施工組織設計第一章：工程概況及特點1.1概況工程概況本工程工程線路走向：沿線地形地貌情況：工程承包范圍：.1工程量范圍：起止樁號.2材料供應：本工程主要材料和輔材由供應。交通情況：，交通情況一般。1.2工程特點：設計特點：本工程由設計，基礎采用本工程所采用的預應力水泥桿。桿段連接采用現(xiàn)場焊接，接頭鋼圈二道防銹漆、一道油漆防腐。桿塔所有的外露鐵件及埋置于土壤里的金屬零部件和連接件均應熱鍍鋅防腐處理。.1導、地線及防振措施本工程導線采用LGJ-70/10鋼芯鋁絞線；地線采用一根GJ-25鋅鋁合金鍍層鋼絞線。導線采用FD-3型防震錘消震，地線采用FG-35型防震錘消震。.2絕緣子該地區(qū)為Ⅰ級污染區(qū)，耐張、懸垂串采用XP-70型幽怨緣子。1.2.1.3金具金具全部采用原電力部1997《電力金具產(chǎn)品樣本》中的電力金具產(chǎn)品。.4防雷、接地：本工程順全線均架設地線作為防止雷擊時保護，地線對外側導線的保護角不小于25度。地線在外過電壓無風條件下和導線在檔距中央的距離不小于0.012L+1米（L為檔距）。本工程接地裝置采用方一月射線水平淺埋試，接地埋深為山地0.6米，水田0.8米，接地體均采用Ф10圓鋼，接地引下線均采用Ф12圓鋼并熱鍍鋅防腐。全線架空避雷線段按《過電壓保護規(guī)程》要求，工頻接地電阻應視不同土壤電阻率按規(guī)程規(guī)定取值。第二章：施工現(xiàn)場組織機構2.1組織機構圖根據(jù)本工程的特點，為保證工程質量，確保工期，公司對本工程實行項目管理，由公司有關部門選派業(yè)務骨干，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對本工程進行現(xiàn)場管理。2.2主要負責人及各部門主要職責：項目經(jīng)理我公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、質量第一負責人。其主要職責是：2.2.1.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各種規(guī)章制度及決議。.2全面負責工程的計劃、技術、質量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目的管理，并組織實施。.3嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人利益之間的關系。.4對本工程施工進行有效控制，確保工程質量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。.5在我公司法人代表授權和委托范圍內，負責組成項目班子，處理本工程有關的外部關系、簽署有關合同。.6負責指揮本工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動、調動人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務和各項經(jīng)濟指標的完成。.7合理組織施工技術力量。.8認真執(zhí)行公司內部項目經(jīng)濟負責制，按勞、按效益分配的原則，促進各項施工任務的完成。項目技術負責人：項目技術負責人是本工程的技術管理、施工質量達標投產(chǎn)的負責人。其主要職責是：.1負責在本工程貫徹執(zhí)行國家的有關技術標準、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及招標單位及本公司的有關技術規(guī)定等。.2負責或組織編制工程項目的施工組織設計、施工說明、用料計劃、機具計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術、質量保證措施。.3負責組織施工技術交底，參加招標單位組織的施工圖會審，堅決執(zhí)行設計變更等有關制度，為工程提供優(yōu)質服務。.4負責工程項目保證質量的技術預控工作，嚴格按公司質量管理的要求組織進行本工程整個施工過程的質量控制。.5堅持工程技術管理制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、督促各施工說明書的貫徹執(zhí)行。解決施工中的技術問題，保證施工正常進行。.6負責組織工程的中間驗收和總體驗收。2.2.3施工部.1在項目技術負責人的領導下，負責技術交底、施工說明的編制和實施；負責停電工作計劃的制定。.2負責工程圖紙的管理和發(fā)放。.3經(jīng)常深入工地檢查施工技術方案的實施情況。.4負責竣工圖紙的編制。.5負責在施工全過程中從技術上提供質量和安全的保證。.6配合進行工程的中間驗收和總體驗收，并負責準確提供工程技術施工記錄等資料，向監(jiān)理公司移交完整的竣工資料。質安部.1貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，落實安全管理的各項制度。.2制定安全管理措施和計劃，落實安全管理的獎懲辦法。.3定期對入場的所有施工人員進行安全教育和安全考核。.4召開每月的安全會議；指導、檢查每周安全活動情況；檢查班前、班后會和安全工作票制度的執(zhí)行情況。.5定期組織安全人檢查；深入工地，例行安全監(jiān)察工作；監(jiān)控施工隱患，消除習慣性違章。.6經(jīng)常性檢查各處的易燃、易爆品的管理，嚴格按章辦事。.7嚴格審核停電工作計劃，并監(jiān)督停電施工的全過程，保證停電工作人員按章辦事。.8按照《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（1998版）》及其它質量管理的有關規(guī)定，認真制定該工程的質量管理的措施和計劃，并嚴格組織實施，保證工程質量目標泊實現(xiàn)。.9制定質量工作教育計劃，制定施工全過程實施質量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議；配合招標單位、監(jiān)理公司對本工程的質量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負責工程的中間驗收和三級驗收，配合做好總驗收工作。