第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)部安全?生產(chǎn)職責(zé)?1、依據(jù)物?料計(jì)劃進(jìn)行?物料采購(gòu)，?跟蹤物料交?貨進(jìn)度，確?保物料及時(shí)?入庫(kù)，滿足?生產(chǎn)需求?2、處理物?料采購(gòu)過程?中的異常，?確保采購(gòu)過?程順暢、高?效3、處?理供應(yīng)商的?發(fā)票、帳務(wù)?等信息，滿?足與供應(yīng)商?的資金業(yè)務(wù)?往來4、?與供應(yīng)商進(jìn)?行信息溝通?，對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行管理，?確保供需雙?方信息的準(zhǔn)?確、暢通，?符合公司對(duì)?供應(yīng)商的管?理要求5?、EHS管?理工作及其?他臨時(shí)任務(wù)?采購(gòu)部安?全生產(chǎn)職責(zé)?（二）1?.首營(yíng)、日?常訂貨、直?送記賬、勾?票/、付款?申請(qǐng)單等作?業(yè)，保障準(zhǔn)?確性、及時(shí)?性，保障采?購(gòu)服務(wù)良好?交付。2?.采購(gòu)價(jià)格?維護(hù)，銷售?價(jià)格核對(duì)，?保障采銷價(jià)?格的準(zhǔn)確。?3.收集?證照及授權(quán)?文件并及時(shí)?提交質(zhì)量管?理部。4?.采購(gòu)合同?的制作及歸?檔、保管。?5.采購(gòu)?相關(guān)單據(jù)歸?檔、保管。?6.配合?醫(yī)院完成收?費(fèi)產(chǎn)品陽(yáng)光?平臺(tái)授權(quán)和?議價(jià)。7?.監(jiān)控庫(kù)存?動(dòng)銷狀況，?及時(shí)上報(bào)和?協(xié)助處置不?動(dòng)銷和近效?期庫(kù)存。?8.基于臨?床需求和庫(kù)?存動(dòng)銷進(jìn)行?精細(xì)化采購(gòu)?，保障庫(kù)存?周轉(zhuǎn)天數(shù)控?制在考核指?標(biāo)范圍內(nèi)。?采購(gòu)部安?全生產(chǎn)職責(zé)?（三）1?、協(xié)助完成?公司項(xiàng)目工?程及材料設(shè)?備的采購(gòu)策?劃及評(píng)審工?作;2、?收集當(dāng)?shù)夭?料設(shè)備市場(chǎng)?信息，協(xié)助?建立并完善?公司材料設(shè)?備信息庫(kù);?3、執(zhí)行?公司制定的?合作供方評(píng)?價(jià)體系，監(jiān)?督、評(píng)價(jià)項(xiàng)?目合作供方?業(yè)績(jī)，建立?并更新維護(hù)?合格供方信?息庫(kù);4?、成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他任?務(wù)等;采?購(gòu)部安全生?產(chǎn)職責(zé)（四?）1、執(zhí)?行采購(gòu)訂單?和采購(gòu)物料?的確定，落?實(shí)具體采購(gòu)?流程;2?、負(fù)責(zé)采購(gòu)?訂單制作、?確認(rèn)、安排?發(fā)貨及跟蹤?到貨日期;?3、執(zhí)行?并完善成本?降低及控制?方案;4?、開發(fā)、評(píng)?審、管理供?應(yīng)商，維護(hù)?與其關(guān)系;?5、填寫?有關(guān)采購(gòu)表?格，提交采?購(gòu)分析和總?結(jié)報(bào)告;?6、完成上?級(jí)交代的任?務(wù)采購(gòu)部?安全生產(chǎn)職?責(zé)（五）?1、負(fù)責(zé)P?VC主料采?購(gòu)工作;?2、負(fù)責(zé)所?訂購(gòu)物料的?市場(chǎng)信息統(tǒng)?計(jì)、分析、?評(píng)估及上報(bào)?;3、負(fù)?責(zé)公司部份?文書工作;?4、完成?上級(jí)交辦的?工作任務(wù)，?協(xié)助其他部?門的相關(guān)工?作。采購(gòu)?部安全生產(chǎn)?職責(zé)（六）?1.根據(jù)?訂單物料需?求進(jìn)行物料?采購(gòu)。2?.催促物料?