驗收軸線、標高監(jiān)理工程師熟悉圖紙,審查施工方案監(jiān)理工程師驗收軸線、標高監(jiān)理工程師熟悉圖紙,審查施工方案監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗收鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收結果驗收結果整改承包單位整改承包單位不合格格整改承包單位整改承包單位模板工程自檢合格承包單位模板工程自檢合格承包單位模板工程驗收模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結果不合格驗收結果合格檢查澆筑前的準備工作檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽署混凝土澆筑令簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢混凝土澆筑、養(yǎng)護、拆模、自檢承包單位鋼筋混凝土工程驗收監(jiān)理工程師鋼筋混凝土工程驗收監(jiān)理工程師(八)鋼筋混凝土土工程中鋼筋筋工程質量控控制程序熟悉結構施工圖熟悉結構施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包單位鋼材退場換料承包單位鋼材退場換料承包單位檢驗結果檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師檢驗結果檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師合格試焊承包單位、監(jiān)理工程師試焊承包單位、監(jiān)理工程師進場、掛牌堆放承包單位鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工承包單位檢查鋼筋成形、焊接質量承包單位、監(jiān)理工程師檢查鋼筋成形、焊接質量承包單位、監(jiān)理工程師綁扎前的準備:清理基層、劃線綁扎前的準備:清理基層、劃線承包單位鋼筋綁扎鋼筋綁扎承包單位鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位、監(jiān)理工程師檢驗結果不合格檢驗結果合格鋼筋綁扎、預埋件、預留孔洞驗收鋼筋綁扎、預埋件、預留孔洞驗收承包單位、監(jiān)理工程師焊接返工承包單位焊接返工承包單位檢驗結果返工或整改承包單位不合格檢驗結果返工或整改承包單位合格簽署隱蔽驗收單簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師(九)鋼筋混凝土土工程中模板板工程質量控控制程序基層處理、材料準備基層處理、材料準備承包單位測設軸線、標高、放樣測設軸線、標高、放樣承包單位軸線、標高驗收軸線、標高驗收監(jiān)理工程師整改承包單位整改承包單位驗收結果不合格整改承包單位整改承包單位驗收結果合格支撐、模板的安裝、校正及自檢支撐、模板的安裝、校正及自檢承包單位驗收模板系統(tǒng)驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師不合格驗收結果驗收結果簽署驗收意見監(jiān)理工程師合格模板拆除、缺陷修補承包單位提出拆模申請承包單位澆筑混凝土承包單位簽署驗收意見監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補承包單位提出拆模申請承包單位澆筑混凝土承包單位審查混凝土強度是否達到要求審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師(十)鋼筋混凝土土工程中混凝凝土工程質量量控制程序熟悉圖紙、審查混凝土施工方案熟悉圖紙、審查混凝土施工方案監(jiān)理工程師原材料準備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師原材料準備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師施工機具準備、檢查承包單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗室復核性試驗監(jiān)理試驗室復核性試驗混凝土配合比試配、審定承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋、模