項目部.1做好工程合同管理，負責進行工程的綜合進度計劃、統(tǒng)計工作，向招標單位和公司報送有關報表和工程進度情況。.2負責工程財務管理，制定工程用款計劃，做好工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實施。.3負責工程結算，并向招標單位及公司提供財務報告。.4制定工程的供料及工器具調配計劃和管理制度，負責按施工計劃進行材料、機具采購、供應、運輸工作及機具、材料的退場工作。.5負責公共關系及暫停人口聯(lián)系工作；負責后勤保障和通訊聯(lián)絡及保衛(wèi)工作。.6負責勞力調配及勞保用品的發(fā)放管理工作。.7負責工程車輛的管理工作。.8負責檔案管理，處理來往文件。施工隊長.1在項目部的領導下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，按時完成施工任務。.2施工隊長是本隊第一安全負責人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學習，堅持“安全第一，預防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則。.3堅持質量第一的方針，全面貫徹執(zhí)行公司質量保證規(guī)定和施工組織措施計劃。.4做好隊級核算工作，節(jié)約工料，提高經(jīng)濟效益。.5做好考勤、考核和資金分配工作，調動職工的積極性。.6實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調工作。.7尊重駐地民風民俗，融洽好與當?shù)卣块T和群眾的關系。第三章、施工方案3.1施工準備線路施工需要多工種配合、多種設備同時投入，因此技術、材料、設備等方面準備工作直接影響工程質量及進度，以下是本工程準備工作項目表：序號準備工作內容責任者1設置指揮部及管理理機構、指揮揮部人員進場場項目經(jīng)理2材料站的設定、材材料場地選定定施工部3沙石料、水泥供應應地點的調查查、定貨，并并送質檢站檢檢驗施工部、質安部4施工現(xiàn)場調查、聯(lián)聯(lián)系施工駐點點、分段項目經(jīng)理、質安部部5制定材料、工器具具、設備調配配計劃和管理理制度，安排排運輸施工部6全線施工的協(xié)調和和理順與地方方政府的關系系項目部7制定各種管理制度度、勞力調配配計劃。建立立通訊聯(lián)絡系系統(tǒng)。做好后后期保障工作作項目部8研究圖紙及設計文文件，參加圖圖紙會審，編編制施工組織織設計；施工工說明及其它它技術、質量量、安全文件件。做施工技技術交底和安安全教育的準準備工作項目技術負責人、施施工部、質安安部9建立財務管理、計計劃管理、成成本核算的工工作制度和措措施項目部施工人員進場的培訓教育進入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進行安全學習教育和安規(guī)考試，進行達標投產(chǎn)、質量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當?shù)刂伟补芾淼膶W習和培訓，同時進行民俗民風、文明施工的教育。主要施工技術準備.1圖紙會審：組織有關人員，結合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進行詳細學習和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖紙中的問題影響工程進度。.2編制施工技術資料主要內容如下：1、施工組織設計2、組立桿塔施工說明3、架線施工說明（包含附件安裝）4、特殊工序施工說明5、質量檢驗計劃和達標投產(chǎn)工作計劃6、安全生產(chǎn)計劃7、編制材料表和材料采購計劃.3技術交底和技術培訓施工現(xiàn)場的準備.1若我公司中標后，我們將立即派人員進入現(xiàn)場，與當?shù)卣〉寐?lián)系，辦理有關手續(xù)。.2辦理租賃房屋、材料堆放場地及其它設施的手續(xù)。施工機具配置和安排各類工程機構按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。以下為本次工程施工的主要機械，其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。施工力量的配置本公司將組織素質好、作風過硬的管理人員及對10KV線路有豐富施工經(jīng)驗的施工人員進駐施工現(xiàn)場。所有特殊工種（包括測工、液壓工、焊接工、機械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。主要施工機具使用計劃如下表：序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量1指揮車1.75T輛12載重汽車5T車13內燃水泵汽油機型臺14攪拌機臺15振動器臺16鑿巖機內燃手提式臺17經(jīng)緯儀J2臺18鐵抱桿付19機動絞磨5T臺110導線放線架付111地線放線架付112手鏈葫蘆6T付613牽引繩Ф13防扭公里1014對講機對1015放線滑車付3016吊車臨時租用.1管理層人員配置：項目經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，具體安排如下：序號管理類別安排人數(shù)（人）備注1工地代表2含青賠人員2安監(jiān)13質檢14后勤1含后勤生活人員5經(jīng)營1含計劃、財務人員員6物資、材料1含材料站人員.2施工層人員配置基礎及組立桿塔和架線施工（包括附件安裝）時分一段，投入一個隊。