班組平安管理制度班組平安管理制度34/34班組平安管理制度全套班組平安管理制度班組平安管理十八制度（一）班前班后會制度

一,為了加強班組平安生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對全部工作進行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二,班前,班后會支配在兩辦交接的時候進行，要仔細組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前,班后回應(yīng)由當班班長或當班臨時負責人主持。

三,班前,班后會主要內(nèi)容包括：

1,班前會：會議負責人必需清晰和明確工作任務(wù),作業(yè)任務(wù)和實施方法，并依據(jù)作業(yè)類型,實施方法,人員,工具,環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前,班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行打算和宣講：

①,必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②,必講現(xiàn)場主要平安措施；

③,必講本班具體明確的留意事項和處理方法；

④,必講本班的主要平安責任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤,必講操作留意事項；

⑥,必講有問題,有隱患地點作業(yè)人員必需留意的平安事項。

2,班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢,組織失誤,責任心不強等現(xiàn)象及時提出指責，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提示本班成員避開以后工作中同類狀況發(fā)生及強調(diào)下班途中平安留意事項。

四,參與班前,班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

五,班前班后會必需逐項作好記錄，填寫仔細，文字清晰，參與會議人員必需簽到。

六,班前班后會后集體唱班歌喊口號。

七,班前班后會記錄由各班長妥當保管，以備檢查。

（二）班組平安生產(chǎn)綜合管理制度

一,班組在支配,布置,檢查,總結(jié),評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)支配,布置,檢查,總結(jié),評比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二,班組長再每日班前會上，應(yīng)強調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項。支持和督促班組兼職平安員履行平安職責，確保平安生產(chǎn)。

三,仔細抓好新進人員的平安教化，全員平安教化，加強對變換工種人員,復(fù)工人員的平安教化，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教化培訓工作。凡經(jīng)過班組平安教化后，均應(yīng)仔細作好記錄。

四,要仔細落實班組平安生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不平安因素，主動主動地抓好整改。做到人員,措施,時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。

五,班組每月應(yīng)至少進行一次平安活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié),溝通,講講平安生產(chǎn)工作；學習有關(guān)文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不平安因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術(shù)崗位練兵活動等。

六,進行危險作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促平安措施并指定專人監(jiān)護。

七,在生產(chǎn)過程中，要常常進行現(xiàn)場平安檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關(guān)規(guī)定進行教化并進行登記。

八,班組推廣和運用現(xiàn)代平安管理方法，主動開展班組平安建設(shè)目標管理和平安生產(chǎn)標準化作業(yè)。

九,班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

十,加強勞動愛護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品,成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整齊，文明生產(chǎn)。

（三）交接班制度

1,目的

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避開推諉,扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，制定本制度。

2,適用范圍

本制度適用于本公司各工段,班組的交接班管理。

3,內(nèi)容及要求

3.1交班

3.1.1交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備,管線閥門,儀表等進行全面檢查，發(fā)覺問題及時解決，不得拖延給下一班。

3.1.2交班前三非常鐘，由操作工擦試好本崗位的機器,電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場,檢查工具,儀器,防護用品,消防器材等，做好崗位交班前的打算工作。

3.1.3交班前，當班者應(yīng)向接班者具體交待本班狀況，做到十交。即六不交。

①本班生產(chǎn)狀況；②工藝指標的執(zhí)行狀況和存在問題；③事故緣由和處理狀況及處理結(jié)果；④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)狀況；⑤儀器,儀表,工具的保管和運用狀況；⑥記錄表的填寫愛護狀況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑,冒,滴,漏及機械用油狀況；⑨平安生產(chǎn)狀況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

①工藝指標不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故緣由查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整齊不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

3.2接班

3.2.1接班人員必需提前二非常鐘到崗位，仔細聽取上班值班長對生產(chǎn)狀況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。

3.2.2接班者必需對工作仔細負責，聽取交班者介紹狀況進行全面檢查。

3.2.3檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表運用,油,水,電是否正常，各限制點溫度,壓力,液位,流量等是否符合工藝條件。

