經(jīng)營(yíng)成本及效益

分析

主講人：曹更新

FEB.2004目錄

第一章. 管理人員需要掌握的四個(gè)財(cái)務(wù)常識(shí)第二章經(jīng)營(yíng)成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵第三章經(jīng)營(yíng)成本及效益分析和應(yīng)用

第一章. 管理人員需要掌握的四個(gè)財(cái)務(wù)常識(shí)

利潤(rùn)---企業(yè)的命脈現(xiàn)金為王現(xiàn)金---王者的威力時(shí)間=金錢

1.1、利潤(rùn)----企業(yè)的命脈沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。經(jīng)濟(jì)有起有跌，企業(yè)要保證年年“有錢賺”的確是件不容易的事。一家成功的企業(yè)總需要經(jīng)歷追隨者—生存者—領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程1.2、“現(xiàn)金”為王權(quán)益變化負(fù)債變化稅收利息股利現(xiàn)金應(yīng)付帳款存貨固定資產(chǎn)生產(chǎn)投資賒銷折舊應(yīng)收帳款回歸現(xiàn)金銷售1.3、現(xiàn)金---“王者”的威力黑字破產(chǎn)赤字不破產(chǎn)1.4、時(shí)間=金錢現(xiàn)在很多人都是通過(guò)銀行按揭來(lái)買房子。我們經(jīng)常會(huì)看到類似的樓盤廣告：某某花園，一次性付清70萬(wàn)元，20年分期付款，首付20萬(wàn)無(wú)，月供3000元。算一算帳200.3122092＞70x+x=WHY?貨幣的時(shí)間價(jià)值：是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值,也稱為資金的時(shí)間價(jià)值。第二章. 經(jīng)營(yíng)成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施流程經(jīng)營(yíng)成本之架構(gòu)杜邦圖-ROA

損益平衡點(diǎn)的意義及解說(shuō)專有名詞釋義

2.1、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

2.2、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施流程銷貨收入－銷貨成本營(yíng)業(yè)毛利－營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋營(yíng)業(yè)外收入－營(yíng)業(yè)外支出凈利直接材料直接人工制造費(fèi)用固定費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用行銷成本管理成本研發(fā)成本2.3、經(jīng)營(yíng)成本之架構(gòu)2.4、杜邦圖-ROA費(fèi)用、營(yíng)業(yè)額損失總費(fèi)用線損益平衡點(diǎn)(BEP)現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額下的利益變動(dòng)費(fèi)固定費(fèi)營(yíng)業(yè)額線固定費(fèi)線營(yíng)業(yè)額現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額下的變動(dòng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)額＝固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)率1－2.5、損益平衡點(diǎn)之利益圖表2.6、專有名詞之釋義A)基本式損益平衡點(diǎn)固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)率＝1－B)為提高某一經(jīng)常利益之營(yíng)業(yè)額所需營(yíng)業(yè)額固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)率＝1－＋經(jīng)常利益C)變化變動(dòng)費(fèi)率時(shí)的損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)率＝1－（變化的變動(dòng)費(fèi)率±）D)變化固定費(fèi)率時(shí)的損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)＝固定費(fèi)變動(dòng)費(fèi)率1－＋經(jīng)常利益經(jīng)營(yíng)安全率＝營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)額＊100%＋E)經(jīng)營(yíng)安全率損益平衡點(diǎn)2.7、損益平衡點(diǎn)之變化要素第三章. 經(jīng)營(yíng)成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵

經(jīng)營(yíng)管理分析要求營(yíng)運(yùn)管理報(bào)表及目標(biāo)管理報(bào)表關(guān)聯(lián)圖物流作業(yè)效益分析生產(chǎn)作業(yè)效益分析成本/邊際貢獻(xiàn)/損益兩平點(diǎn)分析異常及偏差管理

3.1經(jīng)營(yíng)管理分析要求實(shí)績(jī)與基準(zhǔn)/實(shí)力比(管理職務(wù))異常管理與目標(biāo)比(改善職務(wù))與不同期比(成長(zhǎng)性)與同業(yè)相比(競(jìng)爭(zhēng)能力)原因分析對(duì)策及實(shí)施3.2營(yíng)運(yùn)管報(bào)＆目標(biāo)管報(bào)關(guān)聯(lián)圖3.3物流作業(yè)效益分析物流作業(yè)效益分析匯總表3.3物流作業(yè)效益分析采購(gòu)預(yù)算與實(shí)績(jī)明細(xì)匯總表3.3物流作業(yè)效益分析全廠采購(gòu)雜項(xiàng)明細(xì)匯總表3.3物流作業(yè)效益分析應(yīng)付帳款明細(xì)表3.3物流作業(yè)效益分析呆料報(bào)廢明細(xì)表3.3物流作業(yè)效益分析物料庫(kù)存明細(xì)匯總表3.4生產(chǎn)作業(yè)效益分析生產(chǎn)作業(yè)效益分析匯總表3.4生產(chǎn)作業(yè)效益分析產(chǎn)銷量值表3.5成本/邊際貢獻(xiàn)/損益兩平分析成本/邊際貢獻(xiàn)/損益兩平分析匯總表3.5成本/邊際貢獻(xiàn)/損益兩平分析客訴明細(xì)表3.5