****發(fā)電有限公司合同書合同名稱：****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程勘察設計合同簽約日期：二○○七年九月十八日甲方：****發(fā)電有限公司乙方：**省電力設計研究院一、合同協(xié)議書本合同由****發(fā)電有限公司（以下簡稱“甲方”）與**省電力設計研究院（以下簡稱“乙方”），經(jīng)協(xié)商一致簽訂。根據(jù)甲方的要求，乙方愿意依照本合同所規(guī)定的條款，承擔****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設計及施工圖設計階段勘察、初步設計、施工圖設計及竣工圖編制工作，且提供相關技術服務，具體內容詳見“附件一”。本合同為總價承包，價款為=6075268\*CHINESENUM2圓整（￥元），詳細費用構成見“附件二”，茲就以下事項簽訂本合同。1、以下文件應被認為是組成合同（協(xié)議書、通用條件、專用條款）的一部分，并應被作為其一部分進行閱讀和理解，即：1.1附件；1.2在合同履行中雙方簽署的補充協(xié)議與修正文件；1.3構成合同一部分的任何其他文件（若有的話）；2、考慮到委托方將按下條規(guī)定付款給設計方，設計方在此立約，保證全面按合同規(guī)定完成本工程初步設計和施工圖階段的勘測設計工作及相應服務工作。3、考慮到設計方將進行本工程初步設計、施工圖階段的勘測設計工作及相應服務工作，委托方在此立約，保證按合同規(guī)定的方式和時間付款給設計方。4、未盡事宜，雙方根據(jù)需要，經(jīng)協(xié)商可另外簽訂補充合同。5、合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效。6、本合同正本二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，副本六份，甲乙雙方各執(zhí)三份，正副本具有同等法律效力。（此頁無正文）甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：****發(fā)電有限公司**省電力設計研究院甲方代表（或委托代理人）：乙方代表（或委托代理人）：戶名：****發(fā)電有限公司**電力設計研究院開戶銀行：工行**市支行臺電分理處開戶銀行：建行**省分行開戶銀行地址：**省**市**灣開戶銀行地址：**中路建銀大廈帳號：**帳號：**電話：** 電話：**地址：**省**市**灣地址：**市**東路846號簽署地點：**市**灣簽字日期：二○○七年九月十八日合同條件1、定義****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程勘察設計合同文本中以下的用詞及詞語除根據(jù)上下文另有要求外，應具有本款所賦予的含義。1.1合同：指協(xié)議書、合同條件、合同附件等文件。1.2項目法人：協(xié)議條款約定的、具有發(fā)包主體資格和支付工程設計價款能力的當事人。1.3設計人：具有承包主體資格并被項目法人接受的當事人。1.4預付款：指項目法人與設計人訂立合同之后，為了證明合同的成立和保證合同的履行，項目法人向設計人預先付給的一定數(shù)量的貨幣。1.5工程：協(xié)議條款約定具體內容的永久工程。1.6合同價款：指根據(jù)合同條款，用以支付設計人為完成勘察、設計及有關工作應付的總金額。1.7不可抗力：不能預見、無法避免又不能克服的客觀強制力量。1.8協(xié)議條款：結合具體工程，項目法人和設計人協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議。1.9適用于合同文件的法律是國家的法律，法規(guī)及合同條件約定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)。2、雙方責任2.1項目法人責任應尊重設計人根據(jù)國家或行業(yè)有關技術標準規(guī)定進行勘察、設計工作的權利，不應提出與國家或行業(yè)技術標準、規(guī)定相抵觸的要求。按雙方商定的日期向設計人提供開展勘察、設計工作所需的有關基礎資料，并對提供的時間、進度和資料的可靠性負責。按合同規(guī)定向設計人支付勘察、設計費。負責對外協(xié)議的聯(lián)系工作，并簽訂與工程建設及將來運行有關的土地征用、燃料、運輸、灰場、水源、城市規(guī)劃、環(huán)境保護、綜合利用、出線走廊等（如需要）協(xié)議文件或合同。負責協(xié)調勘察、設計過程中與有關單位的配合問題。在勘察工作中，負責對外聯(lián)系并取得勘察許可證，負責解決由國家規(guī)定的工程勘察取費標準中明確由項目法人負責籌措解決的項目并支付費用（如青苗賠償、障礙拆除、勘察場地“五通一平”等費用）。聘請設計監(jiān)理時，應明確所賦予設計監(jiān)理代行的責任、義務、權利和工作范圍，除非在本合同中明確規(guī)定外，設計監(jiān)理無權變更或免除設計人在合同中的任何職責、義務和責任。2.2設計人責任按照國家及行業(yè)現(xiàn)行最新的標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條例進行勘察、設計工作，嚴格掌握設計標準，控制工程造價。如果設計人在設計過程中采用優(yōu)化措施對降低工程造價、縮短工期或提高工程整體經(jīng)濟性較常規(guī)設計有重大突破，經(jīng)項目法人確認后，項目法人將給予設計人一定的獎勵。按本合同條件第REF_Ref134936390\r\h8款規(guī)定的內容、時間及份數(shù)向項目法人交付勘察、設計文件，并對委托范圍內的勘察、設計的完整性、準確性負責。按照合同的規(guī)定和投標書中有關質量方面的承諾進行設計的組織和具體實施，保證設計質量。按行業(yè)規(guī)定和合同要求做好工程建設全過程的勘察、設計及服務工作。項目經(jīng)理（設總）應具備擔任過至少一臺600WM等級及以上火電機組全過程設總工作或相當經(jīng)歷，參加過1000MW等級火電機組設計工作，并報甲方經(jīng)書面同意后確定為項目經(jīng)理（設總）；主要專業(yè)主設人應具備擔任過至少一臺600WM等級及以上火電機組全過程主設人工作或相當經(jīng)歷。設計人在工程竣工投產(chǎn)前，在未征得項目法人的同意前，不得更換主管總工、設總，以及熱機、電氣、土建結構、供水和熱控專業(yè)的主設人。在工程建設期間做好現(xiàn)場服務工作，安排一名設計總代表常駐現(xiàn)場，實行工地設計總代表負責制。設計總代表必須由設總或熱機、電氣一次、土建結構等主要專業(yè)與設總相當資歷的人擔任；工程建設高峰期間，設計人應根據(jù)項目法人要求安排汽機、鍋爐、熱控、電氣、土建等主要專業(yè)的設計人員長駐現(xiàn)場，及時處理施工過程的問題；設計人派遣相關設計工地代表在接到項目法人通知后48小時內到達現(xiàn)場并解決問題。設計工地總代表離開現(xiàn)場時必須征得項目法人的同意，履行請假手續(xù)，同時授權臨時負責人行使職能。依據(jù)合同，接受項目法人聘請的設計監(jiān)理或設計咨詢或設計檢查的配合工作。設計監(jiān)理或咨詢或檢查的任何建議、檢查、確認、同意、批準或類似行為不應變更或免除設計人的責任。不得通過設備招標將其設計范圍內的系統(tǒng)成套設計轉移給設備制造商，除非征得項目法人的書面同意；項目法人同意轉移的系統(tǒng)成套設計成品，設計人應簽字、確認，納入設計人施工圖出圖卷冊范圍。若設計人按投標書和合同條件的約定分包部分工程設計工作時，設計人與分包單位簽訂分包合同后，要將副本送交項目法人，主體工程不得分包。分包合同不能解除設計人任何義務和責任，分包方的任何違約或疏忽均視為設計人的違約或疏忽。未經(jīng)項目法人同意不得向第三方擴散、轉讓項目法人提交的產(chǎn)品圖紙等技術經(jīng)濟資料。設計人若采用其他投標人的乙方案，由設計人給予適當?shù)难a償。設計人提供的設備招標技術規(guī)范書進度應滿足項目法人設備招標要求。設計人提供的設備招標技術規(guī)范書中提出的設備資料交付進度應滿足設計進度要求。設計人應協(xié)助項目法人催交設備資料。竣工圖編制要求：竣工圖應完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況，做到圖實相符、技術數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、書寫材料耐久、應無覆蓋現(xiàn)象，符合檔案管理的規(guī)范。具體要求詳見《北京國華電力有限責任公司工程建設項目竣工圖管理暫行規(guī)定》（此規(guī)定是否作為招標文件附件？）。每臺機組的竣工圖在機組168小時試運完成后7天內完成并交付。項目法人根據(jù)實際的設計質量、進度、能力評估，認為不能滿足工程要求而提出關于本工程的相關設計人員必須更換的要求時，設計人應盡快完成相關人員的變更與工作交接，并保證工程相關設計、服務工作等高質量進行至完成。設計總代表至少應參加工地現(xiàn)場的相關工程協(xié)調會，相關會議要求遵守甲方的相關管理制度；相關的專業(yè)人員應參加專業(yè)協(xié)調會、專題會等，協(xié)助甲方完成工程的優(yōu)化、問題處理等工作。