EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.`**公司XXXX項目工程咨詢服務(wù)合同甲方：**公司乙方：XX管理有限公司日期：項目編號：目錄一、工程概況二、合約方權(quán)利和義務(wù)甲方（聯(lián)合體）乙方**公司三、工程各階段甲乙雙方的工作內(nèi)容：立項購地階段及概念設(shè)計階段（二）勘察、設(shè)計招標階段（三）勘察、設(shè)計階段（四）施工、監(jiān)理招標階段（五）施工階段（六）工程竣工結(jié)算階段四、書面來往五、違約責任六、免責條款七、咨詢服務(wù)人員八、價款及支付九、轉(zhuǎn)讓和分包十、保密十一、合同的生效、變更和解除十二、爭議十三、附則十四、補充條款根據(jù)《**公司**公司與XX工程管理有限公司關(guān)于工程咨詢合作協(xié)議》，**公司**公司（簡稱**公司）及下屬項目承辦單位**公司XXX有限公司（簡稱項目承辦單位）（以上合稱甲方）和XX工程管理有限公司（以下簡稱乙方）在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就中外運XXXX中心項目（以下簡稱XXXX項目）的有關(guān)咨詢服務(wù)內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，達成一致，并簽署如下咨詢服務(wù)合同：一、工程概況1-1工程名稱：1-2建設(shè)地點：1-3項目功能：1-4建設(shè)規(guī)模及投資額（具體以工程決算為準）：二、合約各方權(quán)利與義務(wù)：甲方權(quán)利與義務(wù)：2-1嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、及當?shù)赜嘘P(guān)地方法規(guī)，遵守當?shù)亟ㄔO(shè)委員會招標投標管理機構(gòu)和當?shù)亟ㄔO(shè)工程發(fā)包承包交易中心的有關(guān)規(guī)定。2-2按合同約定，及時和如實地向乙方提供為本合同中約定的咨詢服務(wù)工作所必需的文件和乙方向其他機構(gòu)收集或獲取必要信息提供渠道，甲方在乙方項目組進場之后應(yīng)予授權(quán)，明確項目組對設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包及材料設(shè)備供應(yīng)等單位的管理職能和責權(quán)；整個合同期內(nèi)，甲方（項目承辦單位）應(yīng)免費向乙方提供以下設(shè)施并保證所有設(shè)施始終處于正常的可使用狀態(tài)設(shè)施名稱配備數(shù)量標準/備注現(xiàn)場辦公室滿足工作要求。電話1條外線IDD現(xiàn)場廁所與現(xiàn)場其他人員共共用辦公家具和設(shè)備，包包括：復(fù)印機1臺可與現(xiàn)場其他人員員共用打印機1臺HP6L或類似似等級，可共共用傳真機1臺可與現(xiàn)場其他人員員共用復(fù)印機、打印機和和傳真機所用用耗材和紙張張根據(jù)需要辦公桌/椅5套會議桌/椅1套可與現(xiàn)場其他人員員共用文件柜1套文件夾50個（具體數(shù)額根據(jù)實實際情況確定定）易得利或類似品牌牌安全帽5個現(xiàn)場用水用電水電費由甲方承擔擔施工用圖紙2套包括任何必要的其其他文件2-3以不影響乙方按約定的時間計劃履行本合同為原則，甲方應(yīng)及時對乙方提出需要甲方?jīng)Q定的事項或按照本合同約定應(yīng)當由甲方?jīng)Q定的事項做出決策。2-4按照本合同服務(wù)范圍提及的工作計劃中列明的時間或期限要求，辦理應(yīng)由甲方自行完成的工作，包括按當?shù)卣嘘P(guān)文件的規(guī)定，負責辦理工程的相關(guān)手續(xù)、在工程實施的過程中協(xié)調(diào)政府及其它相關(guān)部門的關(guān)系，向有關(guān)第三方交納辦理工程報批手續(xù)等所產(chǎn)生的有關(guān)費用。2-5遵循誠實信用的原則，按照本合同的約定履行合同責任和義務(wù)，按照合同約定的報酬金額、支付時間和付款方式向乙方支付咨詢和代理服務(wù)費用。2-6尊重乙方的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)乙方書面許可，甲方不得將乙方在本合同履約期間自編使用的格式文件、表格等用于甲方以及甲方下屬公司以外的單位或披露給任何與本合同項下工程無關(guān)的任何第三方。2-7甲方應(yīng)協(xié)助乙方實現(xiàn)對標底的保密要求。乙方權(quán)利與義務(wù)：2-7乙方應(yīng)依照國家和當?shù)噩F(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、規(guī)章和甲方的技術(shù)需求以及甲方提供的設(shè)計圖紙（含非標準通用圖）等基礎(chǔ)文件或資料，本著勤勉、快捷、謹慎和專業(yè)化的態(tài)度和原則，提供科學(xué)合理的咨詢和代理服務(wù)，保質(zhì)、保量、及時地履行本合同所約定的全部職責。2-8乙方的項目組成員應(yīng)經(jīng)過甲方審核后確定，在項目實施期間，乙方應(yīng)保持項目組相對穩(wěn)定，并指派一名固定人員負責與甲方或其代表進行聯(lián)系。2-9在工程前期協(xié)助甲方了解項目所在地政府相關(guān)的政策法規(guī)和審/報批程序與要求。2-10乙方根據(jù)甲方的需要在工程項目的不同管理階段對甲方項目組人員進行有針對性的管理培訓(xùn)，解答甲方的疑問。