巨人通力分包商班組安全培訓教材基礎部分第一頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4培訓人介紹【培訓人】：沈建強【職位】：EHS部經(jīng)理【聯(lián)系郵箱】：【聯(lián)系電話】：第二頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4課程說明課程名稱：《分包商員工班組安全培訓－基礎部分》課程長度：理論學習2小時培訓對象：從事GiantKONE電梯安裝的分包商安裝員工培訓講師：分包商公司安全管理人員培訓目的：傳達公司的基本安全政策和程序要求增強員工的基本安全知識和技能提高員工的安全責任、意識和風險防范能力確保員工的操作符合公司的要求*分包商員工必須參加班組安全培訓，并通過書面考試*

分包商所在公司可以將此教材作為公司3級安全教育的主要部分之一第三頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4課程說明第四頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/44.國家EHS法律法規(guī)3.公司安全管理體系和程序要求2.國家、公司安全政策1.安全定義培訓內容第五頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4

1.安全（EHS）定義第六頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4

E-Environment環(huán)境保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展；

H-Health健康身心愉悅，幸福安康；

S-Safety安全不傷害自己，不被別人傷害；環(huán)境、健康和安全的英文字母的簡寫全稱為環(huán)境、職業(yè)健康與安全1.1安全（EHS）的宏觀定義第七頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4定義：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系。1.1環(huán)境意義：可持續(xù)發(fā)展：滿足需求，不危及后代。第八頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4

健康－世界衛(wèi)生組織（WHO）將健康的定義確定為，不僅僅是沒有疾病和身體虛弱，而是身體、心理和社會適應的完美狀態(tài)職業(yè)健康－粉塵噪音等

1.1健康第九頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4安全－安穩(wěn)而無危險。（無危則安，無缺則全）物的安全狀態(tài)；安全意識人的安全行為；安全就是按章操作，不違章、不冒險、不心存僥幸投機取巧1.1安全第十頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4“破窗”論論點：一個小的漏洞不及時彌補就會漸成大缺口；一個小的違反不及時糾正就會釀成大的過錯 20世紀80年代，美國一個知名教授做了一個經(jīng)典的試驗。他把兩輛新的轎車停在兩個同樣不太繁華的街道。開始，教授用榔頭敲碎了一輛車的車窗玻璃然后躲在旁邊觀察；在幾天內，此輛轎車先后被敲打、拆除了有用部件，隨后被完全破壞并砸爛了。而同時停在另一街道的轎車卻完好無損，此時教授又親自出馬，也敲碎了此輛車的玻璃，很快相同的命運也降臨了此輛車?！锝o我們的啟示？1.2經(jīng)典安全理論丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；

折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；

輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國！第十一頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4事故事件“金字塔”法則

