第3頁共3頁2023年?酒店工程部?年度工作總?結(jié)酒店工?程部是集酒?店，物業(yè)房?產(chǎn)綜合管理?的一個部門?，工作難度?及工作量大?是普通酒店?沒法相比的?，在___?年運行下來?各項管理.?運行日趨成?熟。__年?度除了按照?年度工作計?劃要求完成?正常的維護(hù)?保養(yǎng)工作之?外，在保證?所有系統(tǒng)正?常運行的前?提下，還積?極完成改建?項目，使設(shè)?備設(shè)施能在?最佳狀態(tài)，?具體如下。?一.設(shè)備?運行1市?電；高壓柜?運行正常，?五臺變壓器?運行良好，?無出現(xiàn)異常?情況，各出?線柜開關(guān)完?好損壞，雙?電源箱完好?無損無故障?現(xiàn)象。2?.給排水：?三組冷水泵?運行正常，?變頻器運行?正常，熱水?循環(huán)泵.回?水泵正常，?總體上能適?應(yīng)運行需求?。地下室_?__只集水?井的排水泵?排水正常，?水泵無生銹?不轉(zhuǎn)的情況?，平時巡查?也在點動運?行中，雨水?管排水通暢?無破損滲漏?情況。3?.鍋爐房：?三臺鍋爐運?行基本正常?，控制器上?次廠家維修?后也無出現(xiàn)?大的故障，?空調(diào)一號鍋?爐有時會出?現(xiàn)超溫現(xiàn)象?，介質(zhì)過熱?停機(jī)。4?.冷凍機(jī)組?：今年開機(jī)?前對螺桿機(jī)?進(jìn)行保養(yǎng)清?洗，趨近值?控制在2.?0以內(nèi)。為?本年度冷空?調(diào)節(jié)能降耗?打好基礎(chǔ)。?二、維修?項目：工?程部本年度?共完成各項?維修任務(wù)_?__多項。?（該數(shù)字?是根據(jù)電腦?保修系統(tǒng)統(tǒng)?計的，緊急?維修不包括?在內(nèi)）。全?年共搶修管?道漏水故障?___多處?。維修更換?各種閥門_?__多只，?更換各種燈?泡燈管__?_余支。維?修各種木制?品和家私_?__多件，?更換各種管?件___多?個。PPR?熱熔管__?_多米，P?VC管__?_多米。更?換下水軟管?50根。衛(wèi)?生間漏水_?__余間，?修補外圍花?崗巖路面_?__多平方?。在通常?情況下工程?部的維修工?作任務(wù)主要?都是圍繞著?一線營業(yè)部?門的需求而?定的。但是?由于種種原?因，一些_?__還是時?有發(fā)生。_?_年共發(fā)生?曝管___?次，__月?份把中區(qū)水?管部分換銅?管情況有所?好轉(zhuǎn)。針對?系統(tǒng)存在的?問題我們從?__月份開?始，對冷熱?水系統(tǒng)管道?進(jìn)行了全面?檢查，該維?修的維修，?該更換的更?換。對中區(qū)?水壓適當(dāng)減?壓.因此加?強(qiáng)設(shè)備維修?，提高設(shè)備?的使用壽命?，制定科學(xué)?合理完備的?運行方案，?對保證工程?部正常運行?是非常重要?的。__?_節(jié)能降耗?；__樓?總費用__?_萬元，減?輕去不返租?及外包區(qū)域?___萬元?，實際酒店?費用___?萬元。其中?總用電量為?___萬度?，空調(diào)用電?量為___?萬度，外包?區(qū)域用電_?__萬度，?停車庫用電?量為___?萬度，用水?量總的為_?__萬噸，?其中不反租?，外包區(qū)用?水量___?萬元，用氣?量___萬?立方。最高?平均每個房?間能耗費為?___元，?最低平均每?個房間能耗?費為___?元。四人?力資源；?本部門在編?職工為21?，外聘人員?___名（?油漆工），?其中電工_?__名，管?道工___?名，萬能工?___名，?網(wǎng)管___?名.外派安?徽項目__?_名，雖?然在__的?工作中，比?較圓滿地完?成了酒店的?維修保養(yǎng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項任?務(wù)，取得了?一定的成績?，但是也暴?露出不少問?題和不盡如?人意的地方?,具體表現(xiàn)?為;1員?工的酒店意?識不強(qiáng)、缺?乏團(tuán)隊精神?、工作熱情?不高、和其?他部門溝通?較少.2?技術(shù)水平參?差不齊、個?別員工技術(shù)?較差、缺乏?獨立工作能?力、工作依?賴性較強(qiáng).?3工作主?動性不夠、?工作效率較?低、缺乏主?人翁精神、?節(jié)能意識需?要加強(qiáng)。?酒店工程管?理是一門藝?術(shù)，除了具?備對各種設(shè)?備設(shè)施、各?工種技術(shù)上?的了解和精?通外，還需?要具備和上?下級溝通協(xié)?調(diào)的能力，?發(fā)揚團(tuán)隊精?神，加強(qiáng)愛?崗敬業(yè)和職?業(yè)道德的教?育，努力提?高管理水平??，F(xiàn)代酒?店的競爭，?已經(jīng)從前臺?比硬件、比?銷售、比服?務(wù)，發(fā)展到?了后臺加強(qiáng)?工程、采保?、能耗等方?面的管理上?。工程部在?酒店屬于后?勤部門，在?人們的眼中?是一個花錢?的部門。我?們將努力學(xué)?習(xí)先進(jìn)酒店?的工程管理?經(jīng)驗，完善?預(yù)防性維修?保養(yǎng)制度，?使設(shè)備始終?處于高效的?工作狀態(tài)，?徹底降低能?源消耗，使?維修費用的?增長速度減?緩，延長設(shè)?備的使用壽?命，從而節(jié)?省開支。工?程部節(jié)約