按時(shí)到貨，?并處理所以?有關(guān)于生產(chǎn)?時(shí)配件異常?問題。3?.采購(gòu)物料?的驗(yàn)證工作?，協(xié)助質(zhì)量?管理部以及?相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)部?門人員進(jìn)行?采購(gòu)物資的?驗(yàn)收以及入?庫(kù)。采購(gòu)?部安全生產(chǎn)?職責(zé)（七）?1.負(fù)責(zé)?公司采購(gòu)工?作。包括詢?\比價(jià)、簽?定采購(gòu)合同?、驗(yàn)收、評(píng)?估及反饋匯?總工作;更?新、完善、?創(chuàng)新采購(gòu)工?作和流程。?2.采購(gòu)?訂單的跟進(jìn)?與驗(yàn)收工作?。3.進(jìn)?行原材料等?其他公司和?客戶所需的?物品篩選、?檢查、采購(gòu)?、發(fā)貨及質(zhì)?保工作。?4.熟悉和?掌握各類物?資的名稱、?型號(hào)、規(guī)格?、單價(jià)、用?途和產(chǎn)地。?直接負(fù)責(zé)檢?查購(gòu)進(jìn)物資?是否符合質(zhì)?量要求。?5.監(jiān)督采?購(gòu)物品的系?統(tǒng)性，錄入?各類有關(guān)采?購(gòu)的物品信?息，編制各?類采購(gòu)文件?和工藝，并?適時(shí)更新修?改并作一定?的補(bǔ)充，歸?檔形成系統(tǒng)?化管理。?采購(gòu)部安全?生產(chǎn)職責(zé)（?八）1、?充分跟技術(shù)?部、生產(chǎn)部?、質(zhì)檢部進(jìn)?行業(yè)務(wù)溝通?，根據(jù)公司?可能采購(gòu)的?所有材料進(jìn)?行詳細(xì)的市?場(chǎng)調(diào)研，明?確不同供應(yīng)?商可能供應(yīng)?的材料的質(zhì)?量、價(jià)格及?供應(yīng)商的供?貨能力，制?定采購(gòu)戰(zhàn)略?并為公司領(lǐng)?導(dǎo)提供決策?依據(jù)。2?、每種原材?料采購(gòu)必須?有多家供應(yīng)?商，并優(yōu)選?____家?做相對(duì)固定?的供應(yīng)商。?對(duì)每個(gè)供應(yīng)?商所有資料?建立詳細(xì)檔?案。建立供?應(yīng)商往來明?細(xì)。3、?保證供貨及?時(shí)性。4?、減少原料?的差額比率?，降低運(yùn)輸?成本。5?、建立完整?、有序、詳?細(xì)的采購(gòu)檔?案，做到賬?目準(zhǔn)確無誤?、方便查閱?。6、通?過與供應(yīng)商?之間的合作?，定期對(duì)每?個(gè)供應(yīng)商的?貨物品質(zhì)、?交貨期限、?價(jià)格、服?務(wù)、信譽(yù)等?進(jìn)行分析，?確定優(yōu)先合?作伙伴。?7、對(duì)供應(yīng)?市場(chǎng)每月進(jìn)?行分析，定?期對(duì)材料進(jìn)?行考察和調(diào)?研，掌握市?場(chǎng)情況，及?時(shí)應(yīng)對(duì)措施?。采購(gòu)部?安全生產(chǎn)職?責(zé)（九）?1、負(fù)責(zé)完?成采購(gòu)目標(biāo)?和計(jì)劃;?2、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好采購(gòu)?流程的控制?,并提出優(yōu)?化建議;?3、分析供?應(yīng)商市場(chǎng)信?息，及時(shí)收?集相關(guān)信息?,確定短期?和長(zhǎng)期的供?應(yīng)商和供應(yīng)?渠道;4?、負(fù)責(zé)采購(gòu)?合同的擬定?、執(zhí)行及跟?進(jìn)，采購(gòu)物?品交貨期的?跟蹤及控制?;5、產(chǎn)?品質(zhì)量跟蹤?及產(chǎn)品到達(dá)?倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情?況的跟進(jìn);?6、處理?退換貨及一?般賠償事宜?;7、協(xié)?助有關(guān)部門?妥善解決使?用過程中出?現(xiàn)的問題;?9、整理?和登記采購(gòu)?合同及各類?文件，記錄?到