目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作目標(biāo)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施安全監(jiān)理預(yù)警處置方案監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施1.工程概況工程名稱：*****項目項目地點：工程規(guī)模:工程計劃開竣工日期:(以建設(shè)單位正式書面通知時間為準(zhǔn))建設(shè)單位：設(shè)計單位:設(shè)計圖審查單位：勘察單位：勘察文件審查單位：監(jiān)理單位:施工總承包單位:工程項目組成單位工程名稱占地面積(m2))建筑面積(m2))層數(shù)高度工期（天）標(biāo)準(zhǔn)廠房16540.640903.9995/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房26540.640903.9995/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房35181.631974.5775/-123.85標(biāo)準(zhǔn)廠房45453.428151.9775/-023.85庫房1915.044636.825/-023.7庫房2915.044636.825/-023.7研發(fā)大樓2555．2936126.11122-183.25倒班樓4號1924.6434372.02224-181.9倒班樓1、2、33號6150.822928.3446/019.5門衛(wèi)房、配電房等等高切坡治理工程環(huán)境道路、管網(wǎng)圍圍墻圍攔、綠綠化等生化池、污水池等等構(gòu)筑物施工總圖范圍內(nèi)未未明確的項目目合計約2509901.3地質(zhì)情況及樁基持力層該項目場地位于****，原為崗丘及溝谷，西側(cè)庫房及標(biāo)準(zhǔn)廠房場地已整平，地面高程為１９８－１９３米，地勢平緩．東側(cè)基本保留崗丘原始地貌，地面高程最高為２３０米。東側(cè)溝谷最低，其地面高程為１８８米，最大高差達(dá)４０米，但斜坡巖石裸露，形成多級臺階及陡坎，周圍道路已基本形成，巖體裂隙不發(fā)育，巖層層面結(jié)合緊密，未發(fā)現(xiàn)層間裂隙，整體性好，為整體塊狀構(gòu)造。1.4建筑特點及裝飾1.5結(jié)構(gòu)特點標(biāo)準(zhǔn)廠房為六層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；庫房為五層磚混結(jié)構(gòu)；研發(fā)大樓為22層鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)；倒班樓分別為24層鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)和六層磚混結(jié)構(gòu)；高切坡為錨桿擋墻及重力式擋墻。2監(jiān)理工作范圍設(shè)計施工圖中所有的土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程、高切坡治理工程等全過程監(jiān)理（包括但不限于全部建筑物、構(gòu)筑物、地下綜合管網(wǎng)、園區(qū)道路、景觀綠化、擋墻堡坎護(hù)坡、圍墻圍欄、門房、生化池、污水處理等）。（摘自委托監(jiān)理合同專用條件）3監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為：（摘自委托監(jiān)理合同專用條件）對設(shè)計文件做出科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟評價，按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計中疏漏和不足，提出合理的建設(shè)性意見。對設(shè)計的技術(shù)方案(結(jié)構(gòu)、水、電綜合管網(wǎng)等方案)進(jìn)行合理評價。對設(shè)計文件內(nèi)容、質(zhì)量審核評價。土建工程監(jiān)理：包括平基土石方工程；主體工程；屋面工程；防水工程；樓地面工程；外墻保溫工程；門窗安裝工程；欄桿；室內(nèi)外裝飾工程等。安裝工程監(jiān)理：包括室內(nèi)給排水工程；消防工程；暖通工程；電梯安裝工程；強電工程；室內(nèi)弱電工程；設(shè)施設(shè)備工程；天然氣管道的預(yù)留預(yù)埋工程等。環(huán)境配套工程監(jiān)理：包括園區(qū)內(nèi)道路工程；高切坡治理及擋墻工程；園林綠化景觀工程；室外雨、污水排水工程；環(huán)保工程；給水管網(wǎng)工程；電氣管網(wǎng)工程；智能化綜合布線工程；圍墻圍欄工程；門衛(wèi)、門房形象工程及在工程項目實施過程中增加的其他各類工程。收到承包人的月度完成工作量報表5日內(nèi)，對承包人完成工程量、工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真公正的評價，對工程形象進(jìn)度實事求是的予以審核。按照《房屋建筑工程監(jiān)理管理辦法》對施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，對違反設(shè)計圖說明及設(shè)計變更文件，違反有關(guān)施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款》的行為應(yīng)及時進(jìn)行制止并檢查督促整改。審查承包人的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系。收到承包人的各種技術(shù)文件在7日內(nèi)向委托書人提出審查意見報告，并對承包人技術(shù)文件的欠缺及不妥之處，督促修改完善。施工前督促承包人對工程重點分部分項及施工難點做好技術(shù)交底。負(fù)責(zé)委托人及承包人供應(yīng)的各類建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量和品牌的檢查驗收，并按照規(guī)定督促承包方如實進(jìn)行復(fù)檢。審查承包人月度、季度、年度計劃、材料計劃，根據(jù)工程實際情況及合同工期的要求，提出承包人完成階段目標(biāo)，后期目標(biāo)的技術(shù)、組織及各種保證措施方案，并督促承包人按要求完成計劃目標(biāo)。每月25日前向委托人提交監(jiān)理工作的書面月報，提供該月監(jiān)理工作的重點和難點的書面控制計劃。定期工程協(xié)調(diào)會前，向委托人書面報告上期監(jiān)理工作監(jiān)督落實情況及主要協(xié)調(diào)解決的問題。審查承包人報送的各種工程資料，是否符合重慶市城建檔案館工程資料驗收標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足工程施工合同的要求，是否真實有效等。并根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等正確評價并提出意見。工程施工合同簽訂前對施工合同的主要條款提出參考性意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作會。組織工程施工預(yù)、驗收（按照分部分項工程及驗收批次明確的方案進(jìn)行檢查驗收）。對存在問題，逐一下達(dá)“問題”整改令并監(jiān)督整改，達(dá)到施工合同要求，符合“規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)”的前提下，向委托人申請施工驗收。按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工規(guī)范的要求，對工程整體質(zhì)量進(jìn)行評價，提出來工程施工質(zhì)量的評定等意見。對施工現(xiàn)場的安全文明進(jìn)行每周一次的檢查，隨時發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問題并要求承包人進(jìn)行及時的整改，每月進(jìn)行一次安全文明施工的大檢查，記入月度檢查評價記錄，對承包人整體施工的安全文明施工做出評價。4監(jiān)理工作依據(jù)4.1國家和地方政府現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；4.2本項目前期的政府相關(guān)批文及其技術(shù)性文件；4.3勘察設(shè)計資料、施工圖設(shè)計及其圖審文件、施工中的有效工程變更資料；4.4委托監(jiān)理合同、業(yè)主的授權(quán)書及有效書面指令文件；4.5施工承包合同、供貨合同、及其它專業(yè)分包合同、協(xié)議書；4.6建設(shè)行政主管部門派出監(jiān)督機構(gòu)或管理部門發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)的文件或書面指令。5監(jiān)理工作目標(biāo)5.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：以施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)為質(zhì)量控制目標(biāo)。5.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)以施工合同約定的工程項目總目標(biāo)及各子單位工程的分階段工期目標(biāo)為進(jìn)度控制目標(biāo)。5.3投資控制目標(biāo)按照合同約定的工程價款，嚴(yán)格核對月工程進(jìn)度報表，對工程實物量進(jìn)行核實和簽證，使業(yè)主支付的每一筆工程款都是經(jīng)濟合理的；作好預(yù)控，盡量減少索賠事件的發(fā)生，在征得業(yè)主同意的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化施工方案達(dá)到節(jié)約投資的目的。5.4安全控制目標(biāo)協(xié)調(diào)施工單位組織均衡施工，確保工程無重大安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)重慶市安全文明工地。6項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式6.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖根據(jù)本項目監(jiān)理工作的范圍和特點，項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取直線式監(jiān)理組織機構(gòu)的形式，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置3個專業(yè)監(jiān)理組，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)代表土建監(jiān)理組總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組總監(jiān)理工程師測量監(jiān)理組7項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃根據(jù)本工程各子單位工程陸續(xù)開工及相互交叉的特點，按照以上組織結(jié)構(gòu)圖適時對本項目監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。8項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)項目總監(jiān)是監(jiān)理單位派出到項目的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表監(jiān)理單位行使委托監(jiān)理合同授予的權(quán)利，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等工程文件；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算等資料；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施報告，對重大問題及時向監(jiān)理總工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。8.5資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理組的文件、資料、圖書、圖片、電子文檔的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、閱卷、編目及歸檔工作；登錄監(jiān)理臺帳，編制監(jiān)理月報，記錄每天現(xiàn)場天氣資料；參加監(jiān)理方召集的會議，整理會議紀(jì)要。