篇一：全家便利店策劃書】便利店策劃書策劃人：汪穎亮時間：2010年11月便利店策劃書一、背景資料：便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址容量因素是商圈整個消費市場容量的評估。主要決定量商圈內的住戶數及消費層次。根據對門店的影響力,商圈內住戶數量分析,分半徑100m、300m、500m三項（對商圈按照半徑進行簡單化定義）。即對在此距離內有小區(qū)主要出口的新村小區(qū)進行住戶數量預估?？土饕蛩匕床煌瑫r段（并設定幾個主要時段）統計。人潮結構可分學生、成年職業(yè)人、家庭主婦和老年人等。統計結果為不同結構的人潮流量數,這個流量數乘以不同結構對應的銷量影響率,就可以測算客流因素的得分。位置因素主要評估選址的特殊性或者周邊的特殊利益,對銷售的影響程度。地理位置因素可考慮以下幾個方面。①100m內有利于開便利店的設施、建筑:車站、碼頭、大中型醫(yī)院、各類學校、24h的大、中型工廠（三班制）、公園、娛樂場及廣場、辦公大樓等都可為門店帶來客流量。②街頭轉角:具有雙向的人潮、店招明顯度和商品陳列的透明度提高。上下班方向和單行道:b店客流的入店率較高。100m內有生活小區(qū)的進出口。商圈隔離帶:如圍墻、綠化帶、天橋、高架橋、河流、道路中間的交通隔離物等。綜上因素，選擇在五中附近的居民區(qū)建便利店。三、投資計劃（一）ci設計1．企業(yè)標識要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業(yè)的ci。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識，選擇加盟全家便利連鎖店。2．企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件、為消費者提供優(yōu)質的服務、為消費者提供適合的商品。3.目標顧客因為是建立在社區(qū)附近商圈，所以目標顧客主要有兩大族群。一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”,以12歲?25歲年輕人、單身一族、青年學生、夜間上班族為主；一類是迫于快節(jié)奏生活而習慣購物或急需購物,以職業(yè)婦女家庭、老年人群、旅途應急人群為主。便利店定位低檔裝修，高檔服務，簡單高效，方便快捷。二）投資計劃1、固定設施天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面一為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明一白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。音響一為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經營設備電腦一一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。軟件__與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。收銀臺__收銀臺兼管理人員工作臺。貨架__以平方數計，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜__因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備__如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備3、商品便利店的商品結構中，食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%，其他10%,約需單品數2000至3000種。

三）經營理念1、符合目標消費者需求一便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快。2存小，周轉要快。2、為消費者提供方便就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置。四）管理運營1.制度管理在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。相關的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設備管理制度固定資產管理制度采購管理制度現金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔保制度管理人員的權限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領用管理制度通訊器材及設備管理制度2.商品管理為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統計表關于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度3.庫存管理因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有：庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核4.系統管理系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關系制定四投資分析預算按120平米計算（單店）1a固定設施：首期（即開業(yè)前）加盟費用：60000元保證金：200000元門面租金：6500元／月*12月=78000元水電設備：500元b經營設備貨架:280*20+180*30=11000元電腦收銀設備:3500+500+800=4800元冰柜：1800*2=3600元軟件：1500*2=3000元分攤總部連網費用：2000元收銀臺：1000元煙柜：400元酒柜；600元電話初裝費：200*3=600元其他設備；1000元合計28000元C租賃押金；2000元D消防設備：2000元總投入60000+200000+78000+500+28000+2000+2000=370500元2經營成本及經營費用租金―――――－6500元／月*12月=78000元稅――――――－500元（國稅）+200（地稅）=700／月【篇二：7-11便利店企劃方案】7-11便利店項目一連鎖經營企業(yè)戰(zhàn)略分析1.1、企業(yè)介紹7-11（7-eleven日語:— ）便利店商標中的表記方式為：7-eleven）7-eleven品牌原屬美國南方公司，2005年成為日本公司。seveniholdings公司是seven—elevenjapan公司、ito—yokado公司、denny'sjapan公司在2005年9月合并成立的新公司。1927年在美國德克薩斯州創(chuàng)立，7-eleven的名稱則源于1946年，藉以標榜該商店營業(yè)時間由上午7時至晚上11時，后由日本零售業(yè)經營者伊藤洋華堂于1974年引入日本，從1975年開始變更為24小時全天候營業(yè)。發(fā)展至今，店鋪遍布美國、日本、中國、新加坡、馬來西亞、菲律賓等國家和地區(qū)。商標設計7-11的正式商標表記方式為7-eleven,其中除了結尾的n為小寫外，其余英文為大寫；此種設計的原因，在華人地區(qū)（尤其是臺灣）的民間說法是因為風水的因素（大寫n的最后一劃為往外，表示會將錢財散出去，而小寫n的結尾為往內，表示會吸引錢財進來），不過官方說法則表示此設計在美國南方公司時期就已存在，而當初設計者只是因為美觀問題才創(chuàng)造出此商標，然而由2009年2月4日日本電視娛樂節(jié)目《雜學王》中所采訪得到的推論是“可能當時的商標法中不允許一般名詞（這里是數詞）作為商標來注冊登錄”。公司歷史愿和需求，發(fā)現當地居民不僅希望他能銷售冰塊，而且還希望他能適時地銷售其他生活用品，比如：牛奶、雞蛋、面包等等。為此，戈林提議南大陸公司為自己負責的店鋪提供更多的便利商品，并得到了公司的首肯。就這樣南大陸制冰公司不僅銷售冰塊，而且開始銷售牛奶、雞蛋等商品，開創(chuàng)了新的經營領域和利益增長點，被譽為美國便利店的萌芽。最初店鋪被稱為“圖騰店”，放在店鋪旁邊的圖騰柱成為便利店的標志。由于店鋪的營業(yè)時間是從早上7點開始到晚上11點結束，1946年南大陸公司正式將圖騰店改名為7-eleven，從而真正的揭開了便利店時代的序幕。目前7-eleven店鋪遍及全世界18個國家和地區(qū)。