施工組織設計審批管理制度第一章總則第一條施工組織設計是組織施工的整體計劃部署，是指導其施工全過程中各項施工活動的管理、技術的綜合性文件。施工組織設計的編制正確與否，將是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制、安全控制四大目標可否順利實現(xiàn)，對充足發(fā)揮施工公司的優(yōu)勢，合理組織施工，科學管理，全力采納施工新技術，有效地利用人力、物力，安排好空間和時間，組織安全、文明施工，注意保護環(huán)境，保證工程質量，縮短建設工期，提高投資效益有著十分重要意義。第二章編報與審批程序第二條在工程項目動工前商定的時間內，負責工程項目承建的施工單位一定達成施工組織設計的編制及內部自審、贊同工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》報監(jiān)理單位。第三條項目監(jiān)理單位接到施工單位報送的施工組織設計正式文件及相應附圖后， 總監(jiān)理工程師應在商定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審察，提出建議后，由總監(jiān)理工程師簽認。如需改正，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面建議，退回施工單位進行改正、增補，而后再從頭報審，總監(jiān)理工程師從頭審察。第四條已判定的施工組織設計，由項目監(jiān)理單位報送建設單位。第五條規(guī)模大、工藝復雜或新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理單位對施工組織設計審察后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審察，監(jiān)理單位技術負責人審察后，提出審察建議，審察后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審察，監(jiān)理單位技術負責人審察后，提出審察建議，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；必需時還應與建設單位磋商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。第六條施工單位在編制施工組織總設計時，一定聯(lián)合工程實質狀況和本單位的詳細條件，從技術、組織、管理、經濟、職業(yè)健康、安全文明施工、環(huán)境管理、計算機網絡應用等方面進行全面、綜合剖析，保證施工組織設計在技術上可行，經濟上合理，舉措上適當，利于安全、文明施工，利于提升工程質量，利于縮短施工周期。第七條施工組織設計一經贊同，一定按已贊同施工組織設計履行。施工中，假如施工單位要對已贊同的施工組織設計進行調整、增補或改動，一定按原審批程序，經專業(yè)監(jiān)理工程師審察，總監(jiān)理工程師簽認后，方能改動。第三章施工組織設計審察的原則第八條施工組織設計的編制、審察和贊同應切合規(guī)定的程序。第九條施工組織設計應切合國家的技術政策， 充足考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法例條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。第十條施工組織設計的針對性：施工單位能否認識并掌握了本工程的特色及難點， 施工條件能否剖析充足。第十一條施工組織設計的可操作性：施工單位能否有能力履行并保證工期和質量目標；該施工組織設計能否確實可行。第十二條技術方案的先進性：施工組織設計采納的技術方案和舉措能否先進合用， 技術能否成熟；第十三條質量管理系統(tǒng)、技術管理系統(tǒng)和質量保證舉措能否健全且確實可行；第十四條安全、環(huán)保、消防和文明施工舉措能否確實可行，并切會有關規(guī)定；第十五條在知足合同和法例要求的前提下，對施工組織設計的審察，應尊敬施工單位的自主技術決議和管理決議。第四章 施工組織設計審察的注意事項第十六條重要的分部、分項工程施工前，施工單位應向專業(yè)監(jiān)理工程師提交詳盡說明達成該項工程的施工方法、施工機械設施及人員裝備與組織、質量管理舉措以及進度安排等的施工方案，報請監(jiān)理工程師審察認同后方能實行。