2-11在乙方所提供的服務(wù)范圍中包括根據(jù)甲方與任何第三方簽署的合同而行使某些權(quán)力或者履行某些授權(quán)職責時，乙方應(yīng)當：（1）如果甲方與任何第三方簽訂合同中約定授予乙方權(quán)力和職責，乙方應(yīng)該按照甲方與任何第三方簽訂的合同約定，行使權(quán)力和職責。（2）乙方在行使甲方與任何第三方簽訂的合同中授予乙方簽發(fā)證書或決策的權(quán)力，或在提供與其服務(wù)內(nèi)容有關(guān)的任何建議或決定時，應(yīng)以一種獨立的專業(yè)顧問的身份在甲方與第三方之間依據(jù)自己的專業(yè)知識和判斷而公正行事，而不是以一個仲裁人的身份去行事。2-12在乙方服務(wù)范圍內(nèi)對甲方的重要意見或建議，包括但不限于對概念設(shè)計及投資估算的審核意見，對各項招標文件的審核意見，對初步設(shè)計及投資概算的審核意見，對施工圖、工程量清單、投資預(yù)算的審核意見等，應(yīng)當以書面形式出具意見并有相關(guān)負責人簽字及公司蓋章。2-13如果甲方與任何第三方簽訂的合同中授予了乙方對任何第三方的職責和義務(wù)進行變更的權(quán)力，甲方應(yīng)以書面的形式明確此權(quán)力的范圍和要求，但如果這種變更將對工程造價、質(zhì)量或工期造成重大影響，則乙方在行使這種變更的權(quán)力之前必須取得甲方的事先批準（緊急情況下乙方應(yīng)當盡可能快地以電話、傳真、短信或郵件等相應(yīng)通訊手段征求甲方意見）。2-14乙方應(yīng)保證編制招標文件的合理性、科學(xué)性和現(xiàn)實性。乙方應(yīng)采取任何必要的措施，使本單位人員確保施工總承包招標標底的保密，乙方不應(yīng)以任何形式向任何單位或個人透露或暗示標底金額。同時甲方應(yīng)協(xié)助乙方實現(xiàn)對標底的保密要求。2-15乙方應(yīng)嚴格遵守保密法則，并采取相應(yīng)的保密措施以防泄露咨詢服務(wù)成果或招投標機密。若查證乙方人員確有如上述過失且造成甲方重大經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。2-16乙方完成委托服務(wù)工作后，乙方負責將甲方提供的圖紙及有關(guān)文件、資料如數(shù)退還甲方。乙方不得在與中外運工程無關(guān)的項目中使用，或為獲取其他工程而出示、提供甲方提供的圖紙和其他文件或資料。只有為中外運工程所用或出于為中外運工程使用之目的，乙方才有權(quán)使用和復(fù)印這些文件。2-17乙方不直接負責工程的質(zhì)量及安全管理，工程質(zhì)量及安全管理由甲方聘用的監(jiān)理公司負責實施和落實；乙方在質(zhì)量及安全管理方面的責任和義務(wù)主要表現(xiàn)為對監(jiān)理公司或有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)控；以甲方與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同為依據(jù)，對監(jiān)理公司的履約情況，特別是質(zhì)量管理和安全管理方面的履約情況進行監(jiān)督和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在的問題或預(yù)見潛在的問題向甲方報告。鑒于本合同項下甲方為聯(lián)合體，為分清聯(lián)合體之間的職責，本合同規(guī)定**公司與項目承辦單位的權(quán)利與義務(wù)如下：**公司權(quán)利與義務(wù)：2-18作為項目承辦單位的上級單位和工程項目實際出資人，負責工程項目審批過程中的上傳和下達；2-19對同類工程項目提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)供項目承辦單位參考或使用；2-20根據(jù)實際情況不定期組織培訓(xùn)班，提高項目承辦單位的基建項目管理水平；2-21在甲方系統(tǒng)內(nèi)就工程項目管理中存在的有關(guān)問題及時提醒項目承辦單位加強管理并注意防范；2-22向項目承辦單位就工程項目管理要點進行必要宣講。在工程項目管理中就項目承辦單位不時提出的問題及時給予直接解答或通過咨詢機構(gòu)解答；2-23對工程項目進行重要節(jié)點控制。采取多種手段，檢查監(jiān)督項目承辦單位執(zhí)行**公司相關(guān)投資管理規(guī)定的情況，對項目承辦單位違反規(guī)定的應(yīng)督促其改正；2-24審核項目承辦單位提交的工程款付款申請。對于經(jīng)審查合格的，及時撥付投資資金；對于審查不合格的要求項目承辦單位補充和改正后方予以撥付投資資金；對于違反規(guī)定，在規(guī)定金額內(nèi)未按規(guī)定采取招標的施工項目或采購項目，擅自簽訂承包及采購合同的，**公司將不予撥付任何資金；2-25對工程管理過程中發(fā)生的重大問題進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與解決；2-26工程竣工后，根據(jù)承辦單位項目組與**公司和項目承辦單位簽署的基建項目責任書內(nèi)容對項目組進行考核評定；2-27根據(jù)對承辦單位項目組的考核結(jié)果提出對相關(guān)當事人獎懲建議上報**公司總裁辦公會批準后執(zhí)行。項目承辦單位的權(quán)利與義務(wù)：2-28作為**公司的下屬單位和項目的實際承辦人，代表甲方負責工程項目的實施，并將工程項目的節(jié)點控制情況及時匯報給**公司。2-29應(yīng)按照《**公司**公司投資管理規(guī)定》、《**公司**公司基建項目管理規(guī)定》以及公司的其他相關(guān)規(guī)定，勤勉盡責，履行管理職責。