長安五工廠合理化建議“ioi”行動改良改善節(jié)創(chuàng)價值培訓焊接車間合理化建議工作小組張耀培訓思路一、節(jié)創(chuàng)價值的定義及意義二、計算過程中的常見問題三、計算節(jié)創(chuàng)價值的注意事項四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法一、節(jié)創(chuàng)價值的定義及意義1、定義:

有形價值無形價值節(jié)創(chuàng)價值=有形價值+無形價值-改善成本節(jié)創(chuàng)價值節(jié)創(chuàng)價值:節(jié)創(chuàng)價值包括有形價值和無形價值，是指通過改善后，根據(jù)一定的計算標準，計算出來的年節(jié)約價值或年增長節(jié)約價值，扣除實施費用后的部分。有形價值:無形價值:

有形價值是指在通過計算后，能夠直接用一個數(shù)據(jù)來表示的價值，即有形的價值。無形價值是指在通過實施改善后，能夠創(chuàng)造價值，但又不能計算出一個具體的數(shù)據(jù)，如關于消除安全隱患的改善。二、計算過程中的常見問題1、能計算價值而不計算;2、價值計算不完全;3、要計算價值但不注明數(shù)據(jù)來源;4、提供錯誤的數(shù)據(jù);5、更換零件不注明型號;6、隨便剩工段人數(shù)錯誤的計算;三、計算節(jié)創(chuàng)價值的注意事項1、節(jié)創(chuàng)價值決定改善獎勵，所以能算價值的一定要算；2、瓶頸工位要剩以工段定員人數(shù);3、各種車型及剩余工作日每個月的數(shù)量都是變化的;4、計算公式中的所有數(shù)據(jù)必須有依據(jù);5、涉及到設備的必須注明設備型號;6、計算價值的公式請設置成紅色字體;四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法1、工時節(jié)約價值（按天計算的）

工時節(jié)約價值＝（改善前每天實際使用時間－改善后每天實際使用時間）×（年計劃生產天數(shù)（2008年為281天）—已過計劃生產天數(shù)×工時單價（生產為7元/小時，修復為15元/小時）四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法1、工時節(jié)約價值（按天計算的）

例：通過改善，開關氣伐的時間由改善前的2分鐘，提高到了20秒，改善成本30元，每天需要開、關各一次，2008年剩余計劃天數(shù)為255天（2月），生產工時為7元/小時。節(jié)創(chuàng)價值=每天節(jié)約時間×剩余天數(shù)×工時價值-改善成本=〔120（秒）-20（秒）〕×2（次）/3600（秒/小時）×255（天）×7（元/小時）-30（元）=69元四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法2、工時節(jié)約價值（單車節(jié)約時間的）

工時節(jié)約價值＝（改善前單車實際使用時間－改善后單車實際使用時間）×（本車型年計劃產量—已生產輛數(shù)（按月）×工時單價（生產為7元/小時、修復為15元/小時）四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法例：通過改善，單車生產節(jié)拍由改善前的2分40秒，提高到2分20秒，則單車生產效率提高了20秒鐘，2008年CV6計劃剩余計劃產量為87000輛（2月），生產工時為7元/小時。節(jié)創(chuàng)價值=單車節(jié)約時間×剩余產量×工時價值-改善成本=〔160（秒）-140（秒）〕/3600（秒/小時）×87000（輛）×7（元/小時）=3383元2、工時節(jié)約價值（單車節(jié)約時間的）

四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法3、工時節(jié)約價值（單車時間與修復時間同時節(jié)約的）

工時節(jié)約價值＝（本車型年計劃產量—已生產輛數(shù)（按月）×出現(xiàn)問題的概率×（改善前單車實際使用時間－改善后單車實際使用時間）×〔生產工時單價（生產7元/小時）+修復工時單價（15元/小時）〕四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法3、工時節(jié)約價值（單車時間與修復時間同時節(jié)約的）

例：通過改善，有效地消除了撞擊時間的再次放生，改善前，出現(xiàn)碰撞的概率為3%，修復一次需要5分鐘，由于是設備故障，生產線上也不能生產（請注明），2008年CV6計劃剩余計劃產量為87000輛（2月），生產工時為7元/小時，修復工時為45元/小時。節(jié)創(chuàng)價值=剩余產量×問題出現(xiàn)頻率×單次修復時間×（生產工時價值+修復工時價值）—改善成本=87000（輛）×

0.03×

5（分鐘）/60（分/小時）×

（7+15）（元/小時）=4785元四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法4、成本節(jié)約價值（降低消耗）

工時節(jié)約價值＝（改善前月使用量—改善后月使用量）×單價×年剩余月數(shù)＝（改善前年使用量—改善后年使用量）×單價×年剩余月數(shù)/12四、節(jié)創(chuàng)價值的正確計算方法例：通過改善，有效的降低了大電極的使用量，改善前平均每個月要使用60顆電極，改善后每個月只需要使用30顆，大電機的單價為30元/顆，2008年剩余時間為11個月（2月）。節(jié)創(chuàng)價值=（改善前月使用量—改善后月使用量）×