目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc325385417"編制總說明3HYPERLINK\l"_Toc325385418"第一章施工總體進度計劃和保證措施8HYPERLINK\l"_Toc325385419"第一節(jié)施工進度計劃8HYPERLINK\l"_Toc325385420"第二節(jié)工期保證措施10HYPERLINK\l"_Toc325385421"第二章質(zhì)量保證體系及措施15HYPERLINK\l"_Toc325385422"第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準15HYPERLINK\l"_Toc325385423"第二節(jié)質(zhì)量保證體系16HYPERLINK\l"_Toc325385424"第三節(jié)質(zhì)量保證措施19HYPERLINK\l"_Toc325385425"第三章施工方案36HYPERLINK\l"_Toc325385426"第一節(jié)重點難點分析及解決方案36HYPERLINK\l"_Toc325385427"第二節(jié)施工準備方案39HYPERLINK\l"_Toc325385428"第三節(jié)施工測量方案45HYPERLINK\l"_Toc325385429"第四節(jié)隔墻工程的施工方案46HYPERLINK\l"_Toc325385430"第五節(jié)墻面裝飾工程的施工方案51HYPERLINK\l"_Toc325385431"第六節(jié)天棚裝飾工程的施工方案57HYPERLINK\l"_Toc325385432"第七節(jié)樓地面鋪設(shè)工程的施工方案67HYPERLINK\l"_Toc325385433"第八節(jié)細部裝飾工程的施工方案71HYPERLINK\l"_Toc325385434"第九節(jié)臨水、臨電方案74HYPERLINK\l"_Toc325385435"第十節(jié)成品保護方案76HYPERLINK\l"_Toc325385436"第十一節(jié)雨季施工方案80HYPERLINK\l"_Toc325385437"第四章安全防護措施82HYPERLINK\l"_Toc325385438"第一節(jié)安全管理制度82HYPERLINK\l"_Toc325385439"第二節(jié)安全管理及保證措施84HYPERLINK\l"_Toc325385440"第三節(jié)各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制85HYPERLINK\l"_Toc325385441"第四節(jié)對員工進行安全培訓(xùn)教育87HYPERLINK\l"_Toc325385442"第五節(jié)施工用電安全措施87HYPERLINK\l"_Toc325385443"第六節(jié)裝修施工安全措施88HYPERLINK\l"_Toc325385444"第七節(jié)施工機械設(shè)備安全措施89HYPERLINK\l"_Toc325385445"第八節(jié)特殊施工作業(yè)防護措施89HYPERLINK\l"_Toc325385446"第九節(jié)夜間施工措施89HYPERLINK\l"_Toc325385447"第十節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和措施90HYPERLINK\l"_Toc325385448"第十一節(jié)消防保證措施92HYPERLINK\l"_Toc325385449"第五章文明施工措施93HYPERLINK\l"_Toc325385450"第一節(jié)文明施工措施93HYPERLINK\l"_Toc325385451"第二節(jié)環(huán)保管理措施94HYPERLINK\l"_Toc325385452"第三節(jié)現(xiàn)場衛(wèi)生和傳染病防治措施95HYPERLINK\l"_Toc325385453"第四節(jié)交通運輸管理96HYPERLINK\l"_Toc325385454"第五節(jié)現(xiàn)場料具管理96編制總說明一、主要編制依據(jù)1、*****公司設(shè)計的施工藍圖和我公司深化設(shè)計方案；2、根據(jù)現(xiàn)場勘察獲得的實際情況3、應(yīng)用的主要法規(guī)、條例及管理辦法、規(guī)定：序號類別法規(guī)、條例及管理理辦法、規(guī)定定名稱編號1國家《中華人民共和國國合同法》2國家《中華人民共和國國建筑法》3國家《中華人民共和國國環(huán)境保護法法》4國家《建筑項目環(huán)境保保護管理條列列》5國家《建筑施工質(zhì)量管管理辦法》4、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準：序號類別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準準名稱編號1國家《工程測量規(guī)范》GB50026--932國家《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB50009--20013國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50204--20024國家《建筑裝飾裝修工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50210--20015國家《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準》GBJ503000-200116國家《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50203--20027國家《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50209--20028國家《建筑給排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB50242--20029國家《給排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范》GBJ502688-9710國家《建筑電氣安裝工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GBJ503033-2002211國家《自動噴水滅火系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范》GBJ502611-2005512國家《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50243--200213國家《電氣照明裝置施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB50259--9614國家《火災(zāi)自動報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范》GB50166--9215國家《建筑防腐工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準》GB50224--9516國家《現(xiàn)場設(shè)備安裝、工工業(yè)管道、焊焊接工程施工工及驗收規(guī)范范》GB50236--9817國家《電氣裝置安裝工工程電氣照明明裝置施工及及驗收規(guī)范》GB50259--9618國家《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范》GBJ149-99019國家《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》GB50169--9220國家《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB50170--9221國家《電氣裝置安裝工工程盤、柜及及二次回路結(jié)結(jié)線施工及驗驗收規(guī)范》GB50171--9222國家《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規(guī)范》GB50254--9623國家《電氣裝置安裝工工程1KV及以下配線線施工及驗收收規(guī)范》GB50258--9624國家《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準》GB50300--200125國家《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325--200126國家《室內(nèi)裝飾裝修材材料人造板及及其制品中甲甲醛釋放限量量》GB18580--200127國家《室內(nèi)裝飾裝修材材料溶劑型木木器涂料中有有害物質(zhì)限量量》GB18581--200128國家《室內(nèi)裝飾裝修材材料內(nèi)墻涂料料中有害物質(zhì)質(zhì)限量》GB18582--200129國家《室內(nèi)裝飾裝修材材料膠粘劑中中有害物質(zhì)限限量》GB18583--200130國家《室內(nèi)裝飾裝修材材料木家具中中有害物質(zhì)限限量》GB18584--200131國家《室內(nèi)裝飾裝修材材料壁紙中有有害物質(zhì)限量量》GB18585--200132國家《室內(nèi)裝飾裝修材材料聚氯乙烯烯卷材地板中中有害物質(zhì)限限量》GB18586--200133國家《工程建設(shè)標(biāo)準強強制性條文》2002年版34國家《高層建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)程》GB50325--200135國家《建筑工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T503228-2000136國家《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準》GB/T188883—200237國家《建筑工程項目管管理規(guī)范》GB/T503226-2000638國家《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325--200139行業(yè)《建