具體安排如下表：序號工序名稱人數(shù)技工普工合計1基礎工程540452立桿工程1040503架線工程104050.3計劃投入本工程的技術力量安排如下表：序號工序名稱工程技術人員（人人）特殊工種（人）高級中級初級測量焊接爆破壓接1前期準備0121002基礎工程0121113立桿工程0121104架線工程0121015竣工驗收012100說明：1、基礎工程含接地敷設。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線工程含附件安裝。3.2施工總體工序安排本工程工序安排是根據(jù)招標文件對工程進度和達標投產(chǎn)的要求及本工程的特點，計劃分一段，由一個隊分別包干完成。在該段施工中，為了做好三抓（進度、效率、效益）、三控（技術控制、質量控制、安全控制）的工作，我們每個隊的編制除隊長、副隊長、技工（包括特殊工種）、普通工外，還配置技術員、質檢員、安全員及一個測量人員。各種人員根據(jù)工序的進度安排，分類分批地逐步進場。中標后，我們將進一步進行調查研究、科學統(tǒng)籌、優(yōu)化組合、合理安排施工，創(chuàng)造最佳工作狀態(tài)，最合理的工作程序，使計劃精確和現(xiàn)實，從而為總體工期的順利實現(xiàn)提供可靠保證，達到低投入高效率的目的。3.3主要工序和特殊工序的施工方法主要工序的施工方法.1土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先考慮爆破以手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。.2混凝土預制品制作，全部采用機械攪拌機攪拌、機械振搗、鋼模制模的施工工藝。.3桿塔組立導地線采用人工展放。.4架線施工導線采用人工展放。.5導、地線接續(xù)均采用液壓連接；導線耐張段連接通過耐張線夾連接，地線耐張段連接通過契型線夾連接。特殊工序施工方法.110KV電力線的跨越施工與當?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，進行停電施工；被跨越的線路，當日恢復送電。.2果樹的跨越施工如有跨越部分果林，架線施工時搭設跨越架進行保護。3.4工程成本的控制措施加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，確保施工順利進行?，F(xiàn)已全面推行項目法管理，借項目管理東風，充分調動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。緊密依靠當?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調好地方群眾的關系，充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中的有關停電、樹木砍伐及其他障礙，保證施工順利進行。杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施工中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制定攻關課題，全面開展QC小組活動。嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項施工工藝，杜絕擅自修改設計和誤施工現(xiàn)場的發(fā)生；號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟效益。加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)場，嚴格材料需用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，不浪費一根材、一顆螺栓，逐步降低裝置性材料和消耗性材料的損耗率。施工部對購進的材料，在進倉庫時應作嚴格的數(shù)量檢查與質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對線、材要著重檢查。各項費用必須精打細算，節(jié)約開支，公司財務部建立專帳，負責工程資金管理，依據(jù)報價施工圖預算、實際工程進度、按甲方的要求，分撥工程用款。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費和青苗賠償?shù)软椯M用，必須加強經(jīng)濟核算，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定期（或按工序）對材料、人工、機械質量等指標進行分析核算，項目部應編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實現(xiàn)。3.4.7各級生產(chǎn)負責人必須認真做好施工日志，準確、真實地記錄施工進度、工程質量、施工組織和管理情況，積累和總結經(jīng)驗、提高管理水平。嚴格執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊、輔助工的管理辦法。繼續(xù)加強對人力運輸、土石方兩個單項工程的進度，安全、質量管理工作的檢查和監(jiān)督，確保整個工程施工任務的順利完成。提高綜合經(jīng)濟效益。3.5影響施工的主要環(huán)節(jié)1、施工前期的準備工作，是工期按時完成的重要保證。2、施工的物資材料、機械設備的供應和資金到位是工程按時完成的基礎。3、各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學，是工程順利進行的重要步驟。4、安全施工和工程質量是工程進度的關鍵。5、施工通道和地方關系暢通是工程進度的重要環(huán)節(jié)。6、當?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進度的重要因素。