組織機構(gòu)

葉文號2組織結(jié)構(gòu)基本概念組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式，它規(guī)定了管理對象、工作范圍和聯(lián)絡事宜。3組織設計的基本原則（5條）目標任務分工協(xié)作管理幅度集權分權穩(wěn)定適應為了完成任務,大家分工,有人管理領導但不能一個人說了算否則不能穩(wěn)定45原則的要求目標任務:組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段,兩者是目標和手段的關系,衡量組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣就看是否有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)分工協(xié)作:工作量大,為了提高效率,因此必須進行合理分工,但是在分工的基礎上,必須加強協(xié)作與配合,才能保證管理工作的順利開展

5管理幅度:直接下屬的人數(shù)要有一定水平的控制集權與分權相結(jié)合:穩(wěn)定性和適應性:既要穩(wěn)定運轉(zhuǎn),又要能夠適應環(huán)境的變化組織機構(gòu)的類型

1、直線制組織機構(gòu)

2、直線職能制

3、事業(yè)部制

4、矩陣制5、維立體6、模擬分權制7、企業(yè)集團671、直線制組織機構(gòu)直線制組織機構(gòu)是一種最簡單的集權式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。其領導關系按垂直系統(tǒng)建立，不設立專門的職能機構(gòu)，自上而下形成垂直領導與被領導關系。經(jīng)理班組長班組長員工員工員工員工員工員工82、直線職能制：以直線制結(jié)構(gòu)為基礎，在經(jīng)理領導下設置相應的職能部門，實行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導性相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。經(jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組93、事業(yè)部制也稱分權制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設置相應的職能部門?？偣局饕撠熝芯亢椭贫ㄖ卮蠓结?、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權，并通過利潤指標對事業(yè)部實施控制。10114、矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成。最大特點是具有雙重命令系統(tǒng)?？偨?jīng)理職能部門項目小組C項目小組B項目小組A職能部門職能部門職能部門125.多維立體矩陣制和事業(yè)部制結(jié)合三個利潤中心:產(chǎn)品：利潤；職能：專業(yè)成本地區(qū)：地區(qū)利潤中心適合跨國公司和規(guī)模巨大的公司136.模擬分權制連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。如連續(xù)生產(chǎn)的石油化工，甲單位生產(chǎn)出來的“產(chǎn)品”直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權，負有“模擬性”的盈虧責任。它們之間的經(jīng)濟核算，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格。147.企業(yè)集團母子公司為主體產(chǎn)權關系經(jīng)營協(xié)作關系眾多企業(yè)法人組織經(jīng)濟聯(lián)合體具體形式有:卡特爾托拉斯辛迪加等15組織結(jié)構(gòu)變革的程序（一）組織結(jié)構(gòu)診斷

調(diào)查分析決策分析關系分析（二）實施組織變革

（三）評價變革的征兆業(yè)績下降結(jié)構(gòu)毛病士氣低落

變革的方式改良爆破計劃變革的阻力（排除措施:參與培訓起用）

16組織結(jié)構(gòu)變革程序圖

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