3.2.4要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不平安生產(chǎn)因素不接；③事故緣由不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異樣不接；⑤工具不全,設(shè)備,現(xiàn)場不清不接。

3.3交接班必需在現(xiàn)場進行，交接班時必需依據(jù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。

3.4交接班必需把當班設(shè)備運行和檢修狀況，向接班人具體交待清晰并填寫記錄。在接班人認為狀況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。

3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭吵，應(yīng)及時報告工段長或值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

（四）班組和各崗位平安評估制度

1,班組現(xiàn)場的平安評估由班組長負責，班組平安員監(jiān)督實施。

2,各崗位的平安評估由崗位組長負責。

3,崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的平安狀況進行例行檢查，發(fā)覺問題及時整改。

4,每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5,崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。

6,班組平安員要對本班的生產(chǎn)狀況進行巡查，對存在平安隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7,每班下班后班長和班組平安員都要到值班室填寫隱患臺賬

8,每周開平安例會時班長要匯報本周本班組的平安評估狀況。

（五）事故報告及處理制度一,總則

為了進一步實行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，保證各項平安管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順當進行，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團平安生產(chǎn)責任追究制度，結(jié)合我單位實際狀況特制定本制度。

二,平安責任的劃分

各工段,班組負責人是本工段,班組平安生產(chǎn)第一責任人，其它人員分級負責。

三,事故報告及救援

1,發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必需用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責人；程序是段長,平安員,公司領(lǐng)導(dǎo)。報告時間最遲不得超過20分鐘。

2,報告可用或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故損害程度及事故發(fā)展狀況。

3,現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救援和現(xiàn)場愛護工作。

4,現(xiàn)場人員要依據(jù)人員損害和事故發(fā)展狀況向“人員急救120”,“火災(zāi)消防119”,“交通報警122”救援。

四,事故調(diào)查

1,公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。

2,發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員,事故責任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司平安員。

3,平安員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進行事故調(diào)查。

4,事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故緣由和事故責任者，提出事故處理建議，報公司平安生產(chǎn)委員會。

5,事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊狀況不能超出3個工作日。

五,事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計

1．傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計

依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。

（1）直接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用及毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用,喪葬及撫恤費用,歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務(wù)性費用,現(xiàn)場搶救費用,清理現(xiàn)場費用,事故罰款和賠償費用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流淌資產(chǎn)損失價值。

（2）間接經(jīng)濟損失統(tǒng)計范圍指因事故導(dǎo)致產(chǎn)值削減，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值,工作損失價值,資源損失價值,處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。

2．火災(zāi)事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍。

火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀,燒損,煙熏和滅火中被損壞,水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn),停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救,善后處理費用。這些費用包括清理火場,人身傷亡后支出的醫(yī)療,喪葬,撫恤,補助救濟,歇工工資等項開支。

六,平安事故考核方法：

1,微傷事故：醫(yī)療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責平安員30元。

2,輕傷事故：

（1）,醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責平安員30元；

（2）,醫(yī)療費用花費在500--2000元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責平安員50元；

（3）,醫(yī)療費用花費在2000--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責平安員100元；

3,重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并依據(jù)狀況進行記過,辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的全部人員處以200元罰款。

4,死亡事故：對當事人所在班組的班組特長以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的全部人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

5,重傷,死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及平安員由冶金集團平安生產(chǎn)委員會予以懲罰。

6,一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間平安生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門確定。

7,本制度中未明確的其它責任人，依據(jù)事故責任劃分的原則規(guī)定，給及500—2000元的考核。

8,火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。

9,萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結(jié)果擔當，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

（六）平安檢查制度一,班組平安檢查的目的

1,開展班組平安生產(chǎn)檢查，就是依據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針,政策,法令,指示,決議,通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不平安狀態(tài),人的不平安行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。

2,檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消退和限制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。