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2200340國家《建筑隔聲評價標(biāo)標(biāo)準》GBJ121-88841國家《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準》GB3095-1199642國家《建筑材料放射性性核素限量》GB6566-2200143國家《室內(nèi)空氣中可吸吸入顆粒物衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準》GB/T170995-1999744國家《計算機房活動地地板技術(shù)條件件》GB6650-8865、施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定序號類別規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定定名稱編號1行業(yè)《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80-9112行業(yè)《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-200013行業(yè)《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-200054行業(yè)《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準》JGJ59-9995國家《建筑工程施工現(xiàn)現(xiàn)場供用電安安全規(guī)范》GB50194--936國家《建筑施工安全技技術(shù)規(guī)范》2002年版6、天津市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場安全管理的文件及規(guī)定7、天津市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準。8、天津市建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理標(biāo)準。9、天津市建筑施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理標(biāo)準。10、天津市頒布的有關(guān)施工管理規(guī)定及基本標(biāo)準。11、本公司的有關(guān)管理手冊和程序文件:序號類別法規(guī)、條例名稱編號1ISO體系質(zhì)量管理體系GB/T190001：20002ISO體系環(huán)境管理體系GB/T240001：19963ISO體系職業(yè)健康安全管理理體系GB/T280001：2001二、編制說明本方案是在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上進行編制的。作為以后各專項施工方案的基礎(chǔ)，為現(xiàn)場組織配合、施工管理提供依據(jù)。本方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出了人、機、物、料的措施，并對施工準備到竣工驗收之間各階段工程進行了具體的闡述。本方案對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)，各種資源供應(yīng)提出了合理方案。工期要求（暫定）：總施工工期計劃：2012年6月20日～2012年8月20日，共計總施工工期為60天。開工日期：2012年6月20日。本工程施工進度總控制計劃是根據(jù)建設(shè)單位總工期要求及我公司的施工實力和以往對同類工程的施工經(jīng)驗為依據(jù)進行編制的。該方案中開工日期是按照建設(shè)單位對本項目時間節(jié)點的要求，實際開工日期應(yīng)以建設(shè)單位確定的實際進場日期為準。三、工程概況1、工程概述序號項目內(nèi)容1工程名稱******樓精精裝修工程（內(nèi)內(nèi)裝修）2工程地址**********************3建設(shè)單位4設(shè)計單位***************集團有限公公司5建設(shè)規(guī)模建筑面積******平方米，裝裝修面積100063平方方米6工期要求暫定60天7質(zhì)量標(biāo)準國標(biāo)合格8施工范圍圖紙、清單工程量量2、建筑裝飾概況序號項目內(nèi)容1建筑結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)2建筑面積裝修面積10063平方米米3建筑層數(shù)地上6層4建筑層高層高：1層米米；2層米；3層米總建筑高度米米5建筑防火防火分類等級：一一類6室內(nèi)裝修頂棚吊頂面材主要為UU型輕鋼龍骨骨石膏板板。內(nèi)墻面墻面飾面做法主要要有乳膠漆、墻墻面瓷磚等。地面地面600*600玻?；u地面。踢腳?；u踢腳第一章施工總體進度計劃和保證措施第一節(jié)施工進度計劃根據(jù)建設(shè)單位的要求，本工程計劃開工日期為2012年6月20日，要求施工工期為60日歷天，根據(jù)我公司的施工實力及對同類工程的施工經(jīng)驗，我公司計劃施工工期為60日歷天。一、施工進度計劃構(gòu)成1、本工程采用以下計劃模式：總總控計劃配套保證計劃階段計劃月計劃周計劃日消項計劃1)由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4)切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。5)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。6)對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。7)在施工過程中隨時聽取招標(biāo)單位及監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及總包單位、監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。8)為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。各專業(yè)按計劃竣工制定總施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃各專業(yè)按計劃竣工制定總施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法是否按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成對原有計劃進行調(diào)整工程竣工制定裝修進度計劃二、施工總進度計劃1、運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理1）運用網(wǎng)絡(luò)計劃可以取得較快的施工速度，較快的施工速度就代表著較高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)節(jié)約不少財力，人力。2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運用能滿足復(fù)雜性的計劃管理工作，是復(fù)雜的工程和大規(guī)模的生產(chǎn)能進行方便，有序的管理。3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)采用了網(wǎng)絡(luò)圖形式來表達各項工作的先后順序和相互關(guān)系，體現(xiàn)了各個工序之間的邏輯關(guān)系，讓各個工序在什么時候施工和工期一覽無余，有利于組織平行施工、交叉作業(yè)和流水施工。2、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃:詳見后附表8.3：“施工進度計劃橫道圖”。(略)第二節(jié)工期保證措施一、工期保證措施1、認真作好施工前準備工作進場后，對于有可能會影響到工期的技術(shù)問題，如吊頂內(nèi)的水電支路管線布置安裝與原有總管線的接口問題，或水電與裝修矛盾，水電管線之間矛盾的問題等等，工程主要負責(zé)人及技術(shù)人員先對現(xiàn)場進行仔細踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對原設(shè)計圖進行認真審核，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，及時與甲方、總包方溝通，盡量將重大的設(shè)計問題在施工前予以解決，以避免在施工過程中出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。根據(jù)本工程特點，考慮整個建筑物的統(tǒng)一風(fēng)格、建設(shè)單位的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進行深化設(shè)計，并同招標(biāo)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位人員共同研究，對具體的設(shè)計材料做法及時確認。技術(shù)要先行，充分作好技術(shù)準備。工程主要負責(zé)人及技術(shù)人員要熟悉、理解施工圖紙，提前并詳細地編寫有針對性的施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。及時對材料、半成品進行提料，交由材料員購置；提前對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。2、實行多級計劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。建立以項目負責(zé)人、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目負責(zé)人、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。