美國學者海因里希在統(tǒng)計事故事件發(fā)生機率時發(fā)現(xiàn)：30萬次的不安全行為---可導致3萬次的險兆事故---可導致3000次的可記錄事故---可導致300次嚴重事故---可導致10次致命事故。行人闖紅燈—與汽車擦身而過—擦破皮—撞斷腿—撞飛身亡開車闖紅燈—差點撞上行人—與其他汽車碰擦—撞飛電動車—撞死行人努力方向在這部分1.2經(jīng)典安全理論第十二頁，共五十九頁，2022年，8月28日“萬一”論論點：主觀認為偶爾的小違章不可能造成事故★給我們的啟示？一點火星，可能會導致一場大火；一次小違章，可能會導致車毀人亡；一點小失誤，可能給他人或自己帶來無盡的痛苦……1.2經(jīng)典安全理論第十三頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/42.國家、公司安全（EHS）政策法規(guī)第十四頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/42.1國家安全政策 預防為主：對安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事在先做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全第一：是落實“預防為主”的前提，提升自我安全素質才能做好預防事故工作：安全綜合素質=安全意識+安全知識+安全技能綜合治理：運用經(jīng)濟手段、法律手段和必要的行政手段進行著手建立長期的安全機制黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃《建議》,明確要求堅持安全發(fā)展,并提出了“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。第十五頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/42.1國家環(huán)境（EHS）政策國家控制固體廢物污染的技術控制政策：無害化、減量化、資源化國家環(huán)境保護工作的方針：污染防治與生態(tài)保護并重國家消防工作的方針： 預防為主，防消結合第十六頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4為我們的電梯、電扶梯客戶和用戶提供安全的產(chǎn)品和服務。為我們的員工提供安全的工作條件來保護他們的健康和安全。全面理解和遵守我們工藝、程序和產(chǎn)品的安全要求。安全是每個人的職責。我們的目標是零事故。2.2通力全球的安全政策第十七頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4通力致力于環(huán)境保護，我們和客戶、供應商一起共同為此努力！通力運營體現(xiàn)環(huán)保原則，我們通過研發(fā)、制造環(huán)保產(chǎn)品和提供環(huán)保服務達成我們的環(huán)保目標。通力倡導：保護并充分、高效地利用資源人人有責！為貫徹上述原則，我們致力于這些行動：促使能源、材料的最優(yōu)化使用抑止、杜絕浪費促進環(huán)保課題在與通力相關的行業(yè)間的廣泛交流持續(xù)關注并嚴格遵守環(huán)保法律規(guī)范提問：我們在日常生活和工作如何做到保護環(huán)境？2.2通力全球的環(huán)境政策第十八頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4巨人通力致力于創(chuàng)建注重環(huán)境健康安全的企業(yè)，并承諾遵守環(huán)境健康安全法律法規(guī)和持續(xù)改進；為客戶提供環(huán)保的、安全的產(chǎn)品和服務；為員工提供安全的工作條件來保護他們的健康和安全；

預防傷害和疾??；

減少污染物與廢棄物的產(chǎn)生和排放；

保護環(huán)境、節(jié)能降耗、健康安全是每個員工的職責!2.3巨人通力EHS方針我們承諾遵守通力集團的環(huán)境與安全方針，同時也承諾實現(xiàn)巨人通力的EHS方針。第十九頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4行為零違章：員工的一切操作從沒有違章開始，避免因操作不當而給自己或客戶用戶及其他人員帶來的風險與傷害。工具零缺陷：公司為員工提供良好的設備設施和工具，從而避免因這些因素的不良而給自己或客戶用戶及其他人員帶來的風險與傷害。公司也通過諸如三級安全教育、短接線的控制、上鎖掛牌、上下轎頂、進出底坑驗證等等要求及實際操作。在健康與安全方面，我們采取“行為零違章”和“工具零缺陷”的策略來實現(xiàn)我們的目標。2.3巨人通力EHS工作策略第二十頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/42.3巨人通力EHS工作策略 合理與節(jié)約地使用資源盡量少地使用資源；盡量選用環(huán)保的材料，減少廢棄物的排放。有害物控制：對有害物質的使用或排放采取控制的措施，包括采購、儲存、使用、回收或廢棄、污染處理等過程。在環(huán)境方面，我們采取“合理使用與節(jié)約使用”和“有害物控制”的策略來實現(xiàn)我們的目標第二十一頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/422Must-WinBattles

必贏之戰(zhàn)HighPriorityAreas

高度優(yōu)先領域Safety

安全Quality

質量CustomerExperience

客戶體驗DeliveryChainExcellence

卓越交付ServiceLeadership

服務領先InnovativeSolutionsforPeopleFlowTM創(chuàng)新型客流（PeopleFlowTM）解決方案EmployeeEngagement

