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本文格式為Word版，下載可任意編輯——倉管績效考核表一、考勤制度

1、考勤卡：嚴格按照部門規(guī)定的上、下班時間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊處境要說明理由）

2、周例會：正常處境下全部到會，不能到會的提前請假。（可電話通知）

3、上班期間沒有特殊處境不得擅離職守，如要離開崗位的請在小黑板上填寫‘去向表’。

二、崗位制度

1、物料倉要保持感激。物料按單接收，分類堆放并做好標識。

2、物料出庫做好登記，要做到先進先出，不得圖便當任意發(fā)放。

3、專心做好物料的保管工作，對因保管不善造成的物料損失、變質(zhì)、報廢、損失，展現(xiàn)問題應實時匯報。

4、定期上交各類報表，月末做好盤點工作，要做到賬物相符。

三、數(shù)據(jù)管理制度

1、當月購進的物料當月結(jié)清，（次月籌劃提前送到的物料第一時間上報，再抉擇是否當月開單）。物料回來超過一周或以上才開入庫單的，請在入庫單上注明理由。嚴格按照申購單號消單。

2、領料單按批次、規(guī)格、數(shù)量開單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）

3、月末針對車間現(xiàn)場盤點的物料，要與相應使用部門人員一起盤點，并雙方簽名確認。（一式三份，存根一份，使用部門一份，物控材料倉主任一份）

4、月末供給呆滯品清單并表明理由。

5、沒有帳的物料要列出清單并說明理由。

6、粉末倉要列出各供給商的粉末庫存表（包括規(guī)格、數(shù)量及生產(chǎn)日期等）。

四、收料倉

1、核對申購單號按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。

2、化工品來料（附供給商的檢驗報告書）后第一時間通知iqc小組取樣檢驗，填寫iqc報告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒有老總批示絕不能發(fā)到使用部門。

3、退貨物料沒有老總的批示不能辦理退貨手續(xù)。

五、籌劃專員

1、按照上級領導的要求審核各部門物料申購單是否符合要求。切實無誤的輸入erp系統(tǒng)，并打印物料申購確認單。

2、做好物料次月月籌劃的制定。

3、跟蹤物料的購買進度，跟催不能實時回來的物料。超過一個月未購回的物料要實時上報。

以上是對物控部材

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