倉庫6S管理2021YOURLOGO第一頁，共二十四頁。6S管理的起源我們應(yīng)該如何去改善這些問題，如何避免重復(fù)這樣的行為?參觀先進(jìn)倉庫的整齊有序，對比出我們的臟、亂、差！更重要的是倉庫每次領(lǐng)導(dǎo)參觀時就要停下手頭的工作，利用半天或一天的時間去“大掃除”，這樣的狀態(tài)真的合理嗎？第二頁，共二十四頁。016S管理的起源026S管理的含義036S管理的目的046個S之間的關(guān)系056S管理如何應(yīng)用落實(shí)目錄第三頁，共二十四頁。6S管理的起源Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART01SIMPLE&MODERN第四頁，共二十四頁。6S管理的起源早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的宣傳口號。當(dāng)時他們只推行了前兩個S，即“整理、整頓”，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了今天的5S管理活動，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。隨著日本的5S管理的著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S管理的熱潮。6S管理的起源第五頁，共二十四頁。6S管理的起源二戰(zhàn)后許多日本企業(yè)導(dǎo)入5S管理活動使得產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，豐田汽車公司正是5S管理的有效推行，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來有些企業(yè)又增加了其他S，如：安全（safety）成為6S管理。第六頁，共二十四頁。6S管理的含義Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART02SIMPLE&MODERN第七頁，共二十四頁。6S管理的含義整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。第八頁，共二十四頁。6S管理的含義清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。第九頁，共二十四頁。6S管理的目的Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsPART03SIMPLE&MODERN第十頁，共二十四頁。6S管理的目的1、整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用2、整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。

目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。第十一頁，共二十四頁。6S管理的目的定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：清除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前三個S的成果。3、清掃4、清潔第十二頁，共二十四頁。6S管理的目的5、素養(yǎng)6、安全定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。第十三頁，共二十四頁。6個S之間的關(guān)系4Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsSIMPLE&MODERN第十四頁，共二十四頁。6個S之間的關(guān)系4s清潔5s素養(yǎng)1s整理2s整頓3s清掃6s安全針對物針對人操作現(xiàn)場、工具區(qū)、擺放等操作行為、安全意識等4s清潔5s素養(yǎng)6s安全第十五頁，共二十四頁。6S管理如何應(yīng)用落實(shí)5Clickheretoenteryourtextandchangethecolororsizeofthetext.Insertthedatatexticon,changethepicture,andhaveagoodtime.contentsSIMPLE&MODERN第十六頁，共二十四頁。6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—整理有庫存與無庫存區(qū)分正品與殘品區(qū)分使用工具區(qū)分使用耗材區(qū)分第十七頁，共二十四頁。6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—整頓01儲位建立02一儲一位03儲位標(biāo)簽設(shè)立04定位線05區(qū)域標(biāo)識設(shè)立06倉庫平面布局圖制作07通道保持通暢第十八頁，共二十四頁。6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—清掃01每周定期進(jìn)行大掃除02分配個人衛(wèi)生區(qū)域位置03倉庫死角清掃(操作臺下方、墻角、貨架底…等)04規(guī)范清潔標(biāo)準(zhǔn)05消除臟亂來源第十九頁，共二十四頁。6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—清潔01定期擦拭設(shè)備工具02操作區(qū)桌面每日清洗03倉庫地面每日清掃04倉庫垃圾每日清倒05庫容庫貌時刻保持第二十頁，共二十四頁。6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—素養(yǎng)設(shè)立倉庫6S自檢表定期舉辦倉庫6S訓(xùn)練每周周會公布缺失，定期改善管理人員的個人影響力建立倉庫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程設(shè)立倉庫6S自檢表第二十一頁，共二十四頁。6S管理如何應(yīng)用落實(shí)6S管理—清潔重物下放滅火器使用倉庫嚴(yán)禁煙火標(biāo)識管制逃生路線圖制作安全出口標(biāo)識第二十二頁，共二十四頁。結(jié)束語做事情不要先設(shè)定結(jié)果、只要有心事情一定可完成活動向活動向活動向形式化行事化習(xí)慣化第二十三頁，共二十四頁。感謝各位觀看BUSINESSSIMPLE&MODERNClick