利用計算機對信息檔案進(jìn)行編碼并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理組；定期對各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析整理后，將有關(guān)信息報告總監(jiān)；工程完工后負(fù)責(zé)項目所有檔案的移交工作。8.6安全監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理崗位職責(zé)主持編寫項目安全監(jiān)理方案,審批項目安全監(jiān)理實施細(xì)則,全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理組的安全監(jiān)理工作;協(xié)助建設(shè)單位開展工程招標(biāo),對總承包單位及分包單位進(jìn)行安全資質(zhì)確認(rèn),對不符合安全施工管理資質(zhì)條件時,總監(jiān)應(yīng)及時進(jìn)行干預(yù)、糾正；審查施工單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施；監(jiān)督施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施及施工機械的安全使用及維護(hù)保養(yǎng)；檢查重要部位和關(guān)鍵工序的安全狀況，并安排旁站監(jiān)理和簽署安全評價意見；檢查安全監(jiān)理人員的日常安全監(jiān)理工作；發(fā)現(xiàn)違章冒險指揮作業(yè)的，不聽勸阻時，在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程暫停令；在主持召開的例會上，應(yīng)經(jīng)?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)執(zhí)行情況及下階段要求，對發(fā)生安全事故應(yīng)參與或了解事故發(fā)生原因、事故處理和糾正措施過程；組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報和項目安全監(jiān)理工作總結(jié)。項目監(jiān)理部安全監(jiān)理崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,項目監(jiān)理組人員的安全監(jiān)理職責(zé)如下：負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；督促施工單位建立、健全和落實安全生產(chǎn)保證體系；審查專業(yè)分包或勞務(wù)分包資質(zhì)，審查特種作業(yè)人員資格；審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案、應(yīng)急搶險及救援方案；督促施工單位做好逐級安全交底工作和安全自查工作；復(fù)核施工單位施工機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)巡視檢查，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督檢查，參加安全生產(chǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患患應(yīng)督促施工工單位及時整整改，對拒不不整改或整改改不力的應(yīng)及及時發(fā)出整改改指令，對整整改結(jié)果應(yīng)及及時復(fù)查，合合格后方能同同意繼續(xù)施工工，同時應(yīng)及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報；10）做好安全監(jiān)理日日記，匯總安安全監(jiān)理檢查查信息，參與與編寫安全監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。8.7項目總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)時間工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制計劃劃目標(biāo)工程各階段末2進(jìn)度控制符合合同工期要求求及總進(jìn)度控控制計劃目標(biāo)標(biāo)每月(季)末3.投資控制符合投資控制計劃劃目標(biāo)每月(季)末4.安全控制符合安全控制計劃劃目標(biāo)每月(季)末基本職責(zé)1.根據(jù)監(jiān)理合同,建建立和有效管管理項目監(jiān)理理機構(gòu)1．監(jiān)理組織機構(gòu)科科學(xué)管理2．監(jiān)理機構(gòu)有效運運行每月(季)末2.主持編寫與組織實實施監(jiān)理規(guī)劃劃;審批監(jiān)理實實施細(xì)則1．對工程監(jiān)理工作作系統(tǒng)策劃2．監(jiān)理實施細(xì)則符符合監(jiān)理規(guī)劃劃要求，具有有可作性編寫審核完成后3.審查分包單位資質(zhì)質(zhì)符合合同要求一周內(nèi)4.監(jiān)督和指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全進(jìn)行監(jiān)理理；審核、簽簽發(fā)有關(guān)文件件資料；處理理有關(guān)事項1．監(jiān)理工作處于正正常工作狀態(tài)態(tài)2．工程處于受控狀狀態(tài)每月(季)末5．做好監(jiān)理過程中中有關(guān)各方的的協(xié)調(diào)工作工程處于受控狀態(tài)態(tài)每月(季)末6．主持整理工程監(jiān)監(jiān)理資料及時、準(zhǔn)確、完整整按合同約定8.8專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)時間工作目標(biāo)1.質(zhì)量控制符合質(zhì)量控制分解解目標(biāo)工程各階段末2進(jìn)度控制符合合同工期要求求及總進(jìn)度控控制分解目標(biāo)標(biāo)每月(季)末3.投資控制符合投資控制分解解目標(biāo)每月(季)末4.安全控制符合安全控制分解解目標(biāo)每月(季)末基本職責(zé)1.熟悉工程情況,制制定本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃和監(jiān)理實施施細(xì)則反映專業(yè)特點，具具有可操作性性實施前一個月2.具體負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作1．監(jiān)理工作有序2．工程處于受控狀狀態(tài)每月(季)末3.做好監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)各各部門之間的的監(jiān)理任務(wù)的的銜接、配合合工作監(jiān)理工作各負(fù)其責(zé)責(zé)，相互配合合每月(季)末4.處理與本專業(yè)有關(guān)關(guān)的問題，對對質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全有重大影影響的情況應(yīng)應(yīng)及時報告總總監(jiān)1.工程處于受控狀態(tài)態(tài)2.及時、真實每月(季)末5．負(fù)責(zé)與本專業(yè)有有關(guān)的簽證、通通知、備忘錄錄，及時向總總監(jiān)提交報告告、報表資料料等及時、真實、準(zhǔn)確確每月(季)末6．管理本專業(yè)的工工程監(jiān)理資料料及時、真實、準(zhǔn)確確每月(季)末9.監(jiān)理工作程序建立項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)，進(jìn)駐工地地現(xiàn)場；熟悉設(shè)計文件、施施工圖說及有有關(guān)工程資料料；編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則；參加設(shè)計交底和圖圖紙會審；向施工單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作交底底,將項目監(jiān)理理機構(gòu)人員分分工情況、監(jiān)監(jiān)理程序、監(jiān)監(jiān)理要求等，書書面通知承包包單位；審查承包單位的施施工組織設(shè)計計；參加業(yè)主組織召開開的第一次工工地會議；參與審批承包單位位提出的開工工報告；（按按本工程監(jiān)理理合同及業(yè)主主授權(quán)規(guī)定）對工程項目的施工工質(zhì)量、進(jìn)度度安全進(jìn)行控控制，并協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行投投資控制；（根根據(jù)業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理授權(quán)范圍圍定）審查分包單位資質(zhì)質(zhì)，并提出意意見；組織工程的初步驗驗收；審查工程技術(shù)檔案案資料。參與工程的竣工驗驗收并簽認(rèn)《工工程移交證書書》；編寫并向建設(shè)單位位提交工程質(zhì)質(zhì)量評價報告告和監(jiān)理工作作總結(jié)；向建設(shè)單位及監(jiān)理理公司移交本本工程監(jiān)理資資料。監(jiān)理工作程序框圖圖監(jiān)理工作程序監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段設(shè)計階段保修階段施工招投標(biāo)階段按合同實施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底收集有關(guān)基礎(chǔ)資料成立項目監(jiān)理組選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師設(shè)計階段保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段接受監(jiān)理任務(wù)1、工程建設(shè)監(jiān)理工作作總程序監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段設(shè)計階段保修階段施工招投標(biāo)階段按合同實施監(jiān)理工作監(jiān)理工作交底收集有關(guān)基礎(chǔ)資料成立項目監(jiān)理組選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師設(shè)計階段保修階段施工階段施工招投標(biāo)階段接受監(jiān)理任務(wù)2設(shè)計階段監(jiān)理理工作程序了解建設(shè)單位意圖、要求，搜集必要的資料了解建設(shè)單位意圖、要求，搜集必要的資料協(xié)助編制設(shè)計要求文件必要時協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計方案競賽、勘察設(shè)計招標(biāo)初步設(shè)計協(xié)調(diào)、審核技術(shù)設(shè)計協(xié)調(diào)、審核施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)、審核審核驗收設(shè)計文件處理索賠采取糾偏、調(diào)整措施施工測量放線復(fù)驗檢驗、簽認(rèn)隱蔽工程監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運行協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案造價控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制圖紙會審組織竣工初驗實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算簽發(fā)開工指令審批開工報告３、施工階段監(jiān)理理工作主程序序處理索賠采取糾偏、調(diào)整措施施工測量放線復(fù)驗檢驗、簽認(rèn)隱蔽工程監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行督促承包單位按質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系正常運行協(xié)助建設(shè)單位完善竣工備案造價控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制圖紙會審組織竣工初驗實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算簽發(fā)開工指令審批開工報告不合格質(zhì)量保證資料材料試驗報告隱蔽檢驗單檢查結(jié)果加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理工程師審批構(gòu)配件、設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料整改整改修改完善監(jiān