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文檔簡介

2015年4月份營銷分析

房務(wù)部

2015年5月12/4/2023目錄總體經(jīng)營分析各項收入對比分析節(jié)約獎勵布草洗滌易耗品分析工作分析22/4/2023總體營銷分析

月份營業(yè)額總房數(shù)出租率平均房價完成任務(wù)

三月份372451（不含早）184848%243.883.6%四月份447085.6（不含早）201454.1%240.1

111%

32/4/2023各項收入對比項目收入項目收入鐘點房14156元會員卡73973元（62張）棋牌室5251元迷你吧3065元凌晨房21020元（165間）賠償費2400元特價房11760元（70間）其他311元節(jié)約獎勵650507509483662298布草洗滌172498760159520415696646298布草洗滌2355828448客房一次性消耗品使用量570381632401440146019701670客房一次性易耗品使用量名稱消耗量名稱消耗量礦泉水3816卷紙1460牙刷3240咖啡1440護理包1670香皂910浴帽770梳子1970

我們在三月份增加了凌晨房（3月6號）和特價房（3月16號）的銷售方案，主要避免房價的過時，特價房主要的是答謝老客戶的一項活動，凌晨房增加17920元的營業(yè)額；

四月份易耗品消耗12748元，房間水果配備4270元，平均2.3/間；每間房間易耗品價格9.1元（不包括布草洗滌）；本月沒有針對性網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂房分析，因為“泰能”系統(tǒng)不便統(tǒng)計，在4月份分析會進行分析；10工作分析2/4/2023工作分析客房低值易耗品具有種類多、用量大、使用頻率高的特點。如有管理不善，就會造成浪費，增加經(jīng)營成本，污染環(huán)境。為了保障客用物資用品的有效供應(yīng)，避免客房各類物資用品的浪費和流失，有效降低客房成本費用，特制定本辦法。1、明確責(zé)任人：部門設(shè)低值易耗品小庫房，并明確責(zé)任人，由責(zé)任人到總庫申領(lǐng)2、按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)部門以物品一周平均用量作為固定存儲量。在控制存儲量的同時，按應(yīng)配置數(shù)的10%配發(fā)客房部作為機動，以滿

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