Word文檔戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化重塑該如何做在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，不僅有“看得見的”業(yè)務(wù)模式升級(jí)和組織結(jié)構(gòu)的變化，也有“看不見的”思維模式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。兩者相輔相成，缺一不行。

重塑企業(yè)文化，要處理好新舊文化、頂層與底層、硬約束與軟環(huán)境、整體與個(gè)體的關(guān)系，詳細(xì)來(lái)說就是要做到以下幾方面：

一、鞏固傳承，開拓創(chuàng)新

企業(yè)在長(zhǎng)期的進(jìn)展過程中，積累并形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。在企業(yè)進(jìn)展的不同階段，企業(yè)文化所蘊(yùn)含的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀具有不同的時(shí)代內(nèi)涵。在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)文化體系中仍有一部分是與企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展相適應(yīng)的，也有一部分是與新戰(zhàn)略的需要不符的。要在傳承中鞏固和創(chuàng)新，在“變”和“不變”中發(fā)覺，在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)展，在開拓中創(chuàng)新，讓企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和進(jìn)展。

二、頂層設(shè)計(jì)，基層實(shí)踐

企業(yè)文化的重塑不僅要依靠上層的“一廂情愿”，還必需將頂層設(shè)計(jì)與基層才智、頂層拉動(dòng)與基層動(dòng)力相結(jié)合，使轉(zhuǎn)型更加系統(tǒng)化、集成化、協(xié)同化。

首先,從企業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略角度來(lái)看,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宏觀建設(shè)和前瞻性的思維,畫“戰(zhàn)略地圖”,“目標(biāo)值”,“路線圖”和“時(shí)間表”,并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,提煉和概括了企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都,并確定關(guān)鍵的新文化因子。其次,應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注基層對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的執(zhí)行及對(duì)新文化因子的汲取狀況,傾聽基層的聲音,以及不斷加強(qiáng)重點(diǎn)文化因子,使基層員工可以深化理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)決信念和方向轉(zhuǎn)變。

值得一提的是，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的形成具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，要以上率下、身體力行，做企業(yè)文化重塑的提倡者、宣揚(yáng)者和實(shí)踐者。與其大喊大叫，不如把胳膊拿開。管理行為是企業(yè)文化最生動(dòng)的宣揚(yáng)和實(shí)施。

三、管理變革，環(huán)境建設(shè)

由于企業(yè)文化的慣性，員工思維和行為的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)的轉(zhuǎn)變是不簡(jiǎn)單完成的，必需進(jìn)行系統(tǒng)的管理改革。我們應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式和方法，從組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等方面構(gòu)建新的管理機(jī)制，通過管理改革完成文化轉(zhuǎn)型。注意營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，虛心接受建議，敬重人才，創(chuàng)新奉獻(xiàn)，爭(zhēng)做標(biāo)桿，為轉(zhuǎn)型注入新的思想源泉。

四、企業(yè)進(jìn)展，員工成長(zhǎng)

不同企業(yè)有不同的勝利要素，但有一個(gè)共同點(diǎn)：企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。只有這樣，員工才能發(fā)自內(nèi)心地與企業(yè)同甘共苦。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，員工一方面更關(guān)懷企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展，另一方面，轉(zhuǎn)型時(shí)期往往意味著更大的工作壓力和更高的工作要求。這兩個(gè)因素的結(jié)合很可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏信念、熱忱和制造力。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗對(duì)員工自身進(jìn)展的影響。完善選人、育人、用人、留人機(jī)制,優(yōu)化設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展,完善薪酬績(jī)效管理體系,使員工職業(yè)成長(zhǎng)與員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的貢獻(xiàn)成正比,從而形成人才輩出、人盡其才的局面。

企業(yè)文化的勝利轉(zhuǎn)型必將使企業(yè)擁有更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行