員工參與度2.3高度優(yōu)先領域和必贏之戰(zhàn)第二十二頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/423Zeroaccidents,aswebelieveallaccidentsarepreventable.我們力爭零事故，因為我們堅信一切事故皆可預防。Wedelightourcustomersbycontinuouslyimprovingourproducts,servicesandprocesses我們還會不斷地改善產(chǎn)品、服務以及流程，讓客戶更加滿意。2.3高度優(yōu)先領域支持必贏之戰(zhàn)Quality質量Safety安全第二十三頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/424確保強有效的領導力和信息傳遞，不斷改進安全文化確保每個人理解并按照訂立的安全守則進行作業(yè)加強分包商管理確保他們與我們的員工能力層次和安全行為保持一致避免重大事故2.3高度優(yōu)先領域支持必贏之戰(zhàn)我們力爭零事故，因為我們堅信一切事故皆可預防第二十四頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.公司安全管理體系介紹第二十五頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.1公司安全管理體系介紹OHSAS18001－職業(yè)健康安全管理體系ISO14001－環(huán)境管理體系認證機構為法國BV公司企業(yè)管理體系的一個組成部分,包括為制定/實施/實現(xiàn)/評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的組織架構/計劃活動/職責/貫例/程序/過程和資源.（PDCA循環(huán)）第二十六頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.1公司安全管理體系介紹第二十七頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4EHS手冊公司操作程序安全記錄工作指令公司的基本管理制度，如崗位安全生產(chǎn)責任制等針對復雜過程的操作指引，如教育培訓指引等體系運作的證明公司安全管理體系的整體描述，基本方針政策，管理組織架構等公司EHS管理體系-文件公司EHS體系是依照ISO14001和OHS18001編排和運作的3.1公司安全管理體系介紹第二十八頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4三級安全培訓 所有一線工地員工在入職后一個月內，都應通過公司的三級安全教育培訓才可正式上崗獨立操作；三級安全教育的累計培訓時間長度應不少于48小時（公司級8學時，部門級8學時，崗位級理論8學時、現(xiàn)場操作24學時）

公司級：所有新入職的一線作業(yè)人員部門級：由部門經(jīng)理/主管或其指定的專門人員完成，覆蓋部門所有新入職的一線作業(yè)人員，轉崗人員需參加第三級崗位級和/或第二級部門級；崗位級：安全理論部分由安全官、工程經(jīng)理（負責人）完成，安全操作部分由工地領班、工程技術主管、資深技工或有現(xiàn)場經(jīng)驗的安全官完成，覆蓋所有新入職一線作業(yè)人員，轉崗人員需參加第三級崗位級和/或第二級部門級3.2.安全管理要求EHS培訓第二十九頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4安全再培訓 由分包商安裝管理人員完成，覆蓋所有一線的工地管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員,每年要進行一次安全再培訓，以不斷強化和提高相關人員的安全意識和技能，EHS管理培訓 主管及以上人員都應在入職或轉入管理崗位后一個月內完成，時間長度應不少于8學時3.2.1EHS培訓第三十頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.2現(xiàn)場安全風險評估務必了解和掌握：電扶梯安裝質檢過程工作特點（危險源、風險）：公司現(xiàn)有的《安全危險源及風險識別、評價表》

（點擊打開）（點擊打開）在項目開工前開展“安全交底”工作；在“工前會”中，針對當日作業(yè)風險，提出有效應對方法變更風險評估:與原來的施工方案或環(huán)境發(fā)生較大變更,應重新進行變更風險評估.其他風險，新發(fā)生的風險性的作業(yè)等務必了解和掌握：電扶梯安裝質檢過程工作特點（危險源、風險）：公司現(xiàn)有的《安全危險源及風險識別、評價表》

（點擊打開）（點擊打開）在項目開工前開展“安全交底”工作；在“工前會”中，針對當日作業(yè)風險，提出有效應對方法變更風險評估:與原來的施工方案或環(huán)境發(fā)生較大變更,應重新進行變更風險評估.其他風險，新發(fā)生的風險性的作業(yè)等第三十一頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4現(xiàn)場安全風險評估的目的：針對安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的識別、評估，確定重大危險源針對重大危險源，制定相應的安全管理方案與安全操作規(guī)程嚴格按照安全操作規(guī)程與管理方案執(zhí)行，降低現(xiàn)場風險，避免重大事故的發(fā)生并達到持續(xù)改進電梯安裝過程的重大風險源主要有以下幾點：高空墜物物體打擊高空墜落觸電3.2.2現(xiàn)場安全風險評估第三十二頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4電梯安裝現(xiàn)場安全事故容易發(fā)生階段：與土建方移交井道階段電梯調試階段扶梯吊裝階段腳手架搭建、拆除階段電扶梯移交保養(yǎng)、客戶階段電梯安裝容易發(fā)生的地點電梯井道