)理組（負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)理及施工現(xiàn)場（全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作組織及內(nèi)外總協(xié)調(diào)）綜合協(xié)調(diào)）合格合格整改合格參加設(shè)計交底、圖紙會審４、施工階段質(zhì)量量控制程序不合格質(zhì)量保證資料材料試驗報告隱蔽檢驗單檢查結(jié)果加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理工程師審批構(gòu)配件、設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料整改整改修改完善監(jiān)理組（負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工監(jiān)理及施工現(xiàn)場（全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作組織及內(nèi)外總協(xié)調(diào)）綜合協(xié)調(diào)）合格合格整改合格參加設(shè)計交底、圖紙會審報送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出價差申請承包單位審核預(yù)付款申請承包單位承包單位施工圖紙會審鑒定承包合同５、施工階段造價價控制程序報送建設(shè)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師提出價差申請承包單位審核預(yù)付款申請承包單位承包單位施工圖紙會審鑒定承包合同YES申報N0承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位N0YES申報６、施工階段進(jìn)度度控制程序YES申報N0承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位N0YES申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部會審總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加必要時，應(yīng)組織專家會審總監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位項目監(jiān)理部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)組織實施承包單位同意承包單位同意承包單位項目監(jiān)理部清退分包單位承包單位接納分包單位承包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證合格不合格合格合格不合格合格施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達(dá)暫停工或整頓通知監(jiān)理工程師監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)查處理結(jié)果承包單位填寫復(fù)工申請不同意同意修改重報報月支付申請承包單位不同意同意修改重報報月支付申請承包單位承包單位工程變更費用工程索賠費用其它各項費用質(zhì)量事故質(zhì)量事故承包單位執(zhí)行處理方案承包單位復(fù)工申請監(jiān)理簽發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下一道工序施工不成功同意不成功同意總監(jiān)工程師組織審查仲裁調(diào)解索賠生效承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交索賠意向通知書承包單位提交件各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗整改建設(shè)單位承包單位設(shè)計單位勘察單位質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位使用、保修建設(shè)單位辦理竣工備案建設(shè)單位組織竣工驗收承包單位同意合格1４、單位工程竣工工驗收程序各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗整改建設(shè)單位承包單位設(shè)計單位勘察單位質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)理單位使用、保修建設(shè)單位辦理竣工備案建設(shè)單位組織竣工驗收承包單位同意合格督促承包單位按責(zé)責(zé)任書保修，督促維修，確確定缺陷責(zé)任任，同時定期期對工程調(diào)查查責(zé)任期結(jié)束時檢驗1５、工程保修階段責(zé)任期結(jié)束時檢驗10．監(jiān)理工作方法及及措施10.1質(zhì)量控制制工程質(zhì)量控制的總總方針1）工程質(zhì)量是整個個建設(shè)監(jiān)理工工作的核心，與與進(jìn)度控制、投投資控制相互互制約；2）科改服針3）遵循“預(yù)防為主主、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控”，實現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。工程質(zhì)量控制的措措施及質(zhì)量事事故的處理“一條原則”、“兩兩個重點”、“三個階段”、“四個手段”等，是工程程質(zhì)量控制的的必須措施。1）一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的重點，與與進(jìn)度計劃和和投資控制相相互制約，監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督承包單位按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計圖紙的要求求進(jìn)行施工，達(dá)達(dá)到施工合同同規(guī)定的質(zhì)量量目標(biāo)，是監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量控制的根本本原則，必須須貫穿到整個個施工過程中中去。2）兩個重點重要的分部分項工工程：即地基基基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程、裝飾工程程等分部工程程及鋼筋、混混凝土、防水水（含廚廁、屋屋面）、燃?xì)鈿庹{(diào)壓裝置安安裝、送配電電柜（盤）、動動力開關(guān)柜安安裝、避雷接接地裝置安裝裝、測試等分分項工程；關(guān)鍵部位：即梁柱柱接點、鋼筋筋連接及安裝裝、混凝土澆澆筑及混凝土土試配、予埋埋管線等。3）三個階段a）施工準(zhǔn)備階段：對施工單位人力、材材料、設(shè)備配配置的數(shù)量及及合理性、工工作協(xié)調(diào)性、計計劃的前瞻性性、指令執(zhí)行行性及對周圍圍環(huán)境的保護(hù)護(hù)(污染、噪音音、揚塵等的的控制)等進(jìn)行審查查；對施工組織設(shè)計及及施工方案（措措施）及各級級質(zhì)保體系的的審查確認(rèn)；；對原材料、構(gòu)配件件、工程設(shè)備備及混凝土、砂砂漿配合比與與試配的審查查；就監(jiān)理細(xì)則對施工工單位進(jìn)行交交底；對安全文明施工的的準(zhǔn)備、執(zhí)行行情況進(jìn)行跟跟蹤檢查；清理樣板、要求施施工單位建立立樣板帶路制制度和三檢制制；對施工準(zhǔn)備過程中中形成的資料料進(jìn)行檢查。b）施工過程階段對施工過程中各工工序、隱蔽工工程等工藝操操作，是否按按規(guī)范、設(shè)計計圖紙及施工工方案（措施施）的規(guī)定和和要求進(jìn)行施施工的檢查認(rèn)認(rèn)定；對施工過程中的材材料、半成品品、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件及產(chǎn)品品物件的檢查查確認(rèn)；檢查施工單位對其其內(nèi)部管理人人員、勞務(wù)班班組技術(shù)交底底情況；堅持樣板帶路制度度，對施工單單位質(zhì)量保證證體系及質(zhì)量量三檢制落實實進(jìn)行跟蹤，要要求施工單位位始終如一堅堅持嚴(yán)格執(zhí)行行；對安全文明施工的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行督促檢查查；對施工過程中形成成的質(zhì)量及安安全資料定期期或不定期進(jìn)進(jìn)行檢查和跟跟蹤。c）分部分項工程成品品驗收及保護(hù)護(hù)階段按規(guī)定對已完成的的分部分項工工程進(jìn)行中間間驗收和評價價，以保證滿滿足設(shè)計和施施工規(guī)范要求求，并達(dá)到施施工合同規(guī)定定的質(zhì)量等級級標(biāo)準(zhǔn)；對安全文明施工的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)；對施工資料進(jìn)行檢檢查和總結(jié)、驗驗收；檢查施工單位對施施工過程中形形成的成品保保護(hù)措施和執(zhí)執(zhí)行情況，跟跟蹤移交執(zhí)行行情況并完善善相關(guān)資料。4）四個手段檢查：對施工過程程中的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行見證證、平行檢（抽抽）查、旁站站、巡視和對對重點項目的的跟蹤檢查、記記錄；量測：在過程中對對完成的部分分分部、分項項工程、驗收收批進(jìn)行實測測、實量、記記錄數(shù)據(jù)，作作為驗評依據(jù)據(jù)；試驗：按設(shè)計要求求和施工規(guī)范范規(guī)定，對各各分部、分項項工程進(jìn)行見見證取樣或現(xiàn)現(xiàn)場檢測、功功能試驗，并并將數(shù)據(jù)資料料納入工程技技術(shù)檔案；指令性文件：承建建單位與監(jiān)理理單位（項目目監(jiān)理機構(gòu)）的的工作聯(lián)系；；堅持以書面文字的的函件為準(zhǔn)。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)通通過書面指令令對施工單位位的工程質(zhì)量量進(jìn)行控制，并并作為監(jiān)理工工作對施工中中發(fā)生的、或或可能發(fā)生的的質(zhì)量問題進(jìn)進(jìn)行控制的依依據(jù)，提請施施工單位加以以重視或采取取相應(yīng)措施。5）三方面措施組織措施：檢查和和督促施工單單位建立健全全組織，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，落落實責(zé)任制；；技術(shù)措施：熟悉本本專業(yè)圖紙和和變更，嚴(yán)格格執(zhí)行工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全監(jiān)理的事事前、事中、事事后控制、要要求施工單位位落實樣板帶帶路和三檢制制度；由施工單位依照施施工方案和技技術(shù)交底組織織操作人員進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的書書面及現(xiàn)場技技術(shù)交底，明明確工序操作作標(biāo)準(zhǔn)和要求求，在施工部部位掛牌。監(jiān)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督施工單單位檢查方案案、并要求施施工單位在樣樣板施工前組組織參與工種種人員到現(xiàn)場場進(jìn)行交底。樣樣板施工結(jié)束束后，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主及設(shè)計方進(jìn)進(jìn)行樣板點評評。對整改內(nèi)內(nèi)容全數(shù)整改改到位后，方方可進(jìn)行大面面積施工，樣樣板未通過驗驗收前不得進(jìn)進(jìn)行下一步施施工。施工過過程中要求施施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行工序間間自檢、互檢檢、交接檢制制度的管理，檢檢查上道工序序質(zhì)量，保證證本道工序質(zhì)質(zhì)量，服務(wù)下下道工序。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行檢查查驗收，未經(jīng)經(jīng)驗收合格的的項目不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序，不允許進(jìn)進(jìn)行移交；經(jīng)濟及合同措施：：嚴(yán)格執(zhí)行工工程質(zhì)量的檢檢查驗收制度度，凡是達(dá)不不到合同規(guī)定定質(zhì)量、安全全標(biāo)準(zhǔn)的不得得支付工程款款，并嚴(yán)格按按照合同條款款進(jìn)行經(jīng)濟處處罰、甚者建建議進(jìn)行停工工處理；6）質(zhì)量缺陷與質(zhì)量量問題（一般般質(zhì)量事故）的的處理a）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處處理①當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌萌芽狀態(tài)時，應(yīng)應(yīng)予以及時制制止并要求施施工單位立即即改變不正當(dāng)當(dāng)?shù)氖┕げ僮髯鞴に嚭图訌姀娂夹g(shù)交底工工作；②當(dāng)質(zhì)量缺陷已經(jīng)出出現(xiàn)，而該缺缺陷直接影響響下道工序時時，應(yīng)立即向向施工單位發(fā)發(fā)出部分暫停停施工指令。