本文格式為Word版，下載可任意編輯——地產年度總結報告房地產企業(yè)年終總結一、二○○五年主要工作處境：（一）經濟指標完成處境：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產創(chuàng)辦投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。（二）工程推進方面：經過一年的繁重工作，聚信廣場完成了工程的前期計劃及產品功能定位；

完成了一期用地范圍內全體建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期計劃、控規(guī)調整及產品功能定位；

協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜；

完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證；

完成了工程用地范圍內各種構建筑物的拆遷；

完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；

完成了方案設計并通過了方案的審批；

完成了工程融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對照年初工作籌劃，兩個工程總體推進進展相對緩慢。究其理由，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；

二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了工程整體推進時間；

三是在工程產品計劃和產品定位上反復推敲，花費了時間；

四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管工程整體推進時間有所滯后，但對工程下步的運作還是利大于弊。首先，工程的產品和功能定位更加切實，XX年整個房地產形勢好轉，將更利于工程的創(chuàng)辦和銷售。其次是通過努力，增大了工程創(chuàng)辦規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調整，創(chuàng)辦規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場創(chuàng)辦規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺工程通過協調和利用政策還節(jié)省了土地本金。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運作奠定了堅實的根基。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度創(chuàng)辦及運行機制等方面所存在的問題舉行專心剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題實時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司進展并具有競爭力的薪酬調配方案，并實時制定和完善了員工績效考核管理手段。同時，通過對公司現有的管理制度舉行修改、補充和完善并實時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度舉行專心處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統計工作“先進集體”。集團所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳創(chuàng)辦工程”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐步被業(yè)界和宏大消費者所采納和認同。

上述勞績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現出了一批愛崗敬業(yè)、勞績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結勞績和閱歷的同時，我們也清楚地熟悉到，我們的工作中還存在大量問題和缺乏，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題務必引起高度重視，并在今后的工作中切實加以提升，籍以推進集團公司的全面工作。

二、二○○六年工作籌劃

XX年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，更加是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開頭上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。

XX年，宏觀政策將持續(xù)調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的進展。但同時我們也領會熟悉到，市場的進展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的到臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對強烈的市場競爭，能否在新的一年里持續(xù)保持強盛的進展勢頭，實現公司跨越式的進展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重議論，特提出XX年工作籌劃如下：

（一）指導思想

以經濟效益為中心，通過專心研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標籌劃

籌劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米），籌劃實現銷售2億元。

1、聚信廣場工程：

籌劃3月根基開頭施工，12月底裙房片面竣工并交付使用，塔樓主體布局根本封頂。

籌劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招磋商。

籌劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)片面完成一期可售單位70%銷售量，公寓片面完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺工程：

籌劃3月開頭土石方施工，6月開頭土建根基施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大片面土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅片面的規(guī)劃設計，并積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

籌劃全年完成市場己建成片面80%的招磋商。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據工程及公司進展的需要，實時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員氣力的配置。

2、以市場為導向，強力推進工程運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”工程前期工作大的障礙已在XX年根本掃除。因此，在XX年的工作中，我們務必集中精力，將兩個工程作為公司的形象工程舉行打造，全力以赴抓好工程的創(chuàng)辦、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞工程品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā)，確保工程品質具有較強的市場競爭力；

其次是要組織強有力的班子，加強工程施工過程各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)辦管理，保證工程高質、高效按籌劃推進；

三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商籌劃的順遂實現。

3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，持續(xù)強化對全體員工的教導和業(yè)務培訓，切實提高員工的思