《生產(chǎn)運作管理》第3章生產(chǎn)計劃李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第1頁本章目錄第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計劃第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃MPS第4節(jié)：物料需求計劃第5節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計劃李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第2頁第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述(1)企業(yè)計劃層次按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理。計劃管理的過程包括計劃編制、計劃執(zhí)行、計劃完成情況檢查、計劃的改進等四個階段。計劃可分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和作業(yè)層等計劃。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第3頁第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述(2)生產(chǎn)計劃層次①綜合生產(chǎn)計劃:是在工廠設(shè)施規(guī)劃、資源規(guī)劃、長期市場預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的，用于指導(dǎo)企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件。②主生產(chǎn)計劃(MPS):是對綜合生產(chǎn)計劃的細(xì)化，處理的是企業(yè)外部的獨立需求，目的是尋求外部需求與內(nèi)部能力和供應(yīng)之間的平衡，充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力和外部資源滿足客戶需求。(i)企業(yè)計劃生產(chǎn)什么?(ii)什么時候生產(chǎn)?(iii)生產(chǎn)多少?③生產(chǎn)作業(yè)計劃：產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃(i)廠級生產(chǎn)計劃:原材料、毛坯和零件(ii)車間級生產(chǎn)計劃：工序李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第4頁第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述(2)生產(chǎn)計劃層次綜合計劃,或稱生產(chǎn)大綱、年度生產(chǎn)計劃、總體計劃,一般是一個中期生產(chǎn)計劃,處理的對象以產(chǎn)品級為主.綜合計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù).綜合計劃以需求預(yù)測作為輸入,通過安排人力、物力、財力,來滿足用戶的需求,制定出經(jīng)濟合理的生產(chǎn)計劃。月1月2月3月24型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）100003000015000300002000030000總工時680007000075000李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第5頁第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述(2)生產(chǎn)計劃層次主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule,MPS)，要確定的是每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。月1月2月3月周123456789101112C型D型R型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月產(chǎn)量100001500020000李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第6頁第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述(2)生產(chǎn)計劃層次生產(chǎn)作業(yè)計劃則是保證MPS所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料：原材料、零件、部件等，能夠及時供應(yīng)。一般分成廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃兩級。廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象為原材料、毛坯和零件。物料需求計劃就是要制定原材料、零件和部件的采購計劃：外購什么？生產(chǎn)什么？什么物料必須在什么時候開始生產(chǎn)，每次訂購多少，生產(chǎn)多少？…物料需求計劃的發(fā)展：MRP(物料需求計劃)→MRPⅡ(制造資源計劃)→ERP(企業(yè)資源計劃)車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃的計劃對象為工序，故也可稱為工序級生產(chǎn)作業(yè)計劃。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第7頁第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述

計劃層

執(zhí)行層操作層計劃的形式及種類

生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原材料需求計劃等周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門

經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科)

車間計劃科(組)計劃期一年一月～一季

雙日、周、旬計劃的時間單位

季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運輸問題算法等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第8頁第1節(jié)：生產(chǎn)計劃概述(3)生產(chǎn)計劃指標(biāo)①品種指標(biāo):是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。②產(chǎn)量指標(biāo):是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策。③質(zhì)量指標(biāo):是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平。④產(chǎn)值指標(biāo):是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。⑤出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第9頁第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計劃(1)滾動計劃法滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。滾動計劃法是按照“近細(xì)遠粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。體現(xiàn)了計劃的嚴(yán)肅性、計劃的應(yīng)變性、計劃的連續(xù)性等優(yōu)點。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第10頁第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計劃(1)滾動計劃法例如，某企業(yè)在2005年底制定了2006—2010年的五年計劃，如采用滾動計劃法，到2006年底，根據(jù)當(dāng)年計劃完成的實際情況和客觀條件的變化，對原訂的五年計劃進行必要的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上再編制2007－2011年的五年計劃。其后依此類推。2006200720082009201020072008200920102011執(zhí)行計劃預(yù)計計劃滾動期李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第11頁第2節(jié)：綜合生產(chǎn)計劃(2)非均勻需求處理策略①調(diào)整能力：改變勞動力數(shù)量；忙時加班加點，閑時培訓(xùn)；利用半職職工；利用庫存調(diào)節(jié)；轉(zhuǎn)包(外包)；自制還是外購決策等。②改變需求：通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求；延遲交貨等。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第12頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(1)簡介李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第13頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(1)簡介主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)的實質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對規(guī)定的需求(需求什么，需求多少和什么時候需求)與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個合適的“主生產(chǎn)進度計劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個計劃，直到負(fù)荷平衡。主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第14頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(1)簡介李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第15頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(2)主生產(chǎn)計劃的對象MPS是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目(最終產(chǎn)品)。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。