待待施工單位作作出有效補救救措施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部會同同建設(shè)單位項項目部認(rèn)可后后，由監(jiān)理簽簽署復(fù)工通知知；③當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在在某道工序或或分項工程完完工后，且對對下道工序無無影響時，監(jiān)監(jiān)理會同建設(shè)設(shè)單位項目部部，對施工單單位書面報告告（包括產(chǎn)生生原因、修補補措施和預(yù)防防方法）確認(rèn)認(rèn)后，由施工工單位在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候安排排處理。質(zhì)量缺陷的修補①因施工原因產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)由施工單位位提出修補或或加固方案和和辦法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部批準(zhǔn)報報告建設(shè)單位位同意后進(jìn)行行處理，監(jiān)理理監(jiān)督處理完完畢，經(jīng)自檢檢合格并報監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)簽字字后有效；②因設(shè)計原因產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)通過建設(shè)單單位由設(shè)計提提出處理方案案由施工單位位處理，監(jiān)理理監(jiān)督實施并并確認(rèn)后有效效；③修補措施不應(yīng)降低低質(zhì)量控制指指標(biāo)和驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；④對已經(jīng)完工、不構(gòu)構(gòu)成危害工程程安全、且能能滿足使用要要求的缺陷，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計計和建設(shè)方同同意可不作修修補處理；c）質(zhì)量問題（一般質(zhì)質(zhì)量事故）的的處理按規(guī)定定執(zhí)行。①施工單位盡快提交交質(zhì)量問題報報告給項目監(jiān)監(jiān)理部和建設(shè)設(shè)單位項目部部，如實反映映質(zhì)量問題的的部位，危害害程度，需要要采取的應(yīng)急急措施；②監(jiān)理工程師與建設(shè)設(shè)單位項目經(jīng)經(jīng)理按出現(xiàn)問問題影響程度度及對下一道道工序有無影影響，商定是是否發(fā)出部分分暫停工指令令；③建設(shè)單位項目部配配合監(jiān)理工程程師組織對質(zhì)質(zhì)量問題的調(diào)調(diào)查、原因分分析及審批由由施工單位提提出的處理方方案及處理費費用。當(dāng)建設(shè)設(shè)單位項目部部認(rèn)為有必要要時，方案應(yīng)應(yīng)通過設(shè)計簽簽認(rèn)；④如該質(zhì)量問題已上上升為一般質(zhì)質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)報告質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站；⑤如該“問題”或“一般質(zhì)量事故”對對下道工序有有影響時，應(yīng)應(yīng)立即安排處處理，由監(jiān)理理工程師旁站站監(jiān)督，建設(shè)設(shè)單位項目部部成員巡視檢檢查，共同驗驗收；⑥施工單位提交質(zhì)量量問題處理報報告或一般質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告，應(yīng)包包括出現(xiàn)部位位、原因分析析、處理方案案、處理完畢畢的驗收確認(rèn)認(rèn)、預(yù)防措施施等內(nèi)容，并并進(jìn)入工程檔檔案。當(dāng)施工單位對工程程質(zhì)量問題（一一般質(zhì)量事故故）的處理隱隱瞞或拖延處處理及處理不不當(dāng)或處理結(jié)結(jié)束未經(jīng)監(jiān)理理認(rèn)證，則對對出現(xiàn)質(zhì)量問問題（一般質(zhì)質(zhì)量事故）及及受影響的部部分工程視為為不合格，不不予驗收；必必須經(jīng)專題研研究，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理重新驗收收認(rèn)證后，方方能辦理驗收收手續(xù)。重大質(zhì)量事故按建建設(shè)部有關(guān)文文件執(zhí)行。監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量控制1）工程質(zhì)量控制程程序a）工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制程序①承包單位自檢合格格后向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師提提交報驗單及及相關(guān)證件和和質(zhì)量證明材材料；②專業(yè)監(jiān)理工程師審審核、并見證證取樣抽查；；③抽查合格后方可使使用。b）分項（含工序、隱隱蔽工程）分分項工程質(zhì)量量控制基本程程序①承包單位自檢合格格后向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報驗；②專業(yè)監(jiān)理工程師審審核資料、現(xiàn)現(xiàn)場驗收；③檢驗合格，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)后，承包包單位可進(jìn)入入下道工序施施工。2)工程質(zhì)量控制工作作內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的施工工方案，提出出審查意見后后，報送總監(jiān)監(jiān)審核、簽發(fā)發(fā)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的工程程施工測量放放線成果進(jìn)行行審核和檢查查；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位（含業(yè)主）報報送的擬進(jìn)場場工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量證明明書資料進(jìn)行行審核，并對對進(jìn)場實物按按規(guī)定進(jìn)行見見證取樣后作作復(fù)驗；監(jiān)理人員應(yīng)對施工工過程進(jìn)行有有目的的巡視視檢查、平行行檢測。對其其中可能發(fā)生生質(zhì)量通病的的部位及各監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量控制點的關(guān)關(guān)鍵重要部位位進(jìn)行跟蹤旁旁站監(jiān)督和檢檢測；監(jiān)理工程師嚴(yán)格按按照樣板帶路路的要求,對承包單位位報送的施工工預(yù)（自）檢檢、工序交接接檢查、隱蔽蔽工程驗收資資料進(jìn)行審核核，并在現(xiàn)場場進(jìn)行檢查，符符合要求后方方可簽認(rèn)；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的分項項工程質(zhì)量驗驗評資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)；總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對承包單單位報送的分分部工程質(zhì)量量驗評資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)。3）施工階段各分項項（含工序）分分部工程質(zhì)量量控制要點及及手段一覽表表序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程*地基控制*位置（軸線及高度度）*外形尺寸*與柱連接鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量*混凝土強度*地下管線預(yù)留孔道道及預(yù)埋*地下防水工程*砼灌注樁*大體積砼、砼后澆澆帶或砼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工縫處理理.現(xiàn)場檢查、取試測量量測現(xiàn)場檢查場試現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主主體結(jié)構(gòu)工程*軸線、高度及垂直直度*斷面尺寸*鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭、預(yù)埋*施工縫處理*混凝土強度：試配配配合比、塌塌落度、強度度、檢驗評定*預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固*結(jié)構(gòu)施工縫*結(jié)構(gòu)及開間尺寸、標(biāo)標(biāo)高*結(jié)構(gòu)整體檢驗，測量量測量測現(xiàn)場檢查、量測旁旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測3砌筑工程*砌墻的砂漿強度等等級（配合比比）*灰縫、錯縫*門窗孔位置*預(yù)埋件及埋設(shè)管線線*房間開間尺寸、軸軸線*墻體垂直度、陰陽陽角位置方正正砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)裝修*樣板間*材料配合比*室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度*室內(nèi)地坪厚度、平平整度*樓面標(biāo)高*護(hù)欄、扶手、花飾飾、窗臺板高高度、位置、尺尺寸現(xiàn)場檢查、量測試驗要求作樣板間并量量測要求作樣板間并量量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測5室外裝修工程*樣板塊*面磚等主要裝飾材材料*粘貼材料及底層、找找平層*分格、掛線及不同同面層銜接*面層的平整、均勻勻及整體協(xié)調(diào)調(diào)*有功能要求的樓地地面面層內(nèi)抹抹灰現(xiàn)場檢查、量測量測、試驗試驗、量測量測、檢查試貼作樣板現(xiàn)場檢查6門窗工程*防火門：尺安*窗：嵌填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開關(guān)*門窗及玻璃安裝*窗密閉性、氣壓性性、水密性檢查、量測檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、實驗7屋面防水工程*找平層：厚度、坡坡度、平整度度*保溫層：坡度、厚厚度、平整度度*防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整*水落管：安裝、接接頭、排水*細(xì)部處理:水落口口、泛水、伸伸出屋面管道道等*屋面防水性觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察、現(xiàn)場實驗觀察、現(xiàn)場實驗8室內(nèi)給排水管道安安裝工程*安裝位置及坡度、接接頭*管閥連接位置、接接頭*水壓試驗*水表、消防栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件*自動噴灑、水幕、位位置、間距、方方向、試驗*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*管道防腐；*管道試驗及沖洗*大型泵體就位安裝裝*排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗及測定觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察、量測觀察通水試驗9室內(nèi)電器線路安裝裝工程*變配電設(shè)備安裝：：位置、高度度、線路連接接*屏柜、附件及線安安裝*絕緣、接地*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*橋架安裝和橋架內(nèi)內(nèi)電纜敷設(shè)*電纜導(dǎo)管和線槽敷敷線*電纜頭制作*插座、開關(guān)*電氣系統(tǒng)調(diào)試觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測、試驗驗觀察、量測、試驗驗10通風(fēng)及空調(diào)安裝工工程*安裝位置、接頭*管閥連接位置、接接頭*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*風(fēng)管與配件制作*風(fēng)管系統(tǒng)安裝*制冷機組及附屬設(shè)設(shè)備安裝*風(fēng)管（制冷劑管道道）的絕熱*冷凝水（冷卻水）系系統(tǒng)安裝*系統(tǒng)調(diào)試量測、檢查量測、檢查量測、檢查量測、檢查檢查檢查檢查檢查量測、檢查、試驗驗11鋼結(jié)構(gòu)主體工程*軸線、高程及垂直直度*原材料及成品*鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固固連接*鋼結(jié)構(gòu)安裝*壓型金屬板安裝*鋼結(jié)構(gòu)涂裝量測量測、檢查量測、檢查觀察、量測觀察、量測量測、檢查12工程測量*標(biāo)高*軸線*垂直度*沉降度測量、檢查量測、檢查測量、檢查測量、檢查13智能建筑*園區(qū)智能化系統(tǒng)*火災(zāi)及消防聯(lián)動報報警系統(tǒng)等.