3、月進度計劃、周進度計劃的控制1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以招標(biāo)單位、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給主任工程師，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目主任工程師和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、招標(biāo)單位，招標(biāo)單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在招標(biāo)單位主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。5）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、主任工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報招標(biāo)單位、監(jiān)理單位備份。6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。7）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。4、有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。本公司施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與招標(biāo)單位）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及招標(biāo)單位、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術(shù)協(xié)調(diào)（1）四新技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。（2）加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（3）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時提出改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。（4）加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過建設(shè)、總包單位代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。5、加強管理保證施工質(zhì)量加強工序質(zhì)量控制與檢驗，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線，及時對施工現(xiàn)場的有關(guān)空間尺寸進行核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。加強管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。根據(jù)作業(yè)面的實際情況，認真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。第二章質(zhì)量保證體系及措施本工程是較為全面的裝修工程，它涉及到的施工項目較多，作為擬承包單位，要求我們對工程質(zhì)量目標(biāo)達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。因此，本工程的施工質(zhì)量顯得十分重要，我公司將采取嚴密而科學(xué)的質(zhì)量管理手段和措施，配合招標(biāo)單位，力保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保整體工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準一、質(zhì)量控制依據(jù)1、合同文件條款有關(guān)工程質(zhì)量的要求，確保本工程符合國家和天津市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準。2、國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》和《建筑裝修裝飾工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準（詳見“編制依據(jù)”）。3、工程設(shè)計圖紙要求及變更洽商。4、招標(biāo)單位、監(jiān)理認可的詳圖。二、分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準1、樓地面工程1）砂漿結(jié)合層的材質(zhì)、強度、密實度必須符合設(shè)計要求。2）板塊面層品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求，表面應(yīng)平整、潔凈，圖案清晰，色澤一致。無變色、污痕，無受損處。接縫應(yīng)填嵌密實、平直、寬窄均勻，周邊順直。2、吊頂工程1）檢查吊頂工程所用材料的品種、規(guī)格、以及基層構(gòu)造、固定方法等是否符合設(shè)計要求。2）罩面板與龍骨應(yīng)連接緊密，表面應(yīng)平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應(yīng)均勻一致，粘貼的罩面板不得有脫層。3）擱置的罩面板不不得有漏、透透、翹角現(xiàn)象象。天花造型型吊頂?shù)凝埞枪桥c面板結(jié)合合緊密。吊頂頂燈具、煙感感器等安裝與與龍骨、吊桿桿等連接牢固固，不得晃動動、歪斜。3、隔斷墻工程1）檢查隔斷工程所所用材料的品品種、規(guī)格、圖圖樣以及隔斷斷的構(gòu)造、固固定方法等是是否符合設(shè)計計要求。2）隔斷墻工程的質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)符合合下列規(guī)定；；隔斷骨架與與基體結(jié)構(gòu)的的連接應(yīng)牢固固，無松動現(xiàn)現(xiàn)象；粘貼和和用釘子或螺螺釘固定罩面面板，表面應(yīng)應(yīng)平整，粘貼貼的罩面板不不得膠層。4、涂料工程涂料工程應(yīng)待涂層層完全干燥后后，方可進行行驗收。不允允許有脫皮，掉掉粉，漏刷，透透底，反堿，咬咬色，疙瘩。顏顏色一致，無無刷紋。裝飾飾線偏差值≤2㎜。5、石材工程1）表面平整、潔凈凈、拼花正確確，紋理清晰晰通順，顏色色均勻一致。2）對石材要進行挑挑選，幾何尺尺寸必須準確確，按規(guī)范控控制飾面的垂垂直度。3）每安裝一層板塊塊，均進行選選色、選花紋紋以及石材表表面平整度、垂垂直度、大角角套方等檢查查工作，確保保石材整體飾飾面效果。6、門窗工程1）成品門的制作與與安裝所使用用材料的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格、紋紋理和顏色、木木材的阻燃性性能等級和含含水率、人造造木板的甲醛醛含量應(yīng)符合合設(shè)計要求及及國家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準的有關(guān)規(guī)規(guī)定。2）成品門的造型、尺尺寸和固定方方法應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，安安裝應(yīng)牢固。3）成品門表面應(yīng)平平整、潔凈、線線條順直、接接縫嚴密、色色澤一致，不不得有裂縫、翹翹曲及損壞。第二節(jié)質(zhì)量保證證體系一、工程項目總質(zhì)質(zhì)量管理體系系工程項目管理體系系涉及建設(shè)單位單位位、總包單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位和物物資供應(yīng)單位位。作為施工工單位，我們們將自己的項項目質(zhì)量管理理體系作為一一個子體系，融融入以建設(shè)單位為核核心的項目質(zhì)質(zhì)量體系中，并并服從總體系系要求積極做做好自身質(zhì)量量控制，滿足足以招標(biāo)單位位為核心的工工程項目質(zhì)量量總目標(biāo)。（工工程項目總質(zhì)質(zhì)量管理體系系如下圖）工程項目總質(zhì)量管管理體系：監(jiān)控監(jiān)控授權(quán)監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控授權(quán)監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控配合監(jiān)理質(zhì)量管理子體系項目總質(zhì)量管理體系設(shè)計質(zhì)量管理子體系施工質(zhì)量管理子體系物資質(zhì)量管理子體系配合監(jiān)控配合監(jiān)控二、項目質(zhì)量管理理體系質(zhì)量保證體系是實實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的基本保障障，我們將嚴嚴格按ISO90001標(biāo)準和公司司《質(zhì)量保證證手冊》、《程程序文件》執(zhí)執(zhí)行，建立健健全質(zhì)量保證證體系，牢固固樹立“人人都是質(zhì)質(zhì)檢工程師”，“質(zhì)量就是信信譽，質(zhì)量就就是生命”意識，加強強過程控制，確確保工程質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)（質(zhì)量保證證體系如下圖圖所示）實行全過程、全面檢查監(jiān)督實行全過程、全面檢查監(jiān)督現(xiàn)場協(xié)調(diào)部合約部財務(wù)部技術(shù)協(xié)調(diào)部預(yù)算部設(shè)計部質(zhì)量工程師質(zhì)量主管各專業(yè)施工隊伍專業(yè)工程師項目負責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理項目主管工程師業(yè)主、監(jiān)理三、質(zhì)量管理流程程圖1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗1、質(zhì)量檢查評定2、質(zhì)量改進或QC小組總結(jié)成品保護1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工1、學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料2、學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程3、學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書4、設(shè)備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗1、質(zhì)量檢查評定2、質(zhì)量改進或QC小組總結(jié)成品保護1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質(zhì)量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術(shù)交底1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢查7、質(zhì)量改進8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題質(zhì)量問題保修施工準備竣工交付使用技術(shù)交底資料整理施工質(zhì)量評定回訪、保修交工驗收階段施工過程階段施工準備階段第三節(jié)質(zhì)量保證證措施一、施工資源的保保證措施質(zhì)量體系建立和完完善后，如果果沒有資源、要要素作為保證證，體系的運運行就無法得得到保障，因因此必須對施施工過程的五五大要素的保保證措施進行行明確和落實實。