第3頁共3頁2023年?人力資源月?度工作總結(jié)?范文1.?根據(jù)各部門?人力需求，?有針對性、?合理地招聘?小部份一線?員工和服務(wù)?崗位人員，?以基本滿足?相關(guān)崗位;?2.健全?了人事各項?規(guī)章制度性?文件，按公?司規(guī)章制度?嚴格執(zhí)行處?罰一切違紀?行為，并監(jiān)?督各部門或?所有人是否?遵守公司制?度的各項規(guī)?章制度。?3.與各部?門領(lǐng)導(dǎo)溝通?，讓各部門?配合把各工?段的考勤及?時準確反饋?到人事，確?保人事查實?與各工段上?報的考勤核?對無誤。?4.配合財?務(wù)部門把離?職人員的離?職手續(xù)、考?勤和獎罰信?息辦理上交?。5.其?它犯錯問題?與存在不足?方面主要是?未能完全領(lǐng)?會到領(lǐng)導(dǎo)的?準確意思或?受其它的因?素導(dǎo)致自己?判斷力下降?造成小錯誤?不該犯錯的?都做錯了。?二、培訓?計劃與實施?方面__?_本月里能?按個人計劃?對基層管理?人員進行電?腦操作技能?培訓。同時?在本月里也?未列各部門?的培訓需求?計劃。2?.后期工作?制訂培訓計?劃并加強各?部門的培訓?力度，同時?也加強自己?在培訓方面?的知識度與?膽量。三?、溝通1?.積極響應(yīng)?部門領(lǐng)導(dǎo)要?求，深入開?展了解員工?思想動態(tài)（?范本）工作?和員工對管?理層人員的?評價。每天?到車間巡查?一遍，讓一?線員工意識?到服務(wù)崗位?型管理人員?工作地點不?單單呆在辦?公室。2?.經(jīng)常性的?與員工細心?交流與關(guān)心?他們的工作?與生活，讓?員工感覺到?有領(lǐng)導(dǎo)在_?__與關(guān)心?他們，他們?也愿意把想?法和意見提?出來，調(diào)查?人員根據(jù)問?題能現(xiàn)場答?復(fù)與解說都?盡力解決。?調(diào)查人員事?后及時總結(jié)?匯總到部門?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，有利?于公司管理?和方式上不?斷更加附合?公司實際和?人員績效考?核，通過這?種方式讓公?司了解員工?的思想動態(tài)?（范本），?解決部分員?工在工作中?與生活中的?思想問題，?這樣他們對?公司發(fā)展有?信心，通過?溝通，保證?他們在公司?能安心認真?負責在公司?做好本職工?作。3.?建議方面，?部份員工提?出的問題或?意見，辦公?室人員收集?信息并匯報?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后?，問題點一?直沒得到領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)或解?決方法，導(dǎo)?致辦公室人?員下次再去?了解與員工?溝通談心時?，員工會再?次提出問題?的落實結(jié)果?，這樣極大?降低了行政?部人員的服?務(wù)滿意度及?誠信度，望?領(lǐng)導(dǎo)留意。?四、行政?工作方面?1.協(xié)助相?關(guān)部門日常?的表格制作?、打印、復(fù)?印工作;?2.做好辦?公用品的采?購，嚴格_?__各部門?的辦公用品?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用發(fā)放登?記，以節(jié)約?降低控制成?本，合理地?采購和發(fā)放?辦公用品。?3.在日?常工作中，?及時和各個?部門、工段?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。4.?協(xié)助后勤主?管管理好宿?舍(衛(wèi)生、?人員入住、?搬離、節(jié)約?用電)。?5.協(xié)助行?政主任與人?力資源主任?策劃公司小?型活動(臺?球比賽、員?工生日、電?影播放);?___對?內(nèi)做好并管?理好辦公設(shè)?備，按辦公?設(shè)備管理辦?法嚴格監(jiān)管?、清點各部?門的使用、?保管情況;?___個?人意識到行?政部門是一?個重要性的?服務(wù)部門，?因此作為一?名行政人員?首先充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者,?首先以身作?則，要更好?的服務(wù)于其?它部門，遵?守公司一切?規(guī)章制度，?不管什么事?能夠主動承?擔工作，做?到任勞任怨?，充分發(fā)揮?我們的主動?性及積極性?和熱情度，?一個結(jié)果就?是大家滿意?。不過很遺?憾的是自己?在這方面還?要不斷的提?升與改進。?五、下一?步的工作計?劃1.在?人力資源管?理方面加強?提高全面的?知識化不斷?提升個人能?力，從以前?人事管理提?升到目前公?司的人力資?源管理的角?度。2.?辦公室行