量測、檢查量測、檢查14電梯*結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋檢查查*設(shè)備進(jìn)場*土建交接檢驗*導(dǎo)軌；驅(qū)動主機；；電氣裝置*井道混凝土質(zhì)量、垂垂直度、洞孔孔標(biāo)高、位置置、尺寸*整機安裝驗收；運運行調(diào)試*成品保護(hù)量測、檢查檢查檢查量測、檢查量測、檢查量測、檢查量測、檢查10.2進(jìn)度控制制工程進(jìn)度控制程序序1）業(yè)主與承包單位位在施工合同同中確定工期期目標(biāo)；2）承包單位編制并并報送施工總總進(jìn)度計劃；；3）總監(jiān)理工程師審審批施工總進(jìn)進(jìn)度計劃；4）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計劃；；5）承包單位按計劃劃組織實施；；6）監(jiān)理工程師對進(jìn)進(jìn)度實施情況況檢查分析，并并作動態(tài)管理理；7）實施進(jìn)度符合計計劃進(jìn)度，承承包單位編制制下一期進(jìn)度度計劃，若實實際進(jìn)度偏離離計劃進(jìn)度，應(yīng)應(yīng)分析其原因因，總監(jiān)理工工程師指令承承包單位采取取糾偏措施并并督促組織實實施。工程進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容1）專業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)工程承承包合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及施工現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，編制施工工進(jìn)度控制措措施（方案），對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策，并并報送總監(jiān)審審定；2）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及時審查承包包單位報送的的施工進(jìn)度計計劃，并對進(jìn)進(jìn)度計劃簽署署意見后報送送業(yè)主；3）專業(yè)監(jiān)理工程師師檢查進(jìn)度計計劃的實施，并并記錄實際進(jìn)進(jìn)度（偏離合合同）情況，若若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度偏離合同同要求時，及及時報告總監(jiān)監(jiān)，由總監(jiān)指指令承包單位位采取調(diào)整措措施；4）項目總監(jiān)定期向向業(yè)主報告進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行情況，并提提出合理的預(yù)預(yù)防由于業(yè)主主的原因?qū)е轮鹿こ萄悠诤秃唾M用索賠的的建議；5）監(jiān)理人員應(yīng)及時時收集整理有有關(guān)工程進(jìn)度度方面的資料料，為公正、合合理地處理工工程延期提供供證據(jù)；6）總監(jiān)應(yīng)及時組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的各項調(diào)整整計劃并簽署署意見，經(jīng)總總監(jiān)審批后報報送業(yè)主；工程進(jìn)度動態(tài)控制制流程工程進(jìn)度動態(tài)控制制流程圖簽定承發(fā)包合同簽定承發(fā)包合同建設(shè)與承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位N編制施工總進(jìn)度計劃承包單位同意否審查施工進(jìn)度計劃同意否審查施工進(jìn)度計劃監(jiān)理單位Y修改實施進(jìn)度計劃編制年/季/月實施計劃承包單位修改實施進(jìn)度計劃編制年/季/月實施計劃承包單位審查施工進(jìn)度計劃監(jiān)理單位審查施工進(jìn)度計劃監(jiān)理單位同意否有同意否偏Y計劃離計劃比偏離否無偏離偏離否工程施工進(jìn)度控制制措施及手段段1）工程施工進(jìn)度控控制的措施組織措施：落實監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)度度控制責(zé)任制制，建立工程程進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度和調(diào)調(diào)控機制；技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系，增加加可同時進(jìn)行行的施工作業(yè)業(yè)面；采用施工新工藝、新新技術(shù)、高效效設(shè)備（機具具）縮短工藝藝流程及技術(shù)術(shù)間隙時間；；經(jīng)濟措施：嚴(yán)格獎獎罰機制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同條款；合同措施：按合同同規(guī)定工期進(jìn)進(jìn)行全面管理理和協(xié)調(diào)，保保證工程進(jìn)度度始終按合同同要求正常進(jìn)進(jìn)行，不出現(xiàn)現(xiàn)偏離合同工工期目標(biāo)。2）工程進(jìn)度的事前前控制（即預(yù)預(yù)控）編制項目總進(jìn)度計計劃目標(biāo)，作作為施工承包包合同工期條條款的依據(jù)；；審核承包單位提交交的施工進(jìn)度度計劃（含總總計劃、年度度、季、月計計劃）；必須符合工程承包包合同的總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。要要求施工單位位編寫的進(jìn)度度計劃，必須須報送項目監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行審審批；有必要要時由項目監(jiān)監(jiān)理部組織各各參建單位召召開進(jìn)度專題題會議，進(jìn)行行討論后確定定，最終方案案由項目監(jiān)理理部進(jìn)行審批批，施工單位位必須對已經(jīng)經(jīng)通過的進(jìn)度度計劃嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行,并接受的項項目監(jiān)理部檢檢查、監(jiān)督；；審核承包單位的施施工方案及措措施，充分利利用技術(shù)組織織措施，贏得得時間，保證證工期目標(biāo)實實現(xiàn)；審核承包單位提交交的施工總平平面圖，使之之與施工方案案（措施），施施工進(jìn)度計劃劃能合理協(xié)調(diào)調(diào)；制定由業(yè)主供應(yīng)材材料設(shè)備的需需用計劃，保保證其按時供供應(yīng)至現(xiàn)場滿滿足施工進(jìn)度度要求。3）工程進(jìn)度的事中中控制重點是對工程進(jìn)度度進(jìn)行跟蹤檢檢查，實施動動態(tài)管理和合合理調(diào)整;建立包括反映工程程進(jìn)度控制的的監(jiān)理日志，逐逐日記載當(dāng)天天工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)展情況和施施工現(xiàn)場影響響進(jìn)度的自然然或人為因素素等。對工程實際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查及對照周月月計劃進(jìn)行審審核認(rèn)定。其其要點是：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度的差異。做做好對實際進(jìn)進(jìn)度資料核實實整理，并與與計劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，若若出現(xiàn)偏差，要要分析此偏差差對進(jìn)度控制制目標(biāo)的影響響程度及產(chǎn)生生的原因，以以便研究對策策，采取糾偏偏措施；必要要時要求施工工單位對工程程進(jìn)度計劃作作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整整。要求施工工單位要隨時時了解施工進(jìn)進(jìn)度計劃執(zhí)行行過程中存在在問題，采取取具體而行之之有效施工進(jìn)進(jìn)度措施，保保證實施的進(jìn)進(jìn)度計劃；②形象進(jìn)度，實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。按照工程承包合同同規(guī)定，及時時進(jìn)行工程計計量驗收。③切實把好工程進(jìn)度度方面的簽認(rèn)認(rèn)和工程計量量的簽證關(guān)，作作為工程進(jìn)度度款撥付、費費用索賠、工工期延長的基基本依據(jù)。④實施工程進(jìn)度控制制的動態(tài)管理理，比較計劃劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度的差異異，出現(xiàn)滯后后偏差時，應(yīng)應(yīng)協(xié)助承包商商分析原因，并并要求承包商商編制糾偏的的調(diào)整計劃，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理認(rèn)定后實施施。⑤協(xié)調(diào)業(yè)主按時向承承包商支付工工程進(jìn)度款，以以保證工程有有必須的資金金到位。⑥組織現(xiàn)場含工程進(jìn)進(jìn)度在內(nèi)的協(xié)協(xié)調(diào)會，及時時排除影響工工程進(jìn)度的因因素，⑦其主要職能如下：：協(xié)調(diào)總承包單位不不能解決的相相關(guān)工程管理理事宜；施工現(xiàn)場總圖管理理事宜；現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事事宜。⑧定期或不定期用書書面向業(yè)主報報告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，一一般每月通過過監(jiān)理月報方方式進(jìn)行報告告；特殊情況況可作專題報報告。4）工程進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度比較出出現(xiàn)滯后偏差差時，可在分分析原因的基基礎(chǔ)商采取以以下措施：a)制定保證總總工期不被突突破的措施。①技術(shù)措施：嚴(yán)格審審核施工方案案、要求施工工單位縮短工工藝時間，減減少技術(shù)間隙隙，實行平行行流水及立體體交叉作業(yè)等等,及時對工程程變更核定單單的確認(rèn)；②組織措施：要求施施工單位增加加作業(yè)隊及人人數(shù)，增加機機械設(shè)備數(shù)量量，增加工作作班次，調(diào)節(jié)節(jié)勞動時間，采采用新技術(shù)、新新工藝等；③經(jīng)濟措施：建議施施工單位如實實行包干獎金金，提高計件件單價和獎金金水平,同時建議業(yè)業(yè)主對提前完完成計劃或表表現(xiàn)質(zhì)量突出出的施工單位位或施工隊進(jìn)進(jìn)行獎勵；相相對應(yīng)的對不不能完成計劃劃和質(zhì)量達(dá)不不到要求者進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟處罰罰;④其它措施：要求施施工單位改善善外部配合條條件和勞動條條件如:防暑降溫、降降低噪音、控控制粉塵、減減小污染、場場地規(guī)劃、交交通組織、人人員上崗培訓(xùn)訓(xùn)等，落實相相應(yīng)技術(shù)方案案和措施,并實施強有有力的調(diào)度。b)制定總工期期被突破后的的補救措施。