最終產(chǎn)品通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第16頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(3)主生產(chǎn)計劃的方式①面向庫存生產(chǎn)(MaketoStock，MTS)：采用這種計劃方式的公司，其組織生產(chǎn)的依據(jù)是需求預(yù)測，亦即在接到客戶訂單之前，根據(jù)需求預(yù)測，就開始采購原材料、組織生產(chǎn)、完成生產(chǎn)、把產(chǎn)成品放在庫房里。一旦接到客戶訂單，就從庫房里直接發(fā)貨。從客戶的觀點來看，這些產(chǎn)品是現(xiàn)貨供應(yīng)的。用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品、備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。此時，生產(chǎn)規(guī)劃的計劃對象是系列產(chǎn)品，而MPS的計劃對象是按預(yù)測比例計算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計劃物料或計劃BOM。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第17頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(3)主生產(chǎn)計劃的方式②面向訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）：面向訂單設(shè)計的產(chǎn)品或者是獨特的(客戶定制的)，或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且生產(chǎn)量很小。飛機、航天飛機、特種機床、流程設(shè)備、大型發(fā)電機組等都屬于面向訂單設(shè)計的產(chǎn)品。在面向訂單設(shè)計的公司中，只有在接到合同或客戶訂單，或至少接到一份意向書之后，才能開始設(shè)計過程，之后才是采購原材料、組織生產(chǎn)和向客戶發(fā)運。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第18頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(3)主生產(chǎn)計劃的方式③面向訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）：在采用面向訂單生產(chǎn)的計劃方式的公司中，產(chǎn)品的設(shè)計已經(jīng)完成，但組織生產(chǎn)的依據(jù)是客戶訂單。亦即在接到客戶訂單之后，才開始采購原材料、組織生產(chǎn)。高度客戶化的產(chǎn)品一般采取這種計劃方式。但對于有些采購提前期很長的原材料，也可能在接到客戶訂單之前根據(jù)預(yù)測進行采購。最終項目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計的產(chǎn)品。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第19頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(3)主生產(chǎn)計劃的方式④面向訂單裝配(AssembletoOrder，ATO)：產(chǎn)品是一個系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇(如轎車等)，從而可形成一系列規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計劃設(shè)立在基本組件級。在這種情況下，最終項目指的是基本組件和通用部件。這時主生產(chǎn)計劃是基本組件(如發(fā)動機、車身等)的生產(chǎn)計劃。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第20頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(3)主生產(chǎn)計劃的方式④面向訂單裝配(AssembletoOrder，ATO)：一般地，對于一些由標(biāo)準(zhǔn)模塊組合而成的、型號多樣的、有多種選擇性的產(chǎn)品(如個人電腦)，將MPS設(shè)立在基本零部件這一級，不必預(yù)測確切的、最終項目的配置，輔助以成品裝配計劃(FAS)來簡化MPS的處理過程。成品裝配計劃(FAS)也是一個實際的生產(chǎn)制造計劃，它可表達用戶對成品項目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配、測試和包裝等。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第21頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(3)主生產(chǎn)計劃的方式④面向訂單裝配(AssembletoOrder，ATO)：例如，電腦制造公司可用零配件來簡化MPS的排產(chǎn)。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種CPU、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種Modem、5種機箱電源?；谶@些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6*4*3*......=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+......=35種。顯然，將MPS定在比最終產(chǎn)品(電腦)這一層次低的某一級(零配件)比較合理。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第22頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(4)主生產(chǎn)計劃的計算邏輯MPS是按照時間基準(zhǔn)來進行計劃編制的。生產(chǎn)能力凍結(jié)期間部分確認(rèn)區(qū)間預(yù)測區(qū)間確認(rèn)的顧客訂單銷售預(yù)測和可用生產(chǎn)能力品目Item工程BOM品種Family模塊BOM李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第23頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(4)主生產(chǎn)計劃的計算邏輯①計劃展望區(qū)(PlanningHorizon)：一般為3-18個月，應(yīng)至少等于累計提前期或超出3-6個月。②時區(qū)(按計劃跨度劃分)或時段(按周、日劃分)。當(dāng)前時期需求時界計劃時界需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)計劃展望期或總提前期累計提前期(采購+加工)李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第24頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(4)主生產(chǎn)計劃的計算邏輯③時界：MPS中計劃的參考點，是控制計劃變化的參考與依據(jù)。MPS有兩個時界點：需求時界和計劃時界。④需求時界：需求時區(qū)與計劃時區(qū)的分界線。當(dāng)時間到達需求時界，除特殊情況，一般計劃不再調(diào)整。⑤計劃時界：計劃時區(qū)與預(yù)測時區(qū)的分界線。采購或周期長的物料已準(zhǔn)備，資金已投入。