第十七條要點部位、要點工序施工前，施工單位應向專業(yè)監(jiān)理工程師報送其施工工藝和保證質量的舉措，經審察贊同后，方能實行。第十八條在施工次序上應切合“先地下、后地上；先土建、后設施；先主體、后圍護”的基本規(guī)律。施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮施工的質量保證與安全保證；考慮使用的先后和區(qū)段的區(qū)分，與資料、構配件的運輸不發(fā)生矛盾。第十九條施工方案與施工進度計劃應保持一致性。施工進度計劃的編制應以確立的施工方案為依照，正確表現(xiàn)施工的整體部署、流向次序及工藝關系等。第二十條施工方案與施工平面圖部署的協(xié)調一致。施工平面圖的靜態(tài)部署內容（如暫時施工供水、供電、供熱、供氣管道、施工道路、暫時辦公房子、物質庫房等）以及動態(tài)部署內容（如施工資料模板、工具用具等），應做到部署有序，有益于各階段施工方案的實行。設計交底與圖紙會審制度第一章總則第一條為了使施工單位、監(jiān)理單位、建設單位正確貫徹設計企圖，加深對設計文件的特色、難點、疑點的理解，掌握要點工程部位的質量要求，保證工程質量，工程動工前，設計單位依照法律規(guī)定的義務，應向施工單位、監(jiān)理單位和建設單位進行設計技術交底，并對施工單位、監(jiān)理單位、建設單位提出的問題進行答疑。第二條為了使施工單位和各參建單位熟習設計圖紙， 認識工程特色和設計企圖，找出需要解決的技術難題，并擬訂解決方案；解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中，各單位應付設計圖紙進行會審。第二章設計交底和圖紙會審的主要內容第三條設計交底的主要內容1、 施工圖設計文件整體介紹；2、 設計的企圖說明；3、 特別的工藝要求；4、 建筑、結構、工藝、設施等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和簡單發(fā)生的問題說明。5、 對設計圖紙疑問的解說。第四條圖紙會審的主要內容1、 能否無證設計；圖紙能否經設計單位正式簽訂。2、 地質勘探資料能否齊備。3、 設計圖紙與說明能否齊備，有無分期供圖的時間表。4、 設計地震烈度能否切合當?shù)匾蟆?、幾個設計單位共同設計的圖紙互相之間有無矛盾； 專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾；標明有無遺漏。6、 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面地點、標高能否一致。7、 防火消防能否知足要求。8、 建筑結構與各專業(yè)圖紙自己能否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高能否一致；建筑圖與結構圖的表示方法能否清楚；能否切合制圖標準；預埋件能否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的結構要求在圖中能否表示清楚。9、 施工圖中所列各樣標準圖冊，施工單位能否具備。10、 資料根源有無保證，可否代換；圖中所要求的條件可否知足；新資料、新工藝、新技術的應用有無問題。11、 地基辦理方法能否合理，建筑與結構結構能否存在不可以施工、不便于施工的技術問題，或簡單致使質量、安全、工程花費增添等方面的問題。12、 工藝管道、電氣線路、設施裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或互相間有無矛盾，布置能否合理。13、 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。14、 施工圖設計能否高出初步設計的原則。第三章 設計交底與施工圖紙會審組織第五條設計交底由肩負設計階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位組織， 施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等有關參建單位參加。第六條施工圖紙會審由肩負施工階段監(jiān)理任務的監(jiān)理單位組織， 施工單位、建設單位、設計單位等有關參建單位參加。第四章管理方法第七條設計文件達成后，由設計單位將設計圖紙移交建設單位， 建設單位發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。