c)以調(diào)整進(jìn)度度計劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，同時調(diào)整整施工計劃、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃和資金金計劃，使之之與進(jìn)度計劃劃協(xié)調(diào)同步。10.3投資控制制投資控制的原則1）業(yè)主與承包商依依法簽訂的工工程施工承包包合同中確定定的工程總價價款作為投資資控制目標(biāo)；；2）按工程施工承包包合同中確定定的工程款支支付方式和時時間簽認(rèn)和撥撥付。投資控制的內(nèi)容1）從造價、項目的功功能要求，質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并在工工程變更實施施前與建設(shè)單單位、承包商商協(xié)商確定工工程變更的價價款；2）按施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進(jìn)行行工程量計量量和工程款支支付；(根據(jù)業(yè)主委委托及授權(quán))3）及時建立月完成成工程量和工工作量統(tǒng)計表表，對實際完完成量與計劃劃完成量進(jìn)行行比較、分析析，制定調(diào)整整措施，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報報中向業(yè)主報報告；4）及時搜集、整理理有關(guān)的施工工和監(jiān)理資料料，為處理索索賠提供證據(jù)據(jù)；5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，及及不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，應(yīng)應(yīng)拒絕計量和和該部分的工工程款支付申申請。投資控制的方法1）對投資總額進(jìn)行行切塊分配，形形成分部目標(biāo)標(biāo)控制。按項項目分年度、季季度、工程分分部及時間編編制投資切塊塊目標(biāo)控制表表；2）積極推廣新技術(shù)術(shù)、新經(jīng)驗、新新工藝及最佳佳施工方案。開開展合理建議議，節(jié)約開支支，提高綜合合經(jīng)濟效益；；3）加強投資信息管管理，定期進(jìn)進(jìn)行投資對比比分析；4）搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計、承包商商、供應(yīng)商以以及上級主管管部門的綜合合協(xié)調(diào)，保證證工程順利進(jìn)進(jìn)行。投資控制的要點及及措施投資控制的事前控控制，是進(jìn)行行工程風(fēng)險預(yù)預(yù)測，并采取取防范性對策策。1）事前控制要點熟悉設(shè)計圖說，對對標(biāo)底、標(biāo)書書、合同價的的構(gòu)成因素進(jìn)進(jìn)行分解和分分析，找出投投資控制的最最容易突破環(huán)環(huán)節(jié)，作為重重點進(jìn)行有針針對性管理；；加強工程管理和合合同管理，盡盡可能將索賠賠事件控制到到最低限度；；加強工程前期的管管理及建設(shè)前前期的充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，確保準(zhǔn)準(zhǔn)時開工，連連續(xù)施工，按按時施工；按合同規(guī)定進(jìn)行材材料和設(shè)備的的訂貨和供貨貨，保證工程程施工需要；；把好設(shè)計圖紙的會會審及工程項項目施工圖交交底，對那些些影響工程投投資的設(shè)計上上的因素作嚴(yán)嚴(yán)格控制。2）投資事中控制要要點及時配合業(yè)主處理理施工現(xiàn)場非非承包單位的的原因產(chǎn)生的的影響工程施施工的問題（不不含不可抗拒拒自然因素），控控制索賠事件件發(fā)生；加強工程施工各方方的協(xié)調(diào)和銜銜接配合，力力爭保證工程程施工連續(xù)進(jìn)進(jìn)行，防止業(yè)業(yè)主違約造成成索賠條件；；嚴(yán)格控制工程變更更和設(shè)計修改改，對其實施施前必須經(jīng)過過經(jīng)濟技術(shù)分分析比較論證證后，確實可可行時，才準(zhǔn)準(zhǔn)予以執(zhí)行；；嚴(yán)格按規(guī)定程序及及時進(jìn)行現(xiàn)場場計量驗方和和費用簽證，防防止事后補簽簽不準(zhǔn)引起工工程費用增加加；按合同規(guī)定，嚴(yán)格格控制工程款款的支付；在在支付工程款款時，嚴(yán)格按按規(guī)定程序經(jīng)經(jīng)層層確認(rèn)后后，由業(yè)主批批準(zhǔn)后支付；；建立健全價格信息息制度，經(jīng)常常調(diào)查研究市市場和主管部部門的價格信信息情況及變變化，及時采采取相應(yīng)的控控制措施；檢查督促承包單位位執(zhí)行工程承承包合同的規(guī)規(guī)定內(nèi)容，保保證各方嚴(yán)格格履約；定期地進(jìn)行工程費費用的分析比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏離投資計劃劃時，應(yīng)及時時采取糾偏措措施，對投資資計劃進(jìn)行動動態(tài)跟蹤管理理；定期向業(yè)主進(jìn)行投投資控制動態(tài)態(tài)提出書面報報告。3）投資事后控制要要點認(rèn)真仔細(xì)地審核承承包單位提交交的結(jié)算資料料，如核定工工程承包合同同的價款；按規(guī)定的餓程序和和經(jīng)核實的證證據(jù)，公正處處理承包單位位提出的工程程費用及延期期索賠事宜。4）投資控制措施組織措施：建立健健全的監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及相相關(guān)制度，落落實投資控制制責(zé)任制；技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，按合理工工期組織施工工，避免趕工工增加工程費費用；經(jīng)濟措施：及時進(jìn)進(jìn)行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析，加強強投資計劃費費用的跟蹤動動態(tài)管理；合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早過量的的款項支付，全全面按工程承承包合同履約約，嚴(yán)格控制制造成承包單單位提出索賠賠的條件或機機會，公正處處理索賠事件件。10.4信息管理理信息管理制度1）信息管理員負(fù)責(zé)責(zé)本工程實施施階段全過程程的信息收集集、整理，按按規(guī)定編目，輸輸入計算機實實施管理；2）總監(jiān)理工程師組組織定期工地地會議或監(jiān)理理工作會議，信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)整理會議議記錄，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)；3）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗收簽認(rèn)；；4）專業(yè)監(jiān)理工程師師督促檢查承承建單位及時時整理施工技技術(shù)資料；5）隨時向總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程師報報告急、特情情況，并準(zhǔn)確確及時提供有有關(guān)資料。10.5合同管理理合同管理的基本要要求：1）現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對合合同進(jìn)行管理理，其范圍包包括：委托監(jiān)監(jiān)理合同，勘勘察設(shè)計合同同，建設(shè)工程程施工合同，分分包合同，材材料、設(shè)備采采購合同；2）充分利用本公司司先進(jìn)完善的的合同管理系系統(tǒng)，收集、整整理、分析與與工程有關(guān)的的數(shù)據(jù)、信息息，為業(yè)主方方提供簽訂各各類合同的決決策依據(jù)；3）要非常熟悉各類類合同的內(nèi)容容，定時不定定時組織全體體監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)合同，掌掌握主要條款款，重要條款款，及時公正正、客觀地處處理各類合同同糾紛；4）合同管理的評估估制度，評估估主要項目有有：合法性，規(guī)規(guī)范性，實用用性、系統(tǒng)性性、科學(xué)性；；5）糾紛發(fā)生后時，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方應(yīng)從工程整整體、全局利利益的目標(biāo)出出發(fā)，作好有有關(guān)的合同管管理工作，以以利糾紛的解解決。委托監(jiān)理合同的管管理簽訂委托監(jiān)理合同同后，本公司司合同管理部部門在充分熟熟悉合同的基基礎(chǔ)上，明確確自己的各項項義務(wù)和職責(zé)責(zé)，按照公司司ISO90002質(zhì)量程序文文件的質(zhì)量服服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，指指導(dǎo)和監(jiān)督各各級監(jiān)理人員員切實履行各各項義務(wù)。主主要義務(wù)如下下：1）合同期內(nèi)，運用用合理的技能能，認(rèn)真勤奮奮地工作，公公正地維護(hù)業(yè)業(yè)主利益和有有關(guān)方面的合合法權(quán)益；2）在合同期內(nèi)或合合同終止后，未未征得有關(guān)方方同意，不得得泄露與本工工程、合同業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的保保密資料；3）任何由業(yè)主提供供的供我方使使用的設(shè)施和和物品都屬于于業(yè)主財產(chǎn)；；4）非經(jīng)業(yè)主書面同同意，我方監(jiān)監(jiān)理人員不得得接受委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定以外的與監(jiān)監(jiān)理工程有關(guān)關(guān)的報酬和承承包商的任何何宴請，以保保證監(jiān)理行為為的公正性，不不參與可能與與合同約占定定的與業(yè)主利利益沖突的任任何活動；5）監(jiān)理過程中，不不得泄露業(yè)主主申明的秘密密，亦不得泄泄露設(shè)計、承承包等單位提提供并申明的的秘密。建設(shè)工程施工合同同管理1）合同解釋順序；；當(dāng)合同文件件中出現(xiàn)不一一致時，下面面的順序是合合同的優(yōu)先解解釋順序，其其順序如下：：a)施工合同協(xié)議議書；b)中標(biāo)通知書；；c)投標(biāo)書及其附附件；d)施工合同專專用條款；e)施工合同通用用條款；f)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及有關(guān)技術(shù)文文件；g)圖紙；h)工程量清單；；i)工程報價或預(yù)預(yù)算書。2）業(yè)主方與承包方方簽訂合同前前，監(jiān)理將根根據(jù)公司長期期從工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理所積累累的豐富實踐踐經(jīng)驗和對國國家有關(guān)工程程建設(shè)方面法法律、法規(guī)的的熟悉，為業(yè)業(yè)主提供咨詢詢，草擬合同同的主要條款款，重要條款款及易引起糾糾紛的條款，供供業(yè)主決策時時參考，并在在簽訂合同前前進(jìn)行施工合合同的評審，以以判定其合法法性、規(guī)范性性、實用性、系系統(tǒng)性、科學(xué)學(xué)性、風(fēng)險性性，并提出監(jiān)監(jiān)理的修改意意見供業(yè)主參參考；3）適時提請業(yè)主及及時履行自己己的義務(wù)，避避免索賠事件件的發(fā)生；專專用條款內(nèi)，業(yè)業(yè)主方主要工工作如下：平整場地工作；將水、電、電訊從從外部接至專專用條款約定定地點；提供工程地質(zhì)和地地下管線資料料；辦理施工許可證；；確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)標(biāo)控制點，以以書面形式交交給承包方，并并進(jìn)行現(xiàn)場交交驗；組織圖紙會審和設(shè)設(shè)計交底；協(xié)調(diào)處理地下管線線和鄰近建筑筑物、構(gòu)筑物物、古樹名木木的保護(hù)工作作。當(dāng)以上工作業(yè)主方方實施有困難難時，可在專專用條款中將將部分義務(wù)交交給承包方完完成，并支付付相應(yīng)價款。4）督促承包方按合合同要求及時時履行自己的的義務(wù)，在專專用條款內(nèi)可可約定以下工工作：在資質(zhì)允許范圍內(nèi)內(nèi)，完成施工工圖設(shè)計或與與工程配套的的設(shè)計，經(jīng)工工程師確認(rèn)后后使用；向工程師提供年、季季、月工程進(jìn)進(jìn)度計劃及相相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計計報表；遵守有關(guān)部門對施施工場地交通通，施工噪音音以及環(huán)境保保護(hù)和安全生生產(chǎn)等的管理理規(guī)定；負(fù)責(zé)已完工程的成成品保護(hù)工作作；保證施工場地清潔潔符合環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理的有有關(guān)規(guī)定；承包方不履行上述述各項義務(wù)，造造成發(fā)包方損損失的應(yīng)對發(fā)發(fā)包方的損失失給予賠償。