企業(yè)理念以“中小型零售業(yè)現代化與活性化”“共同生存與發(fā)展”為創(chuàng)業(yè)理念，革新制造、流通、銷售等各項環(huán)節(jié)，不斷給消費者提供獨具特色的高品質的商品及便利的服務。努力建造與地區(qū)發(fā)展緊密結合、深受廣大消費者喜愛的便利店。在中國流通現代化高度發(fā)展的過程中，消費者的生活需求也在發(fā)生著巨大的變化。流通改變生活，7-eleven將在不斷為顧客提供便利化服務的同時，力爭引領潮流，對應變化，為社會做出貢獻。1.2、經營戰(zhàn)略分析在零售業(yè)態(tài)中，便利店是最接近居民的一種小型商店。由于經營面積小，注定了便利店采取的競爭戰(zhàn)略是目標聚集戰(zhàn)略。日本7-11連鎖便利店把自己定位于為居民提供方便的便民店，它的商品都是一些暢銷的名牌日常用品，價格也高于一般的平價商店，但它最大的服務特色就是24小時營業(yè)，它的服務對象是那些早出晚歸、貪圖方便、收入較高的職業(yè)人士，7-11便利店通過在這一細分目標市場創(chuàng)立自己的服務差異化，以取得與其他零售業(yè)態(tài)顯著不同的競爭優(yōu)勢。零售業(yè)是一種以規(guī)模出效益的行業(yè)，小型便利店要取得一定的規(guī)模，必須走連鎖經營的道路。在連鎖經營的三種形式（直營連鎖、自愿連鎖、特許連鎖）中，特許經營具有其他連鎖形式無法比擬的優(yōu)越性。直營連鎖是以單一資本向市場輻射，易受資金、時間、人力的限制；自愿連鎖由于約束力不強，難以形成穩(wěn)定的加盟關系和規(guī)范的市場運作。而特許經營是以特許權向市場輻射，企業(yè)將已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨具特色的經營技術以及已經名牌化的品牌通過轉讓和受讓占領市場，有較強的市場倍增力。特許經營使企業(yè)借助他人的資金和人力，又受到法律的保護，無疑是一種安全而迅速地擴大知名度、拓展市場的發(fā)展戰(zhàn)略。便利店由于所需投資相對較小、經營相對簡單、市場競爭激烈，因而更適合采取特許經營方式開拓市場。日本7-11便利店正是采取特許經營這一市場擴張戰(zhàn)略在有形市場上進行“圈地運動”而迅速發(fā)展起來的。自從1974年5月開設第一家便利店以來，拓展速度不斷加快，1976年5月第100家開業(yè)，1980年11月第1001家開業(yè)，1984年第2001家開業(yè)，1993年發(fā)展到6000家，1997年發(fā)展到7000家，2000年發(fā)展到8600家。在這些店鋪中，90%以上是加盟店，日本7-11便利店通過特許經營打敗了大型超級市場和百貨商店，真正實現了“撒豆成兵”的神話故事。日本7-11便利店開展特許經營的一個重要策略是集中開店。集中開店是指在某個重點區(qū)域內以密集開店的方式，迅速達到規(guī)模效益的目的。集中開店的優(yōu)勢是顯而易見的，首先，它能降低總部的宣傳推廣費用。在一個區(qū)域內開店越多，相對地，分攤到每一家分店的宣傳費用越低，這將有效地節(jié)省總部的宣傳費用，提高宣傳效果；其次，集中開店還有利于提高企業(yè)形象上的相乘效果。在同一地區(qū)開設十幾甚至上百家加盟店，會很容易樹立總部及其產品品牌的形象，提高知名度；再次，集中開店有利于提高總部對加盟店的服務質量。如果各個加盟店之間距離太遠，則督導人員花在路上的時間較長，會影響到各店的巡視頻率，對加盟店的服務質量也會隨之降低；最后，集中開店能提高總部的配送效益。便利店的營業(yè)面積通常有限，必須零庫存經營，因此要求總部配送中心采取多種類、小數量、多批量的配送方式，在同一地區(qū)內加盟店越多，分攤到加盟店的運輸費用也越低。日本7-11便利店始終堅持這種穩(wěn)打穩(wěn)扎的開店策略，在一個地區(qū)取得市場支配地位之后，再進入下一個地區(qū)，而不是追求全面開花，從而能降低經營成本，迅速實現贏利。與日本同行業(yè)比較，在銷售額、毛利率、總資本周轉率、單位面積銷售額、人均銷售額等諸多經營指標中，7-11都居于日本便利店之首，而銷售管理費用率、設備費用率、庫存、工資占費用比率等指標卻低于同行業(yè)平均水平，這也使得7-11便利店有更多的優(yōu)勢參與同行業(yè)競爭，并從中脫穎而出。