2-30應(yīng)按照基建項目有關(guān)項目組人員的要求，抽調(diào)合適的人員成立項目實施小組負責項目運行，并提供相應(yīng)的資源推進項目順利進行。承辦單位項目組成員應(yīng)與**公司簽訂基建項目責任書。2-31協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包及材料設(shè)備供應(yīng)等單位的關(guān)系，確保項目順利進行，不與各利益方有非正當?shù)年P(guān)系往來。與乙方產(chǎn)生重要分歧的應(yīng)及時匯報**公司，由**公司進行協(xié)調(diào)或決策。2-32協(xié)助、配合由**公司指定的招標代理公司進行設(shè)計、監(jiān)理、施工總包和分包招標工作，并對其工作提供支持。2-33按照本合同約定提供有關(guān)資源配合乙方工作。積極協(xié)助、配合乙方對設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包及材料設(shè)備供應(yīng)等單位的管理協(xié)調(diào)工作，支持乙方依照有關(guān)合同約定對設(shè)計、監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)分包及材料設(shè)備供應(yīng)等單位實施獎懲。2-34對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時報告**公司。對工程總造價影響較大的設(shè)計變更，要以專題報告的形式上報**公司。2-35應(yīng)保護**公司**公司的知識產(chǎn)權(quán)，不得將本項目涉及的設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同、采購合同、決算報告等資料向**公司以外的第三方泄露。2-36項目實施過程中應(yīng)注意收集整理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，總結(jié)項目中的經(jīng)驗和問題，及時向**公司反映。三、甲乙雙方在項目實施不同階段的工作內(nèi)容：（一）立項購地階段及概念設(shè)計階段項目承辦單位：3-1根據(jù)乙方的要求提供本工程項目地塊的相關(guān)資料等；（土地狀況一覽表及其涉及的相關(guān)文件）3-2與當?shù)卣嚓P(guān)部門進行溝通，了解本工程項目建設(shè)涉及的相關(guān)程序和法規(guī)，辦理立項及各項審批和證件；3-3向乙方提供項目定位、功能需求和主要設(shè)施規(guī)劃，根據(jù)乙方要求提供概念設(shè)計階段所需的材料。乙方：3-4協(xié)助甲方完成規(guī)劃選點、項目建設(shè)方案構(gòu)思、協(xié)助甲方向勘察單位提出勘察需求。3-5協(xié)助甲方審查勘察報告，根據(jù)勘察結(jié)果進行概念設(shè)計；3-6向甲方提供進行概念設(shè)計所需資料的清單，就甲方所提供的有關(guān)材料完備程度和深度提出專業(yè)意見。3-7對概念設(shè)計方案提出專業(yè)性意見和優(yōu)化建議。根據(jù)概念設(shè)計進行投資估算或?qū)ν顿Y估算進行審核，提供項目概念設(shè)計成果性文件。3-8協(xié)助甲方初步制定整個項目的關(guān)鍵節(jié)點，每個節(jié)點的主要工作任務(wù)及時間計劃。（二）、勘察、設(shè)計招標階段**公司3-9應(yīng)在項目立項批復(fù)中明確基建投資總額，作為限額設(shè)計的重要依據(jù)。3-10負責指定招標代理單位進行勘察、設(shè)計招標工作，負責對招標文件進行審批確認，與乙方聯(lián)合編制標準的勘察、設(shè)計服務(wù)合同文本。項目承辦單位3-11應(yīng)負責組織考察勘察、設(shè)計單位、向勘察、設(shè)計單位發(fā)出招標邀請。3-12應(yīng)負責將乙方對于設(shè)計中標單位的管理范圍和職責給予乙方授權(quán)，并將此管理范圍和職責寫入設(shè)計招標文件的合同組成部分。根據(jù)乙方要求，提供編制招標文件所需相關(guān)資料。將在項目立項批復(fù)中明確的投資總額，作為限額設(shè)計的重要依據(jù)，寫入設(shè)計招標文件的合同組成部分。3-13對招標文件進行審核確認后上報**公司審批。3-14應(yīng)在乙方的協(xié)助下組織評標委員會，對勘察、設(shè)計單位進行評標。應(yīng)派員參與評標委員會并擔任委員會主任，項目承辦單位的審計部門和紀檢部門應(yīng)派員列席資審及開、評標現(xiàn)場；3-15負責與中標勘察、設(shè)計單位進行合同談判并簽訂勘察、設(shè)計合同。乙方3-16乙方負責辦理勘察、設(shè)計招標相關(guān)手續(xù)，或經(jīng)甲方同意后委托當?shù)赜匈Y質(zhì)的招標公司辦理勘察、設(shè)計招標相關(guān)手續(xù)。若甲方直接委托當?shù)赜匈Y質(zhì)的招標代理負責辦理勘察、設(shè)計招標相關(guān)手續(xù)，乙方仍需負責組織完成招標工作，并協(xié)助甲方組織、協(xié)調(diào)上述招標代理的工作。有關(guān)費用的支付雙方另行協(xié)商。3-17編制勘察、設(shè)計招標文件、在招標文件中要求設(shè)計單位根據(jù)甲方在項目立項批復(fù)中明確的投資總額進行限額設(shè)計，組織勘察、設(shè)計招標。