第八條施工單位、監(jiān)理單位、建設單位接到施工圖設計文件此后，第一依據自己肩負的工程范圍和業(yè)務范圍，組織自己內部的技術系統(tǒng)和技經系統(tǒng)，對施工圖設計文件進行熟悉、審察，并將審察中發(fā)現(xiàn)的問題進行內部議論，而后將問題整理成匯總清單，報監(jiān)理單位。第九條監(jiān)理單位在各單位做好充足準備的前提下， 組織施工、監(jiān)理、建設單位一起進行施工圖會審，對各單位提出的問題進行集體論證，而后將存在的問題整理成《會審訊題清單》，交建設單位，由建設單位在設計交底前一周，交設計單位。第十條設計單位接到建設單位遞交的《會審訊題清單》后，做好充足的設計交底與圖紙會審準備，并對提出的問題制定解答建議，在設計交底后進行解答。第十一條設計交底由設計單位整理睬議紀要，圖紙會審由施工單位整理睬議紀要，與會各方會簽。第十二條關于一時不可以獲得一致建議的方案，能夠專題另議。第十三條關于會審中的議案，設計人員應予以明確回復、解說或澄清；關于形成書面文件的議案應進行辦理。辦理建議應實時以有效方式傳達給有關各方。第十四條設計交底與圖紙會審中波及設計更改的，按設計更改管理程序辦理設計更改第十四條設計交底與圖紙會審中波及設計更改的，按設計更改管理程序辦理設計更改手續(xù)。第十五條設計交底會議紀要、圖紙會審會議紀要，一經各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依照。工程項目動工申報與審批制度第一章總則第一條為保證工程施工能夠連續(xù)、平衡地進行，依照合理組織、科學管理的原則，制定本規(guī)定。第二條本制度合用于施工單位、監(jiān)理單位及建設單位與新建工程有關的部門及人員。第二章 動工應具備的條件第三條工程項目動工一定具備以下條件：1、施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理系統(tǒng)、技術管理系統(tǒng)已經審察，并被確認；2、分包單位資格已經審察并被確認;3、施工單位試驗室的資質及試驗范圍已經查核，并切合要求;4、 施工丈量定位、放線已經復驗，并被確認；5、 資料、設施供給計劃已經落實，并能知足工程需要；6、 設計圖紙資料已經齊備，并經過贊同和會審；7、 重要的分部、分項工程的施工方案，已經贊同；8、 要點部位、要點工序的施工工藝和保證質量的舉措已經專業(yè)監(jiān)理工程師認同；9、 對“技術要求高、施工難度大”、“影響質量的要點工序、操作或某一環(huán)節(jié)”及“發(fā)生質量問題時危害大”的施工難點設置了質量控制點，并采納了相應舉措；10、 新技術、新資料、新設施、新工藝的應用，有威望部門的技術判定和試驗數(shù)據，而且承包單位已報送了相應的施工工藝舉措并被確認；11、 進場道路及水、電、通信已知足動工條件的要求等。第三章動工報審程序第四條施工合同中所列工程或工程更改項目具備第三條所述條件后， 由施工單位填寫《工程動工報審表》報監(jiān)理單位。經專業(yè)監(jiān)理工程師審察后，總監(jiān)理工程師贊同，施工單位方能動工。第五條總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程項目動工令從前，專業(yè)監(jiān)理工程師應預先檢查工程施第五條總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程項目動工令從前，專業(yè)監(jiān)理工程師應預先檢查工程施工所需的場所征用、道路及水、電能否開通，不具備條件時，應督促建設單位努力實現(xiàn)。第六條經總監(jiān)理工程師簽認的《工程動工報審表》及有關資料報建設單位。工程更改審批管理制度第一章總則第一條為了有效的控制工程建設投資，保證建設工程質量，特擬訂本制度。第二章工程更改的種類第二條工程更改一般分為兩類：技術改正與設計更改。第三條技術改正是指在不改變原設計圖紙和技術文件原則的前提下，對設計圖紙和技術文件提出某些技術上的改正。如鋼筋代用、對基坑開挖邊坡的改正等。第四條發(fā)生技術改正時，第一由施工單位提出改正的內容、原由及原由，并附圖和有關文件（用《工程更改單》），上報監(jiān)理單位。而后由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位、設計單位駐現(xiàn)場代表共同研究，經各方贊同后署名并形成紀要，作為工程更改附件，經總監(jiān)批準后實行。