實戰(zhàn)：O2O創(chuàng)業(yè)者如何塑造個人品牌？

之前兩篇餐飲O2O的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)和創(chuàng)業(yè)虛妄得到了很多創(chuàng)業(yè)伙伴的共鳴，很多都是這樣干過失敗過，而有些剛開始打算干已經(jīng)花了血本，開弓沒有回頭箭了，那么我能把問題的癥結指出來那一定是已經(jīng)找到了破局的方法，但這僅是我個人的經(jīng)歷不一定正確，僅是我一家之言，大家且聽且三思。不論是自建點餐平臺為顧客提供方便的下單和配送的第三方平臺，還是自建品牌，自產(chǎn)自銷都要回到一個根本點，就是人，還是創(chuàng)始人。創(chuàng)始人就是這個品牌或者平臺的全部價值體現(xiàn)，未來的所有產(chǎn)業(yè)都將泛娛樂化，創(chuàng)始人也要看到這個趨勢像打造明星一樣打造自己的個人品牌，以你的個人名牌去賦予平臺或品牌價值，這才是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的終極玩法。我們回述一下小米的發(fā)展歷史，創(chuàng)始人雷軍的影響力功不可沒，黃太吉的崛起，創(chuàng)始人赫暢身先士卒，這樣的例子比比皆是，《羅輯思維》基于羅振宇，錘子手機基于羅永浩丶ZEALER基于王自如丶甚至再往前阿里巴巴基于馬云丶海爾基于張瑞敏丶騰訊基于馬化騰，等等，不一而足，哪一個成功的企業(yè)品牌不都是立即讓人聯(lián)想到創(chuàng)始人本身呢？這就是個人價值與品牌價值的共存關系，企業(yè)是創(chuàng)始人階段性的創(chuàng)造，成功的企業(yè)成為了創(chuàng)始人的最好背書，有強大影響力的創(chuàng)始人也會給他創(chuàng)立的品牌和企業(yè)最好的背書，這一切似乎都在說明一個問題，做企業(yè)其實就是創(chuàng)始人在尋找真實自己的過程，九死一生恰恰是創(chuàng)始人的磨礪過程，成功或失敗都不再重要，因為他們通過創(chuàng)業(yè)找到了自己。那么給到我們什么啟發(fā)呢？所謂創(chuàng)業(yè)其實就是打造你自己個人品牌的過程，你創(chuàng)業(yè)的企業(yè)只是你階段性的產(chǎn)物，不同階段不同歷練你都會有不同價值的呈現(xiàn)，與其花費巨大財力精力去給品牌灌輸靈魂找明星代言，不如學習陳歐，大膽走出來，喊出“我為自己代言”。這才是我們創(chuàng)業(yè)真正的破局之法。大公司都是如此，我們草根創(chuàng)業(yè)者不是更應該把有限的資源和精力都花在打造自己魅力人格的這件事情上來，創(chuàng)造自己獨一無二的魅力，提高自己的影響力，打造一個全新的品牌難度遠遠超過大過打造一個人的知名度，讓品牌沉淀出價值的投入精力和成本還需要加上時間的不斷發(fā)酵，而人從一出生就在經(jīng)歷這一切，那為何不改變思路，打造自己，再有自己來為品牌代言呢？下面就幾個典型的創(chuàng)業(yè)模式給出我自己的藥方。第一類：第三方線上生活信息平臺。這類平臺通常都以某某生活丶某某助手為名字，通過收集和發(fā)布當?shù)氐纳钕M資源為小商家做信息發(fā)布和廣告宣傳，是純線上靠信息來謀利的信息平臺，形式有網(wǎng)站或者微信公眾平臺，一般都是個人或小團隊負責運營，去年微信增長紅利期還能夠通過廣告宣傳賺錢，但如今隨著訂閱號打開率的下降，廣告效果越來越差，急于尋找可以落地實現(xiàn)盈利的模式。對于這樣的純信息平臺我的建議是：第一：把你自己推廣出去，通過展現(xiàn)你自己的各種喜好和優(yōu)勢，形成自己的魅力人格，逐步積累起自己的粉絲。