二,班組平安檢查的內(nèi)容

(一),檢查職工是否樹立“平安第一”的思想，平安責任心是否強，是否駕馭平安操作技能和自覺遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度，對于不平安的行為是否敢于訂正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確,合理穿戴和運用個人防護用品,用具。

(二),檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對平安生產(chǎn)工作的相識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓,考核,憑證操作，班組的各項平安規(guī)章制度是否建立及健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。

(三),檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不平安狀態(tài)。

1,檢查設(shè)備的平安防護裝置是否良好。防護罩,防護欄(網(wǎng)),保險裝置,聯(lián)鎖裝置,指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2,檢查設(shè)備,設(shè)施,工具,附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，平安間距是否合乎要求，機械強度,電氣線路是否老化,破損,超重吊具及繩索是否符合平安規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

3,檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存,運輸,發(fā)放和運用狀況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風,照明,防火等是否符合平安要求。

4,檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不平安因素。有無平安出口，登高扶梯,平臺是否符合平安標準，產(chǎn)品的堆放,工具的擺放,設(shè)備的平安距離,操作者平安活動范圍,電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標記等。

(四),檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不平安行為和不平安的操作。

1,檢查有無忽視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù),沒有平安指令,人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油,檢查,修理,焊接和清掃等。

2,檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑,打鬧,精神不集中,脫崗,睡崗,串崗；濫用機械設(shè)備或車輛等。

3,檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作,誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸,起重,修理等作業(yè)時信號不清,警報不鳴；對重物,高溫,高壓,易燃,易爆物品等作了錯誤處理；運用了有缺陷的工具,器具,起重設(shè)備,車輛等。

4,檢查個人勞動防護用品的穿戴和運用狀況。比如：進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服,平安帽,勞保鞋,手套,口罩,平安帶等；電工,電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品,運用超期防毒面具等。

5,及時發(fā)覺并主動推廣平安生產(chǎn)先進閱歷。平安生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消退隱患，而且還要發(fā)覺平安生產(chǎn)的好典型，并進行宣揚,推廣，掀起學習平安生產(chǎn)閱歷的熱潮，進一步推動平安生產(chǎn)工作。

（七）平安獎懲制度

平安生產(chǎn)是關(guān)系到國家,企業(yè)和職工群眾生命財產(chǎn)的大事，落實平安生產(chǎn)管理獎懲制度是平安工作的重點。為了進一步實行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針，使公司內(nèi)部樹立起一種平安競爭的意識，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。

一,考核內(nèi)容：

1,平安生產(chǎn)責任制落實狀況。

2,管理目標完成狀況。

3,事故限制目標完成狀況。

二,對部門,工段主管的考核依據(jù)《平安生產(chǎn)責任追究制度》執(zhí)行，考核結(jié)果和績效考核掛鉤，做為晉升工資和評定先進的主要依據(jù)之一。

三,凡在平安生產(chǎn)中成果突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司賜予表彰,記功,發(fā)放獎金，授予榮譽稱號等嘉獎。

（一）仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針,政策,法律,法規(guī)，在平安生產(chǎn)工作中取得顯著成果的。

（二）在勞動愛護平安生產(chǎn)方面有較大獨創(chuàng),技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。

（三）防止和避開了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

四,對于有下列行為之一的人員，賜予處分。

（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（二）玩忽職守，違反平安生產(chǎn)責任制，造成事故的；

（三）發(fā)覺險情，既不實行防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級和平安部門限期整改的要求，造成事故的。

（五）發(fā)生事故后，不主動組織搶救；不吸取教訓實行措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

五,經(jīng)濟懲罰的規(guī)定

（一）參照公司《現(xiàn)場平安考核管理方法》執(zhí)行。

（二）參照公司《工傷事故管理制度》執(zhí)行。

（三）參照公司《事故責任追究制度》執(zhí)行。

六,對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款。

1,對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。

2,對于違章指揮造成事故者。

3,發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故狀況，破壞現(xiàn)場，阻礙事故調(diào)查者。