日本7-11便利店主要銷售的商品有食品和日常用品，其中快餐食品、飲料、冰淇凌、酒類、香煙、雜志等商品在日本零售商中名列前茅。由于便利店畢竟受營業(yè)面積限制，商品陳列有限，不能滿足消費者挑選的需要，因而在商品品種方面要輸給其他零售業(yè)態(tài)。但7-11便利店在服務方面卻略勝一籌，除了24小時晝夜不休地營業(yè)外，其他服務還有“宅急便”(送貨上門)、沖洗相片、代收水電費、代售郵票、代售音樂會票、代售飛機票、代辦旅游事務、代售滑雪索道券、溫泉券等。人類進入信息時代，網絡在社會經濟各個領域的全面滲透，使得人們的生活和購物方式發(fā)生著巨大的變化，一種無形市場迅速崛起，網絡市場的增長潛力日益被人們所看好，而網絡商業(yè)也被預測將成為21世紀的主要商業(yè)形式。相對于傳統的有店鋪商業(yè)存在諸多缺陷例如營業(yè)時間有限制，商店的商圈有一定范圍，店鋪陳列的商品品種有局限等等，網絡商店則可以克服這些缺陷，可以24小時不停地營業(yè)，服務范圍可以拓寬到全球任何一個可以上網的地方，網絡上陳列的商品也可以成倍幾十上百倍的增加，還可以提供更加細致入微的服務?？梢哉f，網絡商業(yè)剛好彌補了便利店的缺陷，發(fā)揚了其服務的長處，并將商圈范圍擴大到了無限。日本7-11便利店看到了網絡這一巨大的無形市場潛力，毅然將市場開拓的重點從有形的店鋪市場轉向無形的電子市場。1999年，7-11便利店與“通販”、“雅虎—日本”等公司共同設立名為e—shoppingbooks的網上書店，以銷售圖書為開端進入電子商務領域。2000年2月，7-11便利店與索尼、nec、三井物產等共同成立了“7夢幻”()的網絡商店，開始銷售各類商品和服務。7-11便利店目前比較成功的是將其各種服

務搬到了網上，下面我們來看看7-11便利店除了傳統零售業(yè)務之外，在網上開展了那些業(yè)務。7-11便利店下一步電子商務計劃是將成千上萬種商品真正搬到網上，運用“網絡”放大其小小的店鋪，通過網上網下“虛”“實”結合，便利店可以突破商品品種的限制，將商品經營范圍擴大到幾萬甚至幾十萬種。這樣，7-11便利店既可以憑借豐富的商品與便利的服務與大型商店展開正面競爭，又可以憑借管理、顧客、物流、信譽等優(yōu)勢與純網絡商店競爭，從而全面提升自己的競爭力。從7-11便利店的電子商務實踐中可以看出，傳統零售企業(yè)完全可以利用先進的信息技術，引導出許多新的商務需求，零售企業(yè)電子商務的經營領域不必局限于商品購物，還可以向外延伸，從衣、食、住、行到旅游、娛樂、投資、教育??網絡商務內容將會越來越多，精彩紛呈。新的商機等著傳統零售企業(yè)去挖掘，以形成新的、多元化的競爭力。電子商務將會引發(fā)零售業(yè)的深刻變革，在這場變革中，傳統零售業(yè)的任何業(yè)態(tài)都不會消亡，消亡的將是那些經不起沖擊和變革而被迫離去的某些零售企業(yè)。三、物流配送：從零售市場向物流市場擴張網絡購物毫無疑問將成為未來人們購物的主要方式，電子商務也將是零售企業(yè)的主要銷售方式，但在目前，電子商務的開展還受著諸多因素的制約，如支付問題、物流問題、消費者疑慮問題等等，尤其是物流問題，如何將網上購物的商品迅速準確地送達消費者手中，成了電子商務成功與否的關鍵。確實，在信息時代，由于it技術對信息流、資金流的數字化改造，令它們可以自由地游走于世界的任何一個角落。如今，最令人頭痛的、僅用信息技術無法解決的便是商品的實體流動，這成為新經濟時代電子商務發(fā)展的最大瓶頸。然而，本處于物流下游的便利店卻在這方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，由于它們廣泛分布于居民區(qū)附近，因而成了網上購物的人們最佳提貨物流服務，點。物流服務，日本7-11便利店充分認識到了便利店新的利潤增長點隨著電子商務計劃的啟動，市場拓展戰(zhàn)略很快從純零售業(yè)轉向物流業(yè)，利用自己強大的零售網絡和配送功能為網上商店提供物流服務。如7-11便利店與他人合作開設的網絡書店，8000多家店鋪和53家圖書配送處，有力地保證了圖書的及時訂貨和送貨，也大大減少了組建這些必不可少的設施費用。另外，到就近的7-11店鋪訂書、取書和付款不僅方便，更讓許多對網絡付款仍然疑慮重重的顧客可以安心上網購書了。