集團(tuán)公司后備人才培養(yǎng)管理制度1目的加強(qiáng)集團(tuán)公司后備人才隊伍的建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、完整的干部梯隊,培養(yǎng)批素質(zhì)過硬、敢當(dāng)重任的后備干部，實(shí)現(xiàn)干部隊伍的可繼承性。2范圍適用于集團(tuán)公司后備人才。3職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)組織選拔、制定培養(yǎng)方案、開展培訓(xùn)課程、進(jìn)行監(jiān)督檢查、反饋培訓(xùn)效果；所在單位/部門：負(fù)責(zé)后備人才推薦、進(jìn)行工作評價反饋、開展日常管理考核；3后備人才：積極參加培訓(xùn)、按時完成課業(yè)安排、反饋培訓(xùn)需求、提出培訓(xùn)改進(jìn)建議。4程序活動集團(tuán)公司后備人才包括后備干部和優(yōu)秀青年兩部分人員。1后備干部管理：1.1后備干部管理流程后備干部推薦（單位推薦/自我推薦）一一人力資源部整理匯總——評審小組選拔評審一一開展后備干部培養(yǎng)一一建立后備干部檔案一一開展管理考核一一動態(tài)管理4.1.2后備干部選拔：4.1.2.1通過單位推薦和自我推薦兩種方式，每兩年推薦一次,定于奇數(shù)年的年終開展推薦活動，每次推薦人數(shù)以各企業(yè)10%、職能部門1%的比例確定，由人力資源部下發(fā)選拔通知。后備干部推薦條件：1）下屬企業(yè)部長級別以下；2）工齡一年以上；3）年齡40周歲（含）以下；4.1.2.3后備干部推薦流程：1）單位推薦流程：《后備干部推薦表》一一單位領(lǐng)導(dǎo)審批一一分管副總裁審批一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔2）自我推薦流程：《后備干部推薦表》一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔由集團(tuán)公司副總裁和各單位領(lǐng)導(dǎo)共同組成后備干部評審小組（人數(shù)不少于5人），對各單位、部門推薦的后備干部進(jìn)行統(tǒng)一選拔。4.1.2.5選拔結(jié)果：后備干部人員考核成績由筆試和面試成績兩部分組成，最后根據(jù)參加考核人員總成績擇優(yōu)錄取，并由人力資源部通過0A系統(tǒng)進(jìn)行公布。4.1.3后備干部培養(yǎng)：培養(yǎng)兩年，當(dāng)選后備干部第一年，每一個月培訓(xùn)一次；當(dāng)選后備干部第二年，每兩個月培訓(xùn)一次4.1.3.1培養(yǎng)原則：1）循序漸進(jìn)的原則。2）學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則。3）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。1.3.2培養(yǎng)措施：舉辦培訓(xùn)班、開展專題研討、舉辦專題講座、特邀講師授課、進(jìn)行函授學(xué)習(xí)、高等院校進(jìn)修等。1.3.3培養(yǎng)內(nèi)容劃分及要求：1）必修課程：為后備干部能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，通過課前調(diào)研、課堂研討交流、課后鞏固的方式開展。①課前作業(yè)將在每期課程開展之前下發(fā)至各學(xué)員，通過學(xué)員的答卷情況，掌握學(xué)員對課程內(nèi)容的了解程度，作為培訓(xùn)的參考，促進(jìn)培訓(xùn)資源的優(yōu)化。②研討會本著“分享、反思、共進(jìn)”的原則，為后備干部提供交流平臺，分享學(xué)習(xí)與工作中的經(jīng)驗，在反思中找到優(yōu)勢與劣勢，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。③課后作業(yè)是對培訓(xùn)內(nèi)容的再體現(xiàn)，幫助后備干部重新熟悉并鞏固所接受的知識，同時課后作業(yè)能夠反映后備干部在接受培訓(xùn)后的效果，為以后的培訓(xùn)工作提供參考。2）選修課程：以個人工作實(shí)踐中的欠缺處為出發(fā)點(diǎn)，以個人實(shí)際工作需求為導(dǎo)向，后備干部可以有選擇性，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每季度將個人的學(xué)習(xí)情況以書面的形式進(jìn)行反饋。