3、設計周期3.1本工程計劃從澆筑第一灌混凝土至第一臺機組（6#機）投產(chǎn)工期為23個月，計劃2008年3月28日澆第一灌混凝土；第二臺機組（7#機）投產(chǎn)日期與第一臺機組間隔5個月。設計工期應滿足工程的建設需要。3.2設計人應提供初步設計階段的設計周期、施工圖卷冊目錄及其交付計劃，工程開工前，施工圖紙的儲備應至少滿足兩個月連續(xù)施工，施工期間圖紙交付日期滿足項目法人組織工程建設進度。3.3圖紙交付時間：合同簽訂后1個月提供初步設計圖初步設計審查后1.5個月提供司令圖開工前14天開始提供施工圖并滿足本合同條件3.2款的要求。4、審查、檢查、確認4.1審查設計人應按國家及電力行業(yè)有關規(guī)定和本合同規(guī)定，呈交符合各設計階段內容深度和份數(shù)要求的圖紙文件供審查之用，項目法人負責審查的安排，審查費用由項目法人負責。設計人應派足夠的人員參加審查會，差旅費自理。設計人交付勘察、設計文件后，參加有關上級審查及根據(jù)審查結論負責必要的修改補充。4.2檢查項目法人在勘察設計過程中認為必要時，可組織有關單位和人員，對設計的某些專業(yè)或技術課題進行了解和檢查。設計人應按項目法人要求認真進行準備，提供必要的資料，完成檢查工作。4.3確認項目法人可組織并對施工用設計圖紙進行確認或施工圖會審工作；確認或會審意見造成勘察、設計返工，如屬設計人責任，則不增加勘察、設計費用；非設計人原因的，其返工費用由項目法人負責。5、其它服務5.1設計人按項目法人的要求進行本合同設計范圍以外項目（概算外項目）設計，需另行收費時，費用參照國家計委、建設部頒布的《工程勘察設計收費標準》（2002年修改本）計費標準計算后下浮20%確定。（注：如無相應的概算投資額，計費基數(shù)以實際投資額為計費基數(shù)。）5.2設計人設計范圍內內未實施的項目，需核減設計費用，核減費用參照國家計委、建設部頒布的《工程勘察設計收費標準》（2002年修改本）計費標準計算后下浮20%確定。合同價款與支付6.1合同價款及調整：合同價款在合同條件內約定后，任何一方不得擅自改變。除非本合同中另有規(guī)定，本合同價款在本合同有效期內，將不做調整。報價如果設計人設計質量高、現(xiàn)場服務好、設計成品提交及時，項目法人可根據(jù)實際情況給予適當獎勵。6.2合同款預付及支付：合同簽訂后，項目法人支付預付款，金額為合同價款的10%。其余部分設計費的70%，按雙方商定的設計進度分期支付，合同余款按設計進度及第7款的相關條款考核后支付。（具體支付方式待雙方簽訂合同時確定）。項目法人若未按照合同規(guī)定支付相應的費用，逾期超過10天以上時，每逾期支付一天，應承擔本次付款金額千分之二的逾期違約金；逾期超過90天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知項目法人；由于非項目法人方原因出現(xiàn)資金不足的情況，雙方協(xié)商解決。6.3其他支付：項目法人應對按照本合同條件第5款的要求和委托支付。7、違約及考核7.1項目法人或設計人違反合同規(guī)定造成損失的應承擔違約責任。7.2項目法人將對設計人進行如下方面的考核：設計人如果未能按照與項目法人商定的交圖進度交付圖紙及技術條件書等設計成品，對里程碑進度（詳見附表）造成影響，將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用。因設計人原因，如果工程投產(chǎn)后的技術經(jīng)濟指標（包括：工程量、廠用電率、耗水量、、單位千瓦占地面積）未能達到設計人所提交的設計文件中提出的相應技術經(jīng)濟指標（以初設審定的技術經(jīng)濟指標為依據(jù)），將被扣掉最多不超過合同總額6%的合同費用。其中：工程量、廠用電率、耗水量、單位千瓦占地面積、標煤耗各占合同費用的1.2%；如果因設計人設計錯誤造成重大工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，將被扣掉最多不超過合同總額12%的合同費用。同時，項目法人將保留向設計人繼續(xù)索賠的權力。設計人應結合工程進度情況列出現(xiàn)場工代人員明細表，并每月填報考核情況報項目法人主管部門審定。項目法人將對設計人提供的工地服務的人月數(shù)、參加設備材料的評標和技術談判的人工數(shù)等進行考核。設計人如果未能兌現(xiàn)其投標文件中的承諾并使工作受到影響，項目法人將根據(jù)實際人月（工）數(shù)核減設計費。因漏設、錯誤設計、違反相關規(guī)范的設計而必須進行的設計變更（因甲方要求提高標準性質的變更設計不作為該項統(tǒng)計），項目法人將對設計人在施工期間的設計變更進行考核，考核標準為基本預備費的1/3。若因設計人原因，設計人在施工期間的設計變更（含材料代用）累計發(fā)生額低于基本預備費的1/3，將獎勵設計人，嘉獎額為考核標準與設計變更發(fā)生額差值的10%。中低壓管道、煙風煤管道、水泥用量、鋼筋用量、全廠電纜用量應優(yōu)于現(xiàn)行限額設計指標，低于限額設計指標80%以下的，將酌情獎勵設計人。因設計方原因造成設計圖紙不能滿足現(xiàn)場施工進度要求的，經(jīng)項目法人通知后，每延誤一天考核1000元；相關費用在合同結算時由項目法人給予扣除；因設計方原因造成未能按規(guī)定內提交竣工圖，經(jīng)項目法人通知后，每延誤一天考核2000元；相關費用在合同結算時由項目法人給予扣除；設計總代表不向履行請假手續(xù)而擅自離開工地現(xiàn)場，經(jīng)項目法人通知后，每延誤歸現(xiàn)場一天考核500-2000元，具體考核額度根據(jù)現(xiàn)場工程受影響的程度由項目法人確定；相關費用在合同結算時由項目法人給予扣除；7.3因設計質量低劣引起返工造成損失的，應由設計人繼續(xù)完善設計任務。7.4上述考核項目的具體考核辦法，由設計人和項目法人在合同中確定。7.5項目法人違約變更設計項目、規(guī)模、條件、未按期提交資料或提交資料錯誤及對所提資料作較大修改，以致造成設計人返工或增加工作量時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充合同、重新明確有關條款外，項目法人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費或追加工作量的補償。7.6按條項目法人提交資料及文件超過規(guī)定期限15天以內，設計人交付設計文件時間順延；規(guī)定期限超過15天以上時，委托、設計雙方可重新商定提交設計文件的時間。7.7在合同履行期間，非設計人原因，項目法人要求終止或解除合同，設計人未開展設計工作的，不退還項目法人已付的預付款；已開始工作的，項目法人應根據(jù)設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段勘察、設計費的一半支付；超過一半時，項目法人無權終止合同。7.8合同生效后，非項目法人原因，設計人要求終止或解除合同，應雙倍返還預付款。7.9項目法人根據(jù)國華電力公司的管理制度要求制定對設計人的相關獎勵辦法。8、設計文件交付設計人根據(jù)有關設計文件出版份數(shù)規(guī)定和雙方商定的文件交付時間向項目法人提供勘察、設計文件。設計文件份數(shù)暫按以下數(shù)量提供：初步設計文件送審稿：30份，簡寫本100份，同時提供電子版2套初步設計文件正式稿：30份，同時提供電子版2套司令圖設計文件：20份，同時提供電子版2套施工組織設計出版：40份，同時提供電子版2套施工圖設計加工訂貨圖：18份，同時提供電子版2套施工圖：22份，同時提供電子版2套廠區(qū)地下設施及全廠所有建（構）筑物地下設施（含管線）的三維設計圖：提供電子版2套設備、材料招標文件技術規(guī)范書及圖紙資料：2份，同時提供可編輯的Microsoft電子文件2份竣工圖：8份，同時提供電子版2套勘察成果文件：15份，同時提供電子版2套系統(tǒng)設計說明書（SDD）：10份，同時提供電子版2套其他成果文件：4份，同時提供電子版2套以上電子版文件應滿足以下要求：所有的文字性文件（包括表格）對應的電子文件必須是可讀、寫格式；所有的圖紙對應的電子文件至少要滿足委托方進行打印和計算機屏幕顯示的要求；電子文件應采用與圖紙文件編號一一對應的文件命名格式，并具有易讀性；所有的設計概算，不論采用何種軟件編制，應同時提供編制軟件所采用的數(shù)據(jù)格式的電子文件和Excel格式文件；每次提供的電子文件應附相應的目錄，目錄中應包含圖紙或文件名稱、編號、電子文件名稱等信息；9、現(xiàn)場服務設計人對所承擔勘察、設計任務的建設項目應配合施工，進行技術交底，解決施工過程中有關設計問題，負責設計變更，按照款派駐現(xiàn)場設計代表，參加隱蔽工程驗收、試車考核及工程竣工驗收。10、爭議委托、設計雙方因合同發(fā)生爭議時，雙方應通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不能達成協(xié)議，可提請**市仲裁委員會仲裁。在仲裁期間，雙方應繼續(xù)履行合同規(guī)定的各自的義務。11、其它11.1由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。