企業(yè)工資薪金制度范文 市新洲區(qū)新天地建材有限公司工資制度方案總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，制定本方案。原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。正式員工工資制第六條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。第七條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 基礎(chǔ)工資+崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼-社?；A(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定，如崗位有變動(dòng)，則采取變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪，工資變更從崗位變動(dòng)的后 個(gè)月起調(diào)整。o3.獎(jiǎng)金。（1）全勤獎(jiǎng)。每人每月 元。根據(jù)規(guī)定每月休息不大于 天（僅適用于管理，辦公室及后勤人員），且每月不得遲到（ 分鐘以上）超過 次，遲到 次算礦工一天，每月遲到超過 次少于 次每次扣除一天工資，超過 次者，直接作開除處理。上班時(shí)間作如下規(guī)定：上午：08：00--11：30下午：02：00--05：30各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；事假。事假每天按平均日崗位工資扣除。曠工。曠工每天按平均日崗位工資的三倍扣除。病假。按月 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后，可按本崗位的基本薪發(fā)放。工傷。按本人檔案工資及國家的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。因停電、待料、品種結(jié)構(gòu)變化造成的用工不飽和等公司原因而臨時(shí)停工的，按 元/月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。（2）效益獎(jiǎng)。員工的利益跟公司效益息息相關(guān)，根據(jù)公司性質(zhì)作如下規(guī)定，每月生產(chǎn)混凝土在 方以上（包含 方） 方以下獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工每人 元， 方以上(包含 方) 方以下獎(jiǎng)勵(lì)公司正式員工每人 元，以此類推，每月銷售量增加 方，員工獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)增加 元。4.津貼。話費(fèi)補(bǔ)貼，按職位和級別和所在的崗位公司決定給予部分職員一定的話費(fèi)補(bǔ)貼，在額定限額內(nèi)原則上工作電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，因出差導(dǎo)致話費(fèi)超額，可按實(shí)際發(fā)生額核銷。5.工齡工資。.基層人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為 元，滿兩年的員工每月工齡工資為 元，滿三年的員工每月工齡工資為 元，滿四年的員工每月工齡工資為 元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加 元，累計(jì)十年封頂。.管理人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室人員每月工齡工資為 元，滿兩年者為 元，滿三年者為 元，滿一年的a級管理人員每月工齡工資為 元，滿兩年者為 元，滿三年著為 元，滿一年的經(jīng)理級高層管理人員每月工齡工資為 元，滿兩年者為 元，滿三年者為 元。以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資按照相關(guān)職位相應(yīng)增加；滿三年后第四年開始，所有級別管理人員在本公司工作每增加一年，每月工齡工資增加 元，累計(jì)十年封頂。.試用期間不計(jì)算工齡。（4）.連續(xù)請事假超過 天或年內(nèi)請事假累計(jì)超過 天者，取消工齡，按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。（5）.辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。（6）.如遇提升，從當(dāng)月起，按提升后相應(yīng)職位工齡工資計(jì)算，降職亦同。6.社保在公司工作滿一年的員工辦理五險(xiǎn)（包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)），費(fèi)用按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個(gè)人繳納部分從當(dāng)月工資薪金中扣除。第八條薪資發(fā)放員工的薪資訂為每月 日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)調(diào)整）辭職人員的薪資辭職期滿后在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放。領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時(shí)，可由部門主管代簽。 公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。第九條薪酬保密 公司實(shí)行薪 密制度。2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬 ，嚴(yán)重者將受到開除的處分。第十條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。企業(yè)工資薪金制度范文（二）1、目的為規(guī)范公司員工薪資管理、創(chuàng)建公平合理的薪資體系，保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司 機(jī)構(gòu)、部門職能和崗位職責(zé)相關(guān)要求，特制訂本管理辦法。2、適用范圍 有限公司、 有限公司。3、責(zé)任部門本制度由綜管部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。修訂由綜管部根據(jù)行業(yè)、地區(qū)市場變化及公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后生效。4、薪資管理遵循的原則：定崗定薪，公平合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，薪資保密。5、內(nèi)容：5.1薪資構(gòu)成：由基本工資、崗位津貼、績效獎(jiǎng)金（基數(shù)）、工齡工資、福利補(bǔ)貼±其它（其它待遇根據(jù)公司制度執(zhí)行）；a、 計(jì)時(shí)工資薪資總額 基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+特殊津貼+工齡工資+加班工資+福利補(bǔ)貼±其它；b、 計(jì)件工資薪資總額 計(jì)件工資+滿勤獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼土其它；薪資構(gòu)成說明崗位津貼（總工資-基本工資） %績效獎(jiǎng)金（總工資-基本工資） %特殊津貼為在特定崗位有特別的才能或市場奇缺的特殊崗位人才及其他原因造成約定薪資超出薪資標(biāo)準(zhǔn)人員的一種補(bǔ)貼。