板驗收返工承包單位鋼筋、模板驗收返工承包單位拆模申請承包單位拆模申請承包單位合格簽署混凝土澆筑令簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師制作試塊監(jiān)理工程師制作試塊監(jiān)理工程師承包單位澆筑、養(yǎng)護澆筑、養(yǎng)護承包單位簽署拆模通知簽署拆模通知監(jiān)理工程師混凝土質量檢查混凝土質量檢查承包單位、監(jiān)理工程師提出缺陷修補方案提出缺陷修補方案承包單位有無缺陷有有無缺陷簽署檢驗證明監(jiān)理工程師無簽署檢驗證明監(jiān)理工程師審查修補方案監(jiān)理工程師審查修補方案監(jiān)理工程師進入下道工序施工承包單位進入下道工序施工承包單位混凝土缺陷修補承包單位十、工程質量、進進度、投資控控制的主要手手段和措施工程質量控制一)工程質量控制制內容1、審查承包者的資資格和質量保保證條件,確確認分包者。2、確定質量標準和和明確質量要要求。3、督促承建商建立立與完善質量量保證體系。4、組織與建立本項項目的質量監(jiān)監(jiān)理控制體系系。5、項目實施過程中中實施質量跟跟蹤、監(jiān)督、檢檢查、控制。二)工程質量控制制要點1、測量工程:復核核工程地面樓樓面標高及軸軸線、柱等的的定位尺寸,做做好工程的軸軸線、水準點點、層高及垂垂直度等測量量工作。2、樁基工程:管樁樁的驗收、樁樁位復核,檢檢查樁的貫入入情況、樁體體垂直度、樁樁頂完整狀況況、電焊接樁樁質量等。2、鋼筋工程:鋼筋筋的型號、規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及尺寸、鋼筋筋的接頭部位位及搭接長度度以及間距、排排距等須符合合設計規(guī)范要要求。3、模板工程:嚴格格控制模板的的軸線、標高高垂直度及截截面尺寸、模模板及其支架架的強度、剛剛度和穩(wěn)定性性;4、合料拌養(yǎng)縫合及凡特工批制案施的度范5、砌磚工程:磚的的品種、規(guī)格格、標號和砂砂漿的品種、標標號、砂漿試試塊的數(shù)量及及強度、砌體體砂漿是否飽飽滿、接槎方方法符合規(guī)定定;6、材規(guī)質合三)質量控制工作作1、質量的事前控制制(1)掌握和熟悉質量量控制的技術術依據,如::設計圖紙及及說明書;建建筑安裝工程程施工驗收規(guī)規(guī)范及質量評評定標準;施施工圖紙會審審及設計技術術交底情況等等。本工程施施工時嚴格執(zhí)執(zhí)行下列規(guī)范范、規(guī)程、標標準:a、《鋼筋焊焊接及驗收規(guī)規(guī)程》、b、《砼結構構工程施工及及驗收規(guī)范》、c、《建筑工程質量檢驗評定標準》、d、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》、e、《通風與空調工程質量驗收評定標準》(2)審查施工單位的的資質和質量量保證條件及及主要技術負負責人是否到到位,優(yōu)選承承包者,確認認分包者。(3)的核構證合保時或制質檢件的證生質(4)施工機械的質量量控制:凡直直接影響工程程質量的施工工機械,如混混凝土攪拌機機、振動器、電電焊機等按技技術說明書查查檢其相應的的技術性能,不不符合要求的的不得在工程程中使用。施施工中使用的的衡器、量具具、計量裝置置應有相應的的技術合格證證,使用時應應進行校驗或或校正。(5)審查施工單位提提交的施工組組織設計或施施工方案:施施工組織設計計或施工方案案,對保證工工程質量應有有可靠的技術術和組織措施施。要求施工工單位提交針針對當前工程程質量通病制制定的技術措措施。針對工工程項目具體體情況,要求求施工單位提提交為保證工工程質量而制制定的質量預預控措施。(6)改善生產環(huán)境、管管理環(huán)境的措措施①協(xié)助施工單位完善善質量保證工工作體系。②主動向質監(jiān)站聯(lián)系系,匯報在本本項目開展監(jiān)監(jiān)理的具體辦辦法,爭取質質監(jiān)站的支持持和幫助。③審核施工單位關于于材料、制品品試樣取樣及及試驗的方法法或方案。④審核施工單位制定定的成品保護護的措施。⑤施工單位試驗室及及工作人員的的資質考察。⑥完善質量報表、質質量事故報告告的制度等。