3）自學(xué)課程：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)是自學(xué)課程設(shè)置的基本導(dǎo)向，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素養(yǎng)、能力等各方面課程。開拓視野，提升創(chuàng)新能力，激發(fā)工作興趣和管理潛力。每次培訓(xùn)結(jié)束將發(fā)放自學(xué)課程的學(xué)習(xí)資料和相關(guān)的要求，下次培訓(xùn)將自學(xué)的成果按要求進(jìn)行提交。4.2優(yōu)秀青年管理：4.2.1優(yōu)秀青年管理流程優(yōu)秀青年推薦（單位推薦/自我推薦）一一人力資源部整理匯總——評審小組選拔評審一一開展優(yōu)秀青年培養(yǎng)一一建立優(yōu)秀青年檔案一一開展管理考核一一動態(tài)管理4.2.2優(yōu)秀青年選拔：4.2.2.1通過單位推薦和自我推薦兩種方式，每兩年選拔一次,定于奇數(shù)年的年終開展選拔活動，由人力資源部下發(fā)選拔通知。4.2.2.2優(yōu)秀青年推薦條件：1）下屬企業(yè)部長級別以下；2）國家統(tǒng)招大專（含）以上學(xué)歷；3）年齡30周歲（含）以下；4）后備干部不參加選拔。4.2.2.3優(yōu)秀青年推薦流程：1）單位推薦流程：《優(yōu)秀青年推薦表》一一單位領(lǐng)導(dǎo)審批一一分管副總裁審批一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔2）自我推薦流程：《優(yōu)秀青年推薦表》一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔4.2.2.4選拔結(jié)果：人力資源部將單位推薦與自我推薦人員名單進(jìn)行匯總篩選，并通過0A系統(tǒng)進(jìn)行公布。4.2.3優(yōu)秀青年培養(yǎng)辦法：培養(yǎng)兩年，當(dāng)選優(yōu)秀青年第一年，每一個月培訓(xùn)一次；當(dāng)選優(yōu)秀青年第二年，每兩個月培訓(xùn)一次4.2.3.1培養(yǎng)原則：1）高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、循序漸進(jìn)的原則2）學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則4.2.3.2培養(yǎng)措施：舉辦培訓(xùn)班、開展專題研討、舉辦專題講座、特邀講師授課、開展拓展提升、進(jìn)行理論實(shí)踐演練等。4.2.3.3培養(yǎng)內(nèi)容劃分及要求：1）必修課程：包含理論學(xué)習(xí)、課題實(shí)踐、研討總結(jié)三大步驟,課前作業(yè)、課程學(xué)習(xí)、課后作業(yè)三大內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)實(shí)效，避免形式。2）選修課程：為優(yōu)秀青年提供一個自發(fā)探索、主動學(xué)習(xí)的平臺，既有利于自身職業(yè)發(fā)展，又滿足知識范圍的擴(kuò)展。3）自學(xué)課程：通過對德魯克思想、精益管理、9000體系相關(guān)資料的系統(tǒng)自學(xué)，引領(lǐng)優(yōu)秀青年與國內(nèi)外先進(jìn)理念接軌，激發(fā)工作潛能,啟迪思維，提升創(chuàng)新能力。4.3后備人才培養(yǎng)考核：后備人才實(shí)行動態(tài)管理。集團(tuán)公司將年度進(jìn)行考評，按照末位淘汰的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備人才隊伍的整體素質(zhì)。4.4后備人才培養(yǎng)效果評估：為了全面了解培訓(xùn)活動對學(xué)員產(chǎn)生的效果以及學(xué)員的受益情況的考察，及時掌握學(xué)員的培訓(xùn)需求，及時進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和補(bǔ)充。采用調(diào)查問卷的形式，從培訓(xùn)整體效果到個人工作、培訓(xùn)需求進(jìn)行全面反饋。4.5后備人才檔案建設(shè)及運(yùn)用：5.1建立后備人才檔案：人力資源部已建立《后備干部考核檔案》、