7、重要跨越（如跨越各種電壓等級的電力線）、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進度的不可忽視的環(huán)節(jié)。第四章、施工綜合合進度及保證證工期措施4.1施工進度計計劃施工工期.1計劃開工日期期：2007年8月20日.2計劃竣工日期期：2007年11月30日總日歷工期1000天綜合進度計劃序號工作內容施工日期日歷工期1施工準備22土、石方283基礎及接地工程274桿塔組立225架線工程186自檢消缺47竣工驗收24.2施工資源計計劃材料供應計劃：物資名稱到貨時間基礎鋼筋、水泥及及接地圓鋼2007年9月110日水泥桿及鐵件2007年9月220日導線、地線2007年10月月25日金具及絕緣子2007年10月月30日機具計劃參見施工工機具配置及及安排。場地及進場道路計計劃：中標后立即派出部部分人員進駐駐現(xiàn)場，首先先進行項目部部、材料站及及施工隊的駐駐點聯(lián)系；做做好前期進場場準備工作。公共關系計劃：.1首先應先與監(jiān)監(jiān)理單位取得得聯(lián)系，獲得得與本工程相相關的管理信信息，協(xié)助好好與監(jiān)理的接接口問題。.2進場后，盡快快與地方政府府取得聯(lián)系，辦辦好暫住人口口登記。4.3施工進度計計劃分析計劃潛在的問題.1氣候影響：時時逢秋天雨季季之際，對工工程施工進度度較大影響。.2青苗賠償：青青苗賠償歷來來是影響施工工進度的主要要問題。.3材料供應：材材料供應不及及時，易造成成窩工，影響響施工進度。計劃中的潛力及其其開發(fā)的途徑徑：如果各分項工程中中間驗收與工工程監(jiān)理能夠夠做到分批進進行中間驗收收，可以縮短短工期，節(jié)約約工程各項投投入。其開發(fā)發(fā)途徑是乙方方在進行完分分項工程部分分批量的施工工后，馬上向向工程監(jiān)理提提出中間驗收收要求，而不不必等分項工工程工作量全全部完成后再再進行中間驗驗收。4.4計劃控制（程程序、方法及及制度等）計劃控制程序計劃控制方法與制制度.1施工進度計劃劃（網(wǎng)絡圖）確確定后，項目目經(jīng)理部嚴格格執(zhí)行，如果果實際進度與與計劃進度不不符時，要隨隨時進行調整整。.2積極預測影響響工程進度的的因素并加以以控制。.3施工進度計劃劃在實施過程程中，處理協(xié)協(xié)調好工程投投資與進度，地地方關系與進進度，施工與與設計，施工工與物資設備備供應和其它它有關工作的的關系。.4建立現(xiàn)場調度度會、信息傳傳遞制度、現(xiàn)現(xiàn)場代表制度度。第五章：質量目標標、質量保證證體系技術組組織措施5.1質量方針目目標質量方針：貫徹國國家標準，嚴嚴格管理，精精心施工；建建設安全可靠靠的送變電工工程，讓業(yè)主主放心滿意。質量目標：以GBB/T190002質量體系為為標準，竣工工投產(chǎn)的每個個單項工程達達優(yōu)良標準，爭爭創(chuàng)優(yōu)質工程程。1、一次驗收合格率率：95%優(yōu)良率：85%2、竣工移交合格率率：100%優(yōu)良率95%，工程質量量達優(yōu)質級。3、工程技術資料、圖圖紙、質量記記錄完整、真真實、準確、滿滿足工程檔案案歸檔要求。5.2質量管理組組織機構主要要職責質量管理組織機構構圖各部門有關人員主主要質量管理理職責：.1項目經(jīng)理1、負責實施公司的的質量方針、目目標。2、負責組織工程質質量管理、檢檢驗工作；審審批本工程的的質量計劃。3、對為質量保證能能力而提供的的生產(chǎn)過程的的基本條件負負責。4、對本工程的工程程質量和服務務質量負領導導責任。.2項目技術負責責人：1、對為保證工程質質量而提供的的設備、技術術工藝、技術術資料的質量量負責。2、全面負責本工程程的質量管理理工作，審核核本工程的質質量計劃，檢檢查、督促質質量計劃和施施工技術措施施的實施。3、配合甲方、設計計部門、監(jiān)理理單位組織的的各項質量檢檢查、中間驗驗收、竣工驗驗收及其它各各項工作。.3質安部：1、負責本工程質量量工作的策劃劃、組織、協(xié)協(xié)調、督促、檢檢查和評價。2、負責推進和開展展質量管理、質質量檢驗工作作。3、對移交工程的符符合性和服務務質量負責。4、負責編制適應本本工程的質量量計劃、質量量管理細則。5、結合本工程的特特點，有針對對性地開展質質量競賽活動動。繼續(xù)開展展QC小組活動，杜杜絕質量通病病。6、對特殊工藝、關關鍵工序以及及新工藝和新新技術進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控。.4施工隊：負責責本施工隊施施工全過程的的質量控制、自自檢、施工記記錄的填寫。配配合公司項目目部、監(jiān)理、甲甲方的質量檢檢查、中間驗驗收、竣工驗驗收等。5.3質量管理的的措施按本工程質量體系系的要求，工工程項目經(jīng)理理對工程質量量負全責，為為工程質量第第一負責人。質安部為本標段質質量保障部門門，負責質量量體系的建立立和實施。項目部各部門及施施工隊為質量量體系的執(zhí)行行部門，負責責按體系要求求完成質量計計劃安排的工工作。全體施工人員為施施工具體操作作者，按施工工說明的要求求，完成施工工過程操作，每每道工序均要要填寫施工工工序把關卡、記記錄卡、檢查查表，經(jīng)檢驗驗合格后方能能轉入下道工工序，并作出出施工記錄。整個實行全過程質質量控制。施工過程按送電施施工安裝過程程控制程序的的規(guī)定，設立立質量管理點點，并對管理理點實施有效效控制。工程管理實施“六六不準”即：未經(jīng)會會審的圖紙，不不準作為施工工依據(jù)；未經(jīng)經(jīng)設計同意，不不準更改施工工圖；不合格格的原材料、半半成品不準使使用；上道工工序不合格，不不準轉入下道道工序；未經(jīng)經(jīng)驗收檢查的的工程不準移移交；質量不不合格的工程程，不準帶電電投送。分部工程實行“三三級驗收簽證證制”。