11.2本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與合同具有同等法律效力。11.3合同生效與終止：本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章且本項目通過主管部門核準后生效，雙方均履行完各自義務后終止。11.4合同份數(shù)：合同正本2份，具有同等效力，由項目法人、設計人雙方簽字蓋章后分別保存1份。合同副本8份，各執(zhí)4份。12、合同附件12.1附件一：設計范圍及設計深度要求12.2附件二：合同費用詳細構成12.3附件三：設計管理要求附件一設計范圍及設計深度要求****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設計階段及施工圖設計階段勘查；****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程初步設計；****發(fā)電廠二期（首兩臺1000MW級機組）擴建工程大部分項目的施工圖設計、竣工圖設計（設計界限劃分見下文）；現(xiàn)場服務以及與勘測設計有關的其他技術服務等。（一）以下工作在本次招標范圍內：1、熱力系統(tǒng)設計；2、燃料供應系統(tǒng)設計（但干煤棚網(wǎng)架設計除外）；3、除灰系統(tǒng)設計（含石灰石、石膏輸送系統(tǒng)和碼頭輸灰系統(tǒng)）；4、水處理系統(tǒng)設計計；5、供水系統(tǒng)設計（海海水淡化工程程設計界限見見下文）；6、電氣系統(tǒng)設計（含含通訊系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)、門門禁系統(tǒng)、一一期GIS的系統(tǒng)接入入）；7、熱工控制系統(tǒng)設設計（但MIS系統(tǒng)軟件設設計除外）；；8、全廠建筑結構、給給排水、消防防、暖通工程程設計，附屬屬生產(chǎn)工程設設計（但生產(chǎn)產(chǎn)行政綜合辦辦公樓及運行行維護樓工程程設計、廠區(qū)區(qū)綠化工程設設計、廠前公公共福利工程程設計除外）；；9、與廠址有關的單單項工程中的的石灰石碼頭頭設計、水質質凈化工程設設計、地基處處理工程設計計、廠內外臨臨時工程設計計；10、負責本期脫硫部部分的初步設設計，并負責責除吸收塔外外的本期脫硫硫部分總交、工工藝設備管道道、電氣、熱熱控、暖通、給給排水及消防防、水處理、建建筑、結構及及設備基礎等等施工圖設計計，與一期機機組脫硫部分分公用系統(tǒng)的的配合及接口口設計；11、負責本期脫硝系系統(tǒng)的下述設設計工作：11.1SCRR鋼支架基礎礎設計、消防設計（不不含氨區(qū)噴淋淋）、照明設設計、暖通設設計、通訊設設計的基本設設計和詳細設設計；11.2脫硝區(qū)區(qū)建構筑物設設計、給排水水、避雷、接接地、廢液處處理的詳細設設計；11.3電氣系系統(tǒng)：包括供供配電系統(tǒng)、電電氣控制與保保護。其設計計界面為：①所有0.4KV用用電設備總電電源設計，設設計分界點在在脫硝分包商商0.4KVV開關柜設備備電纜進線端端子處，此進進線端子以后后的供配電由由脫硝分包商商負責。②屬脫硝分包商設計計范圍內的電電氣設備之間間的連接電纜纜及橋架由脫脫硝分包商設設計。③SCR區(qū)的MCCC柜布置設計計。11.4控制系系統(tǒng)設計界面面為：①負責制氨區(qū)和＃66、＃7機組SCR區(qū)分別別提供兩路交交流220VV電源至脫硝硝分包商的控控制電源分配配柜設計，控控制電源分配配柜至就地控控制設備由脫脫硝分包商負負責設計，＃＃6、＃7機組SCR區(qū)及氨氨區(qū)內所有控控制由脫硝分分包商設計。②負責按制氨區(qū)和＃＃6、＃7機組SCR區(qū)分別別提供一路氣氣源至脫硝分分包商的設計計接口，此接接口后至就地地設備由脫硝硝分包商負責責設計。③負責現(xiàn)場端子箱的的控制信號至至DCS設計，現(xiàn)現(xiàn)場所有控制制信號歸總到到端子箱（分分析儀表信號號至DCS除外）由由脫硝分包商商設計；④負責灰斗以下用于于輸送飛灰的的倉泵系統(tǒng)的的設計，接口口位置為灰斗斗下法蘭；脫脫硝裝置入口口灰斗由脫硝硝分包商負責責設計與供貨貨。12、負責承擔本期海海水淡化工程程設計工作：：12.1負責海水水淡化系統(tǒng)的的工程設計，包包括：初步設設計、施工圖圖設計和竣工工圖設計，提提出相關設備備技術規(guī)范書書。12.2負責提供供海水淡化裝裝置設計的有有關原始資料料；12.3參加設設備招評標和和技術協(xié)議的的簽訂；12.4配合海海水淡化系統(tǒng)統(tǒng)施工、調試試工作；12.5概念念設計階段工工作如下：工程概況。二期海水淡化裝置置的總平面布布置圖。海水淡化裝置接口口外的供汽、供供海水（包括括海水預處理理）、排水、供供電及與一期期設備的接口口說明。負責：供蒸汽加熱熱系統(tǒng)、物料料水進水系統(tǒng)統(tǒng)、冷卻水系系統(tǒng)、物料循循環(huán)水系統(tǒng)、濃濃鹽水排放系系統(tǒng)、凝結水水系統(tǒng)、成品品水系統(tǒng)、真真空系統(tǒng)物料料、阻垢劑系系統(tǒng)、消泡劑劑系統(tǒng)、亞硫硫酸鈉系統(tǒng)、殺殺菌劑系統(tǒng)等等工藝流程設設計。提供上述工藝系統(tǒng)統(tǒng)主要輔助設設備選型原則則。提供電氣系統(tǒng)設備備選型原則。說明控制水平、控控制方式及控控制設備選型型原則。提供上述工藝系統(tǒng)統(tǒng)、電氣系統(tǒng)統(tǒng)、控制系統(tǒng)統(tǒng)等的設備及及材料費用估估算，以及支支撐鋼構架費費用估算。12.6初步設計計階段工作如如下：a）海水淡化裝置（蒸蒸發(fā)器、冷凝凝器、TVC除外）的工工藝系統(tǒng)、電電氣系統(tǒng)、控控制系統(tǒng)、支支撐鋼構架、總總平面布置等等初步設計文文件（包括說說明書、圖紙紙、設備材料料清冊）。b）完成海水淡化裝裝置總承包范范圍內的概算算。12.7詳細設計計階段工作如如下：a）海水淡化裝置（蒸蒸發(fā)器、冷凝凝器、TVC除外）的工工藝系統(tǒng)、電電氣系統(tǒng)、控控制系統(tǒng)、支支架、總平面面布置等施工工圖和竣工圖圖設計(主設備除外外的KKS編碼清冊)及出版。b）編制輔助設備技技術規(guī)范書，參參加輔助設備備招標、技術術協(xié)議簽訂。13、廠區(qū)測量控制網(wǎng)網(wǎng)的設計與施施工；14、建構筑物基建期期沉降觀測點點的設計與觀觀測；15、全廠試樁工作；；16、設計范圍內的設設備材料（但但包括設計范范圍外的脫硫硫、脫硝、海海水淡化）采采購技術文件件（應含KKS編碼的設備備材料清單）的的編寫，參加加設備評標、技技術談判及加加工訂貨技術術配合工作、施施工招標技術術配合工作；；17、按國華KKS編編碼原則完成成本工程的KKKS編碼工工作；18、負責本期工程與與一期工程的的所有接口設設計；19、負責招標人外委委項目的拿總總及協(xié)調、技技術配合、接接口設計等；；20、參加國內外設計計聯(lián)絡會（不不含國外段的的差旅費）；；21、配合招標人調研研工作，參與與本工程有關關的設備、材材料調研和收收資工作；22、協(xié)助、參與工程程的創(chuàng)優(yōu)過程程和申報達標標驗收、報優(yōu)優(yōu)工作；23、鳥瞰效果圖的設設計、出版。24、本工程相關設計計專題報告的的論證與出版版：投標人應應針對本工程程特點和關鍵鍵問題進行技技術經(jīng)濟研究究，但不必面面面俱到。專專題內容如下下：一期、二期循環(huán)水水引水明渠的的連通專題論論證；二期鍋爐燃燒印尼尼煤的效果與與可行性論證證；二期鍋爐混煤燃燒燒（與設計煤煤種摻燒的比比例與煤種選選擇等）的論論證；輸煤系統(tǒng)布置方案案專題論證；；500KV配電裝裝置運行方式式專題論證；；煙氣換熱器（GGGH）設置方案案專題論證；；數(shù)字電廠及生產(chǎn)控控制專題論證證；三大主機選項及技技術規(guī)范研究究專題論證；；是否設置電動給水水泵技術和經(jīng)經(jīng)濟比較專題題論證；（包包括基建期進進度節(jié)點的影影響）初步設計原則專題題論證；k)全廠人員配置的優(yōu)優(yōu)化方案專題題論證；l）二期工程節(jié)能減排排、降低煤耗耗等優(yōu)化措施施專題論證。（二）、設計工作作深度要求1、應對由專業(yè)設計計院或制造廠廠、施工單位位進行的二次次設計成品進進行審核、簽簽認；2、應提供本項目的的系統(tǒng)設計說說明書(SDD)),應說明各工工藝系統(tǒng)設計計理念、系統(tǒng)統(tǒng)特點、工藝藝流程、系統(tǒng)統(tǒng)所含設備及及其功能、與與其它系統(tǒng)的的接口關系等等；3、應提供廠區(qū)地下下設施及全廠廠所有建（構構）筑物地下下設施（含管管線）的三維維設計圖紙；；4、應提供小口徑管管道（φ76mm以下）布布置圖；5、應提供所有設備備維護檢修用用的平臺及欄欄桿、爬梯、扶扶梯設計圖紙紙；6、應提供滿足施工工招標進度及及深度要求的的招標圖紙及及相關資料；；7、應含非標設備施施工圖設計；；8、每臺機組的竣工工圖在機組168小時試運完完成后7天內編制完完成并交付；；9、本工程全廠的電電纜橋架應設設計編號，電電纜敷設要按按橋架編號明明確路徑，編編制電纜清冊冊（附詳細路路徑）、全廠廠電纜敷設圖圖。