4,單位發(fā)生傷亡事故，不仔細吸取教訓，實行措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。

七,因不可抗拒的自然災(zāi)難而造成的事故，單位和個人免予懲罰。

（八）平安舉報制度

1,對舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實，賜予舉報人嘉獎（舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其供應(yīng)材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造,歪曲事實，不得誣告,陷害他人）。嘉獎金額由公司領(lǐng)導(dǎo)探討后確定。

1）舉報生產(chǎn)作業(yè)場所存在重大平安生產(chǎn)隱患不及時檢查或長期不支配處理的。

2）舉報隱瞞輕傷及以上人身損害事故。

3）舉報發(fā)生事故后不主動組織搶險自救或擅自離開現(xiàn)場的責任人。

4）舉報事故調(diào)查處理意見未公開通報前有意隱瞞事故真象或破壞事故現(xiàn)場的責任人。

5）舉報無平安技術(shù)措施強行支配作業(yè)的人。

6）舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的人。

7）舉報管理干部,現(xiàn)場平安員,工段長,班組長吃,拿,卡,要的。

8）舉報班組長以上管理人員違章指揮或者強令工人違章,冒險作業(yè)的。

9）舉報蓄意破壞平安生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施，或盜竊在用設(shè)備（零部件）,電纜等。

10）舉報管理人員現(xiàn)場發(fā)覺隱患或違章行為不制止的。

2,舉報反映部門

職工發(fā)覺有以上狀況的，可以實行書信,電子郵件,等方式舉報直接公司領(lǐng)導(dǎo)舉報。公司將依法愛護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。此外，公司激勵職工實名舉報，對舉報狀況屬實的，在平安評先活動中優(yōu)先當選。

（九）平安績效考核制度

為強化公司平安管理，確保公司年度平安目標的實現(xiàn)，特制定班組兼職平安員平安績效考評制度。

第一章：考評扣分項目

一,平安會議,培訓,活動考評

1,未按公司要求按時召開班前班后會，每發(fā)覺一次扣5分（全部人員簽名必需本人簽寫）。

2,未按要求完成標準化作業(yè)臺帳的，檢查發(fā)覺一項扣除5分。

3,未仔細組織職工參與公司組織的各項平安活動,學習,培訓（以及班組平安活動）的，每次扣5分。

二,職工平安管理工作考評

1,沒有及時監(jiān)督職工按要求佩戴勞保用品的，每發(fā)覺一人／次扣5分。

2,本班組職工有違反公司勞動紀律的，每發(fā)覺一人／次扣5分。

3,未做到職工的文明管理，發(fā)覺有打架斗毆,吸毒,賭博的，每發(fā)覺一次扣10分。

4,公司節(jié)點檢查時，每檢查到一次平安,現(xiàn)場隱患的，每次扣5分；日常檢查時每發(fā)覺一次平安,現(xiàn)場隱患的，每次扣3分。

5,沒有監(jiān)督好職工的交通平安執(zhí)行狀況的，每發(fā)覺一次扣5分。

6,沒有盡到宣揚,監(jiān)督工作，發(fā)生一般偷盜事故的，每發(fā)覺一次扣10分，嚴峻狀況的每次扣20分。

7,沒有盡到宣揚,監(jiān)督工作，發(fā)生“三違”現(xiàn)象的，每發(fā)覺一次扣5分。

8,發(fā)生微傷事故扣10分；發(fā)生輕傷事故扣20分；發(fā)生重傷事故本工段全部兼職平安員經(jīng)費補貼取消；發(fā)生兩人及以上重傷事故或死亡事故，公司全部兼職平安員經(jīng)費補貼取消。

