企業(yè)高管的辭職報告4篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很愧疚在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，治理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開頭關(guān)注我們公司，我的很多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到許多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)受。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)覺的確不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照看，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的協(xié)商過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個打算完全是出于個人緣由。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氣氛以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠相互幫忙，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點，但在選擇船舶治理層是我盼望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其治理力量與員工的親和力。固然這僅僅是個人意見而已。

我很圓滿不能為公司輝煌的明天奉獻自己的一份力氣，我只有誠心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順當(dāng)。

此致

敬禮!

辭職人：

企業(yè)高管的辭職報告篇2

X總：

您好!

今日，當(dāng)我懷著簡單的心情寫這份報告之時，心中布滿了迷茫和圓滿。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估量很難講清晰。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1.當(dāng)時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

當(dāng)時經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進展了為期三周的調(diào)研，呈交治理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層治理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的治理需要，對他們進展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，很多簡單的緣由讓我承受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于一些緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間究竟太短，完全放權(quán)也存在許多風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確實需要引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)進展之初，老板的主要治理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個外聘的高管把自己的治理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過一個職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您熟悉并承受轉(zhuǎn)變自己的時候。

二、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的。

一個公司，組織構(gòu)造確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進展的需要進展崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?固然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的治理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比較的。您喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的規(guī)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權(quán)的掌握，將打算一個治理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的簡單環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分困難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他

們嗎?一個個被架空的主管，員工會聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款帶來更困難協(xié)作的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將消失其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了局部贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分爭論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的`那些員工。公司紀(jì)律也隨之消失空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個生疏人僅憑那點所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開頭動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，但凡新公布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的治理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建立與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也特別清晰，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些麻煩的問題一拖再拖。

或許緣由在于您承載了一個企業(yè)沖突的核心，既有自身理性和感性的沖突，也有自己超前思路與原有滯后治理團隊的沖突，還有與外聘高管治理思路和文化的沖突，還要面對各種沖突的平衡，不同力氣博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的緣由在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總盼望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種緣由導(dǎo)致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必需在您痛下決心的時候!

三、反思如何對一個治理者評價：

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。

治理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，假如30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。緣由是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來訂正的，最終，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

企業(yè)高管的辭職報告篇3

各位同仁和朋友：

由于個人將來進展的緣由，今日是我在xxxx工作的最終一天，特別感謝各位同仁和朋友始終以來對我工作的支持和幫助，在此誠心的說聲“感謝“!

首先感謝xxxx給我的一次工作的時機，特別感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，特別感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時機!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!特別感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的幫助，我不行能在xxxx順當(dāng)?shù)墓ぷ?，再次誠心的感謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在xxxx的每一天，使我充實頑強而且更加成熟!感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順當(dāng)完成!沒有xxxx供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不行能在上海這片熱土打拼，我不行能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，我不行能熟悉如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不行能成熟和長大，不行能熟悉到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是選擇!不知不覺來xxxx已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在xxxx停留;此時的心情是特別簡單的。我知道，離開xxxx我肯定會依依不舍，或許還會流淚!但我信任，流淚和不舍后會更頑強和自信!由于人生的路還很漫長，而我必需仔細(xì)面對和正確把握!

在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級治理人員略微解決和改良!

1)公司人才流淌性太高，很多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一局部人新的工作薪水都比xxxx要高100%以上，而在xxxx已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開頭蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血，莫非只是在“真善美“上一筆帶過?我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元嘉獎，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美“上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特別疾病，驚奇?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有觀察非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美“上一筆帶過的只是員工捐款?

企業(yè)高管的辭職報告篇4

敬重的X總：

您好!我想了許多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲感謝，您壹年來賜予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感謝之情。

回憶這壹年多來的工作狀況，我深感能得到您的賞識進入XX公司工作是我莫大的榮幸。我始終特別珍惜這份工作,且也非常仔細(xì)努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智為XX公司的進