3-18協(xié)助甲方考察勘察、設(shè)計單位，參與評標委員會（如果甲方需要）、對投標單位提出的勘察、設(shè)計方案進行評審。3-19負責協(xié)助甲方編制標準勘察、設(shè)計合同文本并根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整，在合同中明確對勘察、設(shè)計單位的獎懲條件，協(xié)助甲方與勘察、設(shè)計中標單位進行合同談判并簽訂勘察、設(shè)計合同。（三）勘察、設(shè)計階段**公司：3-20根據(jù)需要在工程設(shè)計階段調(diào)用內(nèi)外部資源協(xié)助項目承辦單位對工程設(shè)計方案提出完善或修改的建議，或組織內(nèi)外部專家對相關(guān)設(shè)計方案進行論證。項目承辦單位：3-21應(yīng)參考乙方提供的《建設(shè)單位設(shè)計需求調(diào)查表》提出本項目的設(shè)計需求，并與乙方充分溝通、研究，進行設(shè)計需求補充、完善。3-22應(yīng)在乙方的協(xié)助下對設(shè)計工作進行動態(tài)跟蹤，將設(shè)計需求的變化及時通報設(shè)計單位及乙方。及時將設(shè)計方案的重大變化通報**公司。3-23根據(jù)設(shè)計合同約定，按照項目總進度計劃審核設(shè)計出圖進度計劃，確保設(shè)計出圖進度計劃滿足項目招標及項目施工各階段用圖的需要。乙方：3-24乙方應(yīng)當協(xié)助甲方審核設(shè)計出圖進度計劃是否滿足項目招標及項目施工各階段用圖的需要，協(xié)助甲方動態(tài)跟蹤設(shè)計單位設(shè)計進度，并協(xié)助甲方處理有關(guān)設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，使設(shè)計工作順利進行。3-25協(xié)助甲方制定設(shè)計需求，向甲方提供《建設(shè)單位設(shè)計需求調(diào)查表》，對甲方的設(shè)計需求提供專業(yè)意見，并根據(jù)其它已完類似項目的經(jīng)驗對甲方的功能需求提出優(yōu)化建議。3-26根據(jù)甲方與設(shè)計中標單位簽訂的合同約定，協(xié)助甲方分析方案設(shè)計圖紙，對方案設(shè)計圖提出優(yōu)化建議。對于工程建設(shè)標準、設(shè)計參數(shù)、使用功能等進行確認或提出建議。在設(shè)計階段如發(fā)現(xiàn)存在問題并因此可能導(dǎo)致與甲方的意圖不符時，須向甲方提供書面處理建議報告。3-27乙方應(yīng)根據(jù)審核批復(fù)的投資額度，協(xié)助甲方要求設(shè)計單位進行限額設(shè)計。協(xié)助甲方對設(shè)計的進展進行動態(tài)跟蹤，如發(fā)現(xiàn)本項目的設(shè)計概算超過設(shè)計限額指標時應(yīng)及時向甲方通報并要求設(shè)計單位進行設(shè)計修改。3-28協(xié)助甲方組織審核初步設(shè)計概算，將設(shè)計概算的各個組成部分與分解后的投資控制額度（限額設(shè)計額度）進行對照分析，在投資總額不變的情況下，動態(tài)調(diào)整各成本組成部分的分解額度；或根據(jù)甲方需求的變化動態(tài)、合理地調(diào)整投資估算（限額設(shè)計額度），并以此為依據(jù)向設(shè)計單位提出修改要求。3-29負責對施工圖進行審核、審核施工圖預(yù)算，就審核結(jié)果及時向甲方通報，并向設(shè)計單位提出存在的問題及優(yōu)化建議。3-30協(xié)助甲方控制設(shè)計進度、督促設(shè)計單位按照合同出圖。（四）施工、監(jiān)理招標階段**公司：3-31、負責施工總包招標全過程的監(jiān)控。3-32、負責與乙方共同編制施工總包標準合同文本。3-33、負責審核施工總包招標文件。3-34、**公司可根據(jù)工程項目的實際情況，在充分聽取招標代理和工程咨詢管理機構(gòu)意見后，制訂針對性和臨時性的應(yīng)急預(yù)案交各承辦單位實施。3-35、指定專人并規(guī)定時間抽取評標委員會專家委員名單，該人員對專家委員的名單負有保密義務(wù)。項目承辦單位：3-36應(yīng)根據(jù)乙方的要求提供本工程招標代理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的相關(guān)工程前期資料（如立項批復(fù)、規(guī)劃許可證等文件）及資金落實情況資料；提供完成本工程招標代理業(yè)務(wù)所需的地勘報告等全部技術(shù)資料和圖紙，及其它涉及施工、監(jiān)理招標的相關(guān)信息，并對提供資料的真實性、完整性、準確性負責；3-37及時對乙方編制的招標文件進行審核確認；3-38將招標計劃及關(guān)鍵點的完成情況及時匯報**公司；3-39協(xié)助辦理招標申請登記、招標通告，負責聯(lián)系對外公開招標事宜，辦理政府主管部門的相關(guān)手續(xù)；3-40應(yīng)指定地點進行資審文件和招標文件發(fā)放，項目承辦單位的審計部門和紀檢部門應(yīng)派員現(xiàn)場監(jiān)督；3-41應(yīng)派員參與評標委員會并擔任委員會主任，項目承辦單位的審計部門和紀檢部門應(yīng)派員列席資審及開、評標現(xiàn)場；3-42如果評標委員會根據(jù)評標辦法的規(guī)定否決不合格投標或者界定為廢標后，有效投標不足三個，評標委員會可以將所有有效投標按綜合加權(quán)得分由高至低的次序作為中標候選人向項目承辦單位推薦。如果因有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以（但不是必須）建議項目承辦單位重新招標。