1、勞動力的保證施工中人的因素是是關(guān)鍵。無論論從管理層到到勞務(wù)層，人人的素質(zhì)的好好壞直接影響響到工程質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)項目目的情況，我我們擬采取以以下保證措施施：1）做好宣傳工作，使使全體施工人人員牢固樹立立起“百年大計，質(zhì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識識，確保工程程質(zhì)量達到企企業(yè)樣板工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。2）選派優(yōu)秀的工程程管理人員和和施工技術(shù)人人員組成項目目管理班子，實實施和管理本本工程。3）選派技術(shù)精良和和有與本工程程類似的工程程施工經(jīng)驗的的專業(yè)施工班班組，配備先先進的施工機機具和檢測設(shè)設(shè)備，進場施施工。4）建立完善的質(zhì)量量負責(zé)制，使使每位參與本本項目施工的的人員都明確確自己的質(zhì)量量目標(biāo)和責(zé)任任，使工作有有的放矢。2、施工機具、檢測測設(shè)備的保證證現(xiàn)代化的施工，機機械設(shè)備的裝裝備率越來越越高，施工的的速度及質(zhì)量量對施工機械械的依賴性也也越來越高，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備的裝裝備情況、設(shè)設(shè)備的先進性性及設(shè)備的完完好性，對工工程施工的質(zhì)質(zhì)量影響越來來越大。1）建立施工機械管管理制度、崗崗位責(zé)任制及及各種機械操操作規(guī)程，對對現(xiàn)場的機械械做到定人定定機的管理，對對每個人的職職責(zé)進行明確確，保證現(xiàn)場場機械的管理理處于受控狀狀態(tài)。2）按照施工組織設(shè)設(shè)計的要求，組組織施工機械械進場，對所所有進場的機機械進行檢查查，并進行全全面的保養(yǎng)，掌掌握各機械的的性能狀態(tài)，建建立現(xiàn)場機械械臺帳。3）施工期間，定期期對施工機械械進行檢查，隨隨時掌握現(xiàn)場場機械的使用用情況及機械械的狀態(tài)情況況。確保機械械處于最佳的的運行狀態(tài)，為為施工生產(chǎn)服服務(wù)，并使現(xiàn)現(xiàn)場的機械得得到充分的利利用。4）對出現(xiàn)故障的機機械，立即組組織專業(yè)人員員進行維修，如如無法短時間間內(nèi)修復(fù)，滿滿足不了施工工的需要，應(yīng)應(yīng)立即組織新新的機械進場場，以滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工的需需求。3、材料的優(yōu)質(zhì)保證證材料質(zhì)量的保證是是整個工程質(zhì)質(zhì)量保證的一一個先決條件件，因此對材材料質(zhì)量的控控制是非常重重要和關(guān)鍵的的。工程材料料選用的優(yōu)劣劣將直接影響響到工程的內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)產(chǎn)品的外觀質(zhì)質(zhì)量，為確保保工程所用材材料的質(zhì)量，材材料將按照一一定的程序進進行確定。1）乙供材料、設(shè)備備在呈報招標(biāo)標(biāo)單位、監(jiān)理理審批之前，先先對廠家提供供的樣品由項項目專業(yè)工程程師進行自審審，在自審合合格的基礎(chǔ)上上再向監(jiān)理、招招標(biāo)單位呈報報。2）甲供材料質(zhì)量控控制措施甲供材料在安裝前前進行驗收，并并對其進行外外觀、材質(zhì)、規(guī)規(guī)格等的檢驗驗，如不符合合要求，應(yīng)向向招標(biāo)單位、監(jiān)監(jiān)理代表提出出，在得到處處理意見后方方可使用。如如甲供材料在在安裝后在進進行系統(tǒng)試驗驗或進行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)發(fā)現(xiàn)材料不合合格時或設(shè)備備運行有異樣樣時，則及時時通知招標(biāo)單單位、監(jiān)理對對材料進行調(diào)調(diào)換或建議招招標(biāo)單位通知知供貨廠家派派人對設(shè)備重重新進行調(diào)試試至正常。3）材料進場后使用用前質(zhì)量保證證措施（1）材料在使用前按按設(shè)計要求、材材料樣板，核核對其規(guī)格、材材質(zhì)、型號，材材料必須有制制造廠的合格格證明書或質(zhì)質(zhì)保書，材料料的運輸、入入庫、保管過過程中，實施施嚴格的控制制措施，每道道工序均有交交接制度。（2）材料的入庫后實實行標(biāo)化和分分類、分規(guī)格格堆放及管理理，同時防止止變形，防止止受潮霉變等等措施，材料料出庫檢驗和和辦理領(lǐng)用手手續(xù)。（3）材料出庫后,在在施工現(xiàn)場妥妥善保管，存存放地點安全全可靠，如材材料堆放的場場地可能產(chǎn)生生積水，在下下面必須墊上上枕木，室外外堆放的材料料必須用塑料料布遮擋嚴實實，避免日曬曬雨淋。材料料堆放要求整整齊，并掛上上標(biāo)識牌。（4）材料使用前進行行嚴格檢查包包括外觀檢查查，附著物的的清除。（5）對不合格材料的的控制。一旦旦發(fā)現(xiàn)材料不不能滿足或可可能不滿足設(shè)設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合合格材料相隔隔離,在自檢過程程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時時整改。（6）對發(fā)出的材料要要進行建檔跟跟蹤，重要材材料的使用部部位要處于可可追溯的受控控狀態(tài)。4、技術(shù)保證在工程施工過程中中，只有利用用先進的施工工方法、合理理的施工流程程，才能高質(zhì)質(zhì)量的完成施施工任務(wù)。1）建立以主任工程師為首的技術(shù)管理體系，明確體系中中各部門各崗崗位的職責(zé)，嚴嚴格執(zhí)行設(shè)計計文件審核制制、質(zhì)量負責(zé)責(zé)制、定期審審查制、工前前培訓(xùn)、技術(shù)術(shù)交底制、測測量復(fù)測制、隱隱蔽工程檢查查制、“三檢制”、材料成品品試驗、檢測測制、技術(shù)資資料歸檔制、竣竣工文件編制制辦法等管理理辦法。確保保施工的全過過程始終處于于受控狀態(tài)。2）施工之前編制實實施性的施工工方案，在施施工過程中，要要不斷的進行行施工方案的的優(yōu)化，以求求得施工方案案的科學(xué)性和和先進性，通通過不斷的優(yōu)優(yōu)化施工方案案，從而提高高安裝的施工工水平。同時時，要不斷的的完善施工工工藝，使之更更具合理性，加加強施工工藝藝、質(zhì)量技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)的測量量、監(jiān)控力度度。對現(xiàn)場每每一道施工工工序進行質(zhì)量量監(jiān)控，對質(zhì)質(zhì)量不合格品品及時進行整整改，杜絕不不合格品進入入下一道工序序。見質(zhì)量檢檢查程序圖。4）作好技術(shù)交底工工作。使施工管理和作業(yè)業(yè)人員了解掌掌握施工方案案、工藝要求求、工程內(nèi)容容、技術(shù)標(biāo)準準、施工程序序、質(zhì)量標(biāo)準準、工期要求求、安全措施施等，作到心心中有數(shù)，施施工有序，檢檢查有據(jù)。施施工技術(shù)交底底以書面形式式進行，包括括圖表、文字字說明。交底底的資料必須須詳細、直觀觀，具有針對對性，同時要要符合施工規(guī)規(guī)范及設(shè)計要要求。合格合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格每道工序完成后班組自檢專業(yè)工程師檢查質(zhì)量工程師檢查項目部聯(lián)合檢查業(yè)主和監(jiān)理檢查下道工序開始修正或返工質(zhì)量檢查程序圖5）作好施工測量工工作。本工程程的測量工作作主要包括設(shè)設(shè)備地腳螺栓栓的測量、室室外管線的測測量放線、管管道及支吊架架的安裝測量量放線等內(nèi)容容。測量的原原始記錄資料料必須真實、完完整，并妥善善保管。對測測量的儀器必必須按計量部部門的規(guī)定，定定期進行計量量檢定，并做做好日常的保保養(yǎng)工作，保保證狀態(tài)良好好。6）采用先進的管理理手段。積極極開展QC小組攻關(guān)活活動，針對較較難控制的質(zhì)質(zhì)量問題，采采用PDCA循環(huán)，找出出產(chǎn)生問題的的主要原因，提提出對策，并并落實、整改改；7）做好施工技術(shù)文文件、資料的的整理工作。施施工技術(shù)文件件作為今后工工程質(zhì)量評定定的一項重要要內(nèi)容，在施施工期間就必必須注意資料料的收集、匯匯總、整理與與保管。施工工技術(shù)文件包包括施工圖紙紙、圖紙會審審記錄、設(shè)計計變更及工程程聯(lián)絡(luò)單等資資料。