僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途useonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse第一章總 則1合作共贏、協(xié)同進(jìn)展，特制定本方法。2、內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同的對(duì)象為華菱集團(tuán)下屬子公司。包括：湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、衡鋼集團(tuán)等全資子公司，控股或間接控股的華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼、錫鋼集團(tuán)等鋼鐵企業(yè)，及以上各子公司管控的實(shí)業(yè)子公司。3、內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同的范圍為上述各子公司之間所發(fā)生或潛在的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括各子公司為滿足內(nèi)部市場需要而生產(chǎn)和開發(fā)的產(chǎn)品或供給的物流配送、工程施工、設(shè)計(jì)詢問、生活后勤、融資租賃等效勞〔以下統(tǒng)稱產(chǎn)品。其次章根本原則1則，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)。2品，不得將掛靠、轉(zhuǎn)包、中介等不當(dāng)方式取得的產(chǎn)品納入內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品名目〔。3爭、合理保護(hù)的原則進(jìn)展操作，能為內(nèi)部市場供給《名目》內(nèi)產(chǎn)品的子公司都被視為合格供方，但讓市場不讓價(jià)格。4、同等優(yōu)先原則。在同等條件下，各子公司應(yīng)首先從本區(qū)域內(nèi)的子公司中選購所需原材料〔效勞，在不能滿足需求的狀況下，再優(yōu)先從其他區(qū)域的子公司中選擇，如華菱集團(tuán)內(nèi)部市場仍不能滿足需求，方可選擇華菱集團(tuán)以外的第三方產(chǎn)品。5、效勞至上原則。各子公司要認(rèn)真貫徹“做綜合效勞商”的經(jīng)營理念，增加效勞意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)力量和效勞水平，努力滿足內(nèi)部市場需求。第三章工作機(jī)制1、華菱集團(tuán)實(shí)業(yè)進(jìn)展部為集團(tuán)公司內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同工作的職能產(chǎn)業(yè)治理部門〔或指定的其他治理部門〕為其所在區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同工作的歸口治理部門，負(fù)責(zé)組織開展本區(qū)域內(nèi)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)同工作;集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施。2修正。進(jìn)入《名目》的產(chǎn)品由各成員單位申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司審核后公布。原則每半年對(duì)《名目》進(jìn)展一次調(diào)整或修訂。3、各子公司《名目》內(nèi)產(chǎn)品，原則上由《名目》規(guī)定的內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同供方單位承接；如需進(jìn)展招議標(biāo)，產(chǎn)品需方單位則應(yīng)邀請(qǐng)《名目》規(guī)定的產(chǎn)品供方單位參與招議標(biāo)，同等條件下優(yōu)先。各子公司《名目》外其他符合本方法規(guī)定的合格自營產(chǎn)品，應(yīng)樂觀參與產(chǎn)品需方單位的市場競爭，同等條件下優(yōu)先。410同承接狀況及工作總結(jié)報(bào)送集團(tuán)公司實(shí)業(yè)進(jìn)展部。5促進(jìn)有關(guān)單位廣泛開展合作對(duì)接、互訪考察、座談溝通，并不定期開展專題性的集團(tuán)實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與配套協(xié)作洽談的互訪活動(dòng)。6、集團(tuán)公司建立內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同工作例會(huì)制度；重大、緊急事宜可以由各子公司向集團(tuán)公司提出書面報(bào)告要求召開臨時(shí)會(huì)議，一事一議，特事特辦。7、集團(tuán)公司及各子公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，努力整合同類業(yè)務(wù)和內(nèi)部資源，提高產(chǎn)業(yè)集中度，避開內(nèi)部惡性競爭。尤其要嚴(yán)格把好投資工程審核關(guān)，避開不當(dāng)投資和重復(fù)建設(shè)。8查，定期或不定期向子公司通報(bào)內(nèi)部市場信息和業(yè)務(wù)協(xié)同工作狀況。第四章 獎(jiǎng) 懲1節(jié)嚴(yán)峻者，集團(tuán)公司可暫定或取消該單位在《名目》內(nèi)的業(yè)務(wù)。235000/次。3司將予以考核。4彰嘉獎(jiǎng)。第五章 附 則1、在本方法有效期內(nèi)，各子公司發(fā)生如合并、分立、改制、轉(zhuǎn)讓等不影響掌握力的變動(dòng)，均不影響本方法的連續(xù)履行。2、本方法的全部附件以及有效的變動(dòng)和修訂，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，均為本方法的有效組成局部。3本方法由集團(tuán)實(shí)業(yè)進(jìn)展部負(fù)責(zé)解釋自2023年 月1日起生效。僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、爭論；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl”étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеисполь