蕪湖電大會計(jì)本科專業(yè)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期中考試試卷

一、判斷題:(對的的在括號內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號內(nèi)劃“×”。每小題1分,共１０分)

1.公司集團(tuán)母公司與子孫公司的關(guān)系同大型公司的總公司、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。(）

２、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（)?3、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特性出發(fā),決定了所有處在該時(shí)期的公司集團(tuán)都必須采用零股利政策。（)

4、公司集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體趨于穩(wěn)健與一體化。（)

5、從戰(zhàn)略角度看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

(）?6、就其本質(zhì)而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳記錄劃管理方式并無多大差異。（）?7、資本預(yù)算的投資項(xiàng)目與資本預(yù)算的來源項(xiàng)目通常應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)互相匹配。(）?8、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員公司切身利益時(shí),作為獨(dú)立的法人主體,子公司等成員公司擁有直接的決策權(quán)。(）?9、在融資幫助的表現(xiàn)形式中,最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是上市包裝。（）?10、股利政策屬于公司集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分派比率和方式等決策權(quán)高度集中于公司集團(tuán)母公司股東大會。（）二、單項(xiàng)選擇題：（將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題１．5分，共15分。)

1.母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局，其職能定位于（)。?Ａ.設(shè)計(jì)與執(zhí)行Ｂ．歸納與總結(jié)?C．決策與督導(dǎo)D.執(zhí)行與審計(jì)

2.實(shí)行財(cái)務(wù)控制的宗旨是（）。?Ａ．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障

B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)?C．激發(fā)子公司及其他成員公司的危機(jī)感

Ｄ．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)

３.公司集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目的的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是公司集團(tuán)的（)。?Ａ．財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃B.生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C.營銷戰(zhàn)略規(guī)劃D.戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃?4．對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)，其預(yù)算目的必須以產(chǎn)品的(）為前提。

A．市場預(yù)測Ｂ.生產(chǎn)能力C.目的利潤D．公司環(huán)境

5．從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（)。

A.變小B．變大C．不變D.變化不明確?6.在下列股利支付方式中，（)通常被認(rèn)為是公司認(rèn)可自身處在財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。?A．股票股利B.股票合并C.增資配股D．股票分割?

7.下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（)?

Ａ、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部)

B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部?

C、財(cái)務(wù)公司?

D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心?

８.在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上,母公司能否擁有()最具決定意義。?

A．管理優(yōu)勢B.資本優(yōu)勢?

Ｃ．產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢Ｄ．資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?

9.在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是(）?

A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)

Ｃ、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)?１０.下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。

A、購并一體化整計(jì)劃Ｂ、購并資金融通計(jì)劃?

C、目的公司價(jià)值評估D、購并目的規(guī)劃?三、簡答題:（共1５分）如何看待公司集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理與分部財(cái)務(wù)管理分析?

四、計(jì)算題：(共30分）?1.（本題１５分）某公司集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為202３萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為３０%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對三家子公司的投資總額為1００0萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表:子公司母公司投資額(萬元）母公司所占股份(％）甲公司400100％乙公司35080%丙公司２５065%假定母公司規(guī)定達(dá)成的權(quán)益資本報(bào)酬率為1２%，且母公司的收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。規(guī)定：(１）計(jì)算母公司稅后目的利潤;(2)計(jì)算子公司對母公司的收益奉獻(xiàn)份額;(3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益盼望，試擬定三個(gè)子公司自身的稅后目的利潤。?2．（本題1５分）假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:7０,二是激進(jìn)型７０:30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請分步計(jì)算母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析兩者的權(quán)益情況。?五、案例分析題:(共３0分）

20２3年１月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集團(tuán)公司得悉一個(gè)確切消息:有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其所有股權(quán),開價(jià)1０0萬元,采用鈔票支付方式。甲工廠提供的其他資料如下：①截止２0２3年12月3１日，賬面資產(chǎn)50０0萬元,銀行負(fù)債3000萬元、其他應(yīng)付款（累欠員工公司福利)50０萬元。②甲工廠原系一家藥品生產(chǎn)公司,所稱轉(zhuǎn)讓因素是：廠房設(shè)備老化，產(chǎn)品缺少銷路,連續(xù)數(shù)年虧損，拖欠全廠5０0名員工近一年的工資福利500萬元。

