14/14醫(yī)院人員個人工作方案五篇工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案，用到“工作方案〞這種公文。以下是小編為大家?guī)淼尼t(yī)院人員個人工作方案，歡送大家參考。醫(yī)院人員個人工作方案范文1__年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素質，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務。一、科室管理方面__年我科著重加強兩方面工作。一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及效勞質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出奉獻。二、業(yè)務開展方案__年也是我科持續(xù)開展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，局部設備需要更新，新業(yè)務新技術需要突破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點工作。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務技能。加強專業(yè)理論知識的學習和深造，繼續(xù)開展科室內業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學習，把要注意的問題和診斷原那么分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。新業(yè)務新技術方面，__年方案開展2--3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭取__年我科全年總收入較__年增長10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了__年度一系列標準化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，防止事件重復發(fā)生。__年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。醫(yī)院人員個人工作方案范文220__年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20__年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到，這是我們一直以來不斷堅持努力的結果，相信我們一定能夠做好!20__在院領導的大力支持下，醫(yī)務科在醫(yī)療質量、效勞質量、醫(yī)療平安等各方面都取得了較大提高，20__年醫(yī)務科將一如既往的在院委會的領導下，以科學開展觀統(tǒng)領醫(yī)療工作開展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年〞和“兩好一滿意〞活動實踐，不斷將醫(yī)務科各項工作推向深入。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認真做好醫(yī)療質量考核工作，嚴格安醫(yī)院制定的管理標準、工作制度和評改細那么，開展管理工作、嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質量管理，把醫(yī)療質量管理工作的重點從醫(yī)療終末質量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質量的檢查催促上去。重點包括：(1)強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的標準完整書寫。(2)真實、準確做好“死亡病例討論〞“危重病例討論〞“搶救危重病人討論〞的各種記錄及醫(yī)師交接班。(3)組織科室加強對診療標準及相關法律法規(guī)的學習與考核。(4)進一步轉變工作作風強化效勞意識，做到“多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助〞，使醫(yī)院效勞質量更上一層樓。(5)加強對診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質量管理1、加強科室自身建設根據(jù)__年全市工作檢查針對我科所提出的缺乏，我們將在20__年繼續(xù)加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉變工作作風，強化效勞意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。2、參加醫(yī)院質控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進行。查房內容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行;科室三級查房，重點催促科室教學查房和主任查房的標準落實;住院病歷的書寫質量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對缺乏提出合理改良意見。3、病案質量管理(1)環(huán)節(jié)質量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴格按照《__省醫(yī)療文書書寫標準》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內會診、院內會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進行監(jiān)控;另外嚴格標準醫(yī)師交接班，抽查科室月質量教育分析，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，并嚴格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質量考核獎懲方法〞獎優(yōu)罰劣。4、重點科室監(jiān)管(1)針對icu質量的監(jiān)控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格標準危重患者的病歷書寫及醫(yī)護人員交接班記錄;科室實際查房情況;危重患者上報制度的落實;實際觀看醫(yī)務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、標準度;(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進行檢查，主要內容包括：術前麻醉訪視的實際進行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴格查對制度及_品管理的執(zhí)行。對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務科將嚴格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內容進行總結、比擬、評價，共同探討相應的改良措施，在提高科室質量的同時杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學教育1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病歷書寫不標準、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務科在__年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫(yī)務科全程監(jiān)控，并抽查培訓人員學習記錄，并在階段學習后進行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務科在催促可是科研工作的同時，盡努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受__衛(wèi)校、__醫(yī)學院、__醫(yī)學院、__醫(yī)學院等高校實習生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，并強調其根底知識、根本理論和根本技能的訓練。4、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓根據(jù)我院院情，在按需培訓的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學、脫產(chǎn)學習自覺嚴格補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進來、派出去、自己學的原那么想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質，在院委會的批準和支持下邀請上級專家對我院進行專業(yè)技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業(yè)務水平，并支持各科邀請專家指導開展新技術、新業(yè)務。