企業(yè)年終工作總結匯編6篇20xx年在各部門的協(xié)調協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱忱、堅韌、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應時代進展的經營治理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度生產經營規(guī)劃，企業(yè)各項主要經濟指標均到達了歷史最好水平。

公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視根底求進展。

安全生產和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存進展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全治理，準時發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間治理構造已不能完全適應新的進展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線治理干部的培育和儲藏問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的熬煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進展了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數一數二的。

2、克制兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產逆境，但異地生產也給生產本錢的增加和治理帶來了肯定的問題。所以，租賃廠房不是長期之計，從公司中遠期的進展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要連續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手預備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產治理的思想預備。

今年以來，為了適應新的進展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的進展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當地招收嫻熟的一線員工根本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，汲取外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順當的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務工人員的流淌性太大，也給我們的治理工作增加了肯定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培育為主，以汲取外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內部治理，夯實進展根底。

(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質量上臺階。

20xx年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節(jié)省活動，并成立一個“勵行節(jié)省領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)視力度，嚴格治理，細心計算，從而有效的削減了原材料鋪張和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采納新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必需進一步加大對產品質量的掌握力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管

理機構的人員構造，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，

企業(yè)年終工作總結篇2

在公司領導和同事的關懷指導下，我積極做好自己的本職工作，積存了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結如下：

一、主要工作與成績

擔當選購部選購員已有一年，在本部門領導和同事的幫忙下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關治理人員，學習并嫻熟操作金蝶軟件，同時深入車間，逐步了解每個車間的簡潔工藝、產量、機器設備、相關五金件等。由于所學專業(yè)與選購專業(yè)不符合，并且對設備、五金學問比擬欠缺，通過主動學習，主動提問，順當完成了一年來的選購工作，同時也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務水平；

完成了既定的五金類選購任務，一年來公司每天都有不斷的選購單，依據車間的生產需要，準時將所需的設備、五金、配件準時購回，從而保證了車間的生產進度，一年的選購工作中，從未發(fā)生耽擱生產的現(xiàn)象。選購過程中，從質量、本錢和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、效勞比三家”，在滿意于生產現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量降低本錢，較好地愛護了公司利益。

實施了供給商治理，建立了供給商治理臺帳，完善了供給商檔案，積極開發(fā)供給商資源，拓寬選購渠道，幫助質量部門對供給商進展評定和復評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導簽字確認后付款，保證了合同的真實性和牢靠性。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領導安排的任務，幫助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與缺乏

有些物料在選購時，自己的五金學問面不夠寬，價格信息和物料質量不能很好地把握；應變力量不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需連續(xù)提高；自身在日常工作中不夠細致仔細，需進一步提高工作質量和效率。

三、工作心得

總之，選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。

我們治理和本錢掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。

企業(yè)年終工作總結篇3

時間飛逝，轉瞬已有畢業(yè)半年之久了，我順當地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學習上都有很大提高。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關心、同事們的無私幫忙鼓勵了我的成長，這種在人生轉軌的關鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的生疏的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓舞了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤獨的孩子，猶如親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的暖和。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿勢，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。回憶過去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進展總結并對以后的工作做以安排：

一、轉變角色，盡快適應工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的時機，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心其他同事請教，多向其他人學習，專心觀看、專心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度動身，努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的學問積存、技術水平、協(xié)調力量等方面都有了肯定程度的提高。

二、加強學習，努力提高技術水平和業(yè)務素養(yǎng)

剛開頭到氣化工段，我感覺到了對煤化工學問的欠缺，特殊是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期，通過幾位專工悉心教育和同事的急躁講解，讓我從最初熟悉PFD圖、學習PID圖時的青澀到最終的嫻熟把握等等，讓我對煤化工有了一個全面的熟悉，對氣化工段的內容形成了一個全面的學問體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習，擴大了學問面，對先進設備有了一個全方位的概念，使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的根底。

三、踏實肯干，端正態(tài)度

始終保持虛心學習的態(tài)度，切實增加責任感和協(xié)調力量，使自身力量全面提高。工作中時刻提示自己：不能有絲毫馬虎。根據領導的安排在工作過程中，遵守紀律，聽從安排，順當完成了班組及車間安排的任務。

四、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學習上，我虛心向他們學習請教，查缺補漏，更加完善自己的學問體系;工作中，努力和同事們搞好關系，積極協(xié)作同事的工作，

發(fā)揚了“團結就是力氣”，“不怕吃苦不怕累”的榮耀傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。

企業(yè)年終工作總結篇4

20xx年的工作完畢了，我感覺特別的有意義，在這樣的工作狀態(tài)下面還是有一些需要努力的地方，我也盼望在將來的工作當中能夠讓自己接觸到更多的東西，這一點特別關鍵的，這一年來的工作當中的確還是應當要努力去做好的預備，這一年來的工作當中我清晰的`感受到了自己進步，我也需要好好的回憶一下工作，做出客觀的總結。