施工技技術(shù)文件的整整理必須符合合市建設(shè)委員員會、市規(guī)劃劃委員會聯(lián)合合發(fā)布的《建建筑安裝工程程資料管理規(guī)規(guī)程》有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并并滿足招標(biāo)單單位對檔案資資料管理的要要求。二、項目施工過程程質(zhì)量控制措措施1、施工準備階段的的質(zhì)量控制1）圖紙自審和會審審?fù)ㄟ^圖紙的自審和和會審，使項項目部有關(guān)人人員了解工程程特點，設(shè)計計意圖、工程程質(zhì)量要求以以及關(guān)鍵部位位的技術(shù)要求求。2）工程文件的編制制和報審針對本工程中各質(zhì)質(zhì)量控制點要要求，項目部部組織技術(shù)人人員編制項目目質(zhì)量計劃、施施工組織設(shè)計計、專業(yè)施工工方案等工程程文件，并呈呈招標(biāo)單位及及監(jiān)理審批后后實施。3）加強對施工組織織設(shè)計中的施施工方案及施施工進度的審審核，嚴格審審核其施工工工藝和順序，確確保項目施工工質(zhì)量。4）施工技術(shù)交底在分部、分項工程程施工前，技技術(shù)人員按專專業(yè)編制施工工方案，對施施工班組進行行技術(shù)交底，使使每位施工人人員都明確工工程內(nèi)容、施施工方法、順順序、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準、安全要要求等。5）確保進場機械和和主要機具正正常運行。6）對各種計量工具具及設(shè)備進行行檢驗和試運運轉(zhuǎn)，保證施施工過程正常常使用，計量量工作是項目目施工過程的的重要組成部部分，計量值值直接反映了了質(zhì)量狀況，是是采取技術(shù)和和管理措施的的依據(jù)。2、施工階段的質(zhì)量量控制此過程的質(zhì)量控制制直接影響了了工程質(zhì)量，因因此，加強此此過程的質(zhì)量量監(jiān)控至關(guān)重重要。1）加強施工工藝質(zhì)質(zhì)量的控制，工工藝流程對質(zhì)質(zhì)量的要求，工工藝加工對施施工操作技術(shù)術(shù)的要求，做做到施工工藝藝質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準化、規(guī)范范化、制度化化。2）對影響工序質(zhì)量量的因素加強強控制，在某某些部位對工工藝本身有特特殊要求的，則則設(shè)置質(zhì)量控控制點，通過過對質(zhì)量控制制點的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，確保工工序質(zhì)量。本本工程質(zhì)量控控制點的設(shè)置置如下表：質(zhì)量控制點控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備過程1設(shè)計交底項目設(shè)計工程師了解設(shè)計意圖、提提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審項目主任工程師對圖紙的完整性、準準確性、合法法性、可行性性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計(施施工方案)項目主任工程師按規(guī)定組織編制報報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準、驗收規(guī)規(guī)范批準的施工組織設(shè)設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)標(biāo)準、驗收規(guī)規(guī)范批準的作業(yè)指導(dǎo)書書5各專業(yè)提出需用計計劃項目主任工程師編制、審核、報批批圖紙、規(guī)范、定額額物資需用量計劃和和機具計劃6設(shè)備材料進場計劃劃計劃員編寫物資平衡計劃劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃施工過程7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查查清備品備件件是否齊全、隨隨機文件是否否齊全供貨清單、產(chǎn)品說說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗驗員審核質(zhì)保書、清查查數(shù)量、檢查查外觀質(zhì)量、檢檢驗和試驗采購合同、物資需需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型型號、材質(zhì)、合合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機具配置進場項目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機具計劃施工機械設(shè)備驗收收清單12特殊作業(yè)人員項目主任工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書施工過程13工程開工項目經(jīng)理確認具備開工條件件施工準備工作計劃劃批準的開工報告14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要要求、技術(shù)關(guān)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評評定標(biāo)準技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗收項目技術(shù)人員復(fù)測尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計變更材料代用用專業(yè)工程師辦理、確認、下達達、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進進行施工，特特殊過程進行行進程能力鑒鑒定圖紙、規(guī)范、工藝藝文件各項過程施工記錄錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試試驗計劃的規(guī)規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃劃單位工程質(zhì)量評定定表及有關(guān)記記錄竣工驗收20交工驗收資料整理理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗收、工程收尾尾審核資料的的準確性規(guī)范交工資料21辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文文件和資料歸歸檔圖紙、規(guī)范、上級級文件交工驗收證書3）過程檢驗和試驗驗每道工序完成后，班班組作業(yè)人員員先按照標(biāo)準準、規(guī)范進行行自檢。自檢檢合格后通知知質(zhì)量檢查員員進行專檢。專專檢合格后，質(zhì)質(zhì)量檢查員在在檢驗和試驗驗狀態(tài)標(biāo)識卡卡上簽字，方方能轉(zhuǎn)入下道道工序。隱蔽工程等主要過過程，在工程程隱蔽前，質(zhì)質(zhì)量檢查員檢檢查認可后，還還應(yīng)請招標(biāo)單單位代表、監(jiān)監(jiān)理單位檢查查認可，并匯匯簽“隱蔽工程檢檢查記錄”。4）不合格品的糾正正和預(yù)防施工過程中，項目目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格品，立立即發(fā)出限期期整改通知，并并采取糾正和和預(yù)防措施。處處理過的不合合格品，檢驗驗人員應(yīng)再次次進行檢驗，合合格后簽字確確認。5）最終檢驗和試驗驗工程完工后，由項項目部成立交交工驗收領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，組織織各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，會同同招標(biāo)單位代代表、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、市質(zhì)檢檢站對本工程程進行最終檢檢驗和驗收。3．交工驗收階段的的質(zhì)量控制1）加強工序驗交手手續(xù)，杜絕由由于上道工序序不合格而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序所造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷。2）施工項目交工驗驗收階段的質(zhì)質(zhì)量控制點要要嚴格按質(zhì)量量標(biāo)準進行，同同時做好竣工工資料整理。三、質(zhì)量檢測控制制措施1、原材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的控控制1）材料質(zhì)量控制執(zhí)行《采購工作程程序》、《產(chǎn)產(chǎn)品搬運、貯貯存工作程序序》、《進貨貨檢驗試驗工工作程序》材材料采購供應(yīng)應(yīng)部門必須保保證供應(yīng)合格格產(chǎn)品，并及及時提供質(zhì)量量保證資料；；材料質(zhì)量必必須達到優(yōu)良良。項目經(jīng)理部對各種種原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等要嚴把驗驗收關(guān)，不合合格的不得使使用；對進場場的材料按規(guī)規(guī)定有雙控要要求的必須及及時做復(fù)試，合合格后方準使使用；對市建建委規(guī)定要進進行認證的材材料如：復(fù)合合木板、鋁板板等材料必須須是經(jīng)認證廠廠家的合格產(chǎn)產(chǎn)品。2）環(huán)保材料控制工程中所選用的材材料如膠類、板板類等必須符符合《民用建建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范》要要求；尤其是是石材，因其其使用量非常常大，對其放放射性必須符符合《建筑材材料放射性元元素含量》要要求的要求，并并按規(guī)范進行行嚴格控制。2、制定工程質(zhì)量計計劃工程質(zhì)量計劃應(yīng)符符合公司相關(guān)關(guān)文件要求：：包括分項、分分部及單位工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計劃；實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)計計劃的措施；；主要質(zhì)量通通病的糾正、預(yù)預(yù)防措施；對對關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)量如何控制制等。