當(dāng)前時期需求時界計劃時界需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)計劃展望期或總提前期累計提前期(采購+加工)李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第25頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(4)主生產(chǎn)計劃的計算邏輯三種時區(qū)及其對應(yīng)的三種訂單：⑥需求時區(qū)(制造訂單)：已投產(chǎn)，計劃盡量避免更改。⑦計劃時區(qū)(確認(rèn)訂單)：計劃已下達，變動代價大。⑧預(yù)測時區(qū)(計劃訂單)：計劃允許變動，可更改。當(dāng)前時期需求時界計劃時界需求時區(qū)計劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)計劃展望期或總提前期累計提前期(采購+加工)李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第26頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(5)主生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)①客戶訂單；②經(jīng)銷商訂單；③庫存補貨訂單(成品庫存水平)；④個別成品的預(yù)測；⑤廠際需求；⑥配銷中心需求；⑦安全庫存量；⑧已發(fā)出的完成品指令單；⑨庫存限制。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第27頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(6)主生產(chǎn)計劃的編制步驟①根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃的計劃清單確定對每個最終產(chǎn)品的生產(chǎn)預(yù)測。②根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及最終產(chǎn)品需求數(shù)量，計算毛需求量；③根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的MPS產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量；④計算可供銷售量供銷售部門決策選用；⑤用粗能力計劃評價MPS備選方案的可行性(MPS與生產(chǎn)能力的平衡)；⑥評估MPS；⑦批準(zhǔn)和下達MPS。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第28頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(6)主生產(chǎn)計劃的編制步驟李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第29頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(7)主生產(chǎn)計劃的編制策略①均衡策略(Levelingstrategy);②追蹤策略(Chasestrategy)③批量策略(Lotsizing)根據(jù)下頁PPT體會三種策略的思想圖中說明如下：計劃庫存量(可用庫存量、預(yù)計可用庫存量)是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。本周末計劃庫存量=上周末計劃庫存量+本周MPS生產(chǎn)量-max(本周預(yù)計需求量,本周訂貨量)說明：max是為了最大限度滿足需求。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第30頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(7)主生產(chǎn)計劃的編制策略李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第31頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(7)主生產(chǎn)計劃的編制策略可承諾能力(可供銷售量、待分配庫存)ATP(Available-To-Promise)ATP指在某個計劃產(chǎn)出時間范圍內(nèi)，計劃產(chǎn)出量超出下次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前，各時段合同量之和的數(shù)量是可以隨時向客戶出售的。第一周ATP=期初庫存量+本周MPS-直至下一期(不包括該期)MPS量到達為止的全部訂貨量以后各周ATP=該周MPS-從該周至下一周(不包括該期)MPS到達為止的全部訂貨量李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第32頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(7)主生產(chǎn)計劃的編制策略李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第33頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(8)粗能力計劃粗能力計劃(Rough-cutCapacityPlanning-RCCP)是指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。粗能力計劃是對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力計劃，它的計劃對象是“關(guān)鍵工作中心”的工作能力，計算量要比能力需求計劃小許多。通俗地說，關(guān)鍵工作中心主要是能力小時等于或小于需求小時的工作中心。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第34頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(8)粗能力計劃目前常用的粗能力計劃的編制方法是資源清單法。包括以下步驟：第1步：建立關(guān)鍵中心資源清單。第2步：判定各時段能力負(fù)荷。第3步：生成粗能力計劃：粗能力計劃=工作中心資源清單+時段負(fù)荷情況第4步：分析各時段負(fù)荷原因隨著粗能力計劃的生成，各時段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時管理者關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負(fù)荷的起因。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第35頁第3節(jié)：主生產(chǎn)計劃(8)粗能力計劃起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號和名稱，該部件在BOM中所處的位置，以及部件加工時所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。第5步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計劃粗能力計劃過程的尾部環(huán)節(jié)將會對生產(chǎn)能力和物料需求進行初步的平衡性調(diào)整。原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長交貨期，取消部分訂單，再如加班加點，增加設(shè)備等等。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第36頁第4節(jié)：物料需求計劃(1)發(fā)展物料需求計劃的發(fā)展經(jīng)歷的階段：①訂貨點法。訂貨點法是一種庫存量不低于安全庫存的補充方法。②物料需求計劃（MRP,MaterialRequirementsPlanning）。