基本原則：主要績效：包括顯性業(yè)績、短短板要求、臨臨時(shí)任務(wù)?；鶞?zhǔn)分為600分。每個(gè)指指標(biāo)均量化并并確定評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其中每一個(gè)短板要要求或臨時(shí)任任務(wù)各為5分。其余根根據(jù)權(quán)重比例例計(jì)算小分?；A(chǔ)績效：包括基本職能、績績效管理、學(xué)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新?；鶞?zhǔn)分為400分，其中基基本職能占220分，績效效管理占100分，學(xué)習(xí)與與創(chuàng)新占100分。評(píng)價(jià)周周期為季度的的可追溯調(diào)整整整個(gè)考評(píng)期期。顯性業(yè)績和學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新應(yīng)有明確確的加分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而基本職職能和績效管管理的原則上上只有扣分沒沒有加分，如如有特別優(yōu)異異之改善，由由辦公室核定定后酌情加分分。安裝公司績效考核核評(píng)價(jià)表（試試行）部門：安裝公司2007年月考核角度指標(biāo)名稱單位評(píng)價(jià)周期權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果差異值簡要說明計(jì)分下月計(jì)劃大分％小分顯性業(yè)績安裝收入（工程量量）天月3015100%工程質(zhì)量％月3015100%，且無用用戶投訴戶表改造％月502010按改造流程進(jìn)行接洽業(yè)務(wù)％月105以用戶簽字(蓋章章)為準(zhǔn)安裝計(jì)劃準(zhǔn)確率％月10590-110％施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)月102工作開展與否及效效果生產(chǎn)技術(shù)工作評(píng)價(jià)月102工作開展與否及效效果施工現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)月102現(xiàn)場(chǎng)管理具體項(xiàng)目目基本職能工程驗(yàn)收評(píng)價(jià)月102簽證單、驗(yàn)收組織織預(yù)決算、圖紙繪制制評(píng)價(jià)月102預(yù)決算、圖紙質(zhì)量量原材料控制評(píng)價(jià)月20102材料核定數(shù)、消耗耗數(shù)材料計(jì)劃評(píng)價(jià)月102材料計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確機(jī)具管理評(píng)價(jià)月102工作開展與否及效效果環(huán)境衛(wèi)生評(píng)價(jià)月102辦公室負(fù)責(zé)組織檢檢查安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)月102安全生產(chǎn)委員會(huì)組組織檢查績效管理管理制度實(shí)施評(píng)價(jià)月10151.5公司管委會(huì)審查與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配配合評(píng)價(jià)月151.5部門自評(píng)+相關(guān)部部門反饋員工考核評(píng)價(jià)月151.5部門自評(píng)+辦公室室監(jiān)督工作（費(fèi)用）計(jì)劃劃編制評(píng)價(jià)月151.5部門自評(píng)+相關(guān)部部門反饋對(duì)公司工作改進(jìn)建建議評(píng)價(jià)月101公司管委會(huì)考核溝通及信息反饋評(píng)價(jià)月101部門自評(píng)+相關(guān)部部門反饋服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)月101回訪單、有無投訴訴勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)價(jià)月101辦公室檢查、記錄錄學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工滿意度%季202辦公室調(diào)查、統(tǒng)計(jì)計(jì)員工建議數(shù)及采納納情況評(píng)價(jià)季202自評(píng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)評(píng)價(jià)季10202自評(píng)重要流程改進(jìn)情況況評(píng)價(jià)季202自評(píng)激勵(lì)、授權(quán)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)評(píng)價(jià)季202辦公室調(diào)查、統(tǒng)計(jì)計(jì)其他重要工作內(nèi)容容：（短板要要求或臨時(shí)任任務(wù)）1、短板要求評(píng)價(jià)月510052、臨時(shí)任務(wù)評(píng)價(jià)月51005