任務工作計劃一、市場分析

依據(jù)目前調(diào)查顯示貴金屬銷售在榆林市場較為齊全，全部行業(yè)始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率形成高度的集中化。加之市場近兩年的價格波動較大，政策性質(zhì)的干擾，使其呈現(xiàn)走低趨勢。同時隨著市場經(jīng)濟的低迷和人民生活水平的不提高，個人市場的需求量又薄弱，以及產(chǎn)品經(jīng)營者魚龍混雜，掛羊頭賣狗肉，一線知名品牌的圍剿等，所帶產(chǎn)品更新?lián)Q代不準時帶來了市場的持續(xù)負增長幅度。

依據(jù)我公司的實力和高層的正確領導及xx年度的產(chǎn)品線,公司下達xx年度銷售目標任務我店面完全有可能實現(xiàn).，但榆林市場根底比擬薄弱，團隊還比擬年輕，品牌影響力，認可度還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在xx年度規(guī)劃主抓五項工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達的年銷任務。參照市場詳細狀況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到個人，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的根底上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊治理，開展各種促銷活動，嚴格履行獎罰制度及鼓勵方案。

2、客戶治理及關系維護

針對現(xiàn)有的客戶或將拓展的進展有效的關系維護，對各個客戶建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進展公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品宣傳介紹。了解客戶的根本狀況進展定期訪問，進展有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

開展定期的品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象、知名度、認可度。

4、公司品牌形象的建立

訂做行業(yè)工作服，統(tǒng)一著裝。增加店面帶有氣氛性質(zhì)的陳設物品，音樂、果盤等。積極協(xié)作渠道銷售部門的工作，積極協(xié)作辦公室的指示對剩余鋪位的招租，引進相關的配套產(chǎn)業(yè)，增加客源。加強店面衛(wèi)生的監(jiān)管催促，每周不定期檢查，發(fā)覺問題嚴格處理。

5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行

促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在節(jié)假日、民間風俗結婚率集中的日子、金價有上漲趨勢的季節(jié)等銷售旺季進展，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進展籌劃與執(zhí)行。

任務工作規(guī)劃篇2

開學之際，學校召開了新學期工作會議，制定了新學期工作的指導思想和詳細目標，連續(xù)堅持以爭創(chuàng)試驗性、示范性學校和我校全面推動二期課改以及在新高一全面實施新教材以學生進展為本，如何提高教學質(zhì)量為學校工作的重中之重，也是我們教研組本學期的工作重點。再是新學期的由教研組改為年級組的辦公體制的變化，為我們教研組新學期工作提出了新的要求，我們教研組在開學初進展了學習、思索、爭論，并且統(tǒng)一思想達成共識，制定出新學期教研組工作規(guī)劃并力爭做好以下工作。

一、教師隊伍建立方面：

以較高的要求不斷提高自己的師德素養(yǎng)，要實施二期課改，關鍵在于教師，教師觀念的轉變，力量的適應，教師的根本師德和素養(yǎng)以及在思想境地、專業(yè)、教學和人格上是否能做到真正引領學生，以求共同和諧得到進展。

二、在二期課改方面：

1、通過各種途徑學習并真正領悟和實施二期課改

我們組室各個學科要采納走出去，請進來的方法，積極主動的與新教材試行的兄弟學校保持常常的聯(lián)系，關注市、區(qū)教研室針對新教材的各項活動，并積極主動參加。同時利用一切途徑學習理解有關課改的一系列理論文章，使新的教育理念真正成為教育行為，在思想和實踐上為我校本學期新教材在新高一全面實施做好一切教育教學工作。

2、在課堂上探究和實施二期課改的一系列策略和措施

新一輪課改的關注點在于課堂教學，為使以學生進展的為本的新的教育理念在課堂中能得以實施，我們組室教師爭取做到以下幾點：

（1）、在教研組層面上，其一，定期利用組室活動及課余時間學習、溝通、溝通，力爭形成一個良好的教研氣氛，其二，為了學生的全面進展，依據(jù)史地學科特點，在教學中加強討論型學習，每個學科在現(xiàn)代教學手段上、教學方法上以及對學生的考核評價機制上要有所提高。詳細操作由各個備課組制定。其三，為了豐富學生課余生活，拓展視野，再高一開設“正義與邪惡”、“人與自然”選修課。