5）監(jiān)理工程師及時時履行自己的的職責(zé)，按合合同約定，及及時向承包方方提供所需指指令、批準(zhǔn)、圖圖紙并履行其其他約定的義義務(wù)；6）承包方承擔(dān)約責(zé)責(zé)任的方式：：賠償損失：在專用用條款內(nèi)約定定承包方賠償償發(fā)包方損失失的計算方法法，損失賠償償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)當(dāng)于違約所造造成的損失，包包括合同履行行后發(fā)包方可可以獲得的利利益；支付違約金：專用用條款內(nèi)約定定承包方應(yīng)當(dāng)當(dāng)支付違約金金的數(shù)額或計計算方法；采取補救措施：對對于施工質(zhì)量量不符合要求求的違約，發(fā)發(fā)包方有權(quán)要要求承包方采采取返工、修修理、更換等等補救措施；；繼續(xù)履行：如果發(fā)發(fā)包方要求繼繼續(xù)履行合同同的、承包方方應(yīng)當(dāng)在承擔(dān)擔(dān)上述違約責(zé)責(zé)任后繼續(xù)履履行施工合同同。7）合同爭議的調(diào)解解，項目監(jiān)理理機構(gòu)接到合合同爭議的調(diào)調(diào)解要求后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行以下工工作：及時了解合同爭議議的全部情況況，并進(jìn)行客客觀、公正的的調(diào)查和取證證；及時與合同爭議的的雙方進(jìn)行協(xié)協(xié)商，盡力減減少各方損失失，避免事態(tài)態(tài)的進(jìn)一步擴擴大；在項目監(jiān)理機構(gòu)提提出調(diào)解方案案后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行爭議調(diào)解解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一一致時，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)提出處理理該合同爭議議的意見；在爭議調(diào)解過程中中，除已達(dá)到到了施工合同同規(guī)定的暫停停履行合同的的條件之外，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求施工工合同的雙方方繼續(xù)履行施施工合同。對分包合同的管理理工程分包，是指按按合同約定經(jīng)經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可可，從工程承承包方的工程程中承包部分分工程的行為為。1）承包方選擇分包包方前必須向向監(jiān)理工程師師申報，監(jiān)理理工程師對分分包商的資質(zhì)質(zhì)、實力、管管理水平進(jìn)行行審查，符合合要求并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)后承包方方可與分包商商簽訂分包合合同；2）承包方必須自行行完成建設(shè)項項目（或單項項、單位工程程）的主要部部分，其非主主要部分或?qū)I(yè)性較強的的工程可分包包給資質(zhì)條件件符合該工程程技術(shù)要求的的建筑安裝單單位；3）監(jiān)理部建立分包包單位的檔案案資料，定期期對分包單位位進(jìn)行考核，隨隨時有權(quán)建議議更換不合格格的分包商；；4）工程分包不能解解除承包方任任何責(zé)任與義義務(wù)；5）業(yè)主指定分包單單位，監(jiān)理工工程師積極主主動做好總分分包單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作，杜杜絕相互之間間的扯皮，為為業(yè)主節(jié)約總總分包單位的的配合費用。材料、設(shè)備采購合合同管理1）材料、設(shè)備采購購合同及時進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號號管理；2）根據(jù)業(yè)主委托，參參與材料設(shè)備備采購合同的的訂立，本公公司可向業(yè)主主提供我方掌掌握的廣泛而而準(zhǔn)確的材料料設(shè)備供應(yīng)商商的質(zhì)量、價價格、社會信信譽信息，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇好材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商；；3）監(jiān)督、檢查材料料、設(shè)備采購購合同的履行行；在設(shè)備制制造期間工程程師有權(quán)對根根據(jù)合同提供供的全部工程程設(shè)備的材料料和工藝進(jìn)行行檢查、檢驗驗，同時檢查查其制造進(jìn)度度，對不能滿滿足工程施工工的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度問題及時時糾正和協(xié)調(diào)調(diào)解決，保證證工程各項目目標(biāo)的順利實實現(xiàn)。10.6安全文明明施工的監(jiān)理理施工安全監(jiān)理的原原則安全監(jiān)理與業(yè)主的的關(guān)系在建設(shè)設(shè)項目實施階階段，安全監(jiān)監(jiān)理受托于業(yè)業(yè)主，代表業(yè)業(yè)主按監(jiān)理合合同規(guī)定的范范圍，全權(quán)處處理關(guān)于施工工中安全的一一切事宜；貫徹執(zhí)行“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；安全監(jiān)理與承包商商的關(guān)系是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系，但但安全監(jiān)理與與承包商應(yīng)本本著尊重、協(xié)協(xié)助、督促、檢檢查的精神，基基于與施工單單位目標(biāo)一致致的共識，協(xié)協(xié)助承包商完完善施工過程程中的各項制制度，并按規(guī)規(guī)定進(jìn)行必要要的抽查和驗驗證。施工安全監(jiān)理工作作范圍審查施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨赴甘欠穹瞎すこ探ㄔO(shè)的強強制性標(biāo)準(zhǔn)；；在實施監(jiān)理過程中中，督促施工工單位嚴(yán)格按按照施工組織織設(shè)計或?qū)ｍ楉検┕し桨傅牡陌踩夹g(shù)措措施組織施工工，對發(fā)現(xiàn)的的安全事故隱隱患，應(yīng)及時時要求施工單單位進(jìn)行整改改；情況嚴(yán)重重的，應(yīng)當(dāng)要要求施工單位位暫停施工，并并及時報告建建設(shè)單位；施施工單位拒不不整改或不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)及時向建設(shè)設(shè)單位及建筑筑工程安全監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)報告告。施工安全監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容施工準(zhǔn)備階段安全全監(jiān)理的主要要工作協(xié)助建設(shè)單位及時時辦理工程項項目安全監(jiān)督督手續(xù)；審查項目經(jīng)理和專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員是是否考核合格格，是否按照照規(guī)定配備專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員；；審查施工單位的企企業(yè)資質(zhì)和安安全生產(chǎn)許可可證是否合格格；審查電工、焊工、架架子工、起重重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員是是否按主管部部門規(guī)定經(jīng)過過專門的安全全培訓(xùn)，是否否已取得特種種作業(yè)操作資資格證書；督促施工單位建立立、健全施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)保證體系系；督促施工工單位檢查各各分包企業(yè)的的安全生產(chǎn)制制度。審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施施和危險性較較大的分部分分項工程專項項施工方案以以及工程項目目應(yīng)急救援搶搶險方案的主主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理和安安全保證體系系的組織機構(gòu)構(gòu)，項目經(jīng)理理和專職安全全管理人員安安全資格培訓(xùn)訓(xùn)持證上崗情情況；施工單位的安全生生產(chǎn)責(zé)任制、安安全管理規(guī)章章制度、安全全操作規(guī)程和和制定情況；；審查施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施和專專項施工技術(shù)術(shù)方案是否符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場各種安全全標(biāo)志和臨時時設(shè)施的設(shè)置置是否符合有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范和文明明施工要求；；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急急救援方案的的制定情況，針針對重點部位位和重點環(huán)節(jié)節(jié)制定的工程程項目危險源源監(jiān)控措施和和應(yīng)急方案；；施工單位安全技術(shù)術(shù)措施或文明明施工措施費費用的使用計計劃。對于施工單位所提提交的施工組組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨赴覆环瞎こ坛探ㄔO(shè)的有關(guān)關(guān)安全強制性性標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)監(jiān)理單位不得得批準(zhǔn)施工單單位開工，應(yīng)應(yīng)要求施工單單位修改，并并應(yīng)將情況書書面報告建設(shè)設(shè)單位。2.施工過程中安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作監(jiān)督施工單位按照照工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)和和專項安全施施工方案組織織施工，制止止違規(guī)施工作作業(yè)；對施工過程中的危危險性較大工工程作業(yè)等進(jìn)進(jìn)行定期巡視視檢查，每天天不少于1次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重違規(guī)施工工和存在安全全事改隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改,并檢查整改改結(jié)果，簽署署復(fù)查意見；；情況嚴(yán)重的的，由總監(jiān)下下達(dá)暫停施工工令并報告建建設(shè)單位；施施工單位拒不不整改的應(yīng)及及時向建筑工工程安全監(jiān)督督機構(gòu)報告；；督促施工單位進(jìn)行行安全自查工工作，參加施施工現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)檢查查；復(fù)核施工單位施工工機械和各種種設(shè)施的安全全許可驗收手手續(xù)，并簽署署意見，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員簽簽署認(rèn)可的不不得投入使用用。