(井道接收要求：安裝多少，接收多少）

臨邊口3.2.2現(xiàn)場安全風險評估第三十三頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4消除不安全行為消除不安全狀態(tài)發(fā)現(xiàn)管理漏洞所有管理者（班組長到總經(jīng)理）都應參與到工地安全檢查中！3.2.3現(xiàn)場安全檢查工地安全檢查是事故和損失出現(xiàn)前，發(fā)現(xiàn)問題和評估風險的最有效的工具之一第三十四頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.3現(xiàn)場安全檢查管理層每季度進行安全檢查；第三十五頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4請結合你的崗位和工作內容，談談你會如何進行安全檢查？3.2.3溝通第三十六頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4事故事件報告－無論發(fā)生任何事故，第一時間上報是必須要做到的3.2.4事故事件上報第三十七頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4事故事件分類主要針對發(fā)生在公司的直接雇員身上的職業(yè)死亡事故或發(fā)生在間接雇員身上的事故、事件

嚴重事故：死亡重傷損失工時>30天的事故公眾事故造成重傷或賠償?shù)囊话闶鹿剩河袚p工時事故輕傷公眾事故（電梯困人超過2小時雖未傷人，根據(jù)國家有關規(guī)定也被認定為一般事故）險兆事件非職業(yè)傷害3.2.4事故事件上報第三十八頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4發(fā)生任何事故必須第一時間上報巨人通力當?shù)胤止景惭b部項目管理人員、安全官、分公司總經(jīng)理3.2.4事故事件上報第三十九頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4

任何事故發(fā)生必須進行事故調查，找出發(fā)生事故的根本原因，制定措施，防止事故的再次發(fā)生。WHAT:所有事故

WHO:直線管理層WHEN:立即事故調查要素

第四十頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4防止事故再次發(fā)生

識別危險源通過事故尋找培訓需求填補安全管理漏洞展示安全承諾事故調查的目的

第四十一頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.5安全許可證【安裝許可】：無“安全許可證”，禁止安裝巨人通力項目【辦證資料】：《中華人民共和國特種設備作業(yè)人員證》復印件所在分包單位的三級安全教育記錄復印件人身意外保險（投保期內）保險單副本第四十二頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.6短接線規(guī)定GK/EHS-P-17短接線安全管理程序分包商嚴禁短接操作修訂記錄日期修訂內容備注2012年7月2日第一版發(fā)布網(wǎng)上發(fā)布第四十三頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.7三角鑰匙

使用人員款式顏色編號規(guī)則圖片分包商長桿紅色GKS+編號（5位數(shù)，編號從00001～99999）編號含義：GK代表巨人通力，S代表分包商員工（分包Subcontractor）分包員工唯一編號三角鑰匙第四十四頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.8無腳手架安裝

基本原則：禁止:未經(jīng)無腳手架授權培訓，禁止采用無腳手架安裝；未使用巨通工裝;第四十五頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.9安全進出轎頂、底坑

上轎頂（從廳門外上到轎頂）首先確保：首層放置護欄和警告牌；廳門口沒有雜物、油漬和水；轎廂內沒有乘客（放人時除外）；其次，在電梯向下運行時和廳門地面與轎頂接近的情況下；先打開廳門50毫米的縫隙，站穩(wěn)觀察井道情況；然后轉身、側向、單手、推開廳門；再次，試驗廳門門鎖、轎頂急停開關、轎頂檢修開關、安全回路有效，沒有短接。再次，按下轎頂急停開關、轉到檢修狀態(tài)、接通轎頂照明；再次，稍微探身整理好近廳門口側轎頂?shù)目臻g，確保無雜物、亂線和油漬；最后，穩(wěn)健踏上轎頂，不要在騎跨轎頂位置停留。第四十六頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.9安全進出轎頂、底坑