9,職工發(fā)生工傷沒有及時上報和實行有力措施，每次扣10分。

三,自身平安要求考評

1,仔細做好“一班三檢”，未仔細執(zhí)行留有隱患,現(xiàn)場衛(wèi)生較差的，每次扣5分。

2,沒有按時完成公司專職平安員交待的其他工作，每次扣除5分。

3,每月26日前上交本月平安工作總結(jié)及下月平安工作支配，不規(guī)范,無條理的扣5分；無上報總結(jié)支配的扣10分（遲報一項按未報處理）。

第二章：考評加分項目

1,能夠及時發(fā)覺車間內(nèi)的平安隱患，并得到公司平安員認可的，每次加3分。

2,能夠?qū)酒桨补芾砉ぷ魈岢龊侠砘ㄗh的，每項加3分。

3,能夠舉報漏報,瞞報事故等狀況的，視情節(jié)加3-5分。

第三章：考評周期

每月參照考評細則對全部班組進步行一次考評。

第四章：考評獎懲方法

1,考評滿80分（包括80分）的，對其嘉獎200元（嘉獎封頂200元）；

2,不滿80分的，依據(jù)所得分數(shù)比例進行嘉獎。例如所得分數(shù)為70分，則所得嘉獎金額為（0.7×200=140元），以此類推。不出平安事故的狀況下，連續(xù)2月不滿80分的，考核200元，連續(xù)3月不滿80分的，考核500元。

3,發(fā)生工傷事故的，將依據(jù)公司相關(guān)制度進行懲罰。

4,其他未盡事宜，遵照公司相關(guān)制度執(zhí)行，此制度及公司制度沖突時，遵照公司制度執(zhí)行。

第五章:班組其他人員考評

依據(jù)每月的比較管理方案，平安評比項占25%的原則，由工段長及班組長對其他生產(chǎn)人員進行考評。

（十）班組隱患排查治理制度

為了加強班組平安管理，及時消退隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工人身平安，促進平安生產(chǎn)健康發(fā)展，特制定本制度。

一,隱患排查治理形式

1,各班組依據(jù)平安員每周平安大檢查查出的事故隱患狀況按工作職責進行分類，在班前會或平安生產(chǎn)例會落實整改負責人限期整改，并將責任人及考核結(jié)果上報。

2,班組依據(jù)各專項平安檢查組,班組自查自改的隱患匯報及本班組平安員,其他管理人員,員工匯報的隱患狀況，按工作職責范圍分類，在每天早晨的班前會上落實隱患整改負責人。

3,各類平安檢查,巡檢以及在生產(chǎn)工作中發(fā)覺的隱患，能在現(xiàn)場落實整改的，必需現(xiàn)場落實到班組,個人進行整改，并將落實狀況報告平安員并做好記錄備查。

二,隱患排查治理需遵守的職責：

1,班組長平安隱患排查治理職責

①,負責對本班組日常的隱患排查治理。

②,在平安管理人員的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)工人共同做好工作。

③,現(xiàn)場遇有威脅人身平安的隱患，撤出作業(yè)人員，將隱患處理后再作業(yè)。

④,本班組解決不了的問題，應(yīng)馬上停止作業(yè)，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

⑤,本班組的隱患治理工作應(yīng)及時向工段負責人或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2,員工平安隱患排查治理的職責

①,在班組長直接領(lǐng)導(dǎo)下，參及及隱患斗爭的隊伍中，營造平安的作業(yè)環(huán)境。

②,作業(yè)時遵章守紀，做到四不損害：不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護他人不受到損害。

③,檢查作業(yè)場所的設(shè)備,設(shè)施,環(huán)境是否存在危險狀態(tài)。

④,檢查出事故隱患后，在班組長的具體支配下解決。

⑤,發(fā)覺危及人身平安的隱患時，應(yīng)主動撤出危險區(qū)域，待隱患解除后再作業(yè)。

三,違反以上條款者，按《平安獎懲條例》執(zhí)行。凡違反以上條款而釀成事故的責任者，按《平安生產(chǎn)事故責任追究管理規(guī)定》追究相應(yīng)的責任。

（十一）設(shè)備設(shè)施檢修制度

為加強設(shè)備設(shè)施檢修的平安管理和完善生產(chǎn)工作區(qū)域的平安技術(shù)措施，確保檢修期間的平安作業(yè)和檢修后的平安正常生產(chǎn)，特制定本制度。