問題:

1.在公司集團(tuán)并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有哪些？

2.結(jié)合本案例，指出若收購甲工廠,KK集團(tuán)公司也許遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱。?3．對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型（主并)公司,并購的戰(zhàn)略目的何在?在目的公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立如何的標(biāo)準(zhǔn)??4．單純從獲取資本利得的角度，你認(rèn)為該工廠是否值得購買？為什么？?附答案：一、判斷題：×√×√√×√×√√二、單選題：CＡDCＢBCBDD?四、計(jì)算題:１.解:(１）母公司稅后目的利潤＝202３×(1-３０%）×1２%=16８萬元(2）子公司的奉獻(xiàn)份額：甲公司的奉獻(xiàn)份額=16８×8０%×（４0０／１00０)=53.76萬元乙公司的奉獻(xiàn)份額=168×80%×(350／10０0)=47．０４萬元丙公司的奉獻(xiàn)份額=１6８×80％×(250/１00０)=33．60萬元（3）三個(gè)子公司的稅后目的利潤：甲公司稅后目的利潤=5３.７6÷1００%＝5３.7６萬元乙公司稅后目的利潤=４7.0４÷80%＝5８.8０萬元丙公司稅后目的利潤=３３．6÷６５％=51.６9萬元２．解：列表計(jì)算如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元)200200利息(萬元）２45６稅前利潤（萬元）176144所得稅（萬元）70.457．6稅后凈利(萬元)105.686．4稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元）６3.3651．8４母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率(%)15.０9％２8.8％母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率=稅后凈利中母公司權(quán)益／母公司投入的資本額母公司投入的資本額=子公司資產(chǎn)總額×資本所占比重×母公司投資比例由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對母公司的奉獻(xiàn)限度也不同,激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的奉獻(xiàn)更高。所以,對于市場相對穩(wěn)固的子公司,可以有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報(bào)。五、案例分析題：（共30分）要點(diǎn)提醒：1．在公司集團(tuán)整個(gè)并購過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有：)并購目的的規(guī)劃、目的公司的搜尋與抉擇、目的公司價(jià)值評估、并購的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防范。（６分)２.就本案例而言,KK集團(tuán)公司收購甲工廠,也許遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱重要來自于信息錯(cuò)誤,涉及所披露的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與全面性，其中也涉及是否存在或有負(fù)債等。(４分)3．⑴并購戰(zhàn)略目的：對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言,并購目的公司的著眼點(diǎn),或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要──藉此而跨入新的具有發(fā)展前程、能給集團(tuán)帶來長期利益的朝陽行業(yè),而更多的則是為了收購后與公司集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”──謀求更大的資源聚合優(yōu)勢，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力,拓展市場競爭空間,推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目的的順利實(shí)現(xiàn)。⑵搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)：一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)，即規(guī)定目的公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并公司存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及目的公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格上限，前者取決于主并公司的管理與控制能力，后者與主并公司的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。（１０分）4.從單純地獲取資本利得角度,甲工廠是否值得購買,判斷的標(biāo)準(zhǔn)是：甲公司變現(xiàn)價(jià)值大于甲公司出價(jià)10０萬元。具體可從以下方面分析：⑴收購一家公司一方面所得到的既非資產(chǎn)、也非股權(quán),而必須一方面背負(fù)著所有的負(fù)債,此外還涉及員工的安頓費(fèi)甚至或有負(fù)債等。⑵對于所取得的資產(chǎn),也必須對其質(zhì)量,特別是變現(xiàn)能力加以慎重考察,由于并非所有的資產(chǎn)項(xiàng)目均具有實(shí)在的變現(xiàn)能力或變現(xiàn)價(jià)值,而變現(xiàn)能力的高低與賬面價(jià)值并無多大的關(guān)系。⑶就本案例案中的甲工