（2）、在備課組層面上，加強集體備課力度，除高一歷史實施新教材外，其它年級要連續(xù)研讀新教材內(nèi)容，把新老課程標準和新老教材的比照包括課改的新觀念也納入到備課活動中去，并要求每個年級全體教師，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進展課堂教學。

（3）、在教師個人層面上，在上好每堂課的根底上，要仔細思索怎樣減負增效的關鍵問題，要尋求新的教學策略，采納最適合自己的教學手段，，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，并且常常反思自己的教學行為，查找差距，分析是否堅持以學生進展為本。老、中、青全部教師在業(yè)務上還要尋求自己進展的方向，力爭上一個層次。

（4）、正視現(xiàn)實、嚴格教學，為使教學的正常行使，我們每位任課教師應仔細負責做到對學生、對教師本人在教學過程中應做到的全部標準要求。面對學生厭學，不重視史地學科，教學上的困難，怎樣查找突破口，群策群力深化教學。

三、課程建立方面：

在高一開設校本拓展型課程，按肯定程序以電子文稿形式為教案。本學期首先由李仁華開設的“正義與邪惡”；朱劍、虞和倫、范愛卿開設的主題“人與自然”的三個子題“環(huán)?！?、“自然災難”、“資源能源”。

高一歷史備課組和高二地理備課組大家相互學習，查找資料，分工合作，資源共享，每節(jié)課都制作PPT，利用多媒體進展課堂教學，提高課堂教學效率和質(zhì)量，激發(fā)學生興趣，并且有利于本學科資料的積存和補充。

四、常規(guī)工作落到實處

1、連續(xù)堅持二周一次和一周一次的教研組備課組活動，并提高活動質(zhì)量。

2、重視組室文明建立，注意自身師德修養(yǎng)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、遵守校教工工作守則和各項規(guī)章制度，常常用崗位責任制對比，相互催促，做到全組無任何責任事故。

4、全組教師相互關懷，互幫互學，團結協(xié)作，形成良好的組室氣氛。

總之，在新學期中，我組將連續(xù)以積極姿勢為新教材的實施以及為試驗性、示范性學校的評比做好各項工作。

任務工作規(guī)劃篇3

一，我們可以和駕校合作，通過我們xx學車網(wǎng)報名勝利學車學員，在我們網(wǎng)站買車，能夠優(yōu)待，優(yōu)待比例后續(xù)再爭論。也可以和一些跟我們原來不合作駕校合作，通過駕校這邊到我們網(wǎng)站買車，優(yōu)待力度等等。

二，在我們網(wǎng)站首頁和各個城市分站等頁面上大力推廣賣車業(yè)務，并且前期確定有比擬大優(yōu)待力度，才能吸引用戶。

三，跟一些我們合作網(wǎng)站、傳媒互換軟文，盡力推廣我們汽車板塊，也可以到如：、中華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)等這些網(wǎng)站發(fā)文章宣傳我們。

四，查找一些地方型社區(qū)網(wǎng)站，跟他們合作。

五，網(wǎng)站不定期做促銷優(yōu)待活動，拉近客戶關系，使客戶知道我們網(wǎng)站汽車價格優(yōu)勢。

六，跟一些汽車保險公司合作（如：平安保險等），拿到一些優(yōu)待互惠互利保險價格，對我們來說應當也是一種優(yōu)勢。

七，業(yè)務，就是銷售，然后是銷售培訓，在銷售培訓上多下功夫，熟識把握自己所賣車型構造，性能，價格與競爭車型優(yōu)略比擬分析。假如銷售員業(yè)務學問明顯匱乏，直接影響銷售部業(yè)績，現(xiàn)在產(chǎn)品技術更新很快，不培訓就等與落后，對用戶疑問不能解答，直接影響銷售。在銷售與培訓過程中，準時發(fā)覺問題，準時解決。快速提高銷售員力量。