保證電纜纜橋架的電纜纜敷設量均勻勻分配、規(guī)范范布置；10、機組性能測點開開孔定位圖的的安裝要求、元元件接口標準準應能滿足現(xiàn)現(xiàn)場直接按圖圖施工需要，并并滿足機組運運行期間在線線進行相關試試驗而不影響響機組正常運運行監(jiān)控的要要求；11、全廠接地網(wǎng)、地地下管網(wǎng)、控控制網(wǎng)等應與與整體設計、初初步設計相吻吻合，預留相相關的接口位位置，明確接接口標準與要要求，以滿足足甲方將來的規(guī)規(guī)劃發(fā)展需要要。（三）、以下項目目不在本次設設計招標范圍圍，由招標人人另行委托。1、環(huán)境影響評價、水水土保持評價價、地質災害害評價、勞動動安全預評價價；2、脫硫工程物料平衡衡計算、吸收收塔核心設計計、吸收塔施施工圖設計、吸吸收塔事故噴噴淋系統(tǒng)等施施工圖設計；；上設竣；；脫硫工程主主要設備技術術規(guī)范書的編編制；3、脫硝工程鍋爐構架架以外的氨貯貯罐、卸氨壓壓縮機、氨蒸蒸發(fā)器、氨穩(wěn)穩(wěn)壓罐、氨吸吸收罐、廢水水泵、氮氣吹吹掃系統(tǒng)及各各設備的連接接管道和相應應的控制系統(tǒng)統(tǒng)、電氣系統(tǒng)統(tǒng)等由賣方提提供基本設計計和詳細設計計；4、海水淡化工程海水水淡化島內工工藝系統(tǒng)和控控制系統(tǒng)的概概念設計，主主體設備工藝藝和控制設計計，項目初步步設計、施工工圖設計，以以及設備制造造設計中的工工藝系統(tǒng)設計計和控制系統(tǒng)統(tǒng)設計確認，蒸蒸發(fā)器、冷凝凝器、TVC主設備規(guī)范范書編制；5、干煤棚網(wǎng)架的設計計工作由網(wǎng)架架供貨廠家負負責，但主體體設計單位需需對網(wǎng)架廠家家設計圖紙進進行確認；6、MIS系統(tǒng)軟件設設計；7、生產(chǎn)行政綜合辦公公樓工程、運運行維護樓設設計；8、、廠區(qū)綠化工程設設計；9、廠前公共福利工程程設計；10、施工圖預算編制；；附件二合同費用詳詳細構成附件三設計管理理要求總則****發(fā)電廠二二期（首兩臺臺1000MMW級機組）擴擴建工程以實實現(xiàn)高標準達達標投產(chǎn)、電電力行業(yè)優(yōu)質質工程、爭創(chuàng)創(chuàng)國家級優(yōu)質質工程(魯班獎)為目標，貫貫徹國華公司司“更安全、更更可靠、更經(jīng)經(jīng)濟、更先進進、更環(huán)保、更更規(guī)范”的“六更一創(chuàng)”建設理念，將將****發(fā)電電廠二期（首首兩臺1000MMW級機組）擴擴建工程建設設成為全壽命命周期效益最最大化、國際際一流的火力力發(fā)電廠。本管理要求旨在乙乙方簽訂合同同后，加強工工程設計安全全管理、質量量管理及進度度管理、投資資管理等方面面的控制，依依法從嚴設計計，確保工程程按確定的安安全目標、質質量目標、進進度目標以及及工程投資目目標等要求順順利實施。在在執(zhí)行合同過過程中，除遵遵守國家法律律、法規(guī)、條條例、標準要要求外，嚴格格執(zhí)行合同，按按合同標準要要求自主管理理，并按合同同接受甲方管管理體系的管管理。甲方已建立基建管管理體系，并并將按照標準準化、體系化化、制度化、流流程化運作，對對本工程進行行管理。本工工程整個建設設過程中，乙乙方應建立完完善的設計管管理體系，且且保持體系的的有效運作，實實現(xiàn)自主管理理。乙方應接接受甲方基建建管理體系的的管理要求。應應接受甲方對對工程設計的的安健環(huán)、質質量、進度、檔檔案、投資、人人員、綜合管管理等方面的的監(jiān)督管理，實實現(xiàn)工程管理理全過程標準準化、體系化化、制度化、流流程化運作，以以保證合同的的執(zhí)行及工程程目標的實現(xiàn)現(xiàn)。乙方在設計前必須須對工程管理理體系在組織織結構、人員員配置、設施施配備、管理理制度、各項項標準、計劃劃、甲方要求求等方面進行行全面的策劃劃，經(jīng)監(jiān)理方方、甲方審核核、確認后實實施。工程建建設過程中應應確保按策劃劃執(zhí)行、運作作，并不斷完完善，監(jiān)理工工程師和業(yè)主主工程師將在在過程中參與與各項體系的的運作監(jiān)督，參參與過程的簽簽證、評價。合合同的價款同同時包括了符符合合同要求求的安全、質質量、進度標標準以及規(guī)范范的管理體系系運作的費用用，合同的執(zhí)執(zhí)行與過程簽簽證、評價的的結果相關聯(lián)聯(lián)，任何一方方面不足，甲甲方將在合同同執(zhí)行過程中中依照本要求求所規(guī)定的標標準進行核減減。由于乙方方原因造成的的產(chǎn)品質量以以及體系的運運作狀態(tài)嚴重重偏離合同要要求，甲方可可以依據(jù)本要要求中止部分分合同或全部部合同，所造造成的損失由由乙方負責。本工程管理要求適適用于甲方所所有工程管理理，乙方除在在安全、質量量、進度、技技術、檔案、環(huán)環(huán)保、投資、合合法用工等方方面予以承諾諾外，應對本本管理要求予予以承諾，無無特殊說明視視為承諾。乙乙方承諾至少少應從以下安安健環(huán)、質量量、進度、檔檔案、投資、人人員、綜合管管理、合法用用工等幾個方方面對本工程程進行全方位位的管理。（一）安健環(huán)管理理要求（本部部分不怎么適適用設計合同同，請修改？？）1.1安健環(huán)管管理總則所有的活動、服務務符合國家、地地方和行業(yè)的的有關法律法法規(guī)要求和甲甲方職業(yè)健康康安全與環(huán)境境方針、目標標和指標的要要求；設計體現(xiàn)“成熟、可可靠、先進、實實用、環(huán)保、安安全”的原則；以風險預控為基礎礎，建立相應應的風險預案案并嚴格執(zhí)行行；安健環(huán)管理實行定定置化、模塊塊化、標準化化、體系化、制制度化、流程程化運作；安健環(huán)管理實行過過程狀態(tài)評價價，進行趨勢勢管理，以實實現(xiàn)工程安健健環(huán)目標；實現(xiàn)自主管理，閉閉環(huán)管理。1.2安健環(huán)目目標安全目標.1不發(fā)生一般般及以上人身身傷亡事故；；.2不發(fā)生一般般及以上火災災、爆炸事故故；.3不發(fā)生一般般及以上機械械、設備事故故；.4不發(fā)生重大大及以上交通通事故，不發(fā)發(fā)生負主要責責任的一般交交通事故；.5不發(fā)生重大大坍塌事故；；.6全年重傷事事故率≤1‰，負傷率≤3‰。1.2.2勞動衛(wèi)衛(wèi)生目標.1不發(fā)生職業(yè)業(yè)健康事故；；.2不發(fā)生群體體食物中毒事事件；環(huán)境保護目標.1固體廢棄物物分類處置率率達到100％，不向外環(huán)環(huán)境排放危險險固體廢物；；1.2.3.2噪噪聲、粉塵、有有毒有害氣體體、廢水、生生活污水、排排水等排放達達標；1.2.3.3不不發(fā)生環(huán)境污污染事故；.4滿足國家環(huán)環(huán)保政策和可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，節(jié)約用用水、用地，控控制各種污染染物排放，珍珍惜有限資源源，創(chuàng)造“綠色精品工工程”。1.2.4文明施施工目標實現(xiàn)模塊化、定置置化、標準化化、規(guī)范化管管理。1.3安健環(huán)管管理責任1.3.1體系系管理責任1.3.1.1乙方作為工工程安健環(huán)的的保證體系。在遵守國家、行業(yè)及地方法律法規(guī)及相關規(guī)定的前提下，建立工程建設安健環(huán)管理體系，并應與甲方《基建管理標準》不發(fā)生沖突，保證其有效運作；.2應建立相應應的安健環(huán)管管理程序及制制度，確保有有章可循；1.3.1.3按國家及行行業(yè)相關規(guī)定定，配備足夠夠安健環(huán)人員員，并具有相相應的資質；；.4應保證安全全、特殊工種種人員的相對對穩(wěn)定，如有有調換則必須須報施工監(jiān)理理和甲方備案案；.5應根據(jù)安健健環(huán)管理體系系運作情況，不不斷完善體系系、制度，實實時糾偏，持持續(xù)改進。1.3.2風險險預控管理責責任.1本工程實施施安全、健康康和環(huán)境風險險預控管理，乙乙方應依據(jù)工工程項目風險險制定相應的的風險預控方方案（防臺、防防汛、防火、防防盜、防污染染、防人身傷傷害等），報報監(jiān)理和甲方方，并對其有有效性、正確確性負責；.2應建立完備備的安健環(huán)保保障系統(tǒng)，確確保物資、人人員配備到位位。機械、工具和設施施管理責任.1應按國家或或行業(yè)相關標標準配備充足足相關的機械械、工具和設設施，并均應應符合國家或或行業(yè)安全技技術標準，使使用過程中應應嚴格遵守國國家、行業(yè)相相關規(guī)程規(guī)定定；.2按照相關檢檢驗、檢查標標準，對機械械、工具、設設施等進行定定期檢查、檢檢測，確保其其安全可靠。交通安全管理責任任.1所有施工車車輛和交通車車輛都必須檢檢驗合格，并并獲得相關許許可證書；.2所有施工車車輛和交通車車輛行駛必須須嚴格遵守現(xiàn)現(xiàn)場相關管理理規(guī)定。