2023/2/3《商業(yè)模式畫布介紹》及其應(yīng)用ForstepbystepbyAlex目錄商業(yè)模式畫布簡介畫布的用途畫布展示案例畫布應(yīng)用拓展（如何提升現(xiàn)有工作）商業(yè)模式畫布簡介官方定義——創(chuàng)造價值

——傳遞價值——獲取價值我個人的理解——針對一件事物，深入理解其價值，基于現(xiàn)狀更高效實現(xiàn)之的工具。組成部分

價值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)效率價值畫布的用途雇員/初級顧問：深入了解企業(yè)全貌，清楚企業(yè)關(guān)注點，提升自身工作價值；中層管理人員/咨詢顧問：了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略，評估現(xiàn)有活動是否有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；高層管理人員/高級咨詢顧問：根據(jù)目前環(huán)境的變化，應(yīng)當如何調(diào)整目前企業(yè)的戰(zhàn)略，更好實現(xiàn)企業(yè)愿景。企業(yè)模式畫布案例-Ipone&Appstore價值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)App開發(fā)者硬件設(shè)計平臺維護ISO軟件品牌Itunes平臺人才+知識庫（專利）用戶體驗豐富應(yīng)用品質(zhì)保證Appstore大眾市場-app免費用戶大眾市場-app消費用戶App費用分成硬件收入人力成本外包制造成本Itunes平臺維護免費APP補貼自營店&經(jīng)銷商畫布應(yīng)用拓展（如何提升現(xiàn)有工作）一

商業(yè)個人版模式畫布價值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)哪些人哪些方面可以幫我我應(yīng)該做什么為了更好產(chǎn)出價值，我還需要哪些東東（培訓、金錢、人員）你在這個崗位上的不可替代性創(chuàng)造出那些價值（和過去情況、前任職者相比）哪些溝通渠道我怎樣幫助他人怎樣和對方打交道我能幫助誰怎樣宣傳自己和交付服務(wù)誰可以幫我我需做什么畫布應(yīng)用拓展（如何提升現(xiàn)有工作）二價值主張渠道通路客戶關(guān)系客戶細分

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成本結(jié)構(gòu)重要伙伴核心資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)熟稔項目情況，技術(shù)方案到位負責集客銷售的分公司領(lǐng)導集客的銷售經(jīng)理+銷售員工發(fā)布集客產(chǎn)品的市場部基礎(chǔ)：熟練掌握產(chǎn)品知識進階：學習銷售溝通，精確把握需求高階：了解銷售宏觀政策，提前做好職稱準備核心1：對本地銷售項目需求的掌握核心2：對總部銷售政策的認知準確培訓1：培訓2：支出1：支出2：人才1：人才2：核心:3：熟悉現(xiàn)有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識，有做培訓和支撐的經(jīng)驗業(yè)務(wù)培訓、完整、易理解，并且能夠結(jié)合銷售項目的實際情況業(yè)務(wù)咨詢快速、及時老板：行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品較多；希望能夠通過培訓，主動引導客戶去使用新產(chǎn)品（宣貫會）采用我技術(shù)方案打單成功率提成%銷售人員對業(yè)務(wù)知識熟悉程度#顧問式：技術(shù)方案培訓師：業(yè)務(wù)培訓熱