投標人數(shù)量少于三個或者所有投標被否決的，項目承辦單位應(yīng)當依法重新招標。3-43應(yīng)負責收集和保存發(fā)標、開標、評標會議的相關(guān)的記錄。應(yīng)安排專人記錄整個開標、評標過程。評標結(jié)束后，記錄員應(yīng)將初評的結(jié)果匯總，形成會議紀要，送交現(xiàn)場甲乙雙方人員簽字確認。乙方：3-44乙方負責辦理監(jiān)理和施工招標相關(guān)手續(xù)，或經(jīng)甲方同意后委托當?shù)赜匈Y質(zhì)的招標公司辦理監(jiān)理和施工招標相關(guān)手續(xù)。若甲方直接委托當?shù)赜匈Y質(zhì)的招標代理負責辦理監(jiān)理和施工招標相關(guān)手續(xù)，乙方仍需負責組織完成招標工作，并協(xié)助甲方組織、協(xié)調(diào)上述招標代理的工作。有關(guān)費用的支付雙方另行協(xié)商。3-45乙方應(yīng)提前了解當?shù)氐恼型稑朔ㄒ?guī)，分析可能存在的問題和風險。在招標過程中依據(jù)專業(yè)判斷，對有可能潛藏的風險向甲方及時提供防范建議。3-46協(xié)助甲方進行合約規(guī)劃，包括：總包招標、分包招標（指定分包和直接發(fā)包項目）、材料設(shè)備供應(yīng)（指定供應(yīng)和直接供應(yīng)）；總、分包工作內(nèi)容劃分、招標形式、合同形式、招標順序及時間安排。3-47根據(jù)甲方所提供的完整文件和資料編制招標文件、工程量清單等，包括但不限于招標公告、招標登記表、資格預(yù)審文件、投標邀請函、投標須知及其附件、合同協(xié)議書、合同條件、一般要求和開辦項目、工程規(guī)范和技術(shù)要求及各種有關(guān)附件等。乙方應(yīng)在招標文件的合同部分要寫明：對工程變更洽商增減預(yù)算在施工過程中的審核，只做為臨時支付工程進度款用，不做為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。3-48乙方應(yīng)按工程量清單編制施工圖預(yù)算，以此作為工程招標標底，并對該標底負有保密責任。根據(jù)各地法規(guī)對不允許設(shè)立標底的應(yīng)在工程招標文件中研究制定防范風險的條款。3-49協(xié)助甲甲方辦理與招招標有關(guān)的手手續(xù)和事宜，負責組織資格預(yù)審、開標會議、投標答疑、組織清標、評標等工作。對招標過程的關(guān)鍵節(jié)點及應(yīng)注意的事項書面報告甲方。3-50應(yīng)根根據(jù)甲方要求求派員參加評評標委員會。3-51乙方應(yīng)應(yīng)負責編制施工工合同文本，協(xié)助甲方負責編制施工工合同，協(xié)助助甲方與投標人人進行談判，與與中標單位進進行合同談判判。3-52負責整整理招標、投標文件等資料，裝裝訂后交甲方方存檔。（五）施工階段**公司3-53對工程程施工進度計劃劃、資金使用用計劃及現(xiàn)場場管理規(guī)定進進行審核。3-54按照工工程施工進度計劃、資金使使用計劃和施施工現(xiàn)場實際際情況及時支付工程程款項及其他他款項。3-55協(xié)調(diào)施施工過程中各各方關(guān)系，并并對施工過程程出現(xiàn)的重大大事項進行決決策。3-56根據(jù)情情況組織相關(guān)關(guān)部門或機構(gòu)構(gòu)對項目進行行質(zhì)量檢測或或過程審計。項目承辦單位：3-57應(yīng)派專專人與乙方組組成現(xiàn)場管理理項目組負責責項目現(xiàn)場管管理，由項目目承辦單位人人員擔任項目目組主要負責責人。應(yīng)指定定唯一人員具具有簽證權(quán)力力并通知**公司、施工總承包、專業(yè)分包單位位、監(jiān)理單位位和乙方等單位。3-58根據(jù)***公司的統(tǒng)一要要求制定現(xiàn)場場管理規(guī)定，明確承辦單位項目組對乙方、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的管理職能和責權(quán)。3-59按資金使使用計劃的要要求以及本工工程所有的涉涉及施工、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同約定的的條件，并結(jié)結(jié)合工程實際情況況向**公司申請資金金，申請的款款項應(yīng)由施工工單位或材料料供應(yīng)商、監(jiān)監(jiān)理單位、乙乙方現(xiàn)場管理理人員、項目目承辦單位現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員審核簽字后上上報**公司審批。資資金到位后按按施工合同約定定的支付方式式撥付工程建建設(shè)款項。3-60應(yīng)積極極協(xié)助、支持持乙方的管理理協(xié)調(diào)工作，在在項目運行過過程當中，對對于施工單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)商不配配合，不聽從從現(xiàn)場的組織織調(diào)動的，項項目承辦單位應(yīng)協(xié)協(xié)同乙方按照制定的管理制制度給予處罰，并采取對應(yīng)的措施。3-61由于工工程工期緊張張，在施工過過程中存在設(shè)設(shè)計施工圖變變更，項目承辦單單位應(yīng)有專門門的負責人，根據(jù)現(xiàn)場施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位及中中介機構(gòu)意見見，與設(shè)計單單位溝通后，盡盡快確定變更更及工程進度度計劃的變更更，以保證工工程正常進行行。