相關接口管理責任任.1不得私自進進入生產(chǎn)區(qū)域域，如果需要要進入生產(chǎn)區(qū)區(qū)域施工，必必須按照相關關規(guī)定，辦理理“基建單位在在生產(chǎn)區(qū)域施施工的聯(lián)系單單”，服從生產(chǎn)產(chǎn)體系的管理理；.2與其它標段段相關的施工工單位密切配配合，協(xié)商解解決各類問題題，嚴禁發(fā)生生打架、斗毆毆等違法違紀紀事件。緊急應變管理責任任.1乙方應建立立相應的應急急組織機構，并并服從統(tǒng)一指指揮和協(xié)調；；.2根據(jù)緊急應應變體系文件件及預案要求求，必須配備備足夠的緊急急應變設備、設設施和材料等等物資，并進進行定期檢查查，保證物資資能夠隨時投投入使用，嚴嚴禁隨意將緊緊急應變物資資移做他用；；.3發(fā)生意外事事件時，乙方方有責任組織織第一時間的的應急處置，有有責任協(xié)助專專職人員組織織后期應急處處置。文明施工管理責任任.1乙方依據(jù)甲甲方的《安全全文明施工管管理規(guī)定》及及相關標準，制制定具體實施施辦法并在施施工組織設計計及安健環(huán)計計劃中體現(xiàn)；；.2施工前，應應進行現(xiàn)場各各平面的定置置化、模塊化化、標準化、規(guī)規(guī)范化策劃，繪繪制出各施工工場地的定置置圖，張掛到到施工現(xiàn)場；；.3施工過程中中，應按策劃劃要求進行施施工管理，當當發(fā)生變化時時，應及時完完善和審批。1.3.8勞動動衛(wèi)生管理責責任1.3.8.1乙方必須根根據(jù)風險評估估結果，配足足個人防護用用品；.2乙方應采取取應有的衛(wèi)生生防護措施，經(jīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場場及其駐地的的整潔和衛(wèi)生生，以保護員員工的身心健健康；1.3.8.3在炎熱的高高溫條件下施施工時，采取取必要的防暑暑降溫措施；；.4乙方保證現(xiàn)現(xiàn)場施工人員員的健康狀況況滿足工作的的要求；.5乙方應按相相關規(guī)定定期期組織衛(wèi)生設設施狀況檢查查。1.3.9環(huán)境保保護管理責任任1.3.9.1乙方應建立立環(huán)保體系，并并確保有效運運作，對責任任區(qū)域內的環(huán)環(huán)境保護行為為負全責；1.3.9.2乙方按照相相關國家標準準和甲方的具具體要求，合合法、合理處處置責任區(qū)域域內各類危險險廢棄物、廢廢物、垃圾、廢廢水等；1.3.9.3各類危險廢廢棄物、廢物物、垃圾、廢廢水等的處理理，必須滿足足ISO144001、GB/TT280011體系及環(huán)保保要求，并負負責交納責任任區(qū)內相關環(huán)環(huán)保費用及罰罰款。意外事件管理責任任1.3.10.11發(fā)生重大未未遂事件（設設備、人身、火火災、環(huán)境污污染等），應應及時（15分鐘內）報報告施工監(jiān)理理和甲方，并并開展各項應應急和控制措措施，應急處處置完成后必必須保護現(xiàn)場場，嚴禁破壞壞和更改，24小時內上報報書面調查報報告；1.3.10.22凡是構成一一般及以上事事故（設備、人人身、火災、環(huán)環(huán)境污染等），應應及時（10分鐘內）報報施工監(jiān)理、甲甲方及國家有有關部門，24小時內上報報書面調查報報告，乙方必必須無條件配配合調查和落落實整改措施施；1.3.10.33乙方應建立立意外事件臺臺帳，詳細記記錄各類事件件，并定期統(tǒng)統(tǒng)計分析，制制定相應措施施。1.4過程監(jiān)督督及考核甲方已建立基建安安健環(huán)管理體體系，并將按按照標準化、體體系化、制度度化、流程化化運作，對本本工程進行管管理。本工程程整個建設過過程中，乙方方應接受甲方方基建安健環(huán)環(huán)管理體系的的管理要求，具具體制度及要要求詳見1.5條。乙方應建立相應完完善的安健環(huán)環(huán)管理體系，且且保持體系的的有效運作，實實現(xiàn)自主管理理。乙方在開開工前必須對對安健環(huán)管理理體系在組織織結構、人員員配置、設施施配備、管理理制度、各項項標準、計劃劃、甲方要求求等方面進行行全面的策劃劃，經(jīng)監(jiān)理方方、甲方審核核及確認后實實施。工程建建設過程中應應確保按策劃劃執(zhí)行、運作作，并不斷完完善，監(jiān)理工工程師和業(yè)主主工程師將在在過程中參與與各項體系的的運作監(jiān)督，參參與過程的簽簽證、評價。行業(yè)、甲方及監(jiān)理理有權對乙方方本工程的安安健環(huán)進行監(jiān)監(jiān)督、檢查，檢檢查單位有權權發(fā)出的業(yè)主主工程師單、監(jiān)監(jiān)理工程師單單、整改單、罰罰款單及停工工整頓等指令令，由此增加加的費用和延延誤工期由乙乙方責任。在工程建設過程中中甲方、監(jiān)理理有權對乙方方的安健環(huán)管管理體系及體體系運作情況況進行監(jiān)督檢檢查，如不能能滿足本工程程管理要求，甲方、監(jiān)理有權提出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1上述要求不滿足或或達不到1.3條款規(guī)定要要求的每次考核20000－20000元2乙方安健環(huán)管理體體系不健全，重重要管理制度度和標準欠缺缺，致使工作作無章可循、無無據(jù)可依，責責任制不落實實的每次考核50000－20000元3因乙方對各級施工工隊伍和分包包單位管理不不當，演變成成危機事件，給給甲方帶來社社會和公眾影影響的每次考核100000－50000元4乙方在安健環(huán)管理理狀態(tài)評價中中自評不及時時的每發(fā)生一次考核11000－5000元5安健環(huán)管理狀態(tài)評評價得分率連連續(xù)3次低于85分的考核1000～55000元6安健環(huán)管理狀態(tài)評評價得分率低低于80分的考核5000～220000元元同時停止支支付當月進度度款，達到合合格后予以付付款7乙方施工現(xiàn)場安健健環(huán)人員配置置及資質不滿滿足合同及相相關規(guī)定要求求，或不滿足足現(xiàn)場需求或或現(xiàn)場管理無無作為的每次考核10000～5000元8拒絕監(jiān)理或甲方的的監(jiān)察人員合合理監(jiān)察，或或發(fā)生頂撞的的每次考核50000～10000元9被曝光或整改通知知多次的安健健環(huán)問題，仍仍不能徹底改改變者，視為為管理失控停工整改，同時在在停工整改期期間每天考核核5000元，直至整整改驗收合格格、復工10重大施工項目、危危險作業(yè)和特特殊作業(yè)，檢檢查無安健環(huán)環(huán)技術措施或或無安健環(huán)技技術施工交底底的，或雖有有安健環(huán)技術術措施、但未未完全落實的的考核5000～330000元元11施工現(xiàn)場和生活區(qū)區(qū)域的工器具具、設備設施施和物理環(huán)境境存在事故隱隱患，在整改改要求發(fā)出后后沒有按照規(guī)規(guī)定日期完成成整改和書面面反饋的每延遲一天考核55000-110000元12施工現(xiàn)場凡發(fā)生違違反《電力建建設安全工作作規(guī)程》行為為或違反甲方方有關安健環(huán)環(huán)管理規(guī)定的的每次考核50000～100000元；重復性性違章的，考考核10000－20000元13發(fā)生意外事件后未未及時上報的的、未及時組組織調查的每次考核50000～10000元14發(fā)生意外事件后在在事件調查過過程中隱瞞事事實真相的、在在發(fā)生意外事事件后未及時時采取有效措措施并及時整整改的每次考核50000～30000元15在事故發(fā)生后，由由于應急處置置不當，導致致事故擴大的的每次加罰1～200萬元，安全全事故的認定定按《電業(yè)生生產(chǎn)事故調查查規(guī)程》及國國家有關規(guī)定定執(zhí)行16達不到安健環(huán)目標標的每項考核5-1000萬元發(fā)生安全事故的處處理：由于乙乙方原因發(fā)生生安全事故的的，乙方除承承擔所有責任任和由此發(fā)生生的所有費用用外，按下表表金額扣減乙乙方合同價款款：（單位：萬萬元）事故等級合同金額特大事故重大事故一般事故惡性未遂事故大于5000萬元元0.5%0.2%0.1%0.05%1000～50000萬元1%0.5%0.2%0.1%小于1000萬元元2%1%0.5%0.3%上述處罰的罰金不不在限定時間間（3天內）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款。1.5乙方應接接受的安健環(huán)環(huán)管理制度及及要求（包含含但不限于以以下）安健環(huán)計劃管理程程序安全管理制度安全工作例會制度度各級管理人員安全全責任制度安全教育培訓制度度施工機械管理安全施工設施標準準消防管理制度危險品管理制度基建防臺防訊工作作程序基建員工健康管理理制度環(huán)境控制管理制度度工作票管理制度安全檢查制度安健環(huán)狀態(tài)評價管管理程序未遂管理制度安全事故通知及報報告制度安全事故調查與分分析程序安健環(huán)實物標準（二）質量管理要要求2.1質量管理理總則以電力行業(yè)優(yōu)質工工程、爭創(chuàng)國國家級優(yōu)質工工程(魯班獎)為目標，將將本工程建設設成為全壽命命周期效益最最大化、國際際一流的火力力發(fā)電廠；遵循“自主管理、設計一一次成優(yōu)”的原則，建建立相應的質質量管理體系系，并確保質質量體系有效效運作；以鑄造優(yōu)質工程，創(chuàng)創(chuàng)建綠色環(huán)境境為目標，制制定相應的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、設設計保障措施施等，并嚴格格執(zhí)行，對質質量過程進行行全方位的監(jiān)監(jiān)督控制；質量管理實行過程程狀態(tài)評價，質質量過程進行行趨勢管理，以以實現(xiàn)工程的的最終質量目目標。