八，售前售后效勞，客戶買汽車確定是盼望簡便簡潔，沒有人會情愿花錢買罪受，所以我們要提高市場占有率，所以我們要把用戶真正需求和擔憂（無外乎就是：整車質(zhì)量保障、有完善售后效勞、售后索賠、售后修理優(yōu)待、銷售人員專業(yè)性，公司誠信度、公司人員良好印象等）落實到實處。我信任我們應當能夠勝利。

任務工作規(guī)劃篇4

轉瞬間20xx年度工作馬上完畢，自入職保利紫晶山工程以來，在工程領導的指導下和各部門的支持和協(xié)作下，根本完成預期工作目標及各項工作規(guī)劃。自6月份該工程對外開放以來，我部協(xié)作營銷部門相繼開展“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對外搖號開盤”，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動，均得到外界與準業(yè)主的全都好評與認可。

盡管部門總體工作能有條不絮的進展，也取得肯定的成績，但仍存在缺乏之處：

1、客服人員效勞水平有待加強，效勞意識不是很高。

2、工作責任心不強，對待工作熱忱不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠準時、妥當。

4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)大事的閱歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很親密。

隨著公司的腳步邁入新的一年，治理處總體的工作目標已由打好根底轉變到完善制度，深入進展的階段，我部的工作也必需更上一個臺階，同時，針對本年度工作中的缺乏積極改良，提高效勞的前瞻性與準時匯報工作的意識，完善檔案治理并將對客服工作做深、做細。我部要嚴格根據(jù)公司的規(guī)章、制度辦事，鼓舞員工提高工作熱忱，積極協(xié)作、協(xié)調(diào)各部門的各項工作，發(fā)揮我部在治理處中應起的作用。

一、深化落實客服部內(nèi)部建立與思想溝通。

1、狠抓團隊的內(nèi)部建立

團隊就猶如一臺機器，每一位客服員工就像這臺機器上的螺絲釘，當這臺機器運轉起來的時候，任何一個環(huán)節(jié)都不行以消失問題，因此，內(nèi)部建立成為關鍵。

如何才能加強內(nèi)部建立。

第一，明確共同目標，將公司進展方針，進展目標，進展規(guī)劃告知每一位客服，讓每一位客服的工作都布滿熱忱和動力。同時將客服的工資增長規(guī)劃，職位

升遷規(guī)劃明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有進展前途。

其次，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀律條例、獎懲制度，對于違反規(guī)章制度的行為應當準時制止，并依照獎懲制度依據(jù)實際狀況賜予肯定懲罰措施，避開不良風氣、違規(guī)行為的滋生和擴散。

第三，保持常常性的溝通，客服部負責人在除工作之外，要保持與每一位客服常常性的溝通，多溝通，擅長傾聽她們的心聲，多關懷她們，準時幫忙她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會犯這樣那樣的錯誤，這就要求在批判時把握個度，一方面利于工作的綻開，另一方面讓他們熟悉到錯誤的嚴峻性，從而起到正面效益

2、強化部門內(nèi)部思想溝通

由于治理處前期物業(yè)治理需要，客服人員的崗位流淌性較大，每天的工作內(nèi)容都不一樣，在每天工作中或多或少都會有懷疑以及收獲，因此制定每周一次的思想溝通會，通過客服人員之間的思想溝通總結以此到達觸動思想、提高熟悉、相互幫忙、加強團結、共同提高的目的。

二、加強培訓，提高效勞水平

1、搞好禮儀培訓，標準儀容儀表。

客服部不僅是整個治理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否標準成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能留意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會無視或輕視儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓，以制定每周一次的培訓規(guī)劃，提高客服人員對其的重視。

2、搞好專業(yè)學問培訓、提高專業(yè)技能。

客服人員中大多無物業(yè)治理的工作閱歷，且對物業(yè)行業(yè)本身解不多，因此需對她們進展專業(yè)學問上的培訓包括物業(yè)治理法律法規(guī)，現(xiàn)行的XX市物業(yè)治理條例，建立部第195號令等，以此為后期治理打下良好的根底，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