施工安全監(jiān)理的方方法嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》，建設(shè)設(shè)部《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》、《建建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》、《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》及及建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的《關(guān)于落落實建設(shè)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任的若若干意見》（建建市〔20006〕248號）等等法律法規(guī)的的規(guī)定；督促檢查施工單位位落實安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，定期檢查查體系的運行行情況；審查施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或者者專項施工方方案是否符合合工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)；；對各道工序的安全全情況進(jìn)行跟跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位暫時停止止施工，并及及時報告建設(shè)設(shè)單位。施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向有有關(guān)主管部門門報告。定期組織現(xiàn)場安全全文明施工綜綜合檢查，對對現(xiàn)場安全文文明施工情況況進(jìn)行綜合評評價，并將檢檢查結(jié)果進(jìn)行行書面通報，對對存在問題限限期整改；制定獎罰措施，實實行獎優(yōu)罰劣劣；如遇到下列情況，在在報經(jīng)業(yè)主同同意可下達(dá)“暫時停工指指令”施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時；；對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；擅自變更設(shè)計圖紙紙進(jìn)行施工時時；使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工時。施工安全監(jiān)理措施施為保證本工程安全全施工的目標(biāo)標(biāo)，項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)對本本工程中的人人、機、環(huán)境境及施工全過過程進(jìn)行預(yù)測測、評價、監(jiān)監(jiān)控和督察，促促使施工過程程中的各項作作業(yè)符合國家家安全生產(chǎn)的的法律法規(guī)，制制止建設(shè)中的的冒險性、盲盲目性和隨意意性行為，有有效地把本工工程安全控制制在允許的風(fēng)風(fēng)險范圍內(nèi)。具具體擬采取以以下措施來保保證本工程安安全目標(biāo)的實實現(xiàn)。1.組織措施：建建立項目安全全管理體系，項項目總監(jiān)為項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)安全管理的的第一責(zé)任人人，同時各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的具具體安全管理理工作，明確確責(zé)任和分工工。同時督促促承包商建立立安全控制組組織機構(gòu)，形形成安全組織織系統(tǒng)（專職職安全員須持持證上崗，安安全員配置的的數(shù)量應(yīng)符合合《建筑施工工企業(yè)安全生生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置及專職職安全生產(chǎn)管管理人員配備備辦法》的規(guī)規(guī)定）；明確確各部門、人人員的職責(zé)，形形成安全控制制責(zé)任系統(tǒng)；；配備必要的的資源，形成成安全控制要要素系統(tǒng)。加強對施工現(xiàn)場安安全文明施工工的檢查與考考核，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、處理、消消除不安全因因素，檢查執(zhí)執(zhí)行安全法律律的狀況等，從從而進(jìn)行安全全改進(jìn)，消除除隱患，提高高安全控制水水平。2.技術(shù)措施：包包括改善生產(chǎn)產(chǎn)工藝，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，控控制生產(chǎn)因素素不安全狀態(tài)態(tài)，針對項目目的不安全狀狀態(tài)的形成與與發(fā)展，采取取相應(yīng)安全技技術(shù)措施，將將物的不安全全狀態(tài)消除在在生產(chǎn)活動進(jìn)進(jìn)行之前，或或引發(fā)事故之之前。3.合同經(jīng)濟措施施：建議業(yè)主主在施工合同同中明確安全全文明施工的的要求及目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合經(jīng)濟濟措施，對安安全檢查合格格者給予鼓勵勵，優(yōu)良者給給予表揚、獎獎勵，不合格格者給予批評評、懲罰。施工安全監(jiān)理要點點項目監(jiān)理機構(gòu)在開開展安全管理理工作時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)國家有有關(guān)規(guī)定，注注意對以下內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行重點點檢查和管理理。專職安全生產(chǎn)管理理人員的配備備應(yīng)符合建設(shè)設(shè)部《建筑施施工企業(yè)安全全生產(chǎn)管理機機構(gòu)設(shè)置及專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員配配備辦法》中中的有關(guān)規(guī)定定。垂直運輸機械作業(yè)業(yè)人員、安裝裝拆卸工、爆爆破作業(yè)人員員、起重信號號工、登高架架設(shè)作業(yè)人員員等特種作業(yè)業(yè)人員，必須須按照國家有有關(guān)規(guī)定經(jīng)過過專門的安全全作業(yè)培訓(xùn)，并并取得特種作作業(yè)操作資格格證書后，方方可上崗作業(yè)業(yè)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工組織設(shè)計計中編制安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案，對下列達(dá)達(dá)到一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程編制制專項施工方方案，并附具具安全驗算結(jié)結(jié)果，經(jīng)施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實施，由由專職安全生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督：（一）基坑支支護(hù)與降水工工程；（二）土方開開挖工程；（三）模板工工程；（四）起重吊吊裝工程；（五）腳手架架工程；（六）拆除、爆爆破工程；（七）國務(wù)院院建設(shè)行政主主管部門或者者其他有關(guān)部部門規(guī)定的其其他危險性較較大的工程。對工程中涉及深基基坑、地下暗暗挖工程、高高大模板工程程的專項施工工方案，施工工單位還應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專家進(jìn)進(jìn)行論證、審審查。在施工現(xiàn)場入口處處、施工起重重機械、臨時時用電設(shè)施、腳腳手架、出入入通道口、樓樓梯口、孔洞洞口、基坑邊邊沿、爆破物物及有害危險險氣體和液體體存放處等危危險部位，設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志。安全警示示標(biāo)志必須符符合國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的辦公、生生活區(qū)與作業(yè)業(yè)區(qū)分開設(shè)置置，并保持安安全距離；辦辦公、生活區(qū)區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)當(dāng)符合安全性性要求。職工工的膳食、飲飲水、休息場場所等應(yīng)當(dāng)符符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工單位位不得在尚未未竣工的建筑筑物內(nèi)設(shè)置員員工集體宿舍舍。施工現(xiàn)場臨時時搭建的建筑筑物應(yīng)當(dāng)符合合安全使用要要求。施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的裝裝配式活動房房屋應(yīng)當(dāng)具有有產(chǎn)品合格證證。對因建設(shè)工程施工工可能造成損損害的毗鄰建建筑物、構(gòu)筑筑物和地下管管線等，應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取專項防防護(hù)措施。遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)護(hù)法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，在在施工現(xiàn)場采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動和和施工照明對對人和環(huán)境的的危害和污染染。在城市市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)設(shè)工程，施工工單位應(yīng)當(dāng)對對施工現(xiàn)場實實行封閉圍擋擋。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工現(xiàn)場建立立消防安全責(zé)責(zé)任制度，確確定消防安全全責(zé)任人，制制定用火、用用電、使用易易燃易爆材料料等各項消防防安全管理制制度和操作規(guī)規(guī)程，設(shè)置消消防通道、消消防水源，配配備消防設(shè)施施和滅火器材材，并在施工工現(xiàn)場入口處處設(shè)置明顯標(biāo)標(biāo)志。在采用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料時，應(yīng)當(dāng)對對作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)。對施工現(xiàn)場使用的的各種安全防防護(hù)用具、機機械設(shè)備、施施工機具在使使用前應(yīng)注意意從以下幾方方面進(jìn)行檢查查。采購、租賃的安全全防護(hù)用具、機機械設(shè)備、施施工機具及配配件，應(yīng)當(dāng)具具有生產(chǎn)（制制造）許可證證、產(chǎn)品合格格證，并在進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場前進(jìn)行查驗驗。機械設(shè)備和配件應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照安全全施工的要求求配備齊全有有效的保險、限限位等安全設(shè)設(shè)施和裝置。對對租借的機械械設(shè)備和施工工機具及配件件，出租單位位對安全性能能進(jìn)行檢測，在在簽訂租賃協(xié)協(xié)議時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)出具檢測合合格證明。禁禁止出租檢測測不合格的機機械設(shè)備和施施工機具及配配件。在施工現(xiàn)場安裝、拆拆卸施工起重重機械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施，必須由由具有相應(yīng)資資質(zhì)的單位承承擔(dān)。安裝、拆拆卸施工起重重機械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編編制拆裝方案案、制定安全全施工措施，并并由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督。施工起起重機械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施安裝完完畢后，安裝裝單位應(yīng)當(dāng)自自檢，出具自自檢合格證明明，并向施工工單位進(jìn)行安安全使用說明明，辦理驗收收手續(xù)并簽字字。施工起重機械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施的使用用達(dá)到國家規(guī)規(guī)定的檢驗檢檢測期限的，必必須經(jīng)具有專專業(yè)資質(zhì)的檢檢驗檢測機構(gòu)構(gòu)檢測。經(jīng)檢檢測不合格的的，不得繼續(xù)續(xù)使用。檢驗驗檢測機構(gòu)對對檢測合格的的施工起重機機械和整體提提升腳手架、模模板等自升式式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)應(yīng)當(dāng)出具安全全合格證明文文件，并對檢檢測結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。施工單位在使用施施工起重機械械