2.2質量總體體目標不出現(xiàn)因勘察設計計引起的返工工，無重大設設計質量、安安全事故；打造精品工程，實實現(xiàn)機組長周周期安全運行行200天；實現(xiàn)高標準達標投投產(chǎn)，確保電電力行業(yè)優(yōu)質質工程，爭創(chuàng)創(chuàng)國家級優(yōu)質質工程(魯班獎)。2.3工程質量目標設計成品優(yōu)良率：：1000%；設計正式藍圖，出出來后經(jīng)設計計監(jiān)理審查，乙乙方在施工期期間的設計變變更（含材料料代用）累計計額小于基本本預備費的1/3；工程投產(chǎn)后的技術術經(jīng)濟指標（包包括：工程量量、廠用電率率、耗水量、單單位千瓦占地地面積）能達達到乙方所提提交的設計文文件中相應技技術經(jīng)濟指標標；乙方應自覺響應以以上最低要求求的質量目標標，并隨時接接受由監(jiān)理、甲甲方審核認可可的質量目標標的變更。2.3設計管理理責任乙方應遵守國家及及行業(yè)與本工工程有關的所所有規(guī)范及其其相關標準，同同時按已建立立的質量保證證體系程序文文件、制度以以及新圖標有有關執(zhí)行規(guī)定定進行質量管管理、控制設計過過程，嚴格按按要求進行設設計和管理，采采取必要的設設計質量、安安全控制措施施，消除質量量、安全事故故隱患，對本本工程的設計計質量負全責責，由于設計計質量管理不不力造成質量量、安全事故故，乙方應承承擔相應的管管理責任；乙方應建立健全質質量管理體系系并有效運作作，做到有制制度、有計劃劃、有文件、有有執(zhí)行、有記記錄、有檢查查、有獎懲、有有評價、有改改進，使設計計質量管理工工作受控，落落實責任制，做做到“誰主設計，誰誰負責”，同時接受受監(jiān)理、甲方方對其進行的的質量監(jiān)督管管理（包括對對設計圖紙、施施工圖紙的審審查，并對審審查意見回復復閉環(huán)等）；；乙方吸取同類工程程設備、設計計、運行等方方面的有關重重要信息，從從環(huán)保、節(jié)能能、節(jié)水、節(jié)節(jié)地概念入手手，以技術經(jīng)經(jīng)濟比較為根根據(jù)優(yōu)化設計計方案，降低低工程造價，確確保本工程具具有優(yōu)良的經(jīng)經(jīng)濟性，為電電廠的競價上上網(wǎng)創(chuàng)造有利利條件。乙方應制定工程質質量目標、質質量規(guī)劃、質質量保證計劃劃、各項保證證措施，進行行全面的質量量管理；乙方應編制本工程程范圍內的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并并經(jīng)監(jiān)理、甲甲方審批后執(zhí)執(zhí)行，各專業(yè)業(yè)均應制訂相相應的創(chuàng)優(yōu)措措施,并按示范電電廠思路和個個性化服務的的指導思想優(yōu)優(yōu)化設計方案案，緊緊圍繞繞貫徹工程項項目的質量目目標來進行。2.3.6由于于乙方質量管管理及技術措措施不力造成成質量事故的的，所有責任任由乙方承擔擔，并承擔由由此引起的所所有費用；2.3.7乙方方的設計質量量管理體系是是整個現(xiàn)場質質量管理體系系的一部分，主主動配合監(jiān)理理、甲方的質質量管理監(jiān)督督，包括按照照《質量會議議制度》參加加各種質量會會議等；應根據(jù)質量管理體體系運作情況況，不斷完善善體系、制度度，實時糾偏偏，持續(xù)改進進，對已出現(xiàn)現(xiàn)的設計質量量、安全事故故及隱患，應應不斷改進完完善，不允許許再次發(fā)生；；乙方應執(zhí)行國家強強制性條文、土土建質量通病病治理條文和和電力行業(yè)二二十項反措的的規(guī)定，制定定相應的措施施及執(zhí)行計劃劃，過程中嚴嚴格執(zhí)行并有有書面記錄；；乙方應認真審查設設計人員提交交的司令圖、施施工圖、計算算書、招標文文件書、設計計變更單、設設計核定單、竣竣工圖等；對對施工圖紙的的變更及文件件進行認真、系系統(tǒng)的審查；；乙方應認真組織施施工圖設計交交底、主要系系統(tǒng)圖紙、多多個施工單位位承擔的單項項工程的接口口與配合協(xié)調調的圖紙會審審，參與施工工監(jiān)理組織的的圖紙會審并并落實圖紙會會審提出的問問題，注意相相關專業(yè)的會會審及系統(tǒng)設設計，防止系系統(tǒng)交叉帶來來的質量安全全問題，對提提出問題必須須閉環(huán)；乙方應依據(jù)合同，接接受甲方聘請請的設計監(jiān)理理，并積極配配合設計監(jiān)理理的工作，對對設計監(jiān)理意意見及時做出出明確答復；；如乙方采納納設計監(jiān)理有有誤的建議，應應負相關的質質量、安全責責任；對設計輸入、設計計輸出、設計計評審和設計計驗證必須嚴嚴格按《火力力發(fā)電工程設設計過程控制制辦法》文件件要求進行,對初步設計計階段的設計計輸入，特別別是特定性輸輸入的基礎資資料尤其要重重視，必須按按四級進行設設計驗證，做做好質量管理理相關記錄,確保設計成成品質量；主廠房內的布置、集集中控制樓的的布置工作要要有負責協(xié)調調歸口的專業(yè)業(yè)，要特別注注意發(fā)揮好工工程項目的設設計協(xié)調水平平,做好專業(yè)內內部及各專業(yè)業(yè)間的協(xié)調,做好對內、對對外互提資料料交接,并加強會簽簽；重要問題題、重大方案案應提交討論論研究，也要要進行必要的的設計評審；；涉及跨專業(yè)業(yè)的問題,有關專業(yè)須須參與協(xié)調認認可；本專業(yè)業(yè)方案變更后后,必須及時向向受影響的專專業(yè)提供修正正資料（詳見見設計綜合進進度表的綜合合設計評審點點和資料交換換進度的要求求）；要克服常見病，易發(fā)發(fā)病，各專業(yè)業(yè)間的相關參參數(shù)應落實并并統(tǒng)一；各專業(yè)提費控資料料應避免漏項項和缺項，數(shù)數(shù)量和金額應應準確；各專業(yè)設計須注意意處理好本擴擴建工程6號、7號機組與一一期1號-5號機組之間間的接口，預預留本期后續(xù)續(xù)擴建機組的的接口，并不不堵死再擴建建；出現(xiàn)設計質量問題題或質量事故故，分別按照照《不合格項項處理管理制制度》、《質質量事故調查查及處理制度度》及三不放放過的原則進進行處理，乙乙方應及時上上報不得瞞報報，并承擔返返修責任；乙方必須按合同承承諾的設計目目標進行質量量管理，承擔擔因設計質量量目標達不到到國家、行業(yè)業(yè)標準及相關關設計要求的的責任，同時時應承擔因設設計自身的原原因造成的質質量問題的修修復責任，并并承擔由此產(chǎn)產(chǎn)生的費用。對施工、調試過程程中發(fā)生的設設計質量及相相關質量事故故分析，并將將分析結果呈呈報甲方；發(fā)生設計質量事故故，乙方應及及時（24小時內）上上報監(jiān)理、甲甲方。2.4過程監(jiān)督及及考核甲方已建立基建質質量管理體系系，并將按照照標準化、體體系化、制度度化、流程化化運作，對本本工程進行管管理。本工程程整個建設過過程中，乙方方應接受甲方方基建質量管管理體系的管管理要求，具具體制度及要要求見2.5條。乙方應建立完善的的設計質量管管理體系，且且保持體系的的有效運作，實實現(xiàn)自主管理理。乙方在開開工前必須對對質量管理體體系在組織結結構、人員配配置、設施配配備、管理制制度、各項標標準、計劃、甲甲方要求等方方面進行全面面的策劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方、甲甲方審核、確確認后實施。工工程建設過程程中應確保按按策劃執(zhí)行、運運作，并不斷斷完善，監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主工程師將將在過程中參參與各項體系系的運作監(jiān)督督，參與過程程的簽證、評評價。質量管理過程簽證證、評價的結結果與合同執(zhí)執(zhí)行相關聯(lián)，甲甲方可以在法法規(guī)、制度規(guī)規(guī)定的范圍內內運用在其它它方面，質量量狀態(tài)及體系系運作狀態(tài)均均與合同執(zhí)行行相關聯(lián)。由由于乙方原因因造成的質量量狀態(tài)及體系系運作狀態(tài)嚴嚴重偏離合同同要求，甲方方可以依據(jù)本本要求中止部部分合同或全全部合同，以以及清退乙方方或管理人員員，所造成的的損失由乙方方負責。行業(yè)、甲方及監(jiān)理理有權對乙方方本工程的質質量進行監(jiān)督督、檢查，檢檢查單位有權權發(fā)出的業(yè)主主工程師單、監(jiān)監(jiān)理工程師單單、整改單、罰罰款單及停工工整頓等指令令，由此增加加的費用和延延誤工期由乙乙方責任。