在工作方面我需要協(xié)調好部門的工作，要妥當的處理好日常的工作，在這方面我有著特別明確的規(guī)劃，我們部門有很幾位工作閱歷豐富的同事，在這方面我常常請教四周的同事，這一點很有必要的，現(xiàn)在我感覺通過這樣方式的確是進步了許多，在往后的工作當中我也肯定會讓自己進一步去學習積存，在這方面這是我應當要有的態(tài)度，在這一點上面我需要努力的去維持好，我盼望能夠在接下來學習到更多的東西，在這年終之際我清晰的意識到了自己需要努力的地方，從四周的同事身上學習到了許多閱歷，我認為在工作當中我是可塑的，可以有更多的進步，能夠有更多的改善，我盼望能夠堅持去做好，將來還會有更多的事情是值得我去落實好的，通過這樣的方式我也是積存了特別多的事情。

我每天都會提前到公司，養(yǎng)成這樣的習慣，我還是感覺這是我應當要有的態(tài)度，每天上班之前仔細的做好規(guī)劃的，這一點是肯定的這是我應當要去完成好的，在工作當中和同事保持好的溝通，這樣才能夠讓自己學習積存到更多的東西，我肯定會在接下來的工作當中連續(xù)去維持好的狀態(tài)，我需要讓自己有一個好的態(tài)度，這一點是肯定的，一年來的工作到頭了，回憶起來真的是很感慨，工作方不斷的加強自己的力量，做好相關的規(guī)劃，這一點是肯定要去做好的，我也是特別信任這一點，我也盼望能夠在接下來的工作當中努力去維持這樣好的狀態(tài)，這一年到現(xiàn)在我覺得很充實，只有做好相關的本職工作，才能夠吸取到更多的閱歷，我常常會和優(yōu)秀的同事比照，反思自己的缺乏，我知道這是我應當要有的態(tài)度，缺乏之處要準時的改正，平常在工作當中不管是大事還是小事，我都會盡心的去完成好，我清晰的感受到了這一點，接下來我肯定會注意自己的工作質量，維持一個好的工作態(tài)度，新的一年，我會連續(xù)努力的。

企業(yè)年終工作總結篇5

20xx年歲末隨著“xx房地產開發(fā)有限公司”的正式注冊成立，從今開啟了jx鋼鐵集團進入房地板塊拓疆進展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個33萬平米住宅工程“jx-東湖灣”全面啟動。在集團公司的正確指引下，jx博遠公司領導班子組建了一支精干的治理團隊，其中綜合治理部作為一個重要職能部門，與津西博遠，與東湖灣工程，共同起步，一起面對，一同成長，經受了關鍵而具有意義的一年。下面就綜合治理所做的各項工作在這里做一簡要回憶和總結：

一、建立機構，健全職責，完善制度，為打造標準化的現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)夯實根底

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的治理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒有嬉戲規(guī)章就沒有正常的嬉戲運行。一個現(xiàn)代化的先進企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機構、健全職責、完善制度開頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)治理過程的必要步驟。綜合治理部仔細體會治理層治理意圖，依據《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的治理模式和閱歷，首先建立了由綜合治理部、財務部、工程運營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機構，同時針對各部門主管制定了具體的職責。經過反復商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產經營的各項公司根本規(guī)章制度，主要包括：《機構設置與部門職責》、《薪酬方案及考核方法》、《財務制度》、《合同治理制度》、《招投標治理方法》、《物資選購治理方法》、《工程現(xiàn)場簽證治理方法》等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的治理活動，公司要求生存、求進展，無論是治理制度還是治理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特殊是在當今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必需具備科學有效的治理，高速度進展的社會，要求企業(yè)必需高效運轉，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權、責清楚，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會導致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工治理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實可行的、全面的、相應的各項治理制度。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進入有序而標準的運營，為打造標準化的現(xiàn)代房地產開發(fā)企業(yè)夯實了根底。

二、精簡精干，忠誠高效，克制困難，建立一支敢闖敢拼的隊伍

津西博遠自成立以來，始終秉承集團治理層對公司精簡精干治理團隊的要求，綜合治理部做好總經理的參謀，很快協(xié)幫忙治理層組建了一支以集團外派為核心的中層治理團隊，由于有這批曾經在津西行業(yè)相關部門熬煉成長起來的中青年專業(yè)治理人員，所以很快翻開了工作局面，其中綜合治理部和工程運營部主管均來自集團公司任職多年的中層干部，工程部和財務部的主管也是來自津西鋼鐵的技術骨干和中間力氣，也是津西培育的中層后備干部。中層治理團隊的作為公司的“骨架”建立以后，間續(xù)從集團內部以及面對社會汲取了一局部專業(yè)技術人才，從而構成了現(xiàn)在僅有18人房地產開發(fā)隊伍，事實上，這一團隊和行業(yè)內同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對人才缺少、工程大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合治理部正在不斷摸索科學的人力資源治理模式，通過構建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學的薪酬治理，加強隊伍建立，從而完成公司既定治理目標。