第二：嘗試組織粉絲社群，通過組織吃喝玩樂的線下聚會活動，不斷組織活動，提高組合與領導能力，讓自己成為圈子里的意見領袖，第三：挾粉絲以令諸侯，你有用戶有組織能力有活動，商家會自動找你合作，各種活動需要你來組織捧個人場，合作機會越來越多，盈利模式自然出現(xiàn)。第四：有利益大家分享，拿出自己利益的一部分反饋給用戶，繼續(xù)壯大你的社群，成為各種信息節(jié)點，成為當?shù)匕偈峦?，形成自己的影響力與個人品牌號召力，個人價值遠高于平臺價值。這類型的純生活信息平臺的落地轉型之路唯有如此，才能形成持續(xù)的成長。第二類：校園或者社區(qū)的O2O平臺這類型是基于地理區(qū)域的劃分，形成的區(qū)域市場，服務對象為顧客區(qū)域哪的用戶，形式或者是校園點餐平臺，或者是水果銷售，又或是凈菜配送，通過網(wǎng)站或者公眾號下單進行商品配送上門服務的平臺或者商家。第一：讓平臺成為下單的工具，而讓自己成為信息的最終節(jié)點，不論是微信號還是網(wǎng)站只是讓用戶方便的工具，而你這個人才是這個平臺最大的價值。第二：讓自己成為相關領域的達人，比如你是做快餐外賣的，你就是吃的達人，什么好吃，怎么吃出美麗健康你都要有相關知識儲備，如水果就更該知道水果的營養(yǎng)價值，產(chǎn)地特點等相關知識讓人值得信賴。第三：親力親為與用戶建立直接連接，比如自己做客服回答顧客問題，自己配送給顧客服務，珍惜每一次這樣的點對點機會，以交朋友的心態(tài)贏得用戶。第四：任何產(chǎn)品比如快餐還是水果都只是你打開這塊區(qū)域市場的鑰匙，前期可能不賺錢但本著建立更多連接的目的去服務更多人，這時候更好的商機就會出現(xiàn)，整合資源，把握機會，及時轉身升級，華麗大轉變。第三類：自建品牌的自產(chǎn)自銷的開店模式這類其實就類似西少爺肉夾饃丶伏牛堂米粉一樣的通過一個產(chǎn)品類目切入去建立品牌，占領市場，起初都是小店，但后期的發(fā)展空間巨大，這類成功案例最多，自然死掉的也是最多。第一：我為自己代言，創(chuàng)始人通過展示自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)故事與用戶形成情感共鳴，以產(chǎn)品為媒介，形成情感連接，將自己的全部價值觀融入到這個品牌之中，形成與用戶的共鳴，積累起粉絲。第二：制造各種事件營銷的宣傳亮點，比如充滿身份落差的博士賣米粉，美女老板娘開大奔送煎餅，逐漸形成話提性傳播開去，議論你的人的同時你的品牌影響力自然升值。第三：有了話題性和用戶情感共鳴還要形成鮮明的個性標簽，讓愛你的人更加愛你，讓討厭你的人繼續(xù)討厭你，一個人能做多大的事業(yè)就在于能承受多大的議論，提高自己的心里承受能力，散發(fā)自己的獨特魅力，支持你的用戶自然向你靠攏形成社群效應。第四：也是最重要的，品牌光有個性還不夠，產(chǎn)品一定要拿得出手，至少不能低于市場平均水平，還要學會根據(jù)用戶反饋及時改進，兜售參與感讓用戶來參與品牌建設和傳播，這個根本就是產(chǎn)品過硬，不能外強中干，根基不穩(wěn)。第三類不僅僅適合自創(chuàng)一個餐飲品牌，其實任何項目的創(chuàng)業(yè)都能適用，任何企業(yè)的成功離不開一個靈魂人物，創(chuàng)始人本身就是這個品牌的靈魂，你選擇了創(chuàng)業(yè)就無法逃避，沒人其他人選比你更能推進品牌的建設，畢竟品牌是創(chuàng)始人的親兒子，你與之的關系割舍不了逃避不得，你就是這個品牌，這個品牌就是你，這樣才能有所建樹，取得收獲。移動互聯(lián)網(wǎng)時代將精細分工的人又重新回來了原始部落社群做回一個完整的人，這不是倒退這是輪回的進步，時代進入到了這個歷史進程，創(chuàng)始人本身就是最好的品牌價值的傳遞和展示。這兩年快速出現(xiàn)在人們視線的