過程控制管理實行行“關鍵過程，特特殊過程控制制”，并且需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查簽證；；基礎隱蔽工工程、導地線線壓接等必須須有監(jiān)理工程程師在場簽證證。做好質量管理、設設計修改、原原材料的材質質證明等資料料的編制、審審批、審核、管管理工作。做做好工序質量量的控制，使使工程質量始始終處于受控控狀態(tài)，執(zhí)行行班組、項目目部、公司三三級檢查制度度，檢查的記記錄應真實，不不搞回憶錄。每一部分工程施工工完成后，經(jīng)經(jīng)中間檢查和和監(jiān)理部門檢檢查確認質量量合格，才能能進行下一部部分工程施工工。所有工程原材料必必須按質量管管理規(guī)定進行行檢驗和標訓訓。所有施工方案、施施工措施、施施工工藝，必必須有保證質質量的技術措措施，并經(jīng)質質量管理部門門認定。所有施工過程，必必須確保按施施工組織措施施計劃和規(guī)范范要求進行施施工安裝，及及時形成施工工記錄并有效效控制。施工檢查及評級記記錄必須由招招標單位的監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字認可。按程序進行質量回回訪，搞好投投產(chǎn)移交后的的服務。5.4質量保證技技術措施本工程質量薄弱環(huán)環(huán)節(jié).1基礎施工方面面：預制基礎礎澆制采用機機械攪拌及振振搗，澆制后后應按有關規(guī)規(guī)定要求進行行養(yǎng)護；.2砼桿組立方面面：起吊時的的吊點及現(xiàn)場場布置應按有有關施工說明明及根據(jù)現(xiàn)場場的實際情況況確定，預防防起吊時水泥泥桿變形。.3架線方面：防防止導線磨損損，導地線壓壓接管質量控控制，跳線質質量及工藝控控制。所采取的質量保證證措施薄弱環(huán)節(jié)質量保保證措施巖石基礎施工1、巖石基礎根據(jù)具具體地形進行行局部的開挖挖和小劑量的的爆破或人工工開挖，以確確保巖石基礎礎基坑的設計計尺寸及整體體性。2、當設計有要求時時，基坑開挖挖接近完畢時時請設計工帶帶到現(xiàn)場觀看看，看現(xiàn)場情情況是否與設設計一致。砼桿組立1、合理選擇砼桿吊吊裝點，并在在該處墊以空空麻袋等紡織織物，使鋼絲絲繩不直接砼砼桿接觸。2、嚴格控制制整體重量，確確保起吊安全全。3、立桿后及及緊線前各進進行一次全面面的堅固件及及拉線檢查，確確保緊固件及及拉線符合要要求。導地線展放1、導、地線全部采采用防扭鋼絲絲繩牽引放線線。導地線壓接1、壓接工作由經(jīng)培培訓合格并持持證上崗者進進行，現(xiàn)場壓壓接施工開始始前，先進行行壓接拉力試試驗1、壓接工現(xiàn)現(xiàn)場操作，現(xiàn)現(xiàn)場檢查，現(xiàn)現(xiàn)場記錄。跳線施工1、成立立跳線施工技技術QC小組，不斷斷總結經(jīng)驗，改改進工藝。2、采用空中量線，提提高跳線制作作質量及工藝藝水平。5.5質量監(jiān)督、檢檢查大綱?？倓t1、為了確保送電線線路工程質量量及工程投產(chǎn)產(chǎn)后安全可靠靠運行，特制制定本大綱。2、本大綱適用于公公司質檢部門門對公司承建建的新建、改改建10KV架空送電線線路的工程質質量進行監(jiān)督督、檢查。3、公司質檢部門對對公司承建的的送電線路工工程質量的監(jiān)監(jiān)督、松果應應是隨機取樣樣和階段性監(jiān)監(jiān)督、檢查相相結合，同時時要對關鍵部部位和重點項項目進行重點點監(jiān)督、檢查查。檢查的標準和依據(jù)據(jù)1、《110-500KKV架空電力線線路施工及驗驗收規(guī)范（DC/TSS902-11999）》；2、《架空送電線路路施工及驗收收規(guī)范（GBJ2333-90）》；3、《普通砼配合比比設計技術規(guī)規(guī)定（JGJ555-97）》；4、《砼強度檢驗評評定標準（GBJ1007-87）》；5、《工業(yè)與民用建建筑灌注壓基基礎設計與施施工規(guī)程（JGJ4--80）》；6、《砼結構工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502204-922）》；7、《建筑鋼結構焊焊接規(guī)程（JGJ811-91）》；8、《鋼結構工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范（GB502205-955）》；9、《架空送電線路路導地線液壓壓施工工藝規(guī)規(guī)程（SDJ2226-87）》；10、《高壓絕緣子瓷瓷件技術條件件（GB77772-87）》；11、《盤形懸式絕緣緣子技術條件件（GB10001-86）》；12、《電力設備過電電壓、保護設設計規(guī)程（SDJ7--79）》；13、《防止電力生產(chǎn)產(chǎn)重大事故的的二十五項重重點要求》；；14、《環(huán)形預應力混混凝土電桿設設計規(guī)程（GB46223-94）》；15、《110千伏及以下下送電線路基基本建設工程程啟動驗收規(guī)規(guī)程》；16、《輸變電工程達達標投產(chǎn)考核核評定標準（1998年）版》；；17、《施工技術評級級記錄（能源源部基建司90年文）》；；18、設計圖紙與資料料、設計變更更通知書和與與廠家及有關關方面簽訂的的技術協(xié)議；；19、施工單位編制的的經(jīng)批準的施施工組織設計計，施工技術術措施及質量量保證體系文文件與施工單單位提出經(jīng)有有關單位認可可的聯(lián)系單；；20、甲、乙雙方簽訂訂的合同或協(xié)協(xié)議；21、部、網(wǎng)局及省局局下達的有關關文件。質監(jiān)檢查（或質量量檢驗）應具具備的技術條條件.1本階段工程施施工基本完畢畢.2該階段工程經(jīng)經(jīng)過三級質量量檢查驗收并并簽證完畢.3技術文件、施施工技術記錄錄、質量檢驗驗評定記錄填填寫并簽證完完畢。