3-62由項目承承辦單位負責責指揮協(xié)調(diào)各各施工單位、材材料、設(shè)備供供應(yīng)商，保證證現(xiàn)場工作的的有序、正常常進行。如乙方在工作作中，發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)場場施工單位、材材料、設(shè)備供供應(yīng)商不服從從指揮調(diào)動，且且沒有正常理理由，乙方應(yīng)應(yīng)及時上報項目承辦辦單位。乙方3-63乙方應(yīng)應(yīng)協(xié)助甲方編制基建建項目現(xiàn)場管管理規(guī)定，協(xié)協(xié)助項目承辦辦單位組織協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位、招標代理理單位、施工工單位、材料料供應(yīng)商、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商之之間的關(guān)系。制定進度控制獎懲條例，并在實施過程中執(zhí)行。3-64協(xié)助甲甲方審核工程程總實施進度度計劃，并在在項目施工過過程中控制其其執(zhí)行，必要要時，及時調(diào)調(diào)整施工總進進度計劃，按月/半月編制工程程進度計劃。編制施工階階段各年度、季季度、月度資資金使用計劃劃并協(xié)助項目承辦辦單位執(zhí)行。3-65協(xié)助審審核施工單位位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位按項目總進度計劃的要要求提出的施施工進度計劃劃、供貨進度度計劃，并檢檢查、督促和和控制其執(zhí)行行。并以周報、月報形形式定期向甲方報告工程進度、投投資實施情況況書面報告。3-66在項目實實施過程中，進進行進度、投投資計劃值與與實際值的比比較，根據(jù)項項目情況采用周報、月月報等形式向向甲方就進度控制、投投資資金控制等合同執(zhí)執(zhí)行情況等提提交書面報告告。3-67對擬采采取的設(shè)計變變更方案進行行分析，包括但但不限于這種種擬采取的變變更對工程造造價、質(zhì)量、工工期以及施工工可行性和難難度方面的影影響，向甲方方給出專業(yè)性性的建議。如如項目承辦單單位決定采用用的設(shè)計變更更，乙方負責對設(shè)設(shè)計方出具的的設(shè)計變更文文件進行審查查，對設(shè)計變更更進行計價，并并解決設(shè)計變變更對工程造造價的影響以以及相關(guān)合同同價款的調(diào)整整。3-68乙方應(yīng)設(shè)設(shè)定工程款申申請、審批和和支付的工作作程序和標準準化的工作表表格，負責工程付付款審核以及及對其它付款申申請單的確認，并對工程施工單位位的獎懲提出建議議，報請甲方方?jīng)Q定執(zhí)行。3-69以合同為為依據(jù)，實施施包括對總包包、指定分包包和指定供應(yīng)應(yīng)商的索賠或或反索賠，最最大程度地保保護甲方的利益不不受傷害；審審核及處理各各項施工索賠賠，提出處理理意見，報請請甲方審核執(zhí)執(zhí)行。3-70協(xié)助甲方方對監(jiān)理公司司的履約情況況，特別是質(zhì)質(zhì)量管理和安安全管理方面面的履約情況況進行監(jiān)督和和控制，及時時將發(fā)現(xiàn)的問問題或預(yù)見潛潛在的問題向向甲方報告。3-71乙方應(yīng)充充分估計工程程現(xiàn)場的人員員需求，并合合理安排項目目管理人員長長駐現(xiàn)場，由由于乙方考慮慮不周或人員員調(diào)配問題而而發(fā)生影響項項目工期或給給甲方造成損失失的，乙方承承擔賠償責任任。由于乙方方對工程實施施計劃不周或或未提前對將將要完成的工工作做好充分的準準備致使工期期拖延的，乙乙方承擔相應(yīng)應(yīng)責任。3-72協(xié)助設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理單位及甲甲方進行建設(shè)設(shè)工程的初驗驗；協(xié)助審查工程程竣工驗收申申請報告。3-73協(xié)助甲方方組織設(shè)計、勘察單單位、施工、監(jiān)監(jiān)理單位進行行竣工驗收。3-74協(xié)助甲方方在竣工驗收收完成后向建建設(shè)行政主管管部門或其他他有關(guān)部門移移交建設(shè)項目目檔案。（六）工程竣工結(jié)結(jié)算階段**公司：3-75指定具具備資質(zhì)的竣竣工結(jié)算單位位對工程項目目進行竣工后后工程結(jié)算。3-76結(jié)合竣竣工結(jié)算報告告對項目實施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題進行行分析并報告告公司領(lǐng)導(dǎo)。項目承辦單位：3-77配合乙方方要求各施工工單位補齊必必要的竣工結(jié)結(jié)算資料（包包括但不限于于圖紙、資料料、簽證齊全全等）乙方：3-78審查由總總包、指定分分包和指定供供應(yīng)商編制和和報送的竣工工結(jié)算文件和和資料，對竣竣工結(jié)算文件件的依據(jù)性、完完整性、合理理性和正確性性進行審查和和判斷。3-79以合同同為依據(jù)，對對承包商的保保留金實施扣扣留與支付；；協(xié)助甲方財務(wù)部門門辦理竣工結(jié)結(jié)算支付。3-80編制竣工工結(jié)算報告、協(xié)協(xié)助甲方辦理理竣工結(jié)算支支付。四、書面往來4-1甲乙雙方方均按本合同約定定的方式向?qū)Ψ桨l(fā)發(fā)送書面通知知。任何一方改變通訊訊地址及通訊訊方式，則應(yīng)應(yīng)在改變后的的72小時內(nèi)通知知對方。