據調查，93%的顧客希望到7-11店鋪付款、結帳、取書，也就是說電子商務開展并沒有改變消費者對地區(qū)性店鋪的信任感，相反還給地區(qū)性店鋪帶來了更多的商機。現在，日本7-11便利店承擔了解決日本電子商務的物流問題，顧客通過網絡訂購商品，等待商家把貨物送至最近的便利店后，再親臨便利店付款并取走貨物。這種方式看起來好象很奇怪，但很符合日本的實際情況。便利店在日本非常普及，無論你居住在日本的什么地方，都可在附近找到一家便利店，收取你從網上訂購的貨物。7-11日本公司是日本最大的便利連鎖店，在市區(qū)，大多數人從家步行5分鐘就可找到一家7-11便利店，顧客可以選擇附近的任何一家7-11便利店付款取貨。因此，7-11便利店理所當然地充當起了物流角色，這一新市場的開拓將使它成為信息時代網絡購物的最大贏家。在拓展新市場上，除了物流業(yè)，7-11便利店下一個重要發(fā)展目標是金融領域。7-11早在10多年前就已經開展了代收居民水電費和郵購貨款等服務，到1999年一共處理了8000萬筆上述服務，結算金額高達6000億日元。7-11便利店將這項服務擴大到電子商務方面，不光是為本企業(yè)的電子商務結算服務，還可以開放性地為任何一家網絡商店服務。下一步7-11還將介入保險和其他金融商品服務領域。從去年下半年起，7-11所有便利店都裝有atm裝置，供顧客在店內隨時提款。7-11金融機構還將開展存款和發(fā)行信用卡等業(yè)務，這樣就能減少商店與其他銀行的轉帳費用，也將使電子商務的支付結帳變得比過去更為簡單和方便?？傊?，日本7-11便利店從最初利用特許經營進行的有形市場擴張，到轉向電子商務的無形市場擴張，再到物流領域和金融領域的其他行業(yè)市場擴張，每一次市場擴張戰(zhàn)略的轉型，都帶來企業(yè)競爭能力的提高和利潤點的增加，我們從中可以看到新的經營觀念和新的信息技術是怎樣將一個傳統零售企業(yè)改造成新型的現代零售企業(yè)，日本7-11的市場擴張戰(zhàn)略不僅對我國發(fā)展中的便利店是一個很好的啟示，對我國其他的零售業(yè)態(tài)的發(fā)展也有諸多的借鑒價值。1.3、市場競爭分析便利店與超市競爭激烈的根本原因在于便利店與超市業(yè)態(tài)分流并不完全。一方面，超市自身的發(fā)展特點（與國外相比），例如賣場面積不是很大、商品種類不是很多、在距離上更靠近消費者等，使得超市購物并未給顧客帶來太多的不便利，便利店便利的業(yè)態(tài)特征無法充分體現；另一方面，便利店在商品結構、服務特色等方面缺乏與超市有明顯區(qū)隔的正確定位，從而導致便利店與超市的正面競爭，其優(yōu)劣勝負是不言自明的。便利業(yè)與超市的競爭是困擾便利店經理人員的主要問題之一，也阻礙了便利店進一步的發(fā)展。面對超市的競爭，便利店何去何從？首先，便利店單體規(guī)模小，可采取靈活的選址策略，除居民區(qū)、居民商業(yè)區(qū)外，辦公區(qū)、文教區(qū)、醫(yī)院以及車站、碼頭等都適合便利店而不適合超市進行選址開店。在當前，便利店的選址遠離超市，特別是中小型超市應是可行之策。靈活選址可使便利店享有地利的優(yōu)勢，這對零售店的經營來說是至關重要的。其次，便利店的營運能力所能覆蓋的區(qū)域即所謂商圈比較小。有調查顯示，【篇三：便利店的開店策劃書范文】便利店的開店策劃書范文一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩二、選址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。（二）經營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。三、投資計劃（一）ci設計1、企業(yè)標識要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業(yè)的ci。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識。2、企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件為消費者提供適合的商品（二）投資計劃1、固定設施天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