是依據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，組織產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算出所需材料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的種實用技術(shù)。③閉環(huán)MRP。閉環(huán)MRP系統(tǒng)是在基本MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，把能力需求計劃、執(zhí)行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環(huán)形回路。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第37頁第4節(jié)：物料需求計劃(1)發(fā)展閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因為在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。④制造資源計劃（MRPⅡ）。把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物料需求計劃（亦縮寫為MRP）而記為MRPⅡ。⑤企業(yè)資源規(guī)劃（ERP,EnterpriseResourcePlanning）。將顧客和供應(yīng)商的信息加入MRPII中，便形成了ERP。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第38頁第4節(jié)：物料需求計劃(2)涵義MRP是由美國庫存協(xié)會在60年代初提出的。之前,企業(yè)的資庫存計劃通常采用定貨點法，當(dāng)庫存水平低于定貨點時，就開始定貨。這種管理辦法在物資消耗量平穩(wěn)的情況下適用，不適用于訂單生產(chǎn)。由于計算機技術(shù)的發(fā)展，有可能將物資分為相關(guān)需求（非獨立需求）和獨立需求來進行管理。相關(guān)需求根據(jù)物料清單、庫存情況和生產(chǎn)計劃制定出物資的相關(guān)需求時間表，按所需物資提前采購，這樣就可以大大降低庫存。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第39頁第4節(jié)：物料需求計劃(2)涵義物資需求計劃（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。在MRP系統(tǒng)中，“物料”是一個廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品。所有物料分成獨立需求和相關(guān)需求二類。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第40頁第4節(jié)：物料需求計劃(2)涵義獨立需求：若某種需求與對其它產(chǎn)品或零部件的需求無關(guān)，則稱之為獨立需求。它來自企業(yè)外部，其需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定，如客戶訂購的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過預(yù)測和訂單來確定，可按訂貨點方法處理。相關(guān)需求：對某些項目的需求若取決于對另一些項目的需求，則這種需求為相關(guān)需求。它發(fā)生在制造過程中，可以通過計算得到。對原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，MRP處理的正是這類相關(guān)需求。例如：汽車與零部件的關(guān)系。汽車產(chǎn)品的零部件與物料就具備非獨立性需求，因為任意時刻所需零部件與原材料的總量都是汽車生產(chǎn)量的函數(shù)。相反地，產(chǎn)成品汽車的需求則是獨立性需求——汽車并非其它任何東西的組成元件。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第41頁第4節(jié)：物料需求計劃(2)基本原理由主生產(chǎn)進度計劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間和出產(chǎn)數(shù)量。把這個計劃叫做物料需求計劃。其中，如果零部件靠企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的，需要根據(jù)各自的生產(chǎn)時間長短來提前安排投產(chǎn)時間，形成零部件投產(chǎn)計劃；如果零部件需要從企業(yè)外部采購的，則要根據(jù)各自的訂貨提前期來確定提前發(fā)出各自訂貨的時間、采購的數(shù)量，形成采購計劃。確實按照這些投產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)和按照采購計劃進行采購，就可以實現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)計劃，從而不僅能夠保證產(chǎn)品的交貨期，而且還能夠降低原材料的庫存，減少流動資金的占用。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第42頁第4節(jié)：物料需求計劃(2)基本原理李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第43頁第4節(jié)：物料需求計劃(2)基本原理主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM(BillofMaterials)主要反應(yīng)出主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)這個文件，可以確定主產(chǎn)品及其各個零部件的需要數(shù)量、需要時間和它們相互間的裝配關(guān)系。產(chǎn)品庫存文件，包括了主產(chǎn)品和其所有的零部件的庫存量、已訂未到量和已分配但還沒有提走的數(shù)量。由物料需求計劃再產(chǎn)生產(chǎn)品投產(chǎn)計劃和產(chǎn)品采購計劃，根據(jù)產(chǎn)品投產(chǎn)計劃和采購計劃組織物資的生產(chǎn)和采購，生成制造任務(wù)單和采購訂貨單，交制造部門生產(chǎn)或交采購部門去采購。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第44頁第4節(jié)：物料需求計劃(3)制定MRP所需數(shù)據(jù)第一項數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計劃，它指明在某一計劃時間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計劃制訂的一個最重要的數(shù)據(jù)來源。第二項數(shù)據(jù)是物料清單(BOM)，它指明了物料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每種物料需求的數(shù)量，它是物料需求計劃系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。第三項數(shù)據(jù)是庫存記錄，它把每個物料品目的現(xiàn)有庫存量和計劃接受量的實際狀態(tài)反映出來。第四項數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時開工、何時完工。李凱(合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院)《生產(chǎn)運作管理》第4章：生產(chǎn)計劃Saturday,August07,2021第45頁第5節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計劃(1)涵義生產(chǎn)作業(yè)計劃(p