績(jī)效考核管理辦法（試行）績(jī)效考核管理法(試行）第一章

總則

加部制高表成經(jīng)各計(jì)況制考客價(jià)工,定工部效益制評(píng)。

圍制公和（見(jiàn)外下不估(期假情時(shí)50%的員;考離工期作成考前門(mén)協(xié)

則目導(dǎo)的完標(biāo)量,通過(guò)管現(xiàn)經(jīng)達(dá)1

績(jī)效考核管理辦法（試行）務(wù)況被績(jī)績(jī)平公位務(wù)司期，客考行性核對(duì)體，的性效人、為觀許同則績(jī)程理工續(xù)加的公略標(biāo)公雙

義效織定入率其中的物信產(chǎn)出工工量面況效指的部在期效面面評(píng)年主門(mén)作目書(shū)情理本作表.(考度、完2

績(jī)效考核管理辦法（試行）責(zé)，和的和鍵標(biāo)部戰(zhàn)現(xiàn)要.第二章

具體業(yè)務(wù)作

標(biāo)每司度標(biāo)重管規(guī),的目部司、標(biāo)確門(mén)目溝分過(guò)《書(shū)工周核考業(yè)部當(dāng)發(fā)化,以原作階接后考指綜核過(guò)理核合后;通作核

序人綜編計(jì)(二總管《理3

績(jī)效考核管理辦法（試行）《效《考考(三集上總(五者進(jìn)饋綜管匯獎(jiǎng)/方(七理論(八管果門(mén)終以年任提效標(biāo)填寫(xiě)書(shū)門(mén)

度(績(jī)參酬(機(jī)成，核核司經(jīng)理成經(jīng)。4

績(jī)效考核管理辦法（試行）(時(shí)一，和考考部包般)考依初及作作位,按照員效度與項(xiàng)、衡權(quán)考核式末員考關(guān)行,先由考評(píng)公組相,被得權(quán)組月資:得崗基不當(dāng)效工的績(jī)

金談以總員談

處訴5

績(jī)效考核管理辦法（試行）核訴機(jī)部事一綜責(zé)理.交人結(jié)可書(shū)綜部訴：名申訴.工合理人由組訴(一部工工否復(fù)事事僅的受已般件管組工進(jìn)所責(zé)調(diào)申訴理應(yīng)工確訴能訴上核理展訴小申必內(nèi)查將通效會(huì)是的第三章

附則

自起綜負(fù)，訂6

績(jī)效考核管理辦法（試行）1、中理2、管效3、員考4、員考5、目書(shū)6、部考7、員表8、績(jī)記9、度7

績(jī)效考核管理辦法（試行）附1中層理述報(bào)河海新源洛陽(yáng)有限司中高管理者述職告

8

績(jī)效考核管理辦法（試行）

附2

:

管者效核（門(mén)經(jīng)及上員河新源陽(yáng)限司理績(jī)考表部

職指標(biāo)

考期序

常

當(dāng)主工

成衡的準(zhǔn)

權(quán)

達(dá)情

考9

績(jī)效考核管理辦法（試行）作/項(xiàng)

要

自評(píng)

實(shí)完比

分序

重

當(dāng)主工作/項(xiàng)

成衡的準(zhǔn)要

權(quán)

達(dá)情自描實(shí)完比

考分序

績(jī)考指

當(dāng)主工作/項(xiàng)

衡標(biāo)及關(guān)述

權(quán)

達(dá)情自評(píng)實(shí)完比

考分有說(shuō)考得

等

部經(jīng)理

直上級(jí)

綜管部考目完情：改目完情：附3

分分

S：優(yōu)A：好：格C：需改進(jìn)D：合員績(jī)考表河新源陽(yáng)限司工效核姓

部

職

考期工任序號(hào)

日工作

工任

行計(jì)

衡標(biāo)（間成、重質(zhì))

達(dá)情自被評(píng)得評(píng)分

達(dá)情評(píng)考者評(píng)

績(jī)效考核管理辦法（試行）序號(hào)

重工作

主工

行計(jì)

衡標(biāo)

權(quán)

達(dá)情自被評(píng)得評(píng)分

達(dá)情評(píng)考者評(píng)其日工完情自總：

考者評(píng)及期作望考得

考等：秀良B合需改D不格

考者名

被評(píng)簽：附4員行考表考項(xiàng)（重識(shí)力

優(yōu)技

良及判

合需思斷

勉

較

①②③個(gè)同級(jí)上評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)

績(jī)指

2

績(jī)效考核管理辦法（試行）新（20%)調(diào)（20％務(wù)

樂(lè)，求

動(dòng)改效順，緣動(dòng)真

出成合良崗10～6

5555

，22級(jí)

□A等異）□D等要～3□B等現(xiàn)15～11□E等欠(）□C等合10～6

合附5:

下為接考;員考上、進(jìn)度目責(zé)書(shū)部)河新源陽(yáng)限司標(biāo)任（門(mén)部

部負(fù)人標(biāo)

考期序

指類(lèi)

常KPI

衡標(biāo)

數(shù)來(lái)

工內(nèi)及劃

目值

挑值

權(quán)重123456

績(jī)效考核管理辦法（試行）78序

指類(lèi)

重KPI

衡標(biāo)

數(shù)來(lái)

工內(nèi)及劃

目值

挑值

權(quán)重1234567有說(shuō)附6

部績(jī)考表河新源陽(yáng)限司門(mén)效核部

部負(fù)人指

考期序

常

當(dāng)主工/事項(xiàng)

成衡的準(zhǔn)要

權(quán)

達(dá)情自評(píng)實(shí)完比

考分123456

績(jī)效考核管理辦法（試行）78序

重

當(dāng)主工/事項(xiàng)

成衡的準(zhǔn)要

權(quán)

達(dá)情自評(píng)實(shí)完比

考分12345有說(shuō)考得

等

部經(jīng)

分領(lǐng)

總理考目完情：重目完情:附7

分分

秀B良合要進(jìn)績(jī)效評(píng)估訴表填日：

年

月

日

接日:年月

日

績(jī)效考核管理辦法（試行）

附8

績(jī)效考核管理辦法（試行）績(jī)面記表部門(mén)：

面談雙方：

面談具體時(shí):

年

月

日

時(shí)至

時(shí)、、員工簽（我同意面談內(nèi)容)附9

部門(mén)經(jīng)簽字（我同意面內(nèi)容：河新源陽(yáng)限司工度效核姓

部

職

考期工任序號(hào)

日工作

工任

行計(jì)

衡標(biāo)（間成、重質(zhì))

達(dá)情自被評(píng)得評(píng)分

達(dá)情評(píng)考