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文檔簡介

10分。10分。15分?？偨?jīng)理崗位責(zé)任制查核姓名：得分：時間：序號1234567

查核要求恪守國家法律，認(rèn)證履行上司制定的各項(xiàng)目標(biāo)、政策。每出現(xiàn)一次不恪守現(xiàn)象扣10分。任免本公司中層干部，擬訂工廠目標(biāo)、目標(biāo)管理計劃，決定人員調(diào)換和賞罰，調(diào)換全廠員工踴躍性，按期達(dá)成質(zhì)量、產(chǎn)值和收益指標(biāo)。不達(dá)成任何一項(xiàng)指標(biāo)扣充散發(fā)揮各級行政組織作用，不停提升公司的管理水平?；緷M意得10分，不滿意得0分。對本公司產(chǎn)質(zhì)量量、生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)行、財務(wù)、經(jīng)營管理和生活福利等重要工作進(jìn)行指導(dǎo)、審批、敦促、檢查并責(zé)成達(dá)成相關(guān)部門實(shí)時總結(jié)。達(dá)成狀況優(yōu)秀得8-10分，基本達(dá)成任務(wù)得5分，沒有達(dá)成任務(wù)得0分。堅(jiān)持質(zhì)量第一思想、增強(qiáng)對證量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持質(zhì)量管理部門展開民眾性的全面質(zhì)量管理活動。重視質(zhì)量工作，踴躍親身抓質(zhì)量管理得仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)、勞動生產(chǎn)保護(hù)、設(shè)施和計量管理工作，不停提升員工的技術(shù)水平易管理水平。重視安全工作，踴躍親身抓安全工作管理得對工廠發(fā)生重要安全事故、質(zhì)量事故和未達(dá)成上司下達(dá)的質(zhì)量產(chǎn)量等主要指標(biāo)負(fù)責(zé)。達(dá)成主要指標(biāo)得10分，基本達(dá)成主要指標(biāo)得5分，沒有達(dá)成主要指標(biāo)得0分。

單項(xiàng)分得分20301010101010總分：100只管人智慧有其限制，愛智慧卻其實(shí)不所以就屬于白費(fèi)。智慧果實(shí)仿佛能否認(rèn)性：理論上——“我知道我全無所聞”；實(shí)踐上——“我需要我一無所需”。但是，達(dá)到了這個境地，

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