2、質量的事中控制制(1)施工工藝過程質質量控制為質嚴查序人機環(huán)符對手察查量試其的施理水等嚴站具體工程項目質量量控制序號工程項目質量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線高程測量測量2樁基工程軸線、高程、垂直直度斷面尺寸管樁的型號,規(guī)格格及外觀質量量測量測量現(xiàn)場檢查3基礎工程軸線、標高外形尺寸鋼筋型號、直徑、數(shù)數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔道道及預埋測量測量現(xiàn)場檢查取樣、試驗現(xiàn)場檢查量測4主體結構工程軸線、高程、垂直直度斷面尺寸鋼筋:數(shù)量、直徑徑、接頭施工縫處理混凝土強度預埋件:型號、位位置、錨固測量測量現(xiàn)場檢查量測旁站試塊、試驗現(xiàn)場檢查量測5砌體工程砌承重墻的砂漿強強度等級灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線線配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查量測6室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度平整整度垂直度室內地坪厚度、平平整度試驗做樣板間做樣板間7外墻裝修材料配合比抹灰層厚度、平整整度、垂直度度面層涂料涂料做法試驗做樣板試驗做樣板8門窗工程木門窗:位置、尺尺寸鋁合金門窗:嵌填填定位安裝檢查、量測檢查、量測9屋面防水工程找平層:厚度坡度度平整度保溫層:厚度、平平整度防水面層:填嵌、粘粘結、平整水落管:安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、旁站觀察10給水排水工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水表、消火栓、潔潔具、器件水壓試驗排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測水壓試驗通水試驗序號工程項目質量控制要點控制手段12電氣工程設備安裝屏柜、附件及線中中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測(2)工序交接檢查上道工序完成后先先由施工單位位進行自檢、專專職檢驗,認認為合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場場會同檢驗。檢檢驗合格、簽簽署認可后開開始進行下道道工序。①施工單位初驗后向向現(xiàn)場監(jiān)理員員報告請予檢檢驗,主要工工序檢驗,應應報告現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師;;②工序檢驗一般由監(jiān)監(jiān)理方會同乙乙方進行。必必要時可約請請設計單位、質質監(jiān)站派員參參加;③工序質檢意見由監(jiān)監(jiān)理方參加檢檢驗人員簽署署。(3)隱蔽工程檢查驗驗收隱蔽工程完成后,先先由施工單位位進行自檢、專專職檢;初檢檢合格后填報報隱蔽工程質質量驗收通知知單,報告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗收收。(4)工程變更的處理理(5)設計變更及技術術核定的處理理(6)工程質量事故處處理●調查研究,對質量量事故原因、責責任進行分析析;●質量事故處理措施施的商定;●批準處理工程質量量事故的技術術措施或方案案;●處理措施效果的檢檢查。(7)行使質量監(jiān)督權權,下達停工工指令量述者程工●未經檢驗即進行下下一道工序作作業(yè)者;●工程質量下降經指指出未采取有有效改正措施施,或采取了了一定措施而而效果不好,繼繼續(xù)作業(yè)者;;●擅自采用未經認可可或批準的材材料;●擅自變更設計圖紙紙的要求;●沒有可靠的質保措措施貿然施工工,已出現(xiàn)質質量下降征兆兆者。(8)嚴格執(zhí)行單項工工程開工報告告和停工后復復工報告審批批制度。(9)質量、技術簽證證。(10)行使好質量否決決權,為工程程進度款的支支付簽署質量量認證意見。(11)建立質量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質監(jiān)工程師及及質檢人員應應逐日記錄有有關工程質量量動態(tài)及影響響因素的情況況。(12)組織現(xiàn)場質量協(xié)協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調會后應印印發(fā)會議紀要要。