三、加強監(jiān)管，履行職責，仔細督導，保障公司治理事務高效有序進展

綜合治理部依據總經理辦公會給予局部監(jiān)管職責，本著對企業(yè)負責，對公司治理層負責的態(tài)度，嚴格根據各項規(guī)章制度辦事，先后幫助工程運營部和工程部對各項公司重大的生產經營合同組織了招投標，同時對招投標參加的設備物資廠家、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的準入進展了嚴格把關，屢次協(xié)同副總經理帶隊的各項考察活動。同時，綜合治理部依據總經理辦公會的安排負責督導各部門主要工作規(guī)劃落實完成狀況，并負責及向治理層反應，此項工作是對全部中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的仔細督導，有力的推動了公司各項治理事務的高效有序進展，為貫徹執(zhí)行公司治理層治理目標奠定根底。

四、不斷學習，細心謀劃，協(xié)調組織好物業(yè)治理、廣告籌劃、產品銷售工作

依據公司治理層的適時調整，綜合治理局部管東湖灣工程的物業(yè)治理、廣告籌劃、產品銷售工作，面對房地產開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作，面對全新的領域，本著積極應對挑戰(zhàn)，不斷學習，盡快上位的思路積極開展工作。

20xx年x月x日，由綜合治理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿勝利。這次活動盡管在組織中遇到了應急調整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合治理部協(xié)調各部門積極應對，最終得到了縣委縣政府和集團董事局主席的全都首肯，針對的國內三四線城市樓盤物業(yè)治理的難題，經過組織對周邊中小城市廣泛的調研和深入論證，最終確定了“前期參謀加后期完全托付治理”的模式，并經過長達6個月的艱難談判，最終與國內一級物業(yè)治理集團企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進展順當。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合治理部依據治理層的意圖，經過反復斟酌、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢同時又不失高端設計理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告籌劃效勞，一期總體費用僅為38萬元，而同等樓盤通常采納“月費制”效勞，每月費用通常為8-10萬元。

對于樓盤銷售治理，公司一開頭就與國內一流的參謀效勞公司—北京置信進展了全方位的合作，公司托付北京置信公司全權代理銷售，但是對于銷售中心的建立、裝飾、運營，以及諸多的銷售道具預備工作，例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合治理進展協(xié)調組織落實，同時還要參加制定適時可行的銷售方案，目前正在進展銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好預備工作。

五、堅持不懈，熱心效勞，努力做好日常行政工作

綜合治理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務。雖然只有一臺車，但是通過司機加班加點工作，保障了整體運營的需要。綜合治理本著嚴格掌握各項款待費的原則準時制定了《款待治理制度》，并嚴格落實。隨著售樓中心的運營，綜合治理部肩負起全部安防、保潔工作，準時配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點、嚴要求，塑造了良好的津西博遠形象。同時，綜合治理部還擔負起了大量檔案治理工作以及統(tǒng)計治理工作。

綜合治理部由一名部長助理牽頭負責的外圍關系協(xié)調工作也取得了很好的業(yè)績，為整個開發(fā)工程順當開展起到了保駕護航的作用，得到了公司治理層的充分認可。開工之初就遇到當地村民的阻礙和困擾，工程中的外排水造成了當地一處民宅局部受損，綜合治理部協(xié)同律師忍辱負重，奇妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順當進展。

六、總結閱歷，找出缺乏，爭取新年工作取得更大進步

回憶20xx年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產開發(fā)領域，缺乏專業(yè)學問和工作閱歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)學問欠缺，不能準時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨參謀公司意見，因此，綜合治理部將結合實際不斷學習，提高治理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作水平。

七、20xx年總體工作思路

1、連續(xù)加強制度建立，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產開發(fā)企業(yè)。2、加強人力資源治理，打造一支技術過硬、精簡精干，忠誠高效治理團隊。3、連續(xù)履行監(jiān)管、督導職能，全面落實治理層治理打算。4、細心謀劃、仔細組織，全面完成產品營銷、物業(yè)治理、廣告推介治理目標。5、努力協(xié)調好外圍社會關系，全力保障工程開發(fā)順當進展。6、全心效勞，縝密周到，努力做好日常行政工作。

企業(yè)年終工作總結篇6

時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年馬上接近?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結如下：

一、思想熟悉方面

報業(yè)效勞處辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責是這一功能的最終表達者，主要任務是為效勞處領導、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項工作正常開展。所以，工作總的指導思想是“強化效勞功能、增加效勞意識、提高效勞質量”。

對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準時可能1份