昌建地 管理體系文適用范適用于下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理控制目規(guī)范成本管理，達(dá)到有章可循、有據(jù)可依、可、可的成本管理目標(biāo)術(shù)語(yǔ)定目標(biāo)成本：基于產(chǎn)品定位、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)合理職成本建立成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)負(fù)責(zé)明源成本管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)、指導(dǎo)、成本管理協(xié)助成本進(jìn)行《目標(biāo)成本測(cè)算》編制及核對(duì)相關(guān)部關(guān)鍵活動(dòng)描成本管理流項(xiàng)目開發(fā)階 相關(guān)部

成本管理

成 審核/評(píng)審開項(xiàng)目立

投資 、財(cái)參 參

成本信息庫(kù)建設(shè)/積目標(biāo)成本可研組織可研階段成本測(cè)

按權(quán)責(zé)手定位與概念設(shè)

目標(biāo)成本啟動(dòng)組織定位階段成本測(cè)

按權(quán)責(zé)手方案/初步設(shè)

投資、設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)參 參

目標(biāo)成本方案前期繳費(fèi)已支出成

錄入系

組織方案階段成本測(cè)

按權(quán)責(zé)手施工圖設(shè)

投資、設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)參 參

目標(biāo)成本執(zhí)行

錄入系

組織方案階段成本測(cè)

按權(quán)責(zé)手工程預(yù)結(jié)算作業(yè)指編制標(biāo)底和工招標(biāo)、工程施

分析、匯

按權(quán)責(zé)手成本后評(píng)估/成本數(shù)據(jù)庫(kù)積結(jié)目標(biāo)成本管理原準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確每項(xiàng)來(lái)源都要有充分依據(jù)保證目標(biāo)成本的性動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)已發(fā)送合同、結(jié)算及變更金額定期對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、可追溯性原則：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的目標(biāo)成本管《目標(biāo)成本測(cè)算（可研版《目標(biāo)成本測(cè)算（可研版可行性研究階段，成本組織目標(biāo)成本測(cè)算，投資、、財(cái)《目標(biāo)成本測(cè)算（可研版成本完成《目標(biāo)成本測(cè)算（可研版》編制后，交投資進(jìn)行可行性研究，《目標(biāo)成本測(cè)算（定位版《目標(biāo)成本測(cè)算（定位版、中心、財(cái)務(wù)參與。成本測(cè)算主要依據(jù)《項(xiàng)目定位報(bào)告（含產(chǎn)品、《目標(biāo)成本測(cè)算（定位版交?！赌繕?biāo)成本測(cè)算（方案版《目標(biāo)成本測(cè)算（方案版規(guī)劃設(shè)計(jì)文本出具后15日內(nèi)，成本編制《目標(biāo)成本測(cè)算（方案版，成本管理部已發(fā)生合同、結(jié)算、等《目標(biāo)成本測(cè)算（方案版通知相關(guān)人員參與評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》提交。《目標(biāo)成本測(cè)算（執(zhí)行版《目標(biāo)成本測(cè)算（執(zhí)行版施工藍(lán)圖出具后，成本根據(jù)施工藍(lán)圖《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行版》編制《目標(biāo)成本（執(zhí)行版15《目標(biāo)成本測(cè)算（執(zhí)行版通知相關(guān)人員參與評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后按《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》提交。需先由成本與財(cái)務(wù)溝通后確定。各版目標(biāo)成本控制原則及原則月度動(dòng)態(tài)成材差編制《月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，并與每月28日前向成本報(bào)送當(dāng)月度報(bào)表。已使用明目標(biāo)成本調(diào)管理部在房屋預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)繪面積出具后2個(gè)作日內(nèi)通知成本對(duì)《目標(biāo)成本測(cè)算（執(zhí)行版A責(zé)人、、財(cái)務(wù)、城市公司總經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理審、成本。才能錄入合同。二級(jí)科目?jī)?nèi)調(diào)劑需通過(guò)明源軟件《目標(biāo)成本調(diào)劑表》按《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》心。成本管理部過(guò)目標(biāo)成本調(diào)劑而直接通過(guò)合約規(guī)劃進(jìn)行二級(jí)科目?jī)?nèi)和跨二級(jí)科目調(diào)劑，從而逃避調(diào)劑的現(xiàn)象。調(diào)劑表》按《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》由成本經(jīng)理、城市公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理、成本、成本副審核、，進(jìn)行目標(biāo)成本追加。未使用成本管理軟件的項(xiàng)目由于沒(méi)有具體詳細(xì)的合約規(guī)劃，仍執(zhí)行原操作方式，不執(zhí)行本管理部報(bào)成本說(shuō)明情況，經(jīng)成本同意后，填寫《目標(biāo)成本調(diào)整單（其它調(diào)整》通過(guò)OA報(bào)項(xiàng)目成本經(jīng)理、工程、