事業(yè)單位績效考核實施方案篇一：事業(yè)單位績效考核管理辦法XX績效考核管理辦法(討論稿)XX全體職工。績效考核實行百分制，業(yè)務(wù)工作考核占90分，公共部份考核占10分。1、根據(jù)年度工作安排制定考核指標。3、主任辦務(wù)會議審核考核結(jié)果，并對各股室及個人考核分數(shù)進行等級確定。4、全體職工大會開展民主評議，公開考核結(jié)果。5、公示考核結(jié)果?？己私Y(jié)束后，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。1、績效優(yōu)秀者：列入評優(yōu)范圍，全額發(fā)放績效工資，并額外獎勵績效工資。2、績效合格者：全額發(fā)放績效工資。3、績效不合格者：取銷當年評優(yōu)資格，根據(jù)考核分數(shù)，按比例發(fā)放績效工資。(79分：績效工資發(fā)全額工資的79%、78分：績效工資發(fā)全額工資的78%，挨次類推)考核指標半年進行一次調(diào)整，年終進行考評。因客觀原因需調(diào)整工作、績效考核標準及細則時，經(jīng)職工大會表決允許后，可以進行調(diào)整和修正。1、成立績效考核領(lǐng)導小組：組長：XXX(負責對考核全過程的監(jiān)督、指導；考核結(jié)果的審定和評分定級；分管股室考核細則的制定。)副組長：XXX(負責考核的具體實施；分管股室考核細則的制定。)成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、下設(shè)績效考核辦公室：綜合辦公室(負責考核辦法的制定；對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明；組織、指導、催促考核的實施過程；負責考核檔案的整理歸檔。)篇二：2022為加強***中心效能建設(shè)，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步廳、省財政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實施績效工資有關(guān)問題的通知》(省人社廳發(fā)〔2022〕63號文)精神，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。本辦法合用于***中心各科室和機關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機關(guān)工作三個月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當月績效工資。當月請病、事假累計10學習)；3停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或者不上班的職工；借調(diào)到外單位工作的職工；脫產(chǎn)學習的職工。***中心績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各科室完成對本科室工作人員的績效考核工作?？冃Э己藢嵭邪俜至炕投ㄐ詫⒔Y(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部份組成：工作紀律占50分，工作成績占50分(附表一)。(一)工作紀律。即遵守各項和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守機關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。(二)工作成績。即所承擔或者分工負責的具體工作和職責范圍的基(三)考核等次劃分?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身棧己顺煽冊?0分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。六、績效考核步驟及績效工資計算(一)績效考核步驟員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標注清晰。本科室工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導進行審核。各科室在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交***行政辦公室匯總。***由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)科按月負責兌現(xiàn)落實。(二)績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。并按照請假每1天201100(一)各科室負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。(二)在考核中，當被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。(三)協(xié)理員另行考核。(四)本辦法自2022年3月1日起執(zhí)行，具體事項由*