下轎頂（從轎頂上下到廳門外）

在轎頂位置高出廳門地坎0.1米處，平穩(wěn)停車，按下轎頂急停和檢修開關；先緩慢打開廳門50毫米的縫隙，看清井道外情況后，再緩慢全部打開；穩(wěn)健快速跨出轎頂，不要在騎跨廳門位置停留；跨出轎頂后，再切斷轎頂照明，再恢復轎頂檢修開關和急停開關到正常狀態(tài)，最后緩慢關閉廳門。第四十七頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.2.9安全進出轎頂、底坑

安全進出底坑底坑門外面應放置護欄或派人監(jiān)護；底坑廳門外沒有人員監(jiān)護時，進入底坑后廳門應鎖閉或僅開啟30毫米的縫隙并用頂門器鎖?。话艳I廂停在高一個樓層的位置，注意停梯過程中是否乘客誤進入轎內，遵照打開廳門的方法打開廳門；進入底坑前，應先試驗底坑廳門安全回路和急停開關是否有效；進入時先按下急停開關，再開啟底坑照明；出來時順序正好相反，最后恢復急停開關；如底坑有兩個急停開關，隨時保持急停處于斷開的位置；應順著底坑梯子上下；進入較深的底坑工作時應使用工作平臺。第四十八頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.3通力安全周2012年通力安全周啟動，全球性事件——所有供應線和前線【參與人員】：所有員工、分包商、業(yè)務伙伴【時間】：一般每年5月【主題】：安全無小事【目標】加強巨人通力安全文化支持“零事故”的目標第四十九頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4紅色活動，必做項，時間固定黃色活動，必做項，時間不固定藍色活動，可選擇項通力安全周行動方案—分公司3.3通力安全周第五十頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/43.4工作重點—2015年序號行動計劃要求及說明11季度對戰(zhàn)略供方進行集中性安全培訓對戰(zhàn)略供方單位培訓師的培訓，3-4月分南北區(qū)進行，4-6月對分包班組進行安全檢查視頻培訓（分包單位負責進行）2SQC行動（SafetyQualityCheck)2015年完成25%在保養(yǎng)電/扶梯；約6700臺每年完成25%在保養(yǎng)電/扶梯；4年完成對所有電/扶梯的安全質量檢查3通力安全周安全活動將組織消防逃生演練、分包及公司管理層安全審查、安全乘梯進社區(qū)等活動4無腳手架安全培訓，員工安全教育培訓對新采用無腳手架安裝班級進行專門安全培訓,及新老員工培訓5執(zhí)行力安全專項季度檢查（無腳手架安裝工地、三角鑰匙、PPE、上鎖掛牌等）對分公司在執(zhí)行公司安全流程中存在折扣或未落地情況而進行的重點及專項抽查6分包員工安全許可證上墻所有安裝巨人通力的安裝供方人員安全許可證上墻（巨人通力網(wǎng)絡系統(tǒng)）7上下轎廂、進出底坑安全操作驗證，老員工1次，新員工2次；歷年安全事故中，發(fā)生安全事故的新員工占90%以上，所以必須確保員工的操作符合公司安全要求，尤其是新員工8困人演練不少于1次/每年每人使員工熟練撐握放人的技能，15年要求所有維保員工必須參與9第三方事故匯報流程宣貫實施全球的流程宣貫實施10對終端客戶進行三角鑰匙使用安全進行宣貫三角鑰匙使用不當造成事故的概率也相當高，所以對客戶進行三角鑰匙使用安全進行宣貫第五十一頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/44.國家EHS法律法規(guī)第五十二頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4法律法規(guī)簡介安全培訓－法律法規(guī)的聯(lián)系刑法安全生產(chǎn)法特種設備安全檢查條例特種設備事故報告和調查處理規(guī)定第五十三頁，共五十九頁，2022年，8月28日2023/2/4安全培訓－法律法規(guī)的聯(lián)系安全不僅涉及自己還涉及他人以及公眾利益；同時，也涉及你自己的家庭，往大點講也可能