根據(jù)公司福利規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家或公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。福利補(bǔ)貼：試用期員工按照正式員工的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的 %享受公司所規(guī)定的各項(xiàng)福利。有特殊規(guī)定試用期員工不享受的福利除外。按員工的工作年數(shù)，即員工企業(yè)工齡越長，對企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工司齡補(bǔ)貼越高。員工在企業(yè)服務(wù)每滿一年每月發(fā)放 元，累加最長不超過十年，即工齡工資最高 元。節(jié)日禮金。公司在重大節(jié)日前向員工發(fā)放節(jié)日禮金，具體金額由公司批準(zhǔn)確定。生日禮金。公司員工生日時(shí)，由公司贈(zèng)送生日禮物或 活動(dòng)祝賀，標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 元。賀儀。在本企業(yè)服務(wù)滿 周年以上的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金 元；滿 周年以上的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金 元；滿 年的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金 元。已轉(zhuǎn)正但未滿 年的員工結(jié)婚，公司給予祝賀禮金 元。(試用期的員工不享受此待遇。)奠儀：公司員工直系親屬不幸去世后告知綜合管理部后，公司將致奠儀禮金 元或 元(金額根據(jù)實(shí)際情況制定)慰問。公司員工因病住院，公司派人探望慰問。特殊情況時(shí)經(jīng)公司研究可發(fā)給一次性慰問金。根據(jù)崗位不同及公司運(yùn)營情況由公司另行確定，每年 - 月份給予補(bǔ)貼。薪資核定起始薪見《職務(wù)薪資等級對應(yīng)表》)，特殊情況，可在同職等相應(yīng)起始薪資標(biāo)準(zhǔn)上浮一至三級，上浮超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)生效。上浮超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)后生效，并由人力資源部備案。薪資調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的整體工資數(shù)的調(diào)整，調(diào)整幅度由公司報(bào)董事長審批生效。指公司根據(jù)員工個(gè)人績效考核結(jié)果或職位變動(dòng)而進(jìn)行薪資等級的調(diào)整。調(diào)整范圍在一至三級，由總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；超過三級以上的需經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事長批準(zhǔn)生效。a、 個(gè)人績效考核調(diào)整：根據(jù)績效考核辦法確定（詳見績效考核管理辦法）；b、 職位變動(dòng)調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的職位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，同等職位變動(dòng)原則上不作薪資調(diào)整；由低職等崗位調(diào)往高職等崗位時(shí)，定薪標(biāo)準(zhǔn)為擬晉升職等薪資標(biāo)準(zhǔn)中高于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的最低一職級薪資標(biāo)準(zhǔn)；職等下調(diào)時(shí)，定薪標(biāo)準(zhǔn)為擬下調(diào)職等薪資標(biāo)準(zhǔn)中低于原薪資標(biāo)準(zhǔn)的最高一職級薪資標(biāo)準(zhǔn)。c、 調(diào)整時(shí)周期：主管級（含）以上人員一年調(diào)整一次每年—___月份調(diào)整一次；主管級以下每年的 月份和 月份兩次調(diào)整機(jī)會(huì)。調(diào)整根據(jù)前六個(gè)月績效情況（轉(zhuǎn)正后未滿半年不得調(diào)薪）。d、 調(diào)薪比例。調(diào)薪比例____調(diào)薪人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)。以部門為單位，每次調(diào)整人員比例不得超過 %（人數(shù)不能取整時(shí)，按四舍五入計(jì)算取整）。計(jì)算方式a、員工個(gè)人所得稅；b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；C、法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）等；d、各項(xiàng)（代）扣款。公司根據(jù)具體情況扣發(fā)代繳代付費(fèi)用、工裝費(fèi)等。薪資發(fā)放6、本制度由總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長批準(zhǔn)后生效。附：《職務(wù)薪資等級對應(yīng)表》企業(yè)工資薪金制度范文（三）第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。 公司董事長、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪 基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤 提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/ 支付；提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％（如 ％- ％）。崗位工資。（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如 類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如 ％- ％）。工齡工資。按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。獎(jiǎng)金(效益工資)。根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；獎(jiǎng)金在工資總額中占％(如 ％)左右，也可上不封頂；獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 年考核，再調(diào)整等級；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后 個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的核定程序。由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。員工 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1-2級；在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年 個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。企業(yè)工資薪金制度范文（四）（一）第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。 