3、加強對各崗位工作流程及崗位職責的培訓。

崗位職責和工作流程是實施標準化治理的根本制度，因此加強對崗位職責和工作流程的培訓特別重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的間續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少消失的工作過失。我部將在明年進一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責標準，總結工作閱歷，歸納工作中消失的問題添加進去，同時擬定培訓規(guī)劃，做到系統(tǒng)化、標準化、標準化、針對性強，以使崗位職責及工作流程深入人心。

任務工作規(guī)劃篇5

一、指導思想

以《英語課程標準》為指導，貫徹落實教學目標，充分調(diào)動學生的積極性和主動性，提高自學力量和英語運用力量。

二、學情分析

我教的是三(2)班，經(jīng)過一個學期教學工作，對這個班根本上都了解了，學生很活潑，但也帶有一點躁，不沉穩(wěn)，所以平常的課堂看似“風風火火”，但多少有些華而不實。根底好的學生始終很協(xié)作你，各項任務完成得特別快，但有4-5個需要重點“呵護”的，他們不是什么大問題，就是習慣不好，上課不仔細，課后的作業(yè)也是盡可能的躲避，找各種理由推卸掉。其中還有一個學生很特別，不是很聰慧的孩子，但態(tài)度很好，很努力，課成績總上不來，撐死就80分上下，所以他一個人可以啦1-2分得平均分，是一個很嚴峻的問題。

三、教學措施

針對以上種種問題，這個的教學工作有以下初步措施：

1、延用上學期的分組競爭式教學，但有所轉變，轉變的是，依據(jù)學生的水平重新安排座位，加分更細化，有課堂分，作業(yè)分和背書分。獎懲有所變化，讓小組間的競爭更加劇烈和緊急，讓組內(nèi)的同學更加團結，共同進步。

2、重用各組的組長，帶動整組。

3、把作業(yè)落實到位，每天讓組長交換檢查別組作業(yè)，不完成作業(yè)扣該組分數(shù)。

4、仔細備課，把各個環(huán)節(jié)的方法備出來，不斷創(chuàng)新。

5、整合教材，聯(lián)系前后，系統(tǒng)教學。

6、討論教材，抓住可能考到的學問點，重點講，反復講。

7、嚴抓書寫，避開在書寫方面丟掉沒必要的分。

四、教材分析

一冊教材共同分為11個模塊，內(nèi)含一個期末分析模塊。每個模塊分兩個單元。一般，第一單元呈現(xiàn)要學習的語言內(nèi)容，其次供應任務型練習，包括一首歌謠和小詩。歌謠和小詩的學習目的有三，一是培育學生的語感和節(jié)奏感，二是提高學生發(fā)音精確性,三是通過這些英語國家兒童所熟知的歌謠介紹肯定的西方文化。不常用單詞不要求把握。盼望學生結合語用和語詞的根本語義，逐步獲得最根本的運用英語的力量。課文呈現(xiàn)了一些新的語法內(nèi)容，但不要求講解，更不要求學生把握，只是要求初步運用這些語句。由于三年級的英語教學是起始階段的`教學，因此教材留意選取了一些日常生活中學生熟識、相對簡潔和簡單理解的話題，主要包括以下內(nèi)容：詢問某物;表達喜好;季節(jié)、方位介詞、擁有某物等。

五、班級目標

本學期的內(nèi)容量比上學期大，內(nèi)容難度也加大了，但是，經(jīng)過一個學期的學習和努力，加上新的方法和更大決心信任在這個學期肯定可以在原來的根底上有肯定的進步，有肯定的突破。

任務工作規(guī)劃篇6

20xx下半年工作規(guī)劃新的工作任務，新的開頭。我們的銷售工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著。我要把上半年的缺乏和收獲的閱歷，轉化成下半年的工作動力。現(xiàn)制定如下規(guī)劃：

一、思想政治

始終如一地喜愛本職工作，堅持政治學習，提高覺悟和意識。注意個人道德修養(yǎng)，，嚴于律己，關懷學生的學習、生活。加強團結，與同事相處融洽，與客戶合作開心，心往一處想，勁往一處使，共同組成一個團結協(xié)作的大家庭。