5、繼續(xù)加強業(yè)務學習管理嚴格周一、周各科室業(yè)務學習，醫(yī)務科不定期抽查各科室實際學習情況并結合學習記錄進行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務科全程參與并做好記錄，不定期進行現(xiàn)場考核。6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務科一律即使安排相關工作，保證相關專業(yè)人員均能參加。7、每半年組織一次“三基三嚴〞理論考核，并與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對“三基三嚴〞的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫(yī)師進行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓。第二季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核。第三季度，進行_品、抗菌藥品的全員知識培訓。第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，并針對弱項進行專項培訓。20__年醫(yī)院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應現(xiàn)在的工作，只往的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到!醫(yī)院人員個人工作方案范文3我們雖然取得了一定的成績，但還有許多缺乏有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“十八大〞精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐科學開展觀，構建開展新平臺，以改革為動力，借工程抓機遇，用效勞爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我開展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱〞和全縣婦幼衛(wèi)生工作方案，努力完成婦幼保健各項任務指標;大力推進內涵建設，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健效勞。因此我院從實際出發(fā)制定201_年度婦幼保健院工作方案。一、工作方案(一)積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務開展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。(二)大力引進人才，補充后備力量。(三)加強婦科設施管理。(四)提升新生兒監(jiān)護水平。(五)完成化驗室檢驗設備的更新及增設二、工作目標(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新工程。(三)加快醫(yī)院信息化建設。(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理。(五)改善醫(yī)院內部環(huán)境。(六)加強職工隊伍建設。三、具體要求(一)臨床醫(yī)療工作1、開展新技術、新工程。2、抓好“三基三嚴〞培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量平安。3、落實消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生。(二)婦幼保健工作：1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。2、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。3、穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。4、開展婦幼保健新業(yè)務。(三)行政管理工作：1、搞好醫(yī)院文化建設。2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進。3、加強行風建設和醫(yī)德教育。(四)后勤保衛(wèi)工作1、加強后勤管理，保障后勤供給。2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4、加強平安管理，維護醫(yī)院平安。四、主要措施(一)行政管理1、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜(!)實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步開展。2、加強院科兩級管理，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制。3、加強醫(yī)療效勞質量監(jiān)管工作，使效勞質量進一步提高。4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。5、加強群團組織工作，豐富活潑職工業(yè)余文化生活。6、繼續(xù)抓好方案生育工作。(二)業(yè)務管理1、婦幼保健：認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷標準保健技術效勞，提高保健效勞質量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，穩(wěn)固提高婦幼保健各項質量指標。(1)保健科負責具體的業(yè)務技術指導工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務指導全年不少于4次。(2)繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。(3)采取專題培訓以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平。(4)第二季度對婦產(chǎn)科質量進行一次檢查，對產(chǎn)科質量所存在的問題提出改良建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健根底情況進行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。(5)努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生效勞的要求，開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。2、臨床：優(yōu)化效勞流程，提高效勞質量。(1)婦科:開展無痛人流、無痛分娩，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設備，開展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫(yī)療平安。(2)產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少圍產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng)立產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。(3)化驗室：按國家認證要求完成標準化實驗室的改造，開展微量元素、電解質、細胞涂片、薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗工程;(4)輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術水平和質量。b超室開展乳腺超聲檢查;(三)經(jīng)濟管理1、加強財務管理，完善經(jīng)濟核算與分配方法。2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度，強化監(jiān)督管理。3、搞好院科兩級核算，控制醫(yī)療本錢。4、做好本錢效益分析，堅持“總量控制——結構調查〞。(四)后勤保衛(wèi)工作1、加強后勤管理，全力保障后勤供給。2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調及準備工作，爭取搬遷工程早日開工。3、加強消防平安及綜合治理工作管理，確保病人與醫(yī)院平安。隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調整變化，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和開展。