3、加強“三檢制”加強施工中的過程程控制，嚴格格執(zhí)行“三檢制”（自檢、交接接檢、專檢）并保存紀錄錄。對驗收不不合格的工序序不得轉(zhuǎn)入下下道工序。4、嚴格執(zhí)行工程規(guī)規(guī)范工程的隱（預(yù)）檢檢，嚴格執(zhí)行行《施工驗收收規(guī)范》和《過過程檢驗試驗驗工作程序》等等規(guī)定。對施工中不執(zhí)行規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準，對對不服從管理理而造成工程程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量低劣或嚴嚴重不合格的的單位，依法法追究責(zé)任。5、加強與機電配合合加強裝修與水電施施工的配合，加加強工序間交交接檢查，避避免出現(xiàn)成品品破壞現(xiàn)象，不不斷提高工程程質(zhì)量。重點點要做到以下下幾點：1）工程裝修前請機機電施工隊對對本專業(yè)全部部預(yù)埋、預(yù)留留項目進行檢檢查，確認沒沒有問題后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交我司土建建裝飾施工。避避免土建裝修修飾面成活后后再出現(xiàn)剔鑿鑿、預(yù)埋等。2）吊頂封板前，請請水電施工隊隊要對吊頂內(nèi)內(nèi)的安裝項目目進行復(fù)查，確確認沒有問題后，向我司土土建裝飾辦理理移交手續(xù)。避避免封板后出出現(xiàn)因水電安安裝錯誤需返返工造成的損損失。3）水電安裝成活后后，如因我司司錯誤或因質(zhì)質(zhì)量問題造成成水電返工，其其損失由我司司賠償。我司司施工人員損損壞水電安裝裝施工的成品品也必須進行行賠償。4）損失賠償由受損損方以書面形形式說明返工工原因、部位位、工程量及及損失金額，經(jīng)經(jīng)對方施工隊隊領(lǐng)導(dǎo)簽字認認可后，交工工程部審定，再再由經(jīng)營部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳劃撥。6、施工中不合格品品的處理1）工程質(zhì)量不合格格等級劃分（一一般、嚴重）參參照《不合格格品控制工作作程序》有關(guān)關(guān)規(guī)定。2）施工中發(fā)生一般般不合格工序序時，由質(zhì)檢檢工程師下發(fā)發(fā)《不合格工工序評審處置置監(jiān)察通知書書》，主任工工程師組織評評審做出處理理方案，施工工隊按要求整整改，質(zhì)檢工工程師監(jiān)督檢檢查。3）施工中發(fā)生嚴重重不合格工序序時，施工隊隊在當(dāng)日內(nèi)報報公司技術(shù)部部和質(zhì)量部，任任何施工隊不不得隱瞞。經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)部部、質(zhì)量部調(diào)調(diào)查分析后，由由技術(shù)部做出出處理方案，經(jīng)經(jīng)主任工程師師批準執(zhí)行，質(zhì)質(zhì)量部監(jiān)督檢檢查。4）嚴重不合格工序序處理完之后后，施工隊要要寫出詳細的的整改報告，報報公司技術(shù)部部和質(zhì)量部。5）不合格物資的控控制按《不合合格品控制工工作程序》中中進行控制。7、工程驗收1）工程驗收嚴格執(zhí)執(zhí)行相關(guān)規(guī)范范要求。2）分項工程均按照照“三檢制”進行驗收，不不合格工序不不得轉(zhuǎn)入下道道工序。項目目技術(shù)負責(zé)人人負責(zé)組織分分項工程的評評定，專職質(zhì)質(zhì)檢工程師進進行核定。3）分部工程質(zhì)量由由項目生產(chǎn)負負責(zé)人組織評評定，專職質(zhì)質(zhì)檢工程師核核定。4）工程竣工初驗、四四方驗收、竣竣工核驗，堅堅持由下至上上、由內(nèi)至外外逐級驗收。由由項目部組織織相關(guān)部門或或施工隊參加加，并辦理相相關(guān)手續(xù)。5）竣工工程的核定定申報資料：：質(zhì)量保證資資料、質(zhì)量評評定資料和觀觀感質(zhì)量評定定表，由項目目部負責(zé)收集集整理，報公公司技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部審核后后，由項目部部送質(zhì)量監(jiān)督督部門予以核核查。6）竣工工程通過監(jiān)監(jiān)督部門核定定后方可交招招標(biāo)單位使用用，交付期間間執(zhí)行《成品品保護工作程程序》，交工工后執(zhí)行《服服務(wù)工作程序序》。8、檢測工具的配置置與管理1）專職質(zhì)檢工程師師每隔兩年配配備一次檢測測工具，以便便現(xiàn)場檢查使使用。項目經(jīng)經(jīng)理部如使用用檢測工具，可可從質(zhì)量部臨臨時借用，無無故損壞者給給予賠償。2）因質(zhì)檢工程師對對檢測工具管管理不當(dāng)，在在兩年內(nèi)丟失失或損壞的，質(zhì)質(zhì)檢工程師自自行購買檢測測工具，但工工程質(zhì)量必須須在有效的控控制范圍內(nèi)。3）在配備新檢測工工具時必須以以舊換新，否否則不予配置置。9、質(zhì)檢設(shè)備為了確保工程質(zhì)量量，我公司將將配備足夠的的高質(zhì)量高科科技的質(zhì)檢設(shè)設(shè)備。質(zhì)檢設(shè)設(shè)備見下表：：序號機械項目（種類、型號、產(chǎn)產(chǎn)地）序號機械項目（種類、型號、產(chǎn)產(chǎn)地）1水準儀9角尺2激光水平儀10鋼卷尺3經(jīng)緯儀11靠尺4含水率檢測儀12楔形塞尺5聲級計13萬用表6放射性檢測儀14水平尺7電子溫濕度計15游標(biāo)卡尺8甲醛測定儀10、材料成品、半成成品的質(zhì)量控控制措施1）材料的質(zhì)量要求求基層材料，如水泥泥、砂、輕鋼鋼龍骨、鋼材材等均要求是是合格品，且且有出廠合格格證及檢驗報報告。面層材料，如石材材、鋁單板、石石膏板、HPL板、礦棉板板等，均要求求達到國家規(guī)規(guī)范中一級品品標(biāo)準。2）控制措施基層材料質(zhì)量，采采取抽查出廠廠合格證，抽抽查檢測報告告的方法控制制。罩面材料料，采用全數(shù)數(shù)抽檢的辦法法，其它材料料，采用現(xiàn)場場抽查20％～30％的辦法法進行，必要要時全數(shù)抽檢檢。11、施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制為了保證施工過程程質(zhì)量，我們們在施工中采采取了以下措措施：1）實行樣板間制度度與標(biāo)準工藝藝卡制度。樣樣板間采取了了招標(biāo)單位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計及及公司“四方”聯(lián)合驗收及及專家鑒定形形式。2）嚴格執(zhí)行工序交交接制度，確確保成品保護護責(zé)任的落實實及工序質(zhì)量量的多家驗收收。3）認真實施“三檢檢制”。4）加強分項工程質(zhì)質(zhì)量的檢查與與驗收工作，強強化專職質(zhì)檢檢工程師在分分項工程施工工質(zhì)量確認中中的作用及主主任工程師在在工程質(zhì)量管管理上的權(quán)威威性作用。5）合理組織施工搭搭接，嚴格按按施工程序施施工。四、“樣板引路”質(zhì)量控控制措施1、本項目執(zhí)行兩級級樣板引路進進行施工的做做法：即整體工程采取樣樣板間先行，其其它部位的風(fēng)風(fēng)格及做法參參照樣板間進進行施工；同同時在大面進進行每一新的的分部分項工工程施工前，應(yīng)應(yīng)先行樣板件件或樣板面的的施工。樣板板得到招標(biāo)單單位、招標(biāo)單單位以及監(jiān)理理的認可后方方可大面進行行相應(yīng)的施工工項目。2、樣板施工有關(guān)要要求：1）樣板施工項目的的最終確定需需報招標(biāo)單位位監(jiān)理審批確確定。2）凡確定進行樣板板施工的項目目，必須指定定專人負責(zé)。3）樣板工程要全面面考慮各安裝裝專業(yè)的配合合。4）樣板施工要按照照施工進度中中該項目的開開始施工時間間提前完成，避避免樣板間與與大面積施工工同時進行的的局面出現(xiàn)。5）樣板施工的所有有材料、施工工工藝和方法法與大面積施施工應(yīng)完全一一致。6）樣板施工完成，請請招標(biāo)單位、監(jiān)監(jiān)理進行驗收收，確認達到到合格標(biāo)準后后，方可大面面積施工。大大面積施工必必須達到或超超過樣板的質(zhì)質(zhì)量水平。五、質(zhì)量重點控制制點1、根據(jù)公司質(zhì)量保證證手冊中對特特殊過程的控控制規(guī)定，以以及本工程中中明確的衛(wèi)生生間、公共走走道等重點裝裝修部位，作作為重點制定定施工作業(yè)指指導(dǎo)書和施工工方案。（1）特殊過程施工前前，必須由技技術(shù)人員結(jié)合合規(guī)范與實際際進行詳細的的技術(shù)交底，作作好各工種勞勞動力組織，明明確施工具備備的條件、施施工順序、操操作工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準。（2）特殊過程施工前前，施工隊必必須作好充分分的施工準備備，技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)負負責(zé)人必須嚴嚴格進行檢查查，具備施工工條件后方可可進行施工。（3）進行特殊過程施施工的操作人人員必須持證證上崗，必須須服從管理人人員指揮，嚴嚴格按照技術(shù)術(shù)交底進行施施工。（4）特殊過程使用的的原材料必須須由我單位認認可的合格供供應(yīng)商供應(yīng)，現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢查查員配合材料料主管作好材材料進場檢驗驗工作，不合合格或無質(zhì)量量證明等相關(guān)關(guān)資料的材料料不許進場。合合格材料或有有質(zhì)量證明資資料的材料，應(yīng)應(yīng)及時向監(jiān)理理報驗，并按按照要求進行行現(xiàn)場取樣復(fù)復(fù)試。（5）特殊過程施工中中使用的設(shè)備備儀器，必須須按照計量要要求進行校驗驗，校驗合格格后的儀器方方可使用。