如未未接到對方的的改變通知，則則發(fā)往上述地址的通知知在下款規(guī)定定的時間后即即視為已送達達。4-2通知以傳傳真方式發(fā)出出，則以發(fā)出出時間為送達達時間；以專專人手遞方式式送達的，則則以收件人接接收通知時為為送達時間。4-3在本合同同有效期內(nèi)，甲甲方發(fā)給乙方方的有關(guān)本合合同的任何指指示和通知等等均應(yīng)以書面面形式由收件件方簽收確認認；在特殊情情況下，允許許甲方先以電電話或口頭形形式通知乙方方，但甲方須須在隨后的24小時內(nèi)以書書面形式確認認同樣的電話話或口頭通知知的內(nèi)容。4-4在本合同同有效期內(nèi)，乙乙方發(fā)給甲方方的有關(guān)本合合同的任何請請示和通知等等均應(yīng)以書面面形式由收件件方簽收確認認；在特殊情情況下，允許許乙方先以電電話或口頭形形式通知甲方方，但乙方須須在隨后的24小時內(nèi)以書書面形式確認認同樣的電話話或口頭通知知的內(nèi)容。4-5在本合同同有效期內(nèi)，甲甲乙雙方之間間的任何交流流、答疑、澄澄清、討論等等會議均須做做書面會議紀紀要；會議紀紀要由會議召召集方記錄整整理，并在會會后24小時內(nèi)送另另一方會簽確確認。4-6受本合同同的制約，本本條上述各款款約定的各類類書面文件將將成為甲乙雙雙方有合同約約束力的重要要文件。五、違約責任5-1因乙方原原因造成委托托工作延誤時時，乙方負責責承擔責任；；乙方應(yīng)自費費采取任何可可能的措施，爭爭取在本合同同約定的日期期前完成有關(guān)關(guān)工作；如乙乙方未能按時時完成全部委委托工作，乙乙方按本協(xié)議議下服務(wù)費總總價的0.2%/天（因乙方責責任拖延的天天數(shù)）賠償甲甲方及甲方由此可能能遭受的經(jīng)濟濟損失，具體體賠付金額應(yīng)應(yīng)不超過本合合同總價的50%（不包包括稅金），但但如果有證據(jù)據(jù)證明乙方存存在故意行為為造成上述損損失的，具體體賠付金額以甲甲方能夠證明明的實際損失失為限。5-2如果乙方方專業(yè)人員違違反職業(yè)道德德或工作失誤誤，甲方有權(quán)權(quán)要求乙方更更換其委派的的工作人員，乙乙方人員因上上述原因給甲甲方造成重大大影響或較大大損失的，甲甲方有權(quán)解除除本合同，具體賠付金金額應(yīng)不超過過本合同總價價（不包括稅稅金），但如如果有證據(jù)證證明乙方存在在故意行為造造成上述損失失的，具體賠付金額以甲甲方能夠證明明的實際損失失為限。5-3若甲方原原因延遲付款款，每延遲一一天甲方須向向乙方支付當當次付款金額額的千分之二作為每天的的違約金。5-4乙方責任任期內(nèi)，應(yīng)本本著合理的勤勤勉、謹慎和和專業(yè)化的態(tài)態(tài)度和原則履履行建設(shè)工程程咨詢合同中中約定的義務(wù)務(wù)。如果乙方方怠于履行或或瑕疵履行了了工程咨詢合合同中約定的職責責造成甲方損損失（包括但但不限于重大大設(shè)計漏項、標標底泄漏、招招標過程失控控、重大事項發(fā)生前無預(yù)預(yù)警、工程款款支付失控、估估算與決算重重大偏差等），則乙方應(yīng)應(yīng)對甲方承擔擔相應(yīng)的經(jīng)濟濟責任。具體賠付金金額應(yīng)不超過過本合同總價價（不包括稅稅金），但如如果有證據(jù)證證明乙方存在在故意行為造造成上述損失失的，具體賠付金額以甲方方能夠證明的實實際損失為限限。5-5因乙方提提供的服務(wù)存存在瑕疵，或或乙方未提供供約定的服務(wù)務(wù)（但因接受受甲方指令而而導(dǎo)致的瑕疵疵或未提供服服務(wù)的情況除除外），致使使工程延誤，或或第三方損失失，或第三方方給甲方造成成損失的，乙乙方負連帶責責任。具體賠賠付金額應(yīng)不不超過本合同同總價（不包包括稅金），但但如果有證據(jù)據(jù)證明乙方存存在故意行為為造成上述損損失的，具體體賠付金額以甲甲方能夠證明明的實際損失失為限。5-6如果乙方方犯有下列行行為，則乙方方應(yīng)被判定為為違反合理的的勤勉、謹慎慎和專業(yè)化的的態(tài)度和原則則來履行本合合同所賦予的的全部職責，甲甲方可根據(jù)乙乙方無適當理理由的情況下下未能履約的的理由在發(fā)給給乙方的書面面通知中陳述述。如果在14天之內(nèi)甲方方未收到滿意意的答復(fù)，則則甲方可以再再次發(fā)出書面面通知以終止止本合同，并并由乙方對甲甲方承擔相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟責任任。具體賠付付金額以甲方方能夠證明的的實際損失為為限。5-6-1接受或或索取任何價價值不菲品，用用以在選擇過過程或合同執(zhí)執(zhí)行過程中直直接或間接地影響包括括政府官員和和其他任何人人在內(nèi)的行為為或行動。5-6-2捏造或或歪曲事實，以以求影響甲方方做出有損甲甲方利益的選選擇或使得合合同執(zhí)行過程對甲方不不利，包括采采用串謀手段段扼殺或降低低自由和公開開競爭所帶來來的好處。5-7在履行協(xié)議議期間或協(xié)議議規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)，乙方不得得泄露甲方工程項目目信息、年度計計劃、數(shù)據(jù)庫庫、標底、可可能涉及到的的公司戰(zhàn)略信信息及其它與與本協(xié)議規(guī)定定有關(guān)的甲方方保密資料，否否則將承擔由由此給甲方帶帶來的一切損損失，包括但但不限于直接接的經(jīng)濟損失失及市場的預(yù)預(yù)期損失等間間接損失。具具體賠付金額以甲甲方能夠證明明的實際損失失為限。