應提供質監(jiān)（質檢檢）檢查的技技術資料.1施工技術資料料1、施工組織設計2、施工圖會審記錄錄3、施工技術措施或或作業(yè)指導書書4、設計修改通知單單5、代用材料清單及及簽證6、施工技術交底記記錄7、未按設計施工的的明細單及附附圖8、施工缺陷處理的的明細單及附附圖9、工程遺留問題的的記錄及說明明.2合格證及試驗驗資料1、原材料和器材的的化驗單、試試驗單和合格格證。2、工程使用的成品品、半成品的的合格證、試試驗報告。3、砼試件試驗報告告4、工程試驗報告.3施工質量及評評級記錄1、隱蔽工程檢查驗驗收記錄及簽簽證2、中間驗收檢查記記錄及簽證3、送電工程施工技技術記錄及簽簽證檢查的內容與重點點公司對工程質量的的現(xiàn)場抽查，是是在施工隊（或或運行單位）質質檢人員跟蹤蹤檢查的基礎礎上進行的，應應考慮到特殊殊基礎形式、各各種類型的桿桿塔（轉角、耐耐張為重點）和和重要跨越地地段等情況，其其抽查數(shù)量應應在25%左右。.1對已抽查過的的施工準備階階段的質量管管理方面的資資料和香油記記錄以及基礎礎施工記錄，砼砼配合經(jīng)試驗驗報告、砼強強度、砂石、原原材料試驗報報告等仍為最最后抽檢復查查內容。.2桿塔組立階段段1、對鐵件質量和主主材彎曲及構構件的完整進進行檢查。2、對桿塔螺栓的規(guī)規(guī)格及堅固的的檢查。3、對桿塔的防腐、防防盜措施的檢檢查。.3導、地線架設設及附件安裝裝階段1、金具及防震錘和和絕緣子的規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質質量及聯(lián)接符符合設計和規(guī)規(guī)范要求。2、銷釘、銷針（開開口銷）及瓶瓶口朝向符合合規(guī)范。3、對導、地線損壞壞及處理，導導地線馳度檢檢查。4、對壓接管的質量量、位置是否否符合規(guī)范要要求進行檢查查。5、桿塔上各電氣距距離、導線對對地距離及對對跨越物的距距離應符合要要求。.4接地體安裝及及埋設階段1、接地體規(guī)格、數(shù)數(shù)量（射線條條數(shù)）、埋設設深度與長度度符合設計。2、接地引下線的焊焊接、安裝牢牢固，工藝美美觀，防腐處處理符合要求求。3、接地電阻測量方方法正確，儀儀表合格，電電阻值符合設設計要求。.5檢查基面平整整、排水、邊邊坡和線路走走廊的樹木砍砍伐寬度及危危石處理。檢查方法.1項目部、監(jiān)理理組成聯(lián)合檢檢查組，按照照檢查內容的的要求，對工工程質量和質質保資料進行行檢查。.2檢查方式采取取現(xiàn)場查看、資資料查閱、取取證檢查與重重點抽查（現(xiàn)現(xiàn)場實測）及及組織座談等等。實物抽查查概率在25%左右。各施工工隊慶認真配配合并提供方方便。.3各施工隊應按按檢查大綱的的要求，將有有關的圖紙資資料、質保文文件、質量標標準、驗評標標準、施工技技術記錄、檢檢驗報告、驗驗收簽證、施施工指導書（或或施工技術措措施）、原材材料器材合格格證書及有關關技術文件準準備好，以提提供檢查查閱閱。.4檢查組在檢查查之前，檢查查單位應向檢檢查組匯報工工程項目的設設計簡介、圖圖紙材料及設設計變更情況況、質量問題題及處理情況況、進度及完完成情況、質質量體系、工工程質量善等等。對檢查結果作出評評價，對檢查查中發(fā)現(xiàn)的問問題提出局面面意見和要求求，并在限期期內整改完畢畢，以便工程程按期竣工交交接。第六章安全目標標、安全保證證體系及技術術措施6.1安全管理目目標：人身死亡事故為“零”杜絕重傷和群傷事事故，杜絕重重大交通、重重大機械、設設備和火災事事故?？刂坪拖麥缫话愎す鹿?，千千人負傷率控控制在5%以下。防止高處墜落、物物體打擊、倒倒桿塔、坍塌塌、觸電、淹淹溺等惡性事事故。嚴格管理，認真操操作，實現(xiàn)工工程無因操作作不當而引發(fā)發(fā)的事故。6.2安全組織機機構及主要職職責安全管理機構各部門人員的安全全職責及安全全管理.1總則1、本項目部各級行行政正職是本本單位（部門門）的安全第第一責任人，對對安全施工負負有全面的領領導責任；各各行政副職是是自己分管工工作范圍內的的安全第一責責任人，對分分管工作范圍圍內的安全工工作負直接領領導責任。2、本項目部各部門門及人員都就就在各自不同同的崗位上認認真貫徹“安全第一，預預防為主”的方針，認認真執(zhí)行國家家和上級有關關部門及公司司和項目部有有關安全施工工的法規(guī)、規(guī)規(guī)程和規(guī)定，做做到各行其職職、各負其責責，相互支持持、密切配合合，確保施工工安全。3、各部門領導除應應履行各自的的安全職責外外，還應認真真完成主管領領導臨時交辦辦的其它安全全生產(chǎn)任務，并并對所屬部門門人員履行安安全職責的情情況負責。.2主要職責1、項目經(jīng)理：對本本工程項目安安全施工負全全面領導責任任。負責正確確處理好眼前前利益與長遠遠利益的關系系，保證本工工程項目不發(fā)發(fā)生因短期行行為而損害公公司安全基礎礎，不出現(xiàn)影影響公司的負負面效應；及及時研究、解解決安全施工工、文明施工工中存在的問問題，確保安安全施工。2、項目技術負責人人：對本工程程項目安全施施工的技術工工作負全面領領導責任。負負責組織編制制并審批本工工程重要施工工項目安全技技術措施，并并根據(jù)現(xiàn)場情情況，及時組組織修改、補補充完善。3、項目部安全員：：對本工程項項目安全施工工的安全檢查查、安全教育育工作負主要要責任。組織織開展安全施施工宣傳教育育工作，組織織本工程施工工人同進行安安全工作規(guī)程程、規(guī)定的學學習、考試；；審查本工程程重要施工項項目、危險性性作業(yè)等安全全施工措施和和安全施工作作業(yè)；深入施施工現(xiàn)場掌握握安全施工動動態(tài)，督促施施工現(xiàn)場的安安全管理工作作，協(xié)助解決決問題。4、施工隊長：負責責本工地、班班組、各專業(yè)業(yè)之間的安全全協(xié)作配合工工作；負責本本隊施工項目目開工前的安安全施工條件件的檢查落實實；做好臨時時工、慢工的的安全管理工工作；組織安安全施工的檢檢查并落實整整改情況。重重要施工項目目應親臨施工工現(xiàn)場監(jiān)督施施工。