公司董事長、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪 基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤 提成比例）基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/ 支付；提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資 基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％(如 ％- ％)。崗位工資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為(如 類18級)的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％(如 ％- ％)。工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。獎(jiǎng)金(效益工資)。(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；獎(jiǎng)金在工資總額中占％(如 ％)左右，也可上不封頂；獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng) 年考核，再調(diào)整等級；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后 個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的核定程序。(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。員工 年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1-2級；在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式。簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年 個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。企業(yè)工資薪金制度范文（五）（二）第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定，集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。第三條權(quán)責(zé)1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。2、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，方可修訂。3、此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、業(yè)務(wù)人員工資1、底薪；各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2、獎(jiǎng)金。集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。3、其它獎(jiǎng)金。建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)；2、加（降）薪：依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目；3、獎(jiǎng)金。集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。三、定義1、業(yè)務(wù)類人員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2、管理類人員。持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團(tuán)的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條扣除項(xiàng)目1、工資收入所得稅；2、社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目；3、其它必要扣款；第六條下列情況工資不予扣除1、按集團(tuán)公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2、因公出差者；3、奉調(diào)參加培訓(xùn)；4、奉派外出考查；5、其它不必扣款情況；第二章業(yè)務(wù)類人員考核第七條另見《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。1、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評成績總評 分以上；、季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者；、其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者；、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿 個(gè)月以上者。2、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：(1)、連續(xù)兩個(gè)季度人事考評成績低于 分者；(2)、季度內(nèi)通報(bào)批評 次以上者；、季度內(nèi)累計(jì)曠工 天以上者；、實(shí)施其它對公司發(fā)展不利的行為。3、管理類人員加薪和降薪級差明細(xì)表(略)4、工作流程。每季度人事考評結(jié)束后 個(gè)工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評組確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。第四章晉升與降職第九條晉升(降職)定義。依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評估，人力資源部提出建議，由考評小組確認(rèn)其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升與降職1、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升(1)、職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)、因工作成績突出被加薪 次以上的；2、符合以下條件將予以降職(1)、累計(jì)被書面通報(bào)批評 次以上者；(2)、連續(xù) 次以上降薪者；、季度人事考評成績低于 分者；第五章月度績效獎(jiǎng)金第十一條定義：以體現(xiàn)各級員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；第十二條關(guān)于考核的規(guī)定1、考核時(shí)間：每月 日對上月集團(tuán)公司整體績效進(jìn)行考核并實(shí)施；2、考核權(quán)責(zé)。本規(guī)定要求于每月 日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部測算，報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。3、考核方式：銷售回款比率超過計(jì)劃 %以上，員工享受 元的獎(jiǎng)金基數(shù)。4、計(jì)算方法：個(gè)人績效獎(jiǎng)金額 300 回款完成率(%) 職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng)：1、月度內(nèi)曠工 天(含 天)以上者；2