注：此份為正式運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為供應(yīng)部部長(zhǎng)，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人財(cái)務(wù)部質(zhì)管部技術(shù)部計(jì)劃部市場(chǎng)部生產(chǎn)部物料供應(yīng)部人事行政部總經(jīng)辦Xxx實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部質(zhì)管部技術(shù)部計(jì)劃部市場(chǎng)部生產(chǎn)部物料供應(yīng)部人事行政部總經(jīng)辦總經(jīng)理供應(yīng)商的監(jiān)督考核管理辦法及流程1.0目的為了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的監(jiān)督管理并確保物資供應(yīng)的正常、穩(wěn)定，以滿足本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制訂此作業(yè)流程。2.0適用范圍適用于供應(yīng)部所管理的有正常業(yè)務(wù)往來的供方3.0職責(zé)3.1質(zhì)管部：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、質(zhì)量問題的處理、監(jiān)控、考核及質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。PMC部：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)率、交貨批次、急單響應(yīng)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。3.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)參與重大問題處理及考核。3.4供應(yīng)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商價(jià)格水平、采購量、付款、服務(wù)質(zhì)量等方面的考核數(shù)據(jù)，并對(duì)所有數(shù)據(jù)匯總做出整體評(píng)價(jià)，公布考核結(jié)果。3.5供應(yīng)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商整體管理，負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商考核結(jié)果和制定處理方案。3.6總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商處理方案的審批。4.0月度供應(yīng)商監(jiān)督考核管理流程質(zhì)管部對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄，及時(shí)向供應(yīng)部反饋質(zhì)量異常情況，每月5日前向供應(yīng)部提供上月的“供應(yīng)商月份供貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（含當(dāng)月車間退料和客戶投訴退料不合格記錄、當(dāng)月倉庫進(jìn)貨一檢不合格記錄）。PMC部物料科及時(shí)辦理送貨合格品入庫和不合格品退貨處理并及時(shí)反饋到供應(yīng)部，PMC部每月5日前向供應(yīng)部提供上月的送貨及時(shí)率的考核數(shù)據(jù)。質(zhì)管部負(fù)責(zé)日常供應(yīng)商質(zhì)量、技術(shù)問題的處理和解決，對(duì)于有重大的問題無法解決的，及時(shí)反饋給供應(yīng)部，有供應(yīng)部部長(zhǎng)組織質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門評(píng)審處理。供應(yīng)部負(fù)責(zé)日常的供方采購商務(wù)問題（包括：交貨、付款、價(jià)格、服務(wù)等問題。的處理和解決，及時(shí)完成日常不合格品的退、換貨。并在每月8日前根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)供方供貨的“質(zhì)量合格率、送貨貨及時(shí)率、急單響應(yīng)率、供貨量、價(jià)格波動(dòng)、供貨服務(wù)、批量生產(chǎn)投訴、市場(chǎng)投訴”八方面情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分，生成《供應(yīng)商月度監(jiān)督考核評(píng)分表》。供應(yīng)部部長(zhǎng)每月12日前根據(jù)《供應(yīng)商月度監(jiān)督考核評(píng)分表》，對(duì)供方進(jìn)行A、B、C、D動(dòng)態(tài)等級(jí)評(píng)定，并制定具體處理方案。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將有關(guān)信息傳遞給供方，要求供方限期整改，必要時(shí)組織認(rèn)證工程師協(xié)助供方整改，并密切跟蹤供方的改進(jìn)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整對(duì)供方的獎(jiǎng)懲策略。供應(yīng)商監(jiān)督考核管理流程圖

部門職責(zé)質(zhì)管部、PMC供應(yīng)商月度送貨及時(shí)率流程圖供應(yīng)商月度質(zhì)量數(shù)據(jù)供應(yīng)部供應(yīng)商月度監(jiān)督考核評(píng)分相關(guān)說明使用文件/表格質(zhì)管部、PMC部向供及時(shí)率統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)部提交相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、B

級(jí)供方訂單懲罰D級(jí)供

方C級(jí)供方

不獎(jiǎng)不罰供應(yīng)部部長(zhǎng)對(duì)偶然失誤的供方懲罰對(duì)重復(fù)失誤的供方懲罰對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重不符的供方懲罰供應(yīng)部減少訂單停止供貨匯總質(zhì)量、送貨及時(shí)率和商務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行考核評(píng)分根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)分，對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)D部門職責(zé)質(zhì)管部、PMC供應(yīng)商月度送貨及時(shí)率流程圖供應(yīng)商月度質(zhì)量數(shù)據(jù)供應(yīng)部供應(yīng)商月度監(jiān)督考核評(píng)分相關(guān)說明使用文件/表格質(zhì)管部、PMC部向供及時(shí)率統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)部提交相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供應(yīng)部部長(zhǎng)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)、B

