知識(shí)員工壓力管理_第1頁(yè)
知識(shí)員工壓力管理_第2頁(yè)
知識(shí)員工壓力管理_第3頁(yè)
知識(shí)員工壓力管理_第4頁(yè)
知識(shí)員工壓力管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

知識(shí)員工的壓力管理吳冬梅教授首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商學(xué)院博導(dǎo)

知識(shí)員工的壓力管理什么是壓力?過(guò)度壓力的表現(xiàn)什么是壓力管理?知識(shí)員工的職業(yè)壓力職業(yè)壓力的管理體系職業(yè)壓力的救援手段一.什么是壓力壓力的概念:壓力源+壓力感受

壓力源:職業(yè)壓力;生活壓力

壓力源1.職業(yè)壓力源。引起職業(yè)壓力的因素主要有:工作特性,如工作超載、工作欠載、工作條件惡劣、時(shí)間壓力等員工在組織中的角色,如角色沖突、角色模糊、個(gè)人職責(zé)、無(wú)法參與決策等;職業(yè)生涯開(kāi)發(fā),如晉升遲緩、缺乏工作安全感,缺乏培訓(xùn)等;人際關(guān)系,與上司、同事、下屬關(guān)系緊張,不善于授權(quán)等;組織變革,如并購(gòu),重組,裁員,成立新部門(mén)等壓力源2.生活壓力源。美國(guó)著名精神病學(xué)家赫姆斯(Helmes)列出了43種生活危機(jī)事件,按對(duì)壓力影響程度主要有:配偶死亡、離婚、拘禁、家庭成員死亡、外傷或生病、解雇、財(cái)務(wù)危機(jī),住房,退休等。壓力感受的個(gè)體差異性格不同,感受不同:

角色不同,感受不同:

抗壓能力不同,感受不同:

壓力的三種狀態(tài)壓力不足健康壓力過(guò)度壓力二.過(guò)度壓力的表現(xiàn)第一,生理方面:心悸和胸部疼痛、頭痛、掌心冰冷或出汗、消化系統(tǒng)問(wèn)題(如胃部不適、腹瀉等)、惡心或嘔吐、免疫力降低等;第二,情緒方面:易怒、急躁、憂慮、緊張、冷漠、焦慮不安、崩潰等;第三,行為方面:失眠、過(guò)度吸煙喝酒、拖延事情、遲到缺勤、停止娛樂(lè)、嗜吃或厭食等;第四,精神方面:注意力難集中,表達(dá)能力、記憶力、判斷力下降,持續(xù)性地對(duì)自己及周?chē)h(huán)境持消極態(tài)度,優(yōu)柔寡斷等。

三.什么是壓力管理壓力預(yù)期壓力調(diào)節(jié)壓力控制四.知識(shí)員工的職業(yè)壓力職業(yè)壓力的兩面性:

積極面:健康的壓力就是動(dòng)力消極面:過(guò)度的壓力會(huì)造成對(duì)身心的嚴(yán)重?fù)p害2005年的兩項(xiàng)調(diào)查《財(cái)富》中文版雜志對(duì)1576名高級(jí)管理人員所作的健康調(diào)查顯示:

近70%的高級(jí)管理人員感覺(jué)自己當(dāng)前承受的壓力較大,其中21%認(rèn)為自己壓力極大北師大:2005年處于高心理衰竭水平的高級(jí)經(jīng)理人占22%.心理衰竭主要從情緒耗竭、憤世嫉俗和工作效能三個(gè)方面來(lái)考察。知識(shí)員工的職業(yè)壓力構(gòu)成

1.工作本身的壓力:工作負(fù)荷重工作條件不配套

2.職業(yè)發(fā)展的壓力:業(yè)內(nèi)名望組織內(nèi)晉升

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)收入增長(zhǎng)3.人際關(guān)系壓力來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的壓力來(lái)自客戶(hù)的壓力來(lái)自同事的壓力4.體制與文化:中國(guó)知識(shí)員工所承受的特殊職業(yè)壓力壓力過(guò)度的后果對(duì)組織:病假和曠工率上升醫(yī)療開(kāi)支上升骨干人員流失人際沖突和組織政治活動(dòng)加劇組織形象受損,發(fā)展受限壓力過(guò)度的后果對(duì)個(gè)人:身心健康受損家庭危機(jī)事業(yè)停滯五.職業(yè)壓力的管理體系職業(yè)生涯規(guī)劃與壓力認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理與壓力分解時(shí)間管理與壓力控制溝通管理與壓力釋放職業(yè)生涯規(guī)劃與壓力認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)個(gè)體和組織的意義職業(yè)生涯規(guī)劃的工作程序職業(yè)生涯規(guī)劃的主要方法職業(yè)測(cè)評(píng)與診斷職業(yè)溝通與壓力認(rèn)知職業(yè)通道建設(shè)職業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與壓力分解什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)壓力的分擔(dān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理時(shí)間管理與壓力控制時(shí)間管理:控制壓力的重要手段時(shí)間管理主要法則:四象限法則ABC法則八二法則并行與串行法則崔西定理時(shí)間陷井:電話,會(huì)議,不速之客,無(wú)序環(huán)境等溝通管理與壓力釋放溝通管理對(duì)壓力釋放的重大意義溝通意識(shí)溝通體系建設(shè)溝通方法:口頭溝通;書(shū)面溝通;電子溝通;非語(yǔ)言溝通(行為溝通;環(huán)境溝通)六.職業(yè)壓力的救援手段個(gè)體自我救援與管理:心理調(diào)節(jié)、身體調(diào)節(jié)組織救援與管理:EAP項(xiàng)目的啟動(dòng)與實(shí)施社會(huì)救援與管理:心理醫(yī)生與心理咨詢(xún)師生理放

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論