一,本制度適用于設(shè)備設(shè)施小修,中修,大修以及臨時停機搶修范圍。

二,在設(shè)備設(shè)施檢修前，必需仔細做好下列工作：

（一）各班組必需明確檢修內(nèi)容，檢修時間和檢修作息時間。

（二）確定檢修項目平安負責人，平安監(jiān)督員和參與檢修的人員。明確檢修項目平安負責人和平安監(jiān)督員對參與檢修的人員的平安監(jiān)督,檢查,教化及防范措施負責。檢修項目平安負責人和平安監(jiān)督員必需駕馭檢修人員的工種持證狀況，技術(shù)素養(yǎng)狀況及身體,精神狀況，以便科學,平安的支配檢修分工。

（三）全部參與檢修作業(yè)的人員必需熟識檢修現(xiàn)場環(huán)境和平安作業(yè)條件，并擬定好平安防范措施。

（四）重大檢修項目必需制定好平安預(yù)案，特殊是對高空作業(yè),懸空作業(yè),交叉作業(yè),停（供）電作業(yè)，運轉(zhuǎn)設(shè)備檢修起重作業(yè)及易燃易爆,易窒息部位的作業(yè)必需實行切實牢靠的防范措施，向參與檢修的人員作技術(shù)交底，并報平安部門審批，落實平安防范措施。

（五）設(shè)備設(shè)施檢修的平安用具和檢修工具,器具應(yīng)進行嚴格檢驗，確認平安牢靠。

（六）必需明確工作內(nèi)容，留意事項，平安防范措施，加強對檢修人員的平安思想和防范意識教化，確定好聯(lián)保對子，做到檢修項目平安措施到位，項目負責人不盲目指揮，檢修人員不違章冒險作業(yè)。

三,設(shè)備設(shè)施檢修中應(yīng)做好下列工作：

（一）進入檢修崗位必需做好平安確認，確保無危險因素后方可作業(yè)。

（二）特殊工種崗位的檢修作業(yè)，必需配備相應(yīng)持證的作業(yè)人員。嚴格依據(jù)平安要求作業(yè)。

（三）聯(lián)保對子要留意相互提示,相互督促，自覺做到“四不損害”。

（四）檢修項目平安負責人和平安監(jiān)督員必需做好平安防范措施的檢查工作，對檢修人員的平安作業(yè)狀態(tài)進行監(jiān)督，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)覺險情應(yīng)及時停止檢修作業(yè)，撤離人員，實行緊急處置措施，并及時向相關(guān)部門匯報。

（五）嚴格穿戴好勞動愛護用品，杜絕酒后作業(yè)等行為。

四,設(shè)備設(shè)施檢修結(jié)束后，必需做好如下工作：

（一）拆除檢修臨時設(shè)施，確保設(shè)備設(shè)施試運行的平安條件，保證平安通道暢通。

（二）臨時拆除的平安防護裝置應(yīng)即時復(fù)原，完善生產(chǎn)工作現(xiàn)場平安防塵技術(shù)措施，做好清潔衛(wèi)生工作。

（三）仔細做好檢修項目的總結(jié)工作。

（十二）班組學習培訓制度

為了加強和規(guī)范平安生產(chǎn)平安培訓教化工作，提高班組成員整體平安素養(yǎng)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害和應(yīng)急處理的實力，依據(jù)平安生產(chǎn)法和有關(guān)法律法規(guī),標準化作業(yè)要求及班組平安建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本單位實際狀況特制定本制度。

1,班組平安教化培訓內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位,工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境,危險區(qū)域,設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的平安生產(chǎn)責任制，本崗位,工種的作業(yè)標準，危險預(yù)知，習慣性違章及有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確運用和保管;所操作的機器設(shè)備,工具,器具,平安裝置,防護設(shè)施的性能,特點,作用,和平安運用,維護方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)實行的緊急措施，急救知識,報告制度和事故教訓舉例等。