六免責條款如因以下原因?qū)е轮鹿ぷ魇艿阶枳璧K或延誤的的，乙方應(yīng)免免除責任6-1由于甲方方聘用的第三三方的工作失失誤，造成乙乙方的工作失失誤或相應(yīng)的的責任。6-2由于甲方方對工程進度度、投資等需需求不符合實實際情況，乙乙方已經(jīng)通過過書面文件向向甲方提出風風險及合理建建議，但甲方方未接受建議議所造成的阻礙或或延誤。6-3由于在乙方方參與本項目之之前的工作遺遺留問題造成成乙方工作的的延誤或瑕疵疵。6-4由于甲方方前期設(shè)計需需求的變更導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計概算算突破投資概概算。6-5甲方不能能按照施工、材材料、設(shè)備供供應(yīng)合同約定定期限要求及及審核批準的的工程資金使使用計劃要求求保證建設(shè)資資金到位。6-6在前一階階段工程施工工中存在的永永久隱患，在在以后工作中中發(fā)現(xiàn)，且會會對工程造成成影響的。七、咨詢服務(wù)人員員及甲方聯(lián)系系人7-1乙方負責責本工程咨詢詢服務(wù)的項目目負責人：李李國強7-2項目組成成人員名單7-2-1概念設(shè)設(shè)計和設(shè)計階階段人員名單單7-2-2招投投標階段人員員名單7-2-3施施工階段人員員名單7-2-4工程程竣工結(jié)算階階段人員名單單7-3**公司司項目聯(lián)系人人：項目承辦辦單位聯(lián)系人人：工程管理有限公司司聯(lián)系人：7-4乙方需安安排相對穩(wěn)定的項目組組，持續(xù)跟進進本合同下甲方委委托乙方的所所有咨詢服務(wù)務(wù)工作。未征征得甲方允許許，乙方不得得調(diào)整上述的的項目負責人人；若乙方確確實需要對上上述人員進行行調(diào)整，應(yīng)在在調(diào)整前五個個工作日內(nèi)書書面報告甲方方，并征得甲甲方同意。7-5甲乙雙方方應(yīng)按照本合合同第二條中中所述的權(quán)利利和義務(wù)進行行項目管理，管管理過程中的的具體事宜原原則上由項目目承辦單位與乙乙方直接聯(lián)系系，并酌情抄抄報**公司。八、價款及支付8-1服務(wù)費計計算方法：8-1-1概念念設(shè)計服務(wù)費費：概念設(shè)計計費大寫人民幣萬元；8-1-2招標標代理服務(wù)費費：按國家計計委關(guān)于印發(fā)發(fā)《招標代理理服務(wù)收費管管理暫行辦法》的通知（計計價格[20022]19800號）招標代代理服務(wù)收費費標準的90%計算；8-1-3全過過程項目管理理服務(wù)費：按工程總造價（暫暫定萬元）的的**%工程計劃工期為個月項目管理服務(wù)費總總計=萬元×**%=萬元每月項目管理服務(wù)務(wù)費=項目管理服服務(wù)費總計÷÷工程計劃工工期8-1-4工程結(jié)結(jié)算審核費用用：按《上海海市建設(shè)工程程造價咨詢（審審核）和招標標代理服務(wù)暫暫行收費標準準》計算。（此此條款必須簽簽進施工總承承包合同中，否否則實施起來來難度很大）（核增、減額不超過5%由甲方支付費用部分按此收費標準的95%計算；核增、減額超出5%部分費用由送審單位支付）8-1-5上述招招標代理服務(wù)務(wù)費中不包括括以下費用：：（1）評標場地租賃費用用和評標會務(wù)費用；（2）支付給評標專家的的報酬；（3）事先需經(jīng)過委托單單位批準，為本項目提供供服務(wù)而發(fā)生生的北京、工工程所在地區(qū)區(qū)以外的外埠埠差旅費或考考察費用；（4）按照政府相關(guān)主管管部門規(guī)定應(yīng)應(yīng)由委托單位位或第三方承承擔的費用，如如交納給交易易中心的招投投標管理費、合合同公證費、合合同備案費等等。除上述不包括之費費用，咨詢單單位在本工程程服務(wù)期內(nèi)發(fā)發(fā)生的所有服服務(wù)費用均已已包括在本合合同所述的計計費方式中。8-2服務(wù)費用用支付方式8-2-1概念設(shè)設(shè)計及/或設(shè)計招標標完成后(以簽訂設(shè)計計合同為準)7日內(nèi)一次性付清概念設(shè)計計費用；8-2-2每項項招標代理工工作完成后（簽簽訂合同和/或備案后為準），甲方在7日內(nèi)一次付清清該項招標代代理服務(wù)費；；8-2-3施工招招標完成并進進行施工合同同備案后7日內(nèi)，甲方方支付第一期期工程管理費費。從進施工工現(xiàn)場服務(wù)開開始后的第二二個月至服務(wù)務(wù)結(jié)束前第二二個月末，每每月5日前（遇節(jié)節(jié)假日順延）乙乙方向甲方提提出書面支付付申請單，申申請單中應(yīng)包包括基本服務(wù)務(wù)費用以及按按照本合同應(yīng)應(yīng)當支付的因因附加服務(wù)和和額外服務(wù)而而發(fā)生的費用用，其中基本本服務(wù)費用一一期暫時按照照每月元支付付，二期暫時時按照每月元元支付，附加加服務(wù)和額外外服務(wù)而發(fā)生生的費用按照照8-2-66條約定的方方法計取。8-2-4項目管管理服務(wù)費按按施工進度計劃，按按月平均支付付，最后一筆項項目管理費在在工程結(jié)算完完成后7日內(nèi)，按照照本合同約定定的過程管理理服務(wù)費費率率（1.5%）以及實際工工程造價計算算實際的項目目管理服務(wù)費費，按多退少少補的原則一一次結(jié)清全部部項目管理服服務(wù)費。8-2-5工程結(jié)結(jié)算審核完成并向向甲方提交正正式工程結(jié)算算報告后，14個工作日內(nèi)內(nèi)，由甲方向向乙方一次付清全部部工程結(jié)算審審核費用。（此條不適用）8-2-6如果甲甲方要求乙方方提供本協(xié)議議約定的委托托服務(wù)工作內(nèi)內(nèi)容以外的其其他服務(wù)（包括非乙方方的原因造成成本項目施工工