對此，我們必須高度重視、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的開展?？傊以涸诮窈蟮墓ぷ髦?，將會總結經(jīng)驗，再接再勵，更好地為全縣廣闊婦女兒童效勞。醫(yī)院人員個人工作方案范文4隨著社會對醫(yī)療行業(yè)要求的不斷提高，民營醫(yī)院的異軍突起，醫(yī)院將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，我們要緊緊把握機遇，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以構建和諧社會重要思想為指引，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年〞活動，進一步深化改革，強化人才培養(yǎng)，加快學科建設，全面提升醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院的醫(yī)療、教學和科研工作全面、協(xié)調、可持續(xù)開展。20__年，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：一、加強醫(yī)政管理，提高醫(yī)療效勞質量，杜絕醫(yī)療過失發(fā)生，深入開展醫(yī)院管理年活動1、為認真落實衛(wèi)生部20__年醫(yī)院管理年活動目標，做好醫(yī)政“調整、充實、整頓、提高〞工作。20__年我院將繼續(xù)深入地開展醫(yī)院管理年活動，做到層層抓管理，任務逐級到人，認真落實醫(yī)療核心制度，杜絕過失、事故的發(fā)生。2、強化專科建設，認真做好我院泌尿、腦外、心血管、腦血管、糖尿病、婦產(chǎn)科、小兒科等重點科室的建設和設備的投入，力爭小兒科、婦產(chǎn)科在20__年的根底上更上新臺階。3、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，在現(xiàn)有專業(yè)的根底上，在人員、技術、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微傷外科等科投入，建立高素質的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設備。4、認真做好醫(yī)療文書的書寫工作。今年準備進行開展醫(yī)療文書書寫評比活動，隨機抽調病例(歷)，對書寫較好地給予物質獎勵，書寫較差的給予批評，并將評比結果進行公示。5、與上級醫(yī)院合作開展腹腔鏡手術(腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡子宮全切術及腹腔鏡卵巢囊腫切除術等)。腦出血微創(chuàng)鉆孔引流術繼續(xù)開展，同時繼續(xù)開展顱腦損傷的救治，提高救治成功率。開展經(jīng)尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術，全髖置換術。肝膽外科開展膽管癌根治手術，填補我縣此項手術的空白。6、鼓勵職工撰寫論文、編寫論著，并要求所撰寫的論文在國家級或核心期刊上發(fā)表。二、護理工作(一)、加強思想素質教育，樹立良好的職業(yè)形象1、每季度召開一次思想素質教育大會，結合臨床實際工作，對好人好事大力表揚，對有損病人和醫(yī)院利益的人和事嚴格批評，牢固樹立“以病人為中心〞的效勞理念。2、請禮儀專家來我院培訓指導護理禮儀，進一步標準護理人員的言行舉止，培養(yǎng)護理人員的良好氣質。樹立護士“整潔、大方、可親〞的職業(yè)形象，真正做到：“微笑在臉上，文明在嘴上，嫻熟在手上，儀表在身上〞。提升護士和醫(yī)院的整體形象。5·12護士節(jié)舉辦護士形象、儀表大賽。(二)、加強專業(yè)技術培訓，培養(yǎng)高水平護理隊伍1、加強“三基三嚴〞技術培訓和考核。2、加強重點專科建設，培養(yǎng)專業(yè)護理骨干，今年擬選派內、外ICU、婦產(chǎn)科、兒科、手術室等各一名護士到省級醫(yī)院進修，學習先進經(jīng)驗、技術。3、開展“百針穿刺無失敗〞活動，提高護理的靜脈穿刺能力。4、臨床護理工作的創(chuàng)新與改革。每科每季度至少實施一項護理創(chuàng)新工程，可以是小經(jīng)驗、小革新，也可以是大的護理創(chuàng)新工程。務必開展實施。5、開展護理文書書寫評比活動。(三)、加強護理工作1、加強護理人員的標準化培訓，每位護士長每年至少外出參加培訓一次，及時獲取新知識、新信息、新的理念和方法。2、將護理質量控制工作落實到實處，堅決杜絕怕得罪人、一團和氣的思想。三、加大精神文明和行風建設力度(一)健全法制，依法治院。認真組織學習并嚴格執(zhí)行《關于醫(yī)務人員收受“紅包〞、回扣問題的處理規(guī)定》，積極開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風工作長效機制，健全法制，嚴格監(jiān)督，從源頭上杜絕我院的紅包、回扣問題。定期召開患者家屬座談會，每月進行一次病人、家屬滿意度測評，聽取各方面的意見，對合理意見的采用率100%，醫(yī)療效勞綜合滿意度95%以上。(二)加強對全院職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情效勞、文明行醫(yī)的行業(yè)風氣，努力建立符合廣闊人民群眾要求的新型醫(yī)患關系。通過深入開展競賽活動，教育全院員工學習白求恩同志毫不利己，專門利人，對工作極端負責，對人民滿腔熱忱，對技術精益求精的精神。努力做到“以病人為中心〞，“視病人如親人〞，“想病人者之所想，急病人之所急〞，構建和諧的醫(yī)患關系。四、完善梯隊建設，增強醫(yī)院競爭能力。五、設備管理1、檢驗科根據(jù)醫(yī)院病人情況，為滿足患者臨床需求，下半年新上一臺全自動生化分析儀。2、心電圖室擬新上活動平板系統(tǒng)及動態(tài)血壓檢測儀。3、積極創(chuàng)造條件，購置前列腺電切鏡和氣壓彈道碎石機各一臺。六、后勤財務工作(一)健全財務制度，加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督。醫(yī)院的各種經(jīng)濟行為必須做到有章可循，照章辦事，堅持“統(tǒng)一領導、集中管理〞的財務管理原那么，實現(xiàn)經(jīng)濟決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟運行的協(xié)調一致，嚴禁各部門、各科室設立帳外帳、小金庫，重大工程須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報批，實行重大經(jīng)濟事項領導負責制和責任追究制。(二)探索建立醫(yī)院本錢核算制度，促進醫(yī)療效勞優(yōu)質高效低耗。我院將根據(jù)實際情況，探索建立與本錢核算相適應的核算制度，對醫(yī)院本錢進行預算、核算，確定本錢目標，嚴格執(zhí)行預算管理，控制費用支出，減少浪費，降低消耗，提高工作效率，使醫(yī)院財務管理逐步適應現(xiàn)代社會開展要求。(三)增加醫(yī)療收費透明度，自覺接受社會和患者監(jiān)督。我院仍將嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療效勞收費標準，標準各類效勞收費標準，認真開展醫(yī)療效勞信息公示工作，公示主要醫(yī)療效勞工程、醫(yī)療效勞收費、常用藥品和耗材價格等，進一步完善“一日一結一清單〞制，并及時解答患者及其家屬對醫(yī)院收費的各種疑問，使患者明明白白看病。合理控制藥品費用，對使用貴重藥，如高檔抗生素、營養(yǎng)藥等，應遵循知情同意權的原那么，允許并指導患者根據(jù)本人經(jīng)濟條件選擇適用的藥品。醫(yī)院人員個人工作方案范文5醫(yī)院將進一步落實，認真學習宣傳、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供平安、溫馨的就醫(yī)環(huán)境〞的活動主題，提高醫(yī)療質量，強化醫(yī)療效勞，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：一、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院開展步伐。認真組織學習、貫徹黨的十九大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院開展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。二、進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善鼓勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通效勞流程，搞好醫(yī)療效勞，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。三、進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要開