5、材料、機具管理理員：按規(guī)定定要求，做好好物資和危險險品的保管、領領退工作，采采購的物資其其安全性能應應符合使用要要求；負責做做好施工機械械使用、管理理、維修的監(jiān)監(jiān)督、管理工工作；做好工工地倉庫和駐駐地防火工作作。6、施工隊安全員：：協(xié)助隊長組組織安全施工工和施工現(xiàn)場場安全檢查；；檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全規(guī)程程、規(guī)定執(zhí)行行情況；檢查查和督促施工工人員做好安安全施工措施施、正確使用用安全防護用用品、用具、正正確使用起重重設備和工具具。6.3安全管理制制度及辦法本工程安全管理制制度除執(zhí)行國國家、國電公公司所制定的的安全規(guī)定、規(guī)規(guī)程外，本公公司的制度有有：1、安全教育制度2、施工安全技術措措施編制、交交底制度3、安全工作例會、安安全活動日制制度4、安全檢查制度5、施工作業(yè)票、安安全工作票、民民工交代卡制制度6、臨時工安全管理理制度7、施工爆破物品管管理制度8、施工器具安全管管理制度9、反習慣性聲音實實施細則10、施工現(xiàn)場用電安安全管理制度度11、電力安全生產(chǎn)獎獎懲規(guī)定（試試行）實施細細則12、事故調查、處理理制度安全管理辦法：本工程采用項目經(jīng)經(jīng)理負責制的的辦法，突出出強調項目經(jīng)經(jīng)理要為工程程負責，為企企業(yè)負責。在在認真選派經(jīng)經(jīng)驗豐富、責責任心強的領領導擔任項目目經(jīng)理的同時時，選派技術術好、責任心心強的同志作作為各部門、崗崗位的人選，完完善安全監(jiān)督督、檢查網(wǎng)絡絡。將施工全全過程的安全全管理工作，作作為經(jīng)濟責任任制的一項重重要考核內容容，公司將不不定期進行監(jiān)監(jiān)督、檢查，將將將本工程管管理中的先進進經(jīng)驗予以推推廣，同時也也對存在的問問題和不足及及時提出批評評、限期改進進、以保證安安全、順利完完成施工任務務。6.4安全組織技技術措施安全施工是一項難難度較大的工工作，它涉及及到物的安全全狀態(tài)，人的的安全行為和和安全管理工工作的嚴細及及安全措施的的有致性和針針對性，以上上幾個方面缺缺一不可。6.5下面對本工工程安全薄弱弱九環(huán)節(jié)作一一個分析，并并提出預防措措施。預測安全薄弱環(huán)節(jié)節(jié)預防措施一、施工所選用和和采購的機械械、工器具隱隱患，可以有有給施工人員員帶來不安全全的因素1、把好施工工機械、工器器具、材料、安安全防護用具具的采購質量量關，必須是是合格廠家的的合格產(chǎn)品，使使用膠必須進進行產(chǎn)品性能能，質量檢驗驗、試驗、鑒鑒定合格方可可發(fā)放使用。2、在使用中中做好運行、維維修記錄和定定期檢查，保保養(yǎng)工作，并并做好記錄。二、普通工（民工工）隊伍安全全意識淡薄、管管理易失控1、落實培訓訓計劃、各工工序開工前都都必須對普通通工（民工）進進行安全教育育和培訓，使使其不斷地提提高安全意識識。2、指定專人人負責普通工工的安全管理理工作，并于于普通工簽訂訂安全施工合合同，明確責責任。三、職工長期在外外，加上野外外工作艱苦繁繁重，易產(chǎn)生生急躁求快心心理，使個別別職工忽視安安全，極易出出現(xiàn)習慣性違違章。1、認真做好好職工的安全全教育和培訓訓工作，培訓訓率達到100%。并通過安安全日活動和和班組會，對對職工進行經(jīng)經(jīng)常性的安全全分析和安全全教育，樹立立“違章就是事事故的思想，對對違章者實行行重罰，對安安全績優(yōu)者重重獎。2、做好職工工的后勤保障障、解除職工工的后顧之憂憂，開展一些些行之有效的的思想政治工工作。建立安安全工作責任任制，具體落落實到人。四、在施工高峰和和繁忙階段，易易出現(xiàn)安全管管理漏洞。1、安全管理理設專人專職職，落實安全全管理制度，制制定各級的安安全管理措施施。2、建立安全監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡，各工作作崗位都必須須序曲安全監(jiān)監(jiān)護人。3、不間斷地進行安安全巡回檢查查，越緊張越越要加強檢查查監(jiān)控。五、基礎施工中巖巖石爆破是較較危險的工作作，易對周圍圍的設施造成成破壞，并且且在挖方中可可能的塌方將將造成意外傷傷害1、巖石基礎礎爆破作業(yè)時時，必須按GB67222《爆破安全全規(guī)程》和我我公司的安全全管理規(guī)程辦辦事，制定必必要的安全技技術措施；在在購買、運輸輸、儲存、領領用、操作過過程中嚴格按按章辦事，持持證上崗。2、基礎的土土方施工，必必須派專人指指導和監(jiān)護，嚴嚴格按照安全全規(guī)程辦事。六、重要的交叉跨跨越（跨公路路、高壓線路路、河流）危危險性大，易易發(fā)生意外事事故1、對于較重重要的交叉跨跨越施工，要要現(xiàn)場調查、制制定可靠的安安全技術方案案。2、跨越的搭設要專專人監(jiān)護和緊緊線前的檢查查。3、對重要公公路要做好交交通管制工作作，防止發(fā)生生來往車輛撞撞擊越線架和和人的事故。4、跨越電力力線的停電工工作，嚴格實實行停電工作作票制度，并并要求退出“自動重合閘”裝置。七、本標段樹木較較多，多砍樹樹和防火工作作中易發(fā)生意意外事故。1、砍樹要專專人負責、方方法正確、監(jiān)監(jiān)護到位，控控制好倒樹安安全范圍。2、對全體人人同進行防火火安全教育，不不準帶火種進進入林區(qū)。3、預先和當當?shù)亓謽I(yè)部門門聯(lián)系，取得得當?shù)氐闹С殖?。八、高空作業(yè)危險險性較大，特特別是附件安安裝，感應電電可能造成傷傷害。1、高空作業(yè)業(yè)必須正確配配帶和使用安安全帶和兩道道防護繩。2、關鍵部位位設專人監(jiān)護護。3、附件安裝裝及導線調整整處，工作前前所有位置人人員都應檢查查安全接地是是否接好。