2、項目部質(zhì)檢工程程師對重點工工程施工進行行臨場旁站、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控，以以確保合格的的過程，并保保存記錄。3、各施工隊技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量人員應(yīng)根根據(jù)特殊過程程施工情況，按按照ISO99001程序序作好《特殊殊過程施工記記錄》。六、工程質(zhì)量獎罰罰制度為了更好地實施項項目的質(zhì)量管管理，引入激激勵機制，獎獎優(yōu)罰劣，懲懲前毖后，促促進管理，保保證工程質(zhì)量量，力保工程程質(zhì)量在達到到國家驗收標(biāo)標(biāo)準的基礎(chǔ)上上，獲取公司司“樣板工程”的榮譽。本本辦法依據(jù)建建設(shè)工程條例例、國家規(guī)范范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準及上上級主管部門門的獎罰規(guī)定定，結(jié)合本公公司和本工程程的實際情況況制定。1、工程質(zhì)量處罰規(guī)規(guī)定1）對發(fā)生一般級別別以上的質(zhì)量量事故的施工工隊及責(zé)任人人按建設(shè)部相相關(guān)規(guī)定予以以處罰或追究究刑事責(zé)任。2）對因質(zhì)量問題招招標(biāo)單位、監(jiān)監(jiān)理或上級單單位給予通報報或罰款等，公公司對項目部部及施工隊也也將各處以5500～2000元罰罰款。3）由裝修施工錯誤誤而造成電氣氣返工（不包包括設(shè)計洽商商變更），根根據(jù)情節(jié)輕重重給予施工隊隊200～1000元處處罰。2、質(zhì)量管理處罰規(guī)規(guī)定1）質(zhì)量部、項目部部質(zhì)檢工程師師簽發(fā)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察通知知書后，施工工隊未按要求求整改者，對對施工隊處以以1000元以以上罰款。若若還不按要求求整改，給予予該分項工程程停工處理。2）項目開工前，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計劃劃同施組一起起報質(zhì)量部，若若項目開工半半個月后質(zhì)量量目標(biāo)計劃仍仍未完成，則則每推遲一周周，罰款主任任工程師2000元。3）分管項目的質(zhì)檢檢工程師若不不按時上報質(zhì)質(zhì)量報表或報報表內(nèi)容不真真實，弄虛作作假者，除在在月度考核中中對該項扣分分外，對其進進行200元罰款款。4）質(zhì)檢工程師應(yīng)積積極主動地參參加由生產(chǎn)負負責(zé)人組織的的“三檢”（自檢、交交接檢、專檢檢）。公司在在月度考核中中發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢工工程師沒有按按“三檢”要求進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)一一項，除在月月度考核中扣扣分外，還將將對項目部處處以200元以上上罰款。并對對質(zhì)檢工程師師處以1000元罰款。5）專職質(zhì)檢工程師師由于工作失失職發(fā)生錯檢檢、誤檢、漏漏檢而造成質(zhì)質(zhì)量事故返工工或較大損失失者；不及時時整理相關(guān)質(zhì)質(zhì)量記錄，處處以200～1000元罰罰款。6）質(zhì)量保證資料不不齊全，資料料填寫不符合合要求，歸檔檔不及時；各各部位驗收單單、試驗資料料及材料合格格證缺項較多多；嚴重不合合格品處理無無結(jié)論；資料料涂改和出具具假資料弄虛虛作假者，對對主任工程師師、質(zhì)檢工程程師處以1000～500元罰款款。7）若發(fā)現(xiàn)以上問題題經(jīng)處罰后仍仍不按規(guī)定操操作，屢教不不改者，建議議公司解聘現(xiàn)現(xiàn)任崗位職務(wù)務(wù)。3、工程質(zhì)量獎、罰罰程序1）質(zhì)量獎勵基金的的來源：公司司提留獎勵基基金。2）質(zhì)量部每月8日日將項目部發(fā)發(fā)生的獎、罰罰款單收集，交交財務(wù)部執(zhí)行行。對施工隊隊罰款必須及及時兌現(xiàn)，對對項目部的罰罰款在當(dāng)月內(nèi)內(nèi)兌現(xiàn)。3）公司及項目部做做到獎、罰落落實到人，分分配公正合理理，起到促進進作用。4）主任工程師對工工程質(zhì)量獎罰罰進行監(jiān)督檢檢查。七、技術(shù)資料保證證措施技術(shù)資料，尤其是是質(zhì)量保證資資料是工程質(zhì)質(zhì)量好壞的重重要依據(jù)，是是工程竣工驗驗收的重要依依據(jù)之一，技技術(shù)資料保證證措施極其重重要，因此我我們將在以下下幾個方面入入手，確保技技術(shù)資料及時時、完整、有有效。1、及時收集材質(zhì)合合格資料，凡凡需保存的原原材料、半成成品的合格證證、檢測報告告，必須在收收取材料的同同時，由材料料供應(yīng)商提供供材料材質(zhì)證證明文件，凡凡是不能提供供材質(zhì)證明文文件的材料一一律拒收。2、凡需試驗、檢驗驗的材料，必必須及時按有有關(guān)規(guī)定進行行試驗；試驗驗合格并由試試驗方出具試試驗報告后，材材料才能用于于工程。3、檢、預(yù)檢、質(zhì)量量評定，技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理人員要及時時填寫報驗單單請監(jiān)理參加加驗收檢查，合合格達到規(guī)定定的要求后，各各方及時簽字字認可。4、設(shè)計變更、材料料替代必須經(jīng)經(jīng)過設(shè)計、招招標(biāo)單位、監(jiān)監(jiān)理的同意，并并及時辦理變變更手續(xù)，各各方簽字后方方可變更施工工。5、按周、按月定期期主動向招標(biāo)標(biāo)單位和監(jiān)理理有關(guān)技術(shù)資資料。第三章施工方案案中新生態(tài)城生態(tài)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準廠廠房（二期）15號樓公共部部位裝修工程程，其涉及的的專業(yè)相當(dāng)多多，施工項目目繁雜，包括括了墻面抹灰灰、墻面瓷磚磚粘貼、墻面面乳膠漆、石石膏板吊頂、地地磚地面鋪設(shè)設(shè)、木制門及及套、木制窗窗簾盒、防火火玻璃安裝、鋼鋼架、燈具安安裝、結(jié)具安安裝等工程。第一節(jié)重點難點點分析及解決決方案一、工程管理重點點分析（一）工程內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)管理：本本工程涉及到到二次結(jié)構(gòu)砌砌筑、裝飾裝裝修工程、通通風(fēng)工程、給給排水工程、電電氣工程（強強電、弱電）、消消防工程；專專業(yè)項目配合合多、保護工工作較大，因因此施工時應(yīng)應(yīng)加強協(xié)調(diào)管管理，做好各各專業(yè)的交叉叉配合，做好好管線保護工工作和成品保保護工作。合合理有序的安安排協(xié)調(diào)管理理工作是本工工程管理的重重點之一。（二）施工擾民與與環(huán)保控制：：本工程地處處中新生態(tài)城城中新大道，四四周基本無居居民住宅，減減少擾民噪音音、降低環(huán)境境污染等不做做本工程的重重點。但施工工時應(yīng)注意施施工時間段，強強噪聲施工應(yīng)應(yīng)避開現(xiàn)場施施工人員的休休息時間。注注意控制材料料進場時間，并并合理組織材材料堆放，防防止揚塵及噪噪音，以保證證施工合理有有序和順利進進行。（三）質(zhì)量控制：：本工程施工工是中新生態(tài)態(tài)城生態(tài)產(chǎn)業(yè)業(yè)園標(biāo)準廠房房（二期）15號樓公共部部位裝修。我我公司領(lǐng)導(dǎo)明明確指示要堅堅決執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位提出的的達到國家驗驗收規(guī)范優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，一旦旦進場施工，我我公司將會把把本工程列入入到本年度總總公司的樣板板工程進行管管理。針對裝裝修質(zhì)量要求求及工種、工工序施工特點點，在保證整整體施工質(zhì)量量的前提下，施施工中重點控控制隱蔽項目目施工，飾面面工程質(zhì)量必必須一次驗收收合格，相關(guān)關(guān)專業(yè)制定完完善的質(zhì)量保保證計劃及詳詳盡的工藝把把關(guān)要求（詳詳見質(zhì)量控制制重點和相關(guān)關(guān)專業(yè)分部分分項施工方案案中質(zhì)量保證證措施）。二、工程管理難點點與對策（一）本工程難點點分析1、材料環(huán)保要求高高本工程是中新生態(tài)態(tài)城生態(tài)產(chǎn)業(yè)業(yè)園標(biāo)準廠房房（二期）15號樓，務(wù)必防止有有毒害或產(chǎn)生生毒害氣體的的建筑材料進進入現(xiàn)場使用用，確保裝修修工程的綠色色環(huán)保性。2、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)場地和和臨設(shè)場地有有限本工程工期緊、任任務(wù)重，現(xiàn)場場無法提供多多余場地。解解決工人的吃吃、住條件是是一個比較嚴嚴峻的問題。為為了保證工期期，一方面需需要投入較大大量的人力、物物力，另一方方面需要周密密安排作業(yè)時時間，特別是是充分利用8小時以外的的作業(yè)黃金時時間段是非常常必要的，這這樣必然需要要在現(xiàn)場提供供必要的生活活條件。3交叉作業(yè)多，安全全防護以及成成品保護要求求嚴格本工程工期緊，機機電專業(yè)與裝裝飾專業(yè)必須須交叉施工，相相互之間的交交叉作業(yè)將是是本工程的重重中之重；再再加上此次施施工不是全面面的進行，部部分裝飾面（比比如電梯廳地地面、外窗）尚尚需進行保護護。因此，在在交叉作業(yè)施施工中保證安安全及成品保保護將成為施施工的難點。5、質(zhì)量要求高本工程不同于普通通的裝飾改造造，整體工程程質(zhì)量觀感要求較高高。6、季節(jié)性施工增加加工作難度根據(jù)本工程的施工工周期，結(jié)合合天津市的氣候候特點，對工工程施工進度度和施工質(zhì)量量影響很大，充充分考慮夏季施工中裝裝修工藝和技技術(shù)的相關(guān)問問題，制定相相應(yīng)完整的技技術(shù)和實施措措施是本項工工程的工作難難點。（二）基本難點對對策針對工程本身的基基本難點，我我公司制定了了相應(yīng)的對策策及處理方案案?