第五條設計更改是指對原設計圖紙和技術文件的原則進行改正和改動， 稱其為“設計更改”。第三章設計更改管理和權限第六條設計更改管理的原則無論是何單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位）提出的設計更改：6?1 一定經過建設單位贊同。6?2一定有設計單位出據的正式設計更改手續(xù)（更改圖紙及有關文件） 。6?3一定由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》。6?4假如波及結構主體、安全或環(huán)保，該更改還要按有關規(guī)定報送施工圖原審察單位（建設行政主管部門認定的設計審察機構）進行審批，不然更改不可以實行。第七條管理方法7.1設計單位提出的設計更改總的原則（如設計技術交底與施工圖會設計單位為了改正設計缺點或設計不足提出的設計更改，（如設計技術交底與施工圖會審中提出的有關問題的解決)只需征得建設單位的贊同，編制正式的設計更改文件，由總審中提出的有關問題的解決)只需征得建設單位的贊同，編制正式的設計更改文件，由總監(jiān)簽發(fā)《工程更改單》，就能夠進行設計更改。詳細操作步驟設計單位將“設計更改通知”及有關附件報建設單位。建設單位會同監(jiān)理、施工單位對設計單位提交的“設計更改通知”進行研究，假若有必需能夠要求設計單位供給進一步的資料，以便對更改做出決定。總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》，并將設計單位發(fā)出的“設計更改通知單”作為《工程更改單》的附件，施工單位按新的更改圖實行。7.2建設單位、施工單位提出的設計更改總的原則建設單位或施工單位提出的設計更改，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審察。審察贊同后，轉交建設單位，由建設單位轉交設計單位編制設計更改文件。詳細操作步驟建設單位提出的設計更改建設單位(監(jiān)理工程師)將更改要求通知設計單位。設計單位對《工程更改單》進行研究，而后將建議書面通知建設單位(含解決方案或建議方案)。依據建設單位的受權，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師(必需時會同施工單位、設計單位一起)，對設計單位提交的建議設計更改方案進行研究，若有必需可要求設計單位進一步供給有關資料。建設單位做出設計更改決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》，施工單位按更改的決定組織施工。施工單位提出的設計更改施工單位填寫《工程更改單》，遞交監(jiān)理單位。專業(yè)監(jiān)理工程師進行審察，總監(jiān)理工程師會同設計、建設、施工單位進行研究。做出更改決定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程更改單》，并附相應的設計更改圖紙和文件，施工單位按贊同的設計更改文件實行設計更改。第八條設計更改審批權限工程設計更改惹起投資增減或工期改變，按著施工招標文件及合同規(guī)定履行：8?1每一張設計更改通知單中獨立一項更改， 惹起投資變化超出±10萬元，賜予調整。詳細審批程序為：設計更改通知單經監(jiān)理單位審察，總監(jiān)理工程師署名確認后，報建設單位籌建處主任贊同；8?1每一張設計更改通知單中獨立一項更改， 惹起投資變化少于±10萬元，不予調整。詳細審批程序為：設計更改通知單經監(jiān)理單位審察，總監(jiān)理工程師贊同后，報建設單位備案工程進度款審批管理制度、工程進度款支付程序總承包商、工程進度款支付程序總承包商項目進度報告監(jiān)理/業(yè)主項目進度報告監(jiān)理/業(yè)主監(jiān)理/業(yè)主審察進度及工程量③審批合格改正工程進度款審批流程圖說明：《項目進度報告》包含本月工程進度計劃、本月工程進度報告、本月工程估算、達成工程量統(tǒng)計表、設計更改單、現(xiàn)場簽證單、驗槽記錄等。監(jiān)理單位對總包報送的《項目進度報告》審察后，填寫《項目監(jiān)理機構審察記錄》一起上報建設單位項目部審察。建設單位項目部對《項目進度報告》、《項目監(jiān)理機構審察記錄》進行審察，填寫《建設單位工程量審察記錄》，簽訂審察建議返回總包。③總包如對建設單位項目部及監(jiān)理單位的審察