施工設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要施工設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要一、時(shí)間：2011年09月23日二、地點(diǎn)：陳各莊安置房項(xiàng)目部會議室。三、主持人：王書宇四、交底人：晉宏波五、參加人員：李建福、楊田、閆革、楊陽、宋振清、商榮江、劉杰、劉勤、楊賀民、姜杰、鄭志、李天學(xué)、胡海成、劉光耀、王懷檢、郭金紅、李永利、鄭海軍、聶繼勝、陳正國、許宏林、龍明陳海濤六、施工組織設(shè)計(jì)共8項(xiàng)，具體內(nèi)容如下：（一）編制依據(jù)、包括：1.工程合同2.施工圖紙3.主要規(guī)范、規(guī)程4主要標(biāo)準(zhǔn)5.主要圖集6.主要規(guī)范（三）施工部署、包括：1.施工組織2.任務(wù)劃分3.施工部署原則及總體施工順序4.主要項(xiàng)目工程量5.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)力曲線6.綜合進(jìn)度計(jì)劃7.施工組織協(xié)調(diào)方式（四）施工準(zhǔn)備、包括：1.技術(shù)準(zhǔn)備2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（五）施工方法、包括：1.流水段劃分2.主要施工機(jī)械選擇3.主要分項(xiàng)工程的施工方法（六）主要施工管理措施、包括：1.保證工期2.保證質(zhì)量措施3.（七）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、包括：1.工期2.工期質(zhì)量目標(biāo)3.安全目標(biāo)4.文明施工5.消防目標(biāo)6.環(huán)保目標(biāo)7.回訪與保修（八）施工總平面圖、包括：1.現(xiàn)場平面布置原則2.施工現(xiàn)場平面圖附圖有：基礎(chǔ)階段施工總平面圖、結(jié)構(gòu)階段施工總平面圖、裝修階段施工總平面圖、主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃、整體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。七、施工方案編制計(jì)劃1計(jì)劃編制的施工方案包括：各方案有專業(yè)工長負(fù)責(zé)：施工測量由楊陽負(fù)責(zé)；土方施工由宋振清負(fù)責(zé)；臨時(shí)用電由姜杰負(fù)責(zé)；冬季施工由李建福負(fù)責(zé)；模板工程由劉杰負(fù)責(zé)；鋼筋工程由閆革負(fù)責(zé)；防水工程由商榮江負(fù)責(zé)；外腳手架搭設(shè)由楊田、王懷檢負(fù)責(zé)；砌筑工程由宋振清負(fù)責(zé)；雨期施工由商榮江負(fù)責(zé)；水暖工程由李天學(xué)負(fù)責(zé)；電氣安裝由鄭志負(fù)責(zé)；屋面工程由李建福負(fù)責(zé)；裝飾裝修工程由劉杰負(fù)責(zé)；電梯工程由商榮江負(fù)責(zé)。八、各種措施的實(shí)施：1.保證工期措施：由生產(chǎn)經(jīng)理李建福、鄭海軍負(fù)責(zé)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保證施工按計(jì)劃實(shí)施。2.保證質(zhì)量措施：由晉洪波、聶繼勝負(fù)責(zé)實(shí)施。建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。加強(qiáng)三檢制，作好各階段的、檢查工作，著重突出以嚴(yán)為首，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)檢查、及時(shí)糾正，反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)采取有效對策。技術(shù)管理措施：由晉宏波負(fù)責(zé)。要做好圖紙會審，做好材料試驗(yàn)及施工試驗(yàn)工作。堅(jiān)持技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、整理，為工程提供準(zhǔn)確的證明材料。安全保證措施：由楊田、王懷檢、陳正國負(fù)責(zé)。堅(jiān)決貫徹國家及有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。建立安全保證體系、建立完善項(xiàng)目部各級人員的安全崗位責(zé)任制及現(xiàn)場安全管理制度，作好職工的培訓(xùn)和考核工作。消防保衛(wèi)措施：由王懷檢、陳正國負(fù)責(zé)。要認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立消防保衛(wèi)責(zé)任制，制定現(xiàn)場消防管理及安全保衛(wèi)制度，要建立消防組織，有義務(wù)消防員。堅(jiān)持用火審批制度。環(huán)境保護(hù)：由楊田、陳正國負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照ISO14001標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司環(huán)境管理手冊及程序文件進(jìn)行環(huán)境控制，確保集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文明工地管理措施：由李建福、鄭海軍負(fù)責(zé)。作好施工現(xiàn)場的平面設(shè)計(jì)工作，合理布置各種臨建設(shè)施，各種臨建設(shè)施及材料碼放布置，嚴(yán)格按施工平面圖布置。降低成本措施：由李建福、鄭海軍負(fù)責(zé)。本工程采用節(jié)拍流水方式施工，充分發(fā)揮投入材料的周轉(zhuǎn)使用率從而使工程造價(jià)大幅度降低。豎向鋼筋采用電渣壓力焊。根據(jù)圖紙選用鋼筋長度下料，減少浪費(fèi)。九、合同工期：482天，計(jì)劃工期：470天。十、工程質(zhì)量目標(biāo)：6-9#樓結(jié)構(gòu)創(chuàng)“長城杯”。十一、安全目標(biāo)：施工全過程安全管理做到“四無一低”，即：無重大工傷事故、無重大安全事故、無重大機(jī)械事故、無死亡事故、工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。十二、文明施工：市級安全文明工地