工程項目財務(wù)部長考核辦法_第1頁
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文檔簡介

--3--工程項目財務(wù)部長考核辦法第一章總則第一條為提高工程項目財務(wù)部長履行職責(zé)的能力，客觀評價考核其工作業(yè)績，促進項目財務(wù)管理工作全面提升，激勵約束履職行為，制定本辦法。第二條根據(jù)集團公司規(guī)定，集團公司對代局指項目委派財務(wù)部長，受委派人員實行委派津貼制度，由集團公司財務(wù)部負責(zé)對其實行年度業(yè)績考核并發(fā)放津貼。第三條本辦法適用于集團公司直管局指及代局指項目，以下簡稱指揮（經(jīng)理）部。第二章考核機構(gòu)和考核內(nèi)容第四條集團公司財務(wù)部成立考核組，負責(zé)對工程項目財務(wù)部長進行業(yè)績考核。第五條對工程項目財務(wù)部長業(yè)績考核立足本職工作，重點考核履行財務(wù)管理職責(zé)情況，主要考核指標(biāo)如下：一、會計基礎(chǔ)工作；（10分）二、《中國中鐵工程項目成本管理信息系統(tǒng)》上線及運行情況；（10分）三、對參建單位撥款控制情況，同比例撥付原則執(zhí)行情況；（10分）四、上級要求報送的各種報表資料報送及時性、真實性及準(zhǔn)確性；（20分）五、總包收益上繳款及資金集中度情況；（30分）六、經(jīng)濟活動分析工作開展情況。（20分）第六條考核時間為每年度末次年3月底前對項目財務(wù)部長上年度履職情況進行打分考核。評分91分以上為優(yōu)秀；81-90分為良好；71-80分為合格；70分以下為不合格。考核結(jié)果是評價項目財務(wù)部長履職能力的主要依據(jù)。第三章附則第七條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，由集團公司財務(wù)部負責(zé)解釋。附表工程項目財務(wù)部長考核表序號項目名稱財務(wù)部長姓名考核指標(biāo)（滿分100分）評分等級所屬單位任職時間本年考核時間獎勵金額會計基礎(chǔ)工作（10分）《成本管理信息系統(tǒng)》運行情況（10分）對參建單位撥款控制情況（10分）報表資料報送情況（20分）總包收益上繳款及資金集中度（30分）經(jīng)濟活動分析工作開展情況（20分）得分合計12345678910=4+..91112131415

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