6.6重要施工方方案和特殊施施工工序的安安全過程控制制：本工程跨越公路、通通訊線和10KV線路的施工工為特殊施工工作業(yè)，為此此，將采取以以下措施制定定施工方案和和安全技術措措施；由項目經(jīng)理組織工工程技術、安安監(jiān)等部門人人員對跨越位位置的地形、施施工環(huán)境進行行詳細的現(xiàn)場場調查，向被被跨越設施的的單位詳細了了解跨越設施施的基本情況況并取得支持持。根據(jù)工器器具、設備的的供應情況及及施工人員的的技術力量，選選擇制定施工工方案和安全全技術措施，經(jīng)經(jīng)技術、安監(jiān)監(jiān)等部門審查查、項目技術術負責人批準準后，由工地地專責工程師師進行交底，布布置實施。在施工過程中，根根據(jù)施工方案案和安全技術術措施的要求求，確定施工工崗位和選派派的人員并制制定崗位安全全職責，項目目經(jīng)理、隊長長、技術部門門、安監(jiān)人員員，應對施工工全過程實施施不間斷的監(jiān)監(jiān)督、檢查和和指導，同時時邀請被跨越越設施的單位位派人到現(xiàn)場場進行指導和和監(jiān)督。第七章：工程分包包管理7.1本工程不分分包。第八章：環(huán)境保護護和文明施工工8.1環(huán)境保護：：分析因施工可能引引起的環(huán)境保保護方面的問問題：1、基礎開挖，造成成植被破壞，引引起水土流失失。2、林區(qū)通道砍伐，造造成環(huán)境破壞壞。3、巖石地區(qū)開方造造成的落石，對對植被的破壞壞。4、施工對當?shù)鼐用衩竦母蓴_。5、施工臨時用地，對對環(huán)境的影響響。8.2加強施工管管理、嚴格保保護環(huán)境按照國家的有關環(huán)環(huán)境保護、林林木砍伐、土土地重用的法法規(guī)以及施工工圖的有關技技術要求進行行施工作業(yè)，以以減小施工對對環(huán)境的影響響程度。在進行對植被破壞壞較大的部位位（如陡峭的的山坡的下山山坡高差很大大的上山坡側側）開挖時，采采取保坎、護護坡、綠化等等保護措施，防防止水土流失失或產(chǎn)生滑坡坡。因施工影響到的農(nóng)農(nóng)田、溝渠、道道路、橋梁等等設施，都要要進行恢復工工作。加強森林防火和野野生動物的保保護，嚴禁狩狩獵。按基礎、砼桿組立立、架線三大大施工階段書書面向甲方報報告環(huán)境保護護和跨越情況況，并配合甲甲方、環(huán)保監(jiān)監(jiān)測部門對工工程環(huán)保、跨跨越的檢查、評評估工作。土石方開挖過程中中，如發(fā)現(xiàn)文文物古跡，應應及時采取措措施加以保護護，避免經(jīng)國國家造成嚴重重損失。8.3文明施工的的目標、組織織機構和實施施方案文明施工的目標：：建設一流的的施工隊伍，創(chuàng)創(chuàng)建雙文明達達標施工單位位，向業(yè)主提提供100%優(yōu)良級服務務。文明施工的組織機機構組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術術負責人組員：項目經(jīng)理部部全體管理人人員、各施工工隊長、隊技技術員文明施工實施方案案1、施工組織設計中中應明確的文文明施工要求求，并經(jīng)技術術負責人審核核通過。2、施工用材料、設設備等堆放合合理，各種物物資標識清楚楚，排放有序序，并符合安安全防火標準準。3、施工所用機械、設設備完好、標標識清楚，清清潔、安全、操操作規(guī)程齊全全；操作人員員持證上崗，并并熟悉機構性性能和工作條條件。4、施工臨建設完整整、布置得當當、環(huán)境清潔潔；辦公室、工工具間、生活活區(qū)等場所內內部整潔、布布置整齊；有有關職責、制制度規(guī)定上墻墻。5、施工設備材料堆堆放整齊、布布置合理：施施工人員統(tǒng)一一配戴安全帽帽；施工結束束時及時清場場，做到工完完，料盡，場場地清。6、廣泛開展增產(chǎn)節(jié)節(jié)約活動，在在全體職工中中開展勤儉節(jié)節(jié)約的教育，提提倡艱苦奮斗斗，勤儉節(jié)約約的風尚，努努力提高工效效、降低物質質消耗、杜絕絕鋪張浪費。7、增強法制觀念，遵遵守國家法令令及地方鄉(xiāng)規(guī)規(guī)民約，尊重重地方風俗習習慣，依靠地地方各級政府府，搞好同當當?shù)厝罕姷膱F團結工作。8、在施工中，廣泛泛開展比安全全、比質量、比比進度、比團團結、比遵守守勞動紀律等等有實效、內內容充實的勞勞動競賽活動動，并有詳細細齊全的活動動記錄。9、項目經(jīng)理要把文文明施工放在在與安全、質質量、進度同同等重要的位位置上來抓，認認真貫穿于施施工全過程。10、工程項目的工序序安排應合理理，銜接緊密密，使各工序序配合得當，符符合總工期要要求，做到勻勻衡施工。11、施工中，施工圖圖紙、施工措措施、安裝紀紀錄、驗收材材料等各類資資料和技術資資料應整理齊齊全、歸檔準準確、查閱方方便、保管妥妥善。8.4文明施工考考核文明施工考核辦法法：1、根據(jù)電力工業(yè)部部電建（1995）543號文件附表表中的考核辦辦法，對文明明施工進行考考核。2、對施工現(xiàn)場、文文明施工情況況進行級檢查查，檢查采取取觀察、實測測、查閱及問問詢方式。3、項目經(jīng)理部應對對現(xiàn)場文明施施工情況經(jīng)常常性自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決。4、公司經(jīng)理部、安安全、質量、機機具等部門將將在各施工主主要階段結合合安全檢查，質質量監(jiān)督檢查查等工作的同同時，對文明明施工工作進進行檢查，并并按附表要求求和標準進行行考核，做出出公正的評價價。5、公司將定期發(fā)布布安全文明施施工信息、定定期表彰一批批文明施工先先進班組（項項目工程），抓抓住典型事例例、分析文明明施工中存在在的問題，推推廣文明施工工方面的先進進經(jīng)驗，并對對文明施工搞搞得差的班組組提出整改意意見。6、公司在評比年度度先進時把文文明施工做為為一個主要考考核內容。文明