在工程建設過程中中甲方、監(jiān)理理有權對乙方方的設計質量量管理體系及及體系運作情情況進行監(jiān)督督檢查，如不不能滿足本工工程管理要求求，甲方、監(jiān)監(jiān)理有權提出出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1乙方在質量管理狀狀態(tài)評價過程程中，自評不不及時的每次考核10000-50000元2質量管理狀態(tài)評價價得分率連續(xù)續(xù)3次低于85分的每次考核10000—5000元3質量管理狀態(tài)評價價得分率低于于80分的考核5000——200000元，同時停停止支付當月月進度款，達達到合格后予予以付款4質量管理體系不健健全或自主管管理不善、不不能有效運作作的每次考核50000—20000元5乙方質量管理人員員未經(jīng)允許缺缺席質量會議議，相關會議議材料未準備備或準備不充充分的每次考核100000—20000元6圖紙會審不認真，未未能發(fā)現(xiàn)問題題而施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)的每次考核10000－200000元7由于承包商管理出出現(xiàn)未實現(xiàn)具具體質量目標標的，工程投投產(chǎn)后的技術術經(jīng)濟指標（包包括：工程量量、廠用電率率、耗水量、單單位千瓦占地地面積）未能能達到乙方所所提交的設計計文件中提出出的相應技術術經(jīng)濟指標（以以初設審定的的技術經(jīng)濟指指標為依據(jù)）將被扣掉最多不超超過合同總額額6%的合同費用用，其中：工工程量、廠用用電率、耗水水量、單位千千瓦占地面積積各占合同費費用的1.5%。8乙方在施工期間的的設計變更（含含材料代用）累累計額大于基基本預備費的的1/3每超過5萬元，按按1-2萬元/項進行處罰罰，超過20萬元的設計計變更，按10%/項進行處處罰。9同一件違規(guī)事件被被發(fā)二次以上上《監(jiān)理工程程師通知單》或或《業(yè)主工程程師通知單》者者的因設計質量問題造造成停工的，每每停工一天考考核100000—500000元，同時不不免除影響進進度的相關考考核10發(fā)生質量事故應按按《質量事故故調查及處理理制度》處理理，隱瞞質量量事故不報者者每次考核5-100萬元11由于乙方原因出現(xiàn)現(xiàn)未實現(xiàn)具體體質量目標的的乙方除承擔所有責責任和由此發(fā)發(fā)生的所有費費用外，按1—5萬元/項進行處罰罰12在事故或質量事件件發(fā)生后，由由于乙方處置置不當，導致致事故擴大的的每次加罰5－200萬元13未對主要系統(tǒng)及其其布置作多方方案比較的，如如廠區(qū)總平面面規(guī)劃布置、電電氣主接線、循循環(huán)水系統(tǒng)設設備選型及布布置、制粉系系統(tǒng)輔助設備備選型、空壓壓機選型、輔輔助系統(tǒng)控制制、綜合碼頭頭、石灰石石石膏灰輸送系系統(tǒng)等方案每次加罰5－200萬元14設計接口管理不到到位造成工期期延誤及返工工的每次考核5-100萬元由于乙方方原因發(fā)生質質量事故的（質質量事故的認認定按《質量量事故調查及及處理制度》執(zhí)執(zhí)行），乙方方除承擔所有有責任和由此此發(fā)生的所有有費用外，按按下表比例扣扣減乙方合同同價款：（單位：萬元）：：事故等級特大設計質量事故故重大設計質量事故故一般設計質量事故故未遂設計質量事故故備注扣罰金額10020-505～100.1～1質量事故的認定按按《質量事故故處理及報告告制度》執(zhí)行行。上述處罰的罰金不不在限定時間間（3天內）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款；；2.5乙方應接接受的質量管管理制度及要要求(包含不限于于以下)質量計劃管理程序序作業(yè)指導書編制管管理程序質量會議制度施工分包商確認管管理程序檢測儀表、計量器器具審驗制度度承包商采購的設備備、材料確認認管理程序承包商采購設備材材料檢驗制度度單位（分部）工程程開工審批程程序不合格項處理管理理制度成品保護管理制度度亮點工程管理標準準隱蔽工程質量驗收收制度單位工程質量檢驗驗與驗收制度度質量監(jiān)督檢查項目目及程序技術監(jiān)督管理制度度質量狀態(tài)評價及考考核管理程序序質量事故通知及報報告制度質量事故調查及處處理制度工程質量持續(xù)改進進管理制度工程質量保修管理理程序隨機控制點管理程程序施工圖設計審核程程序施工圖設計交底與與會審程序施工圖單元工藝系系統(tǒng)設計交底底程序重大施工方案及措措施變更審批批程序施工組織設計編報報與審批制度度設計變更管理程序序施工工藝實物標準準業(yè)主工程師通知單單管理程序建筑裝修材料標準準國家強制性條文土建質量通病治理理二十項反措要求臺電#6、7機組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（三）進度管管理要求3.1進度管理理總則以風險預控為基礎礎，建立相應應的進度風險險預案并嚴格格執(zhí)行；定期組織進度狀態(tài)態(tài)評價和風險險評估，實現(xiàn)現(xiàn)進度的預控控管理；強化工程進度的總總體管控，推推進工程各環(huán)環(huán)節(jié)均衡發(fā)展展，以實現(xiàn)工工程進度最終終目標。3.2進度目標標按合同約定工期（節(jié)節(jié)點）完成所所有本標段工工程建設的初初步設計、設設備招標文件件、施工圖、竣工圖等，保證工程的設計進度計劃指標在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，保證工程建設的全過程有一套明確、合理、可行的進度計劃以及相應保障措施。3.3乙方進度度管理責任乙方應明確施工進進度目標，建建立健全進度度管理體系，落落實有關責任任制度。乙方應定期盤點進進度的周邊影影響與資源影影響，提出分分析報告，做做好施工進度度動態(tài)控制并并及時調整計計劃部署，建建立傳遞施工工現(xiàn)場施工信信息的快速通通道；乙方應根據(jù)甲方提提供的指導性性一級網(wǎng)絡進進度計劃，制制定詳細設計計進度控制計計劃，負責編編制工程二、三三級網(wǎng)絡進度度計劃，進度度計劃中應明明確各系統(tǒng)安安裝完成交調調試進行系統(tǒng)統(tǒng)調試的時間間計劃，制定定工序交接的的詳細時間交交接計劃，經(jīng)經(jīng)協(xié)商審定后后嚴格執(zhí)行，過過程相互監(jiān)督督與預警；乙方根據(jù)工程的特特點及其它可可能影響工程程進度的因素素，制訂有關關工程進度的的風險預控方方案，有針對對性地編制工工程進度控制制管理的措施施；乙方應依據(jù)工程總總體進度要求求適時調整圖圖紙、設備、材材料、工器具具、人員等相相關資源配置置需求，科學學的組織設計計，保證工程程順利推進；；乙方的設計進度需需根據(jù)工程進進度需要，滿滿足甲方工程程進度動態(tài)管管理，做好設設計進度動態(tài)態(tài)控制，下屬屬各專業(yè)對原原有進度計劃劃跟蹤調整，滿滿足現(xiàn)場施工工要求，對現(xiàn)現(xiàn)場的施工信信息要時刻掌掌握。及時反反饋工程進度度實際執(zhí)行情情況，總設計計進度計劃需需滿足本工程程總工期控制制目標的要求求，進行進度度目標的分解解和確定關鍵鍵線路和節(jié)點點的進度控制制目標，制定定設計進度控控制計劃，必要時對原有有二、三級進度度計劃進行調調整并上報監(jiān)監(jiān)理、甲方；；由于乙方進度管理理及進度控制制措施不力造造成對工程進進度的影響由由設計方負責責，由于以上上原因給工程程造成損失的的，甲方將對對乙方進行相相應的經(jīng)濟考考核。凡工程合同工期超超過6個月的工程程項目，乙方方應在合同簽簽訂后10日內報送P3進度計劃；；乙方每周根據(jù)三級級進度計劃，對對每周完成的的工作進行盤盤點、統(tǒng)計，并并上報甲方；；乙方應按有關通知知要求按時參參加工程進度度風險分析會會，并按要求求在會前報送送分析會材料料，材料內容容包括乙方所所承建工程當當前工程形象象進度，年度度里程碑節(jié)點點風險分析（或或合同工期風風險分析），并并針對存在的的風險提出建建議性規(guī)避措措施；如因工程實際需要要或一級網(wǎng)絡絡計劃調整需需對P3目標計劃或或二級網(wǎng)絡計計劃進行調整整時，乙方應應將新的目標標計劃報甲方方審定后，在在P3中形成新的的目標計劃，計計劃調整前后后應聯(lián)系甲方方相關部門P3組備份數(shù)據(jù)據(jù)并予以確認認；在進度控制過程中中，從對進度度有利的前提提出發(fā)，乙方方可促使甲方方和施工單位位雙方對合同同的約定進行行合理的變更更；乙方應落實控制進進度措施具體體到執(zhí)行人、目目標、任務、檢檢查方法和考考核辦法。3.4過程監(jiān)督督及考核甲方已建立基建進進度管理體系系，并將按照照標準化、體體系化、制度度化、流程化化運作，對本本工程進行管管理。本工程程整個建設過過程中，乙方方應接受甲方方基建進度管管理體系的管管理要求，具具體制度及要要求見3.5條。乙方應建立完善的的進度管理體體系，且保持持體系的有效效運作，實現(xiàn)現(xiàn)自主管理。乙乙方在開工前前必須對進度度管理體系在在組織結構、人人員配置、設設施配備、管管理制度、各各項標準、計計劃、甲方要要求等方面進進行全面的策策劃，經(jīng)監(jiān)理理方、甲方審審核、確認后后實施。