(13)定期向總監(jiān)、建建設單位報告告有關工程質質量動態(tài)現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及建設設單位提交施施工質量分析析報告和施工工進度分析報報告,重大質質量事故及其其他質量方面面的重大事宜宜則不定期地地提出報告。3、質量的事后控制制(1)分項、分部工程程驗收(2)單位、單項工程程竣工驗收(3)項目竣工驗收(4)審核竣工圖及其其他技術文件件資料,整理理工程技術文文件資料并編編目建檔。4、質量控制主要手手段(1)旁站監(jiān)督。(2)測量。(3)試驗。(4)指令文件。(5)規(guī)定的質量監(jiān)控控工作程序。(6)利用支付控制手手段。5、質量控制的措施施組織措施:建立健健全的監(jiān)理組組織,完善職職責分工及有有關質量監(jiān)督督制度,落實實質量控制的的責任。技術措施:嚴格事事前、事中、事事后的質量控控制措施,見見“監(jiān)理工作制制度”。經濟措施及合同措措施:嚴格質質量檢驗和驗驗收,不符合合合同規(guī)定的的質量要求應應拒付工程款款。進度控制進度控制內容(1)編制施工階段進進度控制工作作細則。1)施工進度控制目目標分解;2)施工進度控制的的主要工作內內容和深度;;3)進度控制人員的的具體分工。(2)審核施工單位提提交的施工進進度計劃,其其內容為:進度安排排是否符合工工程項目建設設總進度計劃劃、總目標和和分目標的要要求,是否符符合施工合同同中開、竣工工日期的規(guī)定定。(3)按季、月編制工工程進度計劃劃。(4)下達工程開工令令。(5)協(xié)助承包單位實實施進度計劃劃。(6)監(jiān)督施工進度計計劃的實施。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調。(8)簽發(fā)工程進度款款支付憑證。(9)審批工程延期。(10)向業(yè)主提供進度度報告。(11)督促施工單位整整理技術資料料。(12)審批竣工申請報報告,協(xié)助組組織竣工驗收收。(13)處理工程結算過過程中的有關關爭議和索賠賠。(14)整理工程進度資資料。(15)督促施工單位辦辦理工程移交交手續(xù),頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。2、進度控制手段、方方法(1)進度控制的行政政手段。(2)進度控制的經濟濟手段。(3)技即師控3、進度控制的措施施組織措施:落實進進度控制的責責任,建立進進度控制協(xié)調調制度。技術措施:建立施施工作業(yè)計劃劃體系,確定定合理的施工工順序,增加加同進作業(yè)的的施工面,采采用高效能的的施工機械設設備,采用施施工新工藝、新新技術,縮短短工藝過程間間和工序間的的技術間歇時時間。經濟措施:對由于于承包方的原原因拖延工期期者進行必要要的經濟處罰罰,對工期提提前者實行獎獎勵。合同措施:按合同同要求及時協(xié)協(xié)調有關各方方的進度,以以確保項目形形象進度的要要求。(三)投資控制1、投資控制的內容容審查施工單位提出出的施工組織織設計、施工工技術方案和和施工進度計計劃,提出改改進意見。督促檢查施工單位位嚴格執(zhí)行工工程承包合同同,調解建設設單位與施工工單位之間的的爭議,公正正處理索賠。檢查工程進度和施施工質量,驗驗收分部分項項工程。簽署工程付款憑證證。審查工程結算單。協(xié)助業(yè)主組織工程程交工初步驗驗收,參加工工程竣工驗收收,提出交工工或竣工驗收收申請報告。2、投資控制的手段段嚴格審核工程變更更及設計修改改,控制費用用簽證。的計要進濟公正處理索賠。對已完工程及時進進行工程計量量。審核工程結算單。3、投資控制的措施施組織措施:落實投投資控制的人人員、任務分分工和職能分分工,編制投投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖。技術措施:嚴格審審核工程變更更和設計修改改,審核施工工組織設計和和施工方案,并并對其進行技技術經濟分析析。經濟措施:資劃分標程核帳付進蹤時費開比并措資預定提資存報合同措施:按合同同條款支付工工程款,防止止過早、過量量的支付,全全面履約,減減少對方提出出索賠的條件件和機會,保保存好各種文文件資料,正正確處理索賠賠。十一.監(jiān)理工作制制度設計文件、圖紙審審查制度技術交底制度開工報告審批制度度材料、構件檢驗及及復驗制度變更設計制度隱蔽工程檢查制度度工程質量監(jiān)理制度度工程質量檢驗制度度工程質量事故處理理制度施工進度監(jiān)督及報報告制度投資監(jiān)督制度監(jiān)理報告制度工程竣工驗收制度度監(jiān)理日志和會議制制度十二.