級(jí)供方訂單懲罰D級(jí)供

方C級(jí)供方

不獎(jiǎng)不罰供應(yīng)部部長(zhǎng)對(duì)偶然失誤的供方懲罰對(duì)重復(fù)失誤的供方懲罰對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重不符的供方懲罰供應(yīng)部減少訂單停止供貨匯總質(zhì)量、送貨及時(shí)率和商務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行考核評(píng)分根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)分，對(duì)供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)D級(jí)供方制定相應(yīng)的懲罰措施供應(yīng)商月度監(jiān)督考核評(píng)分表供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處理措施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處理措施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處理措施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處理措施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處理措施通過會(huì)議、溝通、培訓(xùn)等方式對(duì)供方進(jìn)行扶持、培育供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處理措施年度供方績(jī)效總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)5.0供應(yīng)商的扶持、培育方式供應(yīng)部根據(jù)月度或年度的考核結(jié)果，有針對(duì)性地組織每月指標(biāo)影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行改

善活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于因供方原因引起的重大客戶投訴、重大質(zhì)量事故等情況，由供應(yīng)部部長(zhǎng)

認(rèn)為必要時(shí)組織相關(guān)部門開展問題的調(diào)查、分析和處理，組織供應(yīng)商整改（必要時(shí)組織技術(shù)、

質(zhì)量專家對(duì)供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)），并組織對(duì)供應(yīng)商整改效果的驗(yàn)收。供應(yīng)部通過組織

與供方的密切溝通，來達(dá)到促進(jìn)供方改善的目的，主要的溝通方式如下：5.1月度工作溝通：主要指通過電話交流動(dòng)、來廠會(huì)談，組織技術(shù)、質(zhì)量人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等,靈活進(jìn)行；5.2組織關(guān)鍵供應(yīng)商召開“月度工作會(huì)議”5.2.2會(huì)議的形式有：集中式會(huì)議、分組交流、專題培訓(xùn)等多種形式；5.2.3會(huì)議的結(jié)果：促使表現(xiàn)好的供應(yīng)商，努力改善做得更好；促使表現(xiàn)差的供應(yīng)商，向優(yōu)秀供應(yīng)商學(xué)習(xí)，認(rèn)真整改，滿足我方需求；6.0供應(yīng)商年度監(jiān)督考核總結(jié)6.1每年（特殊情況可調(diào)整），組織對(duì)供應(yīng)商的上一年總體供貨情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合供方有關(guān)供貨總量、按期情況、供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格水平等因素，評(píng)選表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，在下一年的商務(wù)合作中，給予訂單傾斜。附表：供應(yīng)商監(jiān)督考核評(píng)分表考核項(xiàng)目子項(xiàng)目定義或計(jì)算公式權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核單位付款考核（權(quán)重10%）付款條件按實(shí)際情況評(píng)三個(gè)等級(jí):好\中\(zhòng)差5好=5分\中=3分\差=1分（注：此分值根據(jù)長(zhǎng)期框架協(xié)議付款方式變動(dòng)）供應(yīng)部?jī)r(jià)位按實(shí)際情況評(píng)三個(gè)等級(jí):好\中\(zhòng)差5好=5分\中=3分\差=1分（注：此分值根據(jù)價(jià)位變動(dòng)）供應(yīng)部質(zhì)量考核（35分）合格率合格率=每月進(jìn)貨總數(shù)/不合格總數(shù)*100%35質(zhì)量考核得分-（合格率*35）-（質(zhì)量投訴次數(shù)*3）質(zhì)管部質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量投訴次數(shù)=出現(xiàn)一次售后服務(wù)事件或供方質(zhì)量問題/缺陷的整改通知-3按期供貨考核（權(quán)重25%）供貨及時(shí)率供貨及時(shí)率二米購按期數(shù)/采購總數(shù)*100%25按期供貨得分=（供貨及時(shí)率*25）-（欠件放行次數(shù)*3）PMC部急件未相應(yīng)次數(shù)按實(shí)際統(tǒng)計(jì)次數(shù)-3PMC部售后質(zhì)量考核（權(quán)重10%）服務(wù)態(tài)度按照處理質(zhì)量問題及供貨服務(wù)的及時(shí)性、配合態(tài)度、不合格品處理效果三方面綜合評(píng)議，按實(shí)際情況評(píng)三個(gè)等級(jí):好\中\(zhòng)差5好=5分\中=3分\差=1分供應(yīng)部不合格品處理及時(shí)率不合格品處理及時(shí)率二不合格報(bào)告及時(shí)處理份數(shù)/不合格報(bào)告份總數(shù)*100%5不合格品處理及時(shí)得分=服務(wù)態(tài)度+（不合格品處理及時(shí)率*5）質(zhì)管部

供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及處理措施供應(yīng)商等級(jí)考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)懲規(guī)定A90分以上此類供應(yīng)商應(yīng)作為首選供應(yīng)商、擴(kuò)大合作規(guī)?；蛘{(diào)整付款方式。B90-70分此類供應(yīng)商應(yīng)穩(wěn)定現(xiàn)有定單，重點(diǎn)引導(dǎo)和培育的對(duì)象組織公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流。C70分以下偶然性失誤的供方，限期整改不符合項(xiàng)，整改合格后繼續(xù)正常供貨，整