二、個人業(yè)務

作為一名小說，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操；還需要具備較高水平的業(yè)務技能和專業(yè)技能。我將注意開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，掃瞄美發(fā)網(wǎng)頁，隨時登記可借鑒的銷售教學閱歷、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排肯定的時間扎實提高根本功，努力使自己的業(yè)務水平在這一時期里連續(xù)提高。

三、教育學習方面

深入學習新的銷售教育，本著以效勞為中心，扎實的練好個人根本功。多方位把握客戶們的進步與變化，有針對性的改良小說方法。特殊是在專業(yè)銷售方面，應當更多的表達產(chǎn)品的特色，用修剪技能來引導客戶們的興趣，讓客戶們在一種輕松開心的氣氛中了解商品，從而產(chǎn)生對商品的興趣，充分地調(diào)動客戶們的積極性。事后準時反應，登記銷售中的勝利點和失敗點，及其改良方法。

四、銷售工作

下半年我除了用電話、等方法在平常的時間與已經(jīng)合作的客戶相互溝通外，還會增加更多新的渠道。并努力在自己騰訊微薄網(wǎng)頁上發(fā)表商品信息，使更多的人了解我公司的專業(yè)特色商品，爭取與更多的人聯(lián)系，幫忙我公司擴大客戶人群。以上是我對上半年工作所做的規(guī)劃，盼望自己能夠積極的完成。

任務工作規(guī)劃篇7

組織的全部員工理解和貫徹，還應向業(yè)主或業(yè)主委員會和社會公開，表達組織的效勞承諾和社會義務。

質(zhì)量目標如何進一步細化、分解呢？筆者認為，可以依據(jù)企業(yè)的詳細狀況設置“質(zhì)量指標“的概念，對目標分階段、分層次、分工程地綻開，最終分解到班組甚至個人。這樣做，可以使每一個員工都清晰自己的工作目標和努力方向，也可以使效勞的對象（業(yè)主）深刻感受到物業(yè)效勞的持續(xù)改良。

明確組織內(nèi)部的職責、權限和相互溝通的形式、方法。

物業(yè)治理企業(yè)內(nèi)部的機構設置、人員配置、職責安排及效勞供應，要依據(jù)效勞對象（業(yè)主）的需求和期望及企業(yè)實際狀況進展。應規(guī)定各自的工作內(nèi)容應到達的水準，尤其應留意協(xié)調(diào)治理處與公司、專業(yè)班組（部門）與治理處、各班組之間的關系，明確各自的職責和相互間的接口，避開遇事誰都不管或誰都去管的極端做法。

物業(yè)治理企業(yè)需要與社會各個方面打交道，從某種意義上說，每個員工都是公關人員。對此如此，對內(nèi)亦然。20xx版ISO9001標準要強調(diào)內(nèi)部溝通（5.5.3）。物業(yè)治理企業(yè)應建立內(nèi)部溝通機制和程序，將其納入質(zhì)量治理體系，明確范圍、內(nèi)容和工具等。質(zhì)量治理體系是一個全員參加的體系，準時進展有關企業(yè)的進展、方針/目標、效勞理念等信息的傳遞和溝通，使員工之間相互了解、相互信任顯得尤為重要。

效勞理念應表達“以顧客為關注焦點“的原則。

在ISO9001：20xx標準中，表達“以顧客為關注焦點“的內(nèi)容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等條款。“以顧客為關注焦點“是物業(yè)治理企業(yè)的行動準則，識別和確定業(yè)主的需求和期望，是應首先考慮的。這種需求和期望既包括在《物業(yè)治理行業(yè)標準》、《物業(yè)治理托付書（合同）》、《住戶公約》或《業(yè)主公約》中已明確的效勞內(nèi)容，還應包括業(yè)主（托付方）將來的、潛在的需求和期望。企業(yè)應不斷調(diào)整自己的質(zhì)量目標、提升效勞檔次、完善效勞內(nèi)容，不斷標準、完善內(nèi)部治理職責、權限，以適應這種進展。物業(yè)有寫字樓、住宅小區(qū)、商住樓、商場、工業(yè)園區(qū)之分，業(yè)主有私人業(yè)主、企事業(yè)單位之分；業(yè)主的地位、層次、成分也有所不同。不同的業(yè)主、不同的物