信息工程大學創(chuàng)業(yè) 申請（2014-2015年度團 ——職位”并于6月25日23:00之前發(fā)送至chuangy 個人基本信個人基本信：成績愛自由所屬部門：服務競選職 團包含1名會長，2名副會長，1 □ 部部 □ 服 部副部個人一年的工作及總（列舉參加或負責的工作，從 的問題，措施，結(jié)果等方面敘述，同時對自己工作做出總結(jié) 容易有人買我們的東西，能高興個半天，所有 會耐心的跟他 a.然后我參加的就是520校園 給力哦，把我們拍的亂七八糟 剪得那么好，給他們贊一個感 說的話，他說，有選擇恐懼癥的人選出來的東西一般都是最好的。我誠心的謝謝他的認可！后來就是各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各，我深刻認識到自己在電腦方面的不足，有好 組合神馬的都是小伙伴做的，謝謝大家 團隊中存在的問（從整個團隊/某個部門角度分析所存在的問題和危害,包括團隊內(nèi)部建設，組織框架，活動舉辦等多方面1、各個部門“抱團”現(xiàn)象比較明顯，缺乏交流：其實身為其中一員我是挺能感受到這一點的，因為就我而言也會覺得自己部門的人稍微熟悉其他人的時間只有最后幾個月，比如，團體實踐什么的，但是這樣的接觸交流也是有限的，創(chuàng)盟全體成員之間不可能有真正2、團隊內(nèi)部不夠團結(jié)：雖然我們的關系會很好，平時也會打打鬧鬧，但是一旦有任務分派下去，大家往往各司其職，不會互相幫襯，常自己的任 就萬事大吉，就是缺少一種“俠 ”，這一點需要改進3、“心有余而力不足”：這個現(xiàn)象比較普遍。部門成員每個人都是希望尋求突破的，想在這里有一些“業(yè)績”，但真正能做到的少之 4、活動以各種理由推脫：在活動需要人手的時候，總會有一部分人以各種各樣的理由推脫，或者是儀式性來走個過場，然后就不見根據(jù)問題提出可行性方（41、對于部門間的交流問題，一方面，部長們可以經(jīng)常組織聯(lián)誼、聚餐之類的活動，加強成員間的交流；或者是常常舉辦一些類似 2、團隊內(nèi)部的問題，要解決的話，說難也不難，一來，需要部長或是副部長的引導，必要時可以硬性規(guī)定，畢竟團隊協(xié)作是十分重 當然，對于一些實在放不開，不吃“利誘”這套的人，就要采取“敬酒不吃吃罰酒”的強硬招數(shù)了。有的人要是不自己，就不知4、采取間歇簽到式，分不同時間段簽到，保證每一位成員到場；對于以各種理由逃避活動舉辦的人，采用規(guī)定計數(shù)式，比如每學期只個人工作規(guī)（詳細說明個人在競選本職位下接下來一學年工作規(guī)劃，從團隊/部門內(nèi)部建設，活動舉辦，人才培養(yǎng)等多方面敘述到了大二后，我的空余時間會蠻多，可以抽 的時間在工作上，如果我可以成功留下，我會更加努力為創(chuàng)盟，為兼服部服務1、首先，兼服內(nèi)部劃分負責范圍，每個人各司其職，當然我上面所說的互相幫忙也是必不可少的，因為我們的經(jīng)驗都不足，所以更需要2、我覺得在活動舉辦這方面，創(chuàng)盟原有的活動有的是挺不錯的，對于分派到兼服的，當然是要全心全意去辦好，而且我們還要組織會 3、下個學期將會有新人注入，所以在他們能力培養(yǎng)方面是要下足功夫的。首先在挑人的時候就要了解每個人的價值觀，還要判斷他們性同，由此，說不定會有意外的收獲。也許這種方式會顯得有些繁瑣，浪費時間，但我們可以得到最佳的方案，也可以衍生出planA和planB，反而是兩手準備。不僅如此，我也會給他們足夠的時間、空間、條件去施展，挖掘他們的潛能，軟硬兼施，對不同的人采來的確不夠優(yōu)秀，但我相信時間可以改變一個人，我愿意去嘗試一切，一切！個人評 心態(tài)好并不；對于不涉及原則的事我可以無限包容，一旦涉及我的處世原則，這個時候我就不平衡了。當然我的缺點也是一大堆，比 對團隊其他成員評(選擇團隊內(nèi)部備注：我發(fā)四！我作的評價絕對公平！公正！公開……就算了吧！我覺得，從當初的二十多人到如今的十幾人，我們在兼服一起走過年里，我不敢保證我們在各項能力上是不是獲得了質(zhì)的飛躍，但我可以肯定，每個人都在成長，都有被磨礪。我覺得能夠認識