銷售員薪酬分配辦法2010年2月保底工資保底工資結(jié)構(gòu)：保底工資＝伙食補(bǔ)貼+住宿補(bǔ)貼+話費(fèi)補(bǔ)貼保底工資合計(jì)：900元/月伙食補(bǔ)貼1、每月外出開展銷售工作的天數(shù)達(dá)到22天、每天均是在下午3：30后回車且回車后提交了當(dāng)天的客戶拜訪記錄的，給予伙食補(bǔ)貼440元/月。2、若當(dāng)月外出開展銷售工作的天數(shù)少于22天，那么按一天20元扣減伙食補(bǔ)貼；若當(dāng)月外出開展銷售工作的天數(shù)超過22天，那么按一天20元增加伙食補(bǔ)貼。3、若當(dāng)天雖然外出開展銷售工作，但是提前回車的或當(dāng)天客戶拜訪數(shù)低于6個或未提交當(dāng)天的客戶拜訪記錄，扣罰當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼20元。

伙食補(bǔ)貼4、若后期銷售員外出開展銷售工作的天數(shù)不需要每月22天，那么屆時(shí)另行規(guī)定外出天數(shù)，并且不允許隨便增加外出天數(shù)，不足的按比例扣減伙食補(bǔ)貼，扣減金額＝440元÷規(guī)定的外出天數(shù)×不足天數(shù)。5、每月末，公司領(lǐng)導(dǎo)對客戶拜訪記錄的質(zhì)量進(jìn)行評分，評分在85分以上的，全額計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)貼，評分在70—85分的，計(jì)發(fā)80%，評分在70分以下的，計(jì)發(fā)50%。

住宿補(bǔ)貼1、公司給予住宿補(bǔ)貼420元/月；2、若個人愿意住宿公司提供的住宿點(diǎn)，那么只需向公司支付200元住宿費(fèi)。

話費(fèi)補(bǔ)貼話費(fèi)補(bǔ)貼：40元/月獎金計(jì)算辦法

新開發(fā)客戶與接手公司提供的老客戶，所對應(yīng)的獎金計(jì)算辦法不一樣。新開發(fā)客戶的

獎金計(jì)算辦法1、月銷售任務(wù)第一個月：5000元第二個月：10000元第三個月：15000元第四個月及以后：20000元2011年度公司將根據(jù)市場情況調(diào)整月銷售任務(wù)新開發(fā)客戶的

獎金計(jì)算辦法2、個人月銷量＜月銷售任務(wù)，按2%提成；3、月銷售任務(wù)≤個人月銷量＜1.5倍月銷售任務(wù)，任務(wù)之內(nèi)部分按4%提成，超額部分按6%提成；3、1.5倍月銷售任務(wù)≤個人月銷量＜2倍月銷售任務(wù)，按6%提成；4、2倍月銷售任務(wù)≤個人月銷量＜3倍月銷售任務(wù),，按7%提成；5、個人月銷量≥3倍月銷售任務(wù)，按8%提成；新開發(fā)客戶的

獎金計(jì)算辦法6、以上各部分不得重復(fù)提成；7、豬場產(chǎn)品在以上提成的基礎(chǔ)上，再額外增加2%的提成；8、若個人被調(diào)離，那么從調(diào)離第1個月起至第12個月，每月按被調(diào)離區(qū)域?qū)儆谧约洪_發(fā)客戶的月銷量的2%計(jì)提獎金。接手公司老客戶的

獎金計(jì)算辦法1、月銷售任務(wù)：20000元2011年度公司將根據(jù)市場情況調(diào)整月銷售任務(wù)接手公司老客戶的

獎金計(jì)算辦法2、個人月銷量＜月銷售任務(wù)，無提成；3、月銷售任務(wù)≤個人月銷量＜1.5倍月銷售任務(wù)，任務(wù)之內(nèi)部分按2%提成，超額部分按4%提成；4、1.5倍月銷售任務(wù)≤個人月銷量＜2倍月銷售任務(wù)，按4%提成；5、2倍月銷售任務(wù)≤個人月銷量＜3倍月銷售任務(wù),，按5%提成；6、個人月銷量≥3倍月銷售任務(wù)，按6%提成；接手公司老客戶的

獎金計(jì)算辦法7、以上各部分不得重復(fù)提成；8、豬場產(chǎn)品在以上提成的基礎(chǔ)上，再額外增加2%的提成。

獎金發(fā)放原則1、個人銷售出去的貨品無任何客戶爭議及遺留問題，當(dāng)月可發(fā)放獎金。2、獎金是根據(jù)個人月銷量提成，月銷量=當(dāng)月銷售額–當(dāng)月退貨額。3、每個月的獎金總額，60%于當(dāng)月發(fā)放，20%在個人銷售出去的貨品無任何客戶爭議及遺留問題的前提下于年終發(fā)放，20%在個人銷售出去的貨品