(6)崗位間的工作連接協(xié)作平安留意事項。

(7)實際平安操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

(8)公司及本單位平安生產(chǎn)動態(tài)。

2,培訓教化要求

(1)新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備運用前，班組必需組織職工進行有針對性的平安教化和考試。

(2)新職工,換崗職工上崗前必需經(jīng)過用人單位的班組級平安教化，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責任者,違章違紀人員必需進行平安教化，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組平安教化每輪班培訓學習不少于8學時（正常班班組每周不得少于8小時），并要記錄在班組平安培訓臺賬上。對受教化人員應(yīng)口頭或書面進行提問，摸清平安知識駕馭狀況，并依據(jù)狀況賜予重新教化。

(5)對受平安教化后考試合格后的人員，班組長必需檢查教化效果，一周以后要重新復(fù)查。

（十三）現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度一,總則

1,為了加強各班組現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)以及平安管理，消退生產(chǎn)過程中存在的不平安因素，創(chuàng)建平安文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，保障車間,班組管理以及崗位員工平安文明生產(chǎn)，特制訂本制度。

2,本制度適用于加密工段各生產(chǎn)班組,生產(chǎn)崗位的現(xiàn)場平安管理，車間各生產(chǎn)班組,修理班組,崗位員工除應(yīng)遵循本制度。

第二章平安文明生產(chǎn)一,平安警示

1,生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)運用人性化平安警示用語牌。

2,平安警示用語牌應(yīng)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場的醒目位置。

3,警示用語牌要統(tǒng)一,規(guī)范，數(shù)量要滿意警示需求。

4,平安標記應(yīng)針對作業(yè)危險部位懸掛，不得將平安標記不分位置,集中懸掛。

5,平安標記應(yīng)符合GB2894—1996《平安標記》的要求。

二,值班室,休息室要清潔整齊。

三,崗位員工要精確填寫設(shè)備運行,點檢記錄等相關(guān)記錄，并保證各項記錄完整,按規(guī)定填寫。

四,生產(chǎn)現(xiàn)場要保持清潔，不準隨意堆放垃圾，地面不得有積水,積油和垃圾等雜物，油品必需用專用容器定點存放。

五,生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙,打鬧游戲,玩手機,睡崗,脫崗等違規(guī)違紀行為。

六,各類管路線路設(shè)置合理，安裝整齊，嚴禁跑,冒,滴,漏，禁止長流水,長明燈。

七,全部的井,溝,坑,平臺必需有平安防護蓋板和防護圍欄。

八,堅持現(xiàn)場文明生產(chǎn),文明運轉(zhuǎn),文明操作，每天上下班必需要對設(shè)備進行擦洗保養(yǎng)及潤滑，工件按規(guī)定放置，工具擺放整齊，定制管理。

第三章平安管理

一,各生產(chǎn)操作崗位必需嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。

二,對于檢查發(fā)覺的崗位平安隱患，崗位人員必需及時整改，消退隱患。

三,各崗位人員按規(guī)定規(guī)范穿戴好勞動愛護用品，做好個人勞動防護。

四,特種作業(yè)人員必需持《特種作業(yè)操作證》上崗。

五,學徒工,實習生及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅或?qū)Ｈ藥ьI(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

六,外來人員必需戴平安帽和必要的防護用品，未經(jīng)許可不得隨意進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

七,非本崗位人員嚴禁操作其他崗位的設(shè)備。

八,消防器材要定期檢查，發(fā)覺損壞的應(yīng)及時進行更換。

九,班后仔細檢查，清理現(xiàn)場，對工具要嚴加管理，以防丟失。

十,平安出口應(yīng)保持暢通，禁止封閉,堵塞或占用生產(chǎn)場所的平安出口。

十一,平安檢查

1,各班組應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場每周（輪班）一次的全面性平安大檢查。

2,崗位職工負責對本部門,本崗位生產(chǎn)區(qū)域的平安工作自查,進入工作現(xiàn)場檢查,班中檢查和交接班檢查，發(fā)覺隱患馬上整改。

十二,平安教化培訓

1,仔細執(zhí)行《班組學習培訓制度》，做好平安教化培訓工作。

2,各班組長要對崗位作業(yè)人員進行平安生產(chǎn)教化培訓，未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

