1Z建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P1～16）本部分內(nèi)容框架：項目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制第一個要點：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：（1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；（2）“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；（3）“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。第二個要點：建設(shè)工程項目階段劃分建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。備注：項目交付使用的前提是竣工驗收合格，實施階段的實際截止時間是保修期結(jié)束。第三個要點：建設(shè)工程項目管理的類型（1）業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)。（2）設(shè)計方項目管理。（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。（4）建設(shè)物資供貨方的項目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）。（5）建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包方）方的項目管理。如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。1Z建設(shè)工程管理的任務(wù)（P2～4）第四個要點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括的三個階段建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設(shè)地點；（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（4）確定和落實項目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容（1）決策階段的管理（DM）（2）實施階段的管理（PM）（3）使用階段的管理（或稱運營階段，或稱運行階段）（FM）第五個要點：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)1.工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。2.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4～14）第六個要點：建設(shè)工程項目參建各方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段表各類型項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段和主要階段對照表項目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及階段主要階段投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）進(jìn)度目標(biāo)（項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（項目管理中的最重要的實施階段全業(yè)主方的項目管理過程（5個階實施階段任務(wù)）、合同、信息管理；組段）質(zhì)量目標(biāo)（包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)織和協(xié)調(diào)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等）設(shè)計方的項目管計進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計度設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安實施階段全過程（5個階設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)，項目投全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管段）資目標(biāo)理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)理施工安全管理目施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)設(shè)計階段、施工階段、施工方的項目管標(biāo)、施工成本目量控制；標(biāo)、施工進(jìn)度目施工安全、施工合同、施工信動用前準(zhǔn)備施工階段理階段、保修期標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)息管理；施工組織和協(xié)調(diào)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)供貨成本目標(biāo)、供量控制；貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨供貨安全、供貨合同、供貨信過程（5個階施工階段實施階段全供貨方的項目管理質(zhì)量目標(biāo)息管理；段）供貨組織和協(xié)調(diào)總承包方安全管理總承包方成本、總承包方進(jìn)目標(biāo)、總承包方成度、總承包方質(zhì)量控制、項目實施階段全項目總承包方的本目標(biāo)、總承包方總投資控制；項目管理進(jìn)度目標(biāo)、總承包總承包方安全、總承包方合過程（5個階實施階段方質(zhì)量目標(biāo)、項目同、總承包方信息管理；總承段）的總投資目標(biāo)包方組織和協(xié)調(diào)。第七個要點：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾。1Z施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P15～16）例題1：編寫項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作『正確答案』A『答案解析』建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。參見教材P2～3。例題2：作為一個專業(yè)術(shù)語，建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項目全過程管理，包括（）。A.決策階段管理（DM）B.設(shè)計階段管理C.實施階段管理，即項目管理（PM）D.施工階段的管理E.使用階段管理（FM）『正確答案』ACE例題3：供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.實施階段C.供貨階段D.施工階段『正確答案』D『正確答案』D『答案解析』供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及項目實施階段的其它4個階段。參見教材P12。項目管理目標(biāo)類型涉及階主要階任務(wù)段段投資目標(biāo)（總投資目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)（項投資、進(jìn)度、質(zhì)目動用的時間目標(biāo)，量控制；實施階業(yè)主方的也即項目交付使用的安全（項目管段全過時間目標(biāo)）、質(zhì)量目理中的最重要的程（5實施階項目管理段標(biāo)（包括設(shè)計質(zhì)量、任務(wù)）、合同、個材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量信息管理；組織段）和影響項目運行或運和協(xié)調(diào)營的環(huán)境質(zhì)量等）階設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)實施階設(shè)計方的設(shè)計成本目標(biāo)、設(shè)計度、設(shè)計質(zhì)量控段全過進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量制；設(shè)計安全、程（5設(shè)計階項目管理段目標(biāo)，項目投資目標(biāo)設(shè)計合同、設(shè)計個信息管理；設(shè)計段）階組織和協(xié)調(diào)施工成本、施工設(shè)計階段、施階施工安全管理目標(biāo)、進(jìn)度、施工質(zhì)量工控制；施工方的施工成本目標(biāo)、施工項目管理進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工安全、施段、動施工階用前準(zhǔn)段息管理；施工組工合同、施工信備織和協(xié)調(diào)階段、保修期供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量實施階供貨方的供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量控制；目標(biāo)供貨安全、供段全過施工階程（5項目管理貨合同、供貨信個段階息管理；供貨組織和協(xié)段）調(diào)項目總承總承包方安全管理目總承包方成本、實施階實施階包方的項標(biāo)、總承包方成本目總承包方進(jìn)度、段全過段標(biāo)、總承包方進(jìn)度目總承包方質(zhì)量控程（5目管理標(biāo)、總承包方質(zhì)量目制、項目總投資個階標(biāo)、項目的總投資目控制；段）例題4：某建設(shè)工程采用施工總承包施工，正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工