內(nèi)蒙古***大學(xué)校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目-工科實(shí)驗(yàn)樓全過程投資控制顧問服務(wù)計(jì)劃書北京***有限公司2009年02月13日咨詢服務(wù)項(xiàng)目：第一階段：投資測算階段A根據(jù)設(shè)計(jì)方案，對本項(xiàng)目各項(xiàng)工程的投資進(jìn)行測算B編制本項(xiàng)目的估算C對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析，從投資控制角度提出方案優(yōu)化建議D確定投資控制目標(biāo)第二階段：工程開展前咨詢服務(wù)內(nèi)容A對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審B編制工程承包施工的招標(biāo)文件C協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)答疑、勘查現(xiàn)場，進(jìn)行招標(biāo)文件的修正D編制工程招標(biāo)施工標(biāo)底E協(xié)助業(yè)主組織議標(biāo)F協(xié)助業(yè)主組織評標(biāo)G回復(fù)有關(guān)合同及造價(jià)信函H參加合同談判I合約管理及協(xié)調(diào)合同爭議第三階段：施工期間咨詢服務(wù)內(nèi)容A全盤考慮，統(tǒng)一確定總包與分包招標(biāo)范圍及合同內(nèi)容B回復(fù)有關(guān)合同及造價(jià)信函C合約管理以及協(xié)調(diào)合同爭議D已完工程的計(jì)量和中期付款的審核E洽商變更索賠費(fèi)用的審核F參加工程例會及有關(guān)專題會議G協(xié)助業(yè)主進(jìn)行主要設(shè)備的詢價(jià)及認(rèn)證第四階段：工程結(jié)算期間咨詢服務(wù)內(nèi)容A編制各分項(xiàng)合同最終結(jié)算報(bào)告B編制整個(gè)項(xiàng)目的最終成本報(bào)告咨詢服務(wù)項(xiàng)目具體內(nèi)容：第一階段投資測算階段咨詢服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計(jì)方案，對本項(xiàng)目各項(xiàng)工程的投資進(jìn)行測算如建安費(fèi)用的測算，總承包費(fèi)用的測算，各分包項(xiàng)目的費(fèi)用測算，洽商變更費(fèi)用的測算等；編制本項(xiàng)目的估算對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析，從投資控制角度提出方案優(yōu)化建議確定投資控制目標(biāo)第二階段工程開展前咨詢服務(wù)內(nèi)容：目的：協(xié)助內(nèi)蒙古***大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目－工科實(shí)驗(yàn)樓工程選擇國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)、具有質(zhì)量、工期、安全和環(huán)保保證能力和工程管理協(xié)調(diào)能力、合理低報(bào)價(jià)的監(jiān)理單位及總承包商。工作內(nèi)容主要包括以下項(xiàng)目：對投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審如發(fā)布招標(biāo)通知，邀請并向投標(biāo)人發(fā)放資格預(yù)審表及工程項(xiàng)目說明，審查投標(biāo)人的市場準(zhǔn)入資格、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)、同類工程經(jīng)驗(yàn)、地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)、可利用于本項(xiàng)工程的資源（管理能力、技術(shù)人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項(xiàng)目的資金穩(wěn)定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，以及通過分析其綜合投標(biāo)實(shí)力向業(yè)主提供投標(biāo)資格預(yù)審顧問服務(wù)，提供報(bào)名企業(yè)排分名單；編制工程承包施工等的招標(biāo)文件包括招標(biāo)邀請函、投標(biāo)人須知、招標(biāo)文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等；協(xié)助業(yè)主或其代理組織投標(biāo)人答疑，勘察現(xiàn)場，進(jìn)行招標(biāo)文件的修正；編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底協(xié)助業(yè)主組織議標(biāo)負(fù)責(zé)審核報(bào)價(jià)（需要時(shí)參考標(biāo)底），協(xié)助業(yè)主審核投標(biāo)施工方案及技術(shù)組成，詳細(xì)分析各投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在的計(jì)算錯(cuò)誤和技術(shù)錯(cuò)誤等情況，必要時(shí)與投標(biāo)人議標(biāo)，發(fā)疑問卷、澄清投標(biāo)書中有關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)方案、合同等相關(guān)問題，確保其符合業(yè)主的招標(biāo)要求；審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險(xiǎn)等；協(xié)助業(yè)主組織評標(biāo)在決標(biāo)前可對任何必要的更改作出建議，且落實(shí)各投標(biāo)書中的疑點(diǎn)，編制評標(biāo)報(bào)告，力圖使本工程質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低。