；倦y點分析與對對策表如下表表：序號難點分析主要對策1材料環(huán)保要求高一、采用經(jīng)國家或或天津市認證的綠色環(huán)環(huán)保材料。二、嚴格材料進場場驗收制度，對對于人造木板板或飾面人造造木板進行游游離甲醛含量量或游離甲醛醛釋放量的復(fù)復(fù)驗。三、先進行樣板間間施工，施工工完成后對其其室內(nèi)環(huán)境污污染物濃度進進行檢測。四、所有的裝飾都都先進行樣板板設(shè)計和樣板板施工，對進進場的材料需需要在采購前前征得招標(biāo)單單位的認可和和環(huán)境檢測并并且把樣品封封存。2現(xiàn)場周轉(zhuǎn)場地和臨臨設(shè)場地有限限一、現(xiàn)場臨設(shè)少量量設(shè)置，工人人宿舍和生活活設(shè)施不設(shè)于于工地現(xiàn)場，均均設(shè)在專業(yè)生生活區(qū)。二、盡量減少在施施工現(xiàn)場進行行材料的二次次加工數(shù)量，盡盡可能把材料料的加工制作作安排在工廠廠或基地進行行。三、盡量利用空間間，合理利用用現(xiàn)有場地，組組織好樓內(nèi)的的流水施工。四、科學(xué)組織施工工，合理地安安排施工工序序，使整個工工程合理有序序地進行，按按照施工組織織，勞動力、施施工機械分批批分階段地進進出場；施工工材料按照進進度情況分批批進場，減少少材料機械的的現(xiàn)場對方量量。3交叉施工多，成品品保護難度大大一、制定交叉施工工計劃，包括括各作業(yè)面和和工序交叉施施工時間和條條件，提前上上報監(jiān)理，及及早協(xié)調(diào)，搞搞好各專業(yè)配配合。二、制定專項成品品保護方案和和措施成立成成品保護組，安安排專人負責(zé)責(zé)成品保護工工作。三、安排專人負責(zé)責(zé)安全工作，設(shè)設(shè)專員負責(zé)各各專業(yè)協(xié)調(diào)。5質(zhì)量要求高挑選水平較高的施施工隊伍，加加強團隊建設(shè)設(shè)，加強施工工管理。制定定專項成品保保護方案和細細部處理方案案，確保裝飾飾細部滿足裝裝飾效果和風(fēng)風(fēng)格。6季節(jié)性施工增加工工作難度一、合理安排施工工計劃，做好好溫度監(jiān)控，對對一些對溫度度較為敏感的的材料和施工工項目作業(yè)工工序盡量做好好保護工作和和合理的施工工安排。二、制訂出科學(xué)的的季節(jié)施工技術(shù)術(shù)方案、措施指導(dǎo)施施工。第二節(jié)施工準備備方案進場前的施工準備備是施工管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，準備工作作的完善與否否直接關(guān)系到到工程施工能能否順利展開開，為避免施施工管理中的的盲目性、隨隨意性，確保保高速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、低低耗、圓滿地地完成施工任任務(wù)，我公司司根據(jù)本工程程實際情況，做做到計劃在先先，科學(xué)組織織，合理安排排，周密地作作好施工前的的人員、材料料、技術(shù)等各各項準備工作作。1、現(xiàn)場準備進場后立即開始組組織現(xiàn)場準備備工作，力爭爭在最短的時時間內(nèi)完成人人員、材料、設(shè)設(shè)備進場，人人員教育及技技術(shù)交底工作作，辦公、住住宿地點就位位，技術(shù)準備備等工作，為為以后施工順順利開展打好好基礎(chǔ)。1）保證在接到通知知開工時間48小時內(nèi)，組組織施工人員員進場，進行行施工準備工工作，保證在在招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定時間限期期內(nèi)完成。2）進場后根據(jù)要求求立即與招標(biāo)標(biāo)單位進行協(xié)協(xié)調(diào)，盡快安安排落實各種種臨時設(shè)施，盡盡快解決管理理人員的辦公公地點、施工工人員的住宿宿及材料庫房房問題，并添添置家具等必必備物品。3）根據(jù)現(xiàn)場情況，按按照招標(biāo)單位位和相關(guān)部門門的要求，對對施工垃圾進進行分類，設(shè)設(shè)置垃圾分揀揀池，將垃圾圾堆放到指定定地點。4）按招標(biāo)單位、公公司要求，項項目經(jīng)理部編編制制作各種種項目的規(guī)章章制度及標(biāo)語語標(biāo)牌等，并并按照文明安安全工地標(biāo)準準及要求，對對現(xiàn)場進行各各種布置及搭搭設(shè)各種安全全防護。5）組織項目經(jīng)理部部人員編制各各種計劃，7天內(nèi)上報招招標(biāo)單位與監(jiān)監(jiān)理施工組織織計劃，包括括施工組織、現(xiàn)現(xiàn)場布置、施施工方案、施施工總控制計計劃、物資采采購計劃、材料進場計劃劃、勞動力進進場計劃、資資金流量計劃劃、質(zhì)檢體系系與質(zhì)量保證證措施、安全全體系與安全全保證措施等等，并在保證證施工能順利利開展。6）開始正常施工前前，將人員上上崗證、勞務(wù)務(wù)證及勞務(wù)合合同簽署完畢畢，并將上崗崗證上交招標(biāo)標(biāo)單位備案。按按照招標(biāo)單位位、監(jiān)理的有有關(guān)規(guī)定為施施工人員辦理理各項保險，制制作所有管理理人員的胸卡卡，辦理進入入施工區(qū)的有有關(guān)證件，與與招標(biāo)單位簽簽署現(xiàn)場的相相關(guān)協(xié)議文件件。7）積極調(diào)配人力物物力，盡快將將施工用機械械運送至現(xiàn)場場，保證工程程順利開始。各各種施工機械械必須按照有有關(guān)規(guī)定進行行檢測，并辦辦理好使用合合格證。8）在進場前聯(lián)系好好物資供應(yīng)商商，做好材料料封樣工作，按按照物資采購購計劃和材料料進場計劃將將第一批物料料運至現(xiàn)場，并并做好材料抽抽查復(fù)檢復(fù)試試工作。9）按照勞動力進場場計劃，將第第一批施工人人員安排進場場，并做好技技術(shù)、安全交交底工作。2、施工組織和技術(shù)術(shù)準備1）建立圖紙會審制制度在正式施工之前，項項目經(jīng)理部工工程管理部、技技術(shù)協(xié)調(diào)部及及機電安裝部部的人員核對對圖紙（找出出機電圖紙與與土建圖紙相相矛盾的地方方），參加由由招標(biāo)單位組組織的圖紙會會審、圖紙交交底會，形成成圖紙會審紀紀要。施工圖紙是施工的的主要依據(jù)，認認真看懂施工工圖紙，深刻刻領(lǐng)會設(shè)計意意圖，熟悉各各工序施工要要點，完成圖圖紙會審工作作，為確保順順利施工提供供有力保障。2）建立例會制度參加監(jiān)理例會，招招標(biāo)單位、監(jiān)監(jiān)理、各承包包單位的項目目經(jīng)理、總工工程師、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、機電電安裝經(jīng)理及及相關(guān)技術(shù)人人員參加。每周五晚召開經(jīng)理理部內(nèi)部例會會，項目部門門經(jīng)理（含）以以上參加。每周一召開安全生生產(chǎn)會，項目目全體管理人人員和全體分分包參加。每月29日召開月度全體員員工會議，經(jīng)經(jīng)理部全體管管理人員。每周三由施工管理理部召開全體體分包例會。3）建立制定專題討討論會議制度度遇到較大問題時，招招標(biāo)單位、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、總總承包、有關(guān)關(guān)分包方聚到到一起，商討討解決。此專專題討論會不不定時召開。4）施工技術(shù)方案編編制計劃制定施工方案編制制計劃，依據(jù)據(jù)施工需求逐逐步完成施工工技術(shù)方案，為為施工作業(yè)提提供技術(shù)依據(jù)據(jù)。本工程的的施工技術(shù)方方案編制計劃劃如下表:序號編制方案名稱編制單位編制時間審批人1臨建施工方案總包方2012.6.220技術(shù)負責(zé)人2臨水、臨電施工方方案總包方技術(shù)負責(zé)人3施工測量方案總包方技術(shù)負責(zé)人4施工組織設(shè)計總包方技術(shù)負責(zé)人5裝修工程施工方案案總包方技術(shù)負責(zé)人6門窗工程施工方案案總包方技術(shù)負責(zé)人7雨期施工方案總包方技術(shù)負責(zé)人5）施工試驗計劃施工現(xiàn)場配備1名名專職試驗員員(經(jīng)考核培訓(xùn)訓(xùn)，有三年以以上實際工作作經(jīng)驗)，具體負責(zé)責(zé)本工程施工工全過程中的的試驗取樣、送送檢、報審工工作。施工中中對主要材料料、成品、半半成品在使用用前進行檢驗驗，確保工程程質(zhì)量，本工工程主要材料料、成品、半半成品的具體體施工試驗計計劃如下表：：6）學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程等技術(shù)文文件組織并要求項目全全體管理人員員認真學(xué)習(xí)有有關(guān)施工規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準等技術(shù)性性文件，在施施工時，嚴格格執(zhí)行工程建建設(shè)標(biāo)準強制制性條文，保保證工程施工工安全及施工工質(zhì)量。7）作好技術(shù)交底及及各個施工節(jié)節(jié)點圖的繪制制工作通過看圖、審圖，與與施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準相相結(jié)合，使圖圖紙與施工的的問題解決在在施工之前，認認真做好施工工前的技術(shù)交交底工作，同同時繪制好各各個節(jié)點的施施工圖，以利利于施工能連連續(xù)順利地進進行。根據(jù)本工程實際情情況，在施工工現(xiàn)場配備不不少于2臺電腦。3、勞動力準備1)勞動力計劃安排為確保工程的施工工質(zhì)量，根據(jù)據(jù)該工程的工工期要求和工工作量，提前前落實勞動力力的來源，做做好勞動力的的統(tǒng)籌安排，選選用素質(zhì)高、技技術(shù)水平好并并與我公司多多年合作的施施工隊伍。做做到既保證勞勞動力充足又又不窩工。2)勞務(wù)隊伍管理公司負責(zé)勞務(wù)隊伍伍的選擇和聘聘用工作，我我們將選用有有資質(zhì)的與我我公司合作多多年、技術(shù)力力量過硬并長長期從事裝飾飾工程施工的的勞務(wù)隊伍，參參與本工程。項目經(jīng)理部入場前前已基本確定定勞務(wù)隊伍，入入場2天內(nèi)提出具具體的勞動力力計劃，在入入場第3天開始組織織勞動力進場場工作，并于于