工程程建設過程中中應確保按策策劃執(zhí)行、運運作，并不斷斷完善，監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主工程師將將在過程中參參與各項體系系的運作監(jiān)督督，參與過程程的簽證、評評價。進度管理過程簽證證、評價的結結果與合同執(zhí)執(zhí)行相關聯(lián)，甲甲方可以在法法規(guī)、制度規(guī)規(guī)定的范圍內內運用在其它它方面，進度度狀態(tài)及體系系運作狀態(tài)均均與合同執(zhí)行行相關聯(lián)。由由于乙方原因因造成的進度度狀態(tài)及體系系運作狀態(tài)嚴嚴重偏離合同同要求，甲方方可以依據(jù)本本要求中止部部分合同或全全部合同，以以及清退乙方方或管理人員員，所造成的的損失由乙方方負責。甲方及監(jiān)理有權對對乙方本工程程的進度進行行監(jiān)督、檢查查，檢查單位位有權發(fā)出的的業(yè)主工程師師單、監(jiān)理工工程師單、整整改單、罰款款單及停工整整頓、采取補補救措施等指指令，由此增增加的費用和和延誤工期由由乙方責任。在工程建設過程中中甲方、監(jiān)理理有權對乙方方的進度管理理體系及體系系運作情況進進行監(jiān)督檢查查，如不能滿滿足本工程管管理要求，甲甲方、監(jiān)理有有權提出相關關考核，考核核的具體條款款如下（不限限于以下,以下條款相相沖突的不重重復考核）：：序號考核內容考核金額1乙方在進度管理狀狀態(tài)評價中得得分率連續(xù)3次低于85分的考核1000—50000元2進度管理狀態(tài)評價價得分率低于于80分的考核5000—200000元，停止支支付當月進度度款，達到合合格后予以付付款3乙方未建立健全進進度管理體系系，未落實有有關責任制度度的考核20000-500000元4未按規(guī)定時間間對進度計劃劃進行周盤點點提出報告并并上報的每次考核20000-50000元5對于二、三級進度度計劃需調整整而未按規(guī)定定審批程序調調整，工序交交接的詳細時時間交接計劃劃未嚴格執(zhí)行行，過程未相相互監(jiān)督與預預警的每次考核20000-50000元6未提出有關工工程進度的風風險預控方案案，沒有針對對性地編制工工程進度控制制管理措施的的每次考核20000-50000元7未及時調整圖圖紙、人員等等相關資源配配置需求，進施位每次考核50000-100000元8未及時制定施工圖圖交付計劃（或或方案），或或制定的設計計進度控制計計劃有誤，每次考核50000-100000元9對甲方調整后的工工程進度計劃劃未采取風險險預控措施的的并未完成的的每次考核50000-100000元10乙方未在合同簽訂訂后10日內報送P3進度計劃的的每次考核50000-100000元11乙方未對每周完成成的工作進行行盤點、統(tǒng)計計及上報的每次考核20000-50000元12乙方未按要求報送送風險分析會會材料或風險險分析不到位位的每次考核20000-50000元并負責整整改直至滿足足要求，期間間每天追加考考核2000元13由于乙方進度管理理及進度控制制措施不力造造成對工程進進度的影響由由乙方負責，由由此發(fā)生的費費用與延誤工工期的責任由由乙方承擔每次考核50000-100000元14如果乙方未能按照照與招標人商商定的交圖進進度交付圖紙紙將扣掉合同總額11-6%的合同費用用。上述處罰的罰金不不在限定時間間（3天內）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款。3.5乙方應接接受的進度管管理制度及要要求（包含不不限于以下）工程進度管理制度度里程碑計劃管理程程序工程一、二級進度度計劃管理程程序進度報告管理程序序工程進度狀態(tài)評價價及考核管理理程序MIS管理制度P3e/c應用管管理制度（四）人員管管理要求4.1人員管理理總則現(xiàn)場人員員執(zhí)行全口徑徑人員管理，乙乙方的所有人人員一切安全全、行為與責責任由乙方負負責；4.2人員管理理目標所有人員均應遵守守國家法律及及有關規(guī)定，遵遵守現(xiàn)場治安安、保衛(wèi)、工工程管理制度度；現(xiàn)場所有管理、設設計人員滿足足本工程建設設需要；4.3人員管理理責任現(xiàn)場所有人員應遵遵守國家法律律、法規(guī)、條條例、規(guī)程、標標準及地方、行行業(yè)有關規(guī)定定，同時須遵遵守臺電現(xiàn)場場的保衛(wèi)、出出入許可、治治安管理、工工程管理等相相關管理制度度；乙方應在工程建設設期間做好現(xiàn)現(xiàn)場服務工作作，安排一名名設計總代表表常駐現(xiàn)場，實實行工地設計計總代表負責責制，設計總總代表必須由由設總或熱機機、電氣一次次、電氣二次次、熱控、土土建結構等主主要專業(yè)與設設總相當資歷歷的人擔任，設設計工地代表表離開現(xiàn)場時時必須征得甲甲方的同意；；乙方應提供為實施施、完成本工工程而需要的的各類管理人人員、專業(yè)技技術人員，人人員一旦到位位，竣未經(jīng)監(jiān)理、甲方的批準不得隨意，如必須進行更換，需經(jīng)甲方審批同意后，用同等資質和經(jīng)歷的人員替換；盡管乙方已派遣了了上述各類人人員，但若甲甲方認為這些些人員仍不足足以適應現(xiàn)場場設計的需要要并不能保證證工程安全、質質量、進度時時，甲方有權權要求乙方繼繼續(xù)增派或更更新這類人員員，乙方在接接到上述通知知后應立即執(zhí)執(zhí)行，不得無無故拖延；乙方需根據(jù)甲方工工程實施需要要，派各專業(yè)業(yè)設計工代進進駐現(xiàn)場，設設計工代的資資質及人數(shù)必必須滿足甲方方要求。在施施工現(xiàn)場期間間，設計工代代應嚴格遵守守各項規(guī)章制制度，發(fā)生任任何違法違紀紀事件，乙方方負全部責任任。4.4過程監(jiān)督督及考核乙方應建立完善的的人員管理體體系，且保持持體系的有效效運作，實現(xiàn)現(xiàn)自主管理。乙乙方在開工前前必須對管理理體系在組織織結構、人員員配置、管理理制度、計劃劃、甲方要求求等方面進行行全面的策劃劃，經(jīng)監(jiān)理方方、甲方審核核、確認后實實施。工程建建設過程中應應確保按策劃劃執(zhí)行、運作作，并不斷完完善，監(jiān)理工工程師和業(yè)主主工程師將在在過程中參與與各項體系的的運作監(jiān)督，參參與過程的簽簽證、評價。人員管理評價的結結果與合同執(zhí)執(zhí)行相關聯(lián)，甲甲方可以在法法規(guī)、制度規(guī)規(guī)定的范圍內內運用在其它它方面，人員員管理狀態(tài)以以及體系運作作狀態(tài)均與合合同執(zhí)行相關關聯(lián)。由于乙乙方原因造成成的人員及體體系運作狀態(tài)態(tài)嚴重偏離合合同要求，甲甲方可以依據(jù)據(jù)本要求中止止部分合同或或全部合同，以以及清退乙方方或管理人員員，所造成的的損失由乙方方負責。行業(yè)、甲方及監(jiān)理理有權對乙方方本工程的人人員進行監(jiān)督督、檢查，檢檢查單位有權權發(fā)出的業(yè)主主工程師單、監(jiān)監(jiān)理工程師單單、整改單、罰罰款單及停工工整頓等指令令，由此增加加的費用和延延誤工期由乙乙方責任。在工程建設過程中中甲方、監(jiān)理理有權對乙方方的人員管理理進行監(jiān)督檢檢查，如不能能滿足本工程程管理要求，甲方、監(jiān)理有權提出相關考核，考核的具體條款如下（不限于以下,以下條款相沖突的不重復考核）：序號考核內容考核金額1乙方人員未遵守甲甲方現(xiàn)場的保保衛(wèi)、出入許許可、治安管管理、工程管管理等相關管管理制度的每次考核10000-30000元2乙方未按約定的時時間提交書面面蓋章的設總總及各主設人人員名單的每延誤一天考核11000-55000元3設總每發(fā)生一人次次更換扣合同款50萬元元4設總、各專業(yè)主設設計等人員無無故不參加甲甲方要求參加加的進度、基基建協(xié)調會、圖圖紙會審、重重大方案、施施工交底等會會議的每次考核50000-100000元上述處罰的罰金不不在限定時間間（3天內）交齊齊的，每超一一天將加罰同同等金額的罰罰款。（五）檔案管理要要求5.1檔案管理理總則以過程預控管理為為基礎，建立立檔案的預控控措施并嚴格格執(zhí)行；應建立責任明確的的檔案管理體體系，并實現(xiàn)現(xiàn)體系有效運運作；定期組織進行評價價和分析，執(zhí)執(zhí)行過程管理理，實現(xiàn)工程程檔案目標。5.2檔案管理目目標工程檔案的歸檔率率、完整率、合合格率達到100%；歸檔文件材料達到到機組達標考考核和優(yōu)質工工程考評的工工程檔案管理理的要求。5.3乙方檔案案管理責任乙方應建立相關的的組織機構、管管理制度、程程序和配置專專職的聯(lián)系人人員,保證檔案管管理體系的有有效運作；乙方應把工程檔案案管理貫穿于于整個工程施施工的全過程程中。工程中中所形成、積積累的前期文文件、設計基基礎材料、設設計文件（初初步設計、施施工圖設計、竣竣工圖設計）必必須全部歸檔檔；乙方的歸檔資料內內容要完整、準準確、清晰、系統(tǒng)，真實反反映工程施工工過程中建筑筑、安裝的情情況，歸檔文文件材料要滿滿足歸檔的具具體要求。乙方的技術資料和和圖紙均以中中文為準，文文本文件為Word//Excell格式、圖紙紙為AutoCCAD格式。歸檔檔文件必須為為75g或以上上打印紙；乙方的電子版文件件必須滿足歸歸檔的具體要要求；乙