安全監(jiān)理措施(一)、安全監(jiān)理理的具體工作作:1.嚴格執(zhí)行行《建筑工程程安全生產管管理條例》,貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產的法律律、法規(guī),建建設行政主管管部門的安全全生產的規(guī)章章制度和建設設工程強制性性標準;2.督促施工單位落實實安全生產的的組織保證體體系,建立健健全安全生產產責任制;3.督促施工單位對工工人進行安全全生產教育及及分部分項工工程的安全技技術交底;4.審核施工方案及安安全技術措施施;5.檢查并督促促施工單位,按按照建筑施工工安全技術標標準和規(guī)范要要求,落實分分部、分項工工程或各工序序的安全防護護措施;6.監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)場的的消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等各各項工作;7.進行質量量安全綜合檢檢查。發(fā)現(xiàn)違違章冒險作業(yè)業(yè)的要責令其其停止作業(yè),發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的應要求施施工單位整改改,情況嚴重重的,應責令令停工整改并并及時報告建建設單位;8.施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的,監(jiān)理理人員應及時時向建設行政政主管部門報報告。(二)、施工階段安全監(jiān)監(jiān)理的程序1.審查施工工單位的有關關安全生產的的文件:⑴《營業(yè)執(zhí)照》;⑵《施工許可證》;;⑶《安全資質證書》;;⑷《建筑施工安全監(jiān)監(jiān)督書》;⑸安全生產管理機構構的設置及安安全專業(yè)人員員的配備等;;⑹安全生產責任制及及管理體系;;⑺安全生產規(guī)章制度度;⑻特種作業(yè)人員的上上崗證及管理理情況;⑼各工種的安全生產產操作規(guī)程;;⑽主要施工機械、設設備的技術性性能及安全條條件。2.審核施工工單位的安全全資質和證明明文件(總包包單位要統(tǒng)一一管理分包單單位的安全生生產工作);;3.審查施工工單位的施工工組織設計中中的安全技術術措施或者專專項施工方案案:⑴審核施工組織設計計中安全技術術措施的編寫寫、審批:①安全技術措施應由由施工企業(yè)工工程技術人員員編寫;②安全技術措施應由由施工企業(yè)技技術、質量、安安全、工會、設設備等有關部部門進行聯(lián)合合會審;③安全技術措施應由由具有法人資資格的施工企企業(yè)技術負責責人批準;④安全技術措施應由由施工企業(yè)報報建設單位審審批認可;⑤安全技術措施變更更或修改時,應應按原程序由由原編制審批批人員批準。⑵審核施工組織設計計中安全技術術措施或專項項施工方案是是否符合工程程建設強制性性標準:①土方工程:A地上障礙物物的防護措施施是否齊全完完整;B地下隱蔽物物的保護措施施是否齊全完完整;C相臨建筑物物的保護措施施是否齊全完完整;D場區(qū)的排水水防洪措施是是否齊全完整整;E土方開挖時時的施工組織織及施工機械械的安全生產產措施是否齊齊全完整;F基坑的邊坡坡的穩(wěn)定支護護措施和計算算書是否齊全全完整;G基坑四周的的安全防護措措施是否齊全全完整。②腳手架:A腳手架設計計方案(圖)是是否齊全完整整可行;B腳手架設計計驗算書是否否正確齊全完完整;C腳手架施工工方案及驗收收方案是否齊齊全完整;D腳手架使用用安全措施是是否齊全完整整;E腳手架拆除除方案是否齊齊全完整。③模板施工;A模板結構設設計計算書的的荷載取值是是否符合工程程實際,計算算方法是否正正確;B模板設計應應包過支撐系系統(tǒng)自身及支支撐模板的樓樓、地面承受受能力的強度度等;C模板設計圖圖包過結構構構件大樣及支支撐系統(tǒng)體系系,連接件等等的設計是否否安全合理,圖圖紙是否齊全全;D模板設計中中安全措施是是否周全。④高處作業(yè):A臨邊作業(yè)的的防護措施是是否齊全完整整;B洞口作業(yè)的的防護措施是是否齊全完整整;C懸空作業(yè)的的安全防護措措施是否齊全全完整。⑤交叉作業(yè):A交叉作業(yè)時時的安全防護護措施是否齊齊全完整;B安全防護棚棚的設置是否否滿足安全要要求;C

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