最終的中標(biāo)人完全由業(yè)主決定；回復(fù)有關(guān)合同及造價(jià)信函協(xié)助業(yè)主回復(fù)投標(biāo)人提交的有關(guān)合同和造價(jià)之信函，有效地維護(hù)業(yè)主的權(quán)利和合法權(quán)益；參加合同談判起草或?qū)徍松鲜雠c中標(biāo)人的合同，充分維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，確保合同條款的嚴(yán)密性并符合行業(yè)主管部門的要求，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判；合約管理以及協(xié)調(diào)合同爭議協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合約管理工作，審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險(xiǎn)等，審查合同對方的合同執(zhí)行情況，合同雙方發(fā)生爭議時(shí)為業(yè)主分析合同中的理據(jù)直至爭議解決。第三階段施工期間咨詢服務(wù)內(nèi)容：目的：協(xié)助內(nèi)蒙古***大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目－工科實(shí)驗(yàn)樓工程選擇國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)、具有質(zhì)量、工期、安全和環(huán)保保證能力和工程管理協(xié)調(diào)能力、合理低報(bào)價(jià)的分包商及在施工過程中為業(yè)主提供經(jīng)濟(jì)顧問服務(wù)。工作內(nèi)容主要包括以下項(xiàng)目：全盤考慮，統(tǒng)一確定總包與分包招標(biāo)范圍及合同內(nèi)容回復(fù)有關(guān)合同及造價(jià)信函協(xié)助業(yè)主回復(fù)投標(biāo)人提交的有關(guān)合同和造價(jià)之信函，有效地維護(hù)業(yè)主的權(quán)利和合法權(quán)益；合約管理以及協(xié)調(diào)合同爭議協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合約管理工作，審查合同中規(guī)定的合同對方提交的各類商務(wù)文件，包括保函、保證、保險(xiǎn)等，審查合同對方的合同執(zhí)行情況，合同雙方發(fā)生爭議時(shí)為業(yè)主分析合同中的理據(jù)直至合同的簽訂。對工程全過程中的合同爭議進(jìn)行解答；已完工程的計(jì)量和中期付款的審核按月對已完工程量進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)行工程中期估價(jià)，審核承包商/供應(yīng)商的各種中期付款申請單據(jù)，按照施工/供應(yīng)合同規(guī)定之付款方式增加和扣減有關(guān)費(fèi)用，向業(yè)主提交聯(lián)合付款報(bào)告并簽發(fā)中期估價(jià)證書；洽商變更索賠費(fèi)用審核審核承包商/供應(yīng)商在施工期間提出的洽商變更索賠增減費(fèi)用申請報(bào)告，階段性向業(yè)主提供變更洽商索賠費(fèi)用審核意見，并將此意見反映于中期估價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告及最終結(jié)算帳目中，必要時(shí)向承包商/供應(yīng)商提出反索賠。業(yè)主對工程進(jìn)行重要變更前，按要求提交變更費(fèi)用初步測算及經(jīng)濟(jì)影響供業(yè)主決策參考；參加工程例會及有關(guān)專題會議定期參加施工現(xiàn)場各種會議，及時(shí)掌握現(xiàn)場各種信息；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行主要材料及設(shè)備的詢價(jià)及認(rèn)證。第四階段工程結(jié)算期間咨詢服務(wù)內(nèi)容：目的：協(xié)助內(nèi)蒙古***大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目－工科實(shí)驗(yàn)樓工程完成最終工程結(jié)算及相關(guān)建設(shè)指標(biāo)的測算。工作內(nèi)容主要包括以下項(xiàng)目：編制各分項(xiàng)合同最終結(jié)算報(bào)告分析各分項(xiàng)合同之最新設(shè)計(jì)變更、洽商、索賠造成的對工程預(yù)算總造價(jià)的影響。在各分項(xiàng)合同完成后，與該承包商/供應(yīng)商進(jìn)行計(jì)量和結(jié)算談判，達(dá)成初步意向后，編制分項(xiàng)合同最終結(jié)算報(bào)告，列明在與該承包商/供應(yīng)商在結(jié)算中的遺留問題，由業(yè)主與承包商/供應(yīng)商決定最終的結(jié)算額。編制整個(gè)項(xiàng)目的最終成本報(bào)告在整個(gè)工程項(xiàng)目竣工核驗(yàn)后，編制整個(gè)項(xiàng)目的最終成本報(bào)告，供業(yè)主使用。該項(xiàng)工作將在工程保修期結(jié)束前完成。編制各分項(xiàng)合同最終造價(jià)及索賠的結(jié)算報(bào)告項(xiàng)目人員安排：人力資源：服務(wù)方擁有一大批曾在國際工程、合資工程、內(nèi)資工程咨詢方面經(jīng)驗(yàn)豐富的高級顧問、資深專家和專業(yè)人員，同時(shí)擁有一批在工程造價(jià)、工程技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用上均有一定造詣的中青年骨干。服務(wù)方將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成一個(gè)精干且隨時(shí)待命的工作小組，同時(shí)任命一名專門為本項(xiàng)目服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，具體人員組成名單如下：部門人員配置項(xiàng)目組組長：1人招標(biāo)文件及合同編編制人：2人土建估算師：2人機(jī)電估算師：2人駐現(xiàn)場項(xiàng)目主任估算師（該項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）將根據(jù)工程實(shí)施情況、工作側(cè)重面的