十三,其他未盡事宜，請參照微硅粉加密車間現(xiàn)場平安管理考核細則執(zhí)行。

備注：微硅粉加密車間現(xiàn)場平安管理考核細則另附。（十四）平安投入保障制度

為了進一步加強企業(yè)平安管理，建立企業(yè)平安生產(chǎn)投入的長效機制，確保企業(yè)對平安生產(chǎn)管理,事故隱患整改和平安技術(shù)措施費用的提出和運用能及時,到位，依據(jù)公司的實際狀況，制定本制度。

（一）公司設(shè)立平安生產(chǎn)專項資金賬戶，平安生產(chǎn)專項資金賬戶公司專職平安員負責管理。

（二）平安投入資金管理

1,公司決策機構(gòu),主要負責人應(yīng)保證平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入。

2,公司決策機構(gòu),主要負責人對由于平安生產(chǎn)條件所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果擔當責任。

3,平安投入費用包括：

（1）平安生產(chǎn)管理費用。

（2）平安資料的編印,平安標記牌的購置,平安宣揚欄的設(shè)置,平安報刊,書籍,標語的購置等費用；

（3）平安培訓及教化費用（包括從業(yè)人員的培訓,特種作業(yè)人員的培訓,平安管理人員的考察,培訓等）；

（4）從業(yè)人員配備勞動防護用品費用（包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品等）；

（5）危險源（包括重大危險源）,事故隱患（包括重大事故隱患）的評估,整改,監(jiān)控等費用；

（6）平安生產(chǎn)技術(shù)措施支配包括的費用；

（7）事故應(yīng)急救援器材,設(shè)備的投入,維護,保養(yǎng)費用；應(yīng)急救援預(yù)案的維護和應(yīng)急救援預(yù)案演練的費用；

（8）消防設(shè)施及消防器材的配置,維護,保養(yǎng)費用；

（9）新,改,擴建和在役生產(chǎn)裝置的平安評價費用；

（10）保健,急救措施費用；

（11）平安科技投入。

（三）平安費用的提取和運用

1,專職平安員應(yīng)按規(guī)定建立相應(yīng)的平安費用提取和運用制度，加強對平安投入的管理。

2,平安費用按集團銷售金額的規(guī)定提取。

3,平安費用由財務(wù)部按月提取，計入成本費用，專戶儲存，專項用于平安生產(chǎn)，不得挪作他用。

（四）對不按規(guī)定運用平安技術(shù)措施費用或平安技術(shù)措施落實不到位的，公司將依照有關(guān)規(guī)章制度賜予懲罰，罰款數(shù)額由公司決策機構(gòu)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司平安生產(chǎn)專項資金帳戶，統(tǒng)一調(diào)配運用；因此而發(fā)生職業(yè)病或傷亡事故的，應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。

（五）每項平安投入項目，都要指定專人負責，確保項目的實施質(zhì)量和資金合理運用。

（六）對于平安生產(chǎn)工作成果優(yōu)異的部門,班組或個人賜予適當嘉獎，嘉獎資金不運用平安生產(chǎn)專項資金。

(七)若發(fā)覺有資金挪用,運用不合理等狀況將對有關(guān)責任人按規(guī)定賜予肅穆處理。

（十五）班組長隨班工作制度

1,班組長在隨班工作中，必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,標準和本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守平安操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的平安生產(chǎn)工作負責，對工人的平安負責。

2,班組長在隨班中，必需切實加強對本班組平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，在支配,布置,檢查,總結(jié),考核生產(chǎn)的同時，支配,布置,檢查,總結(jié),考核平安工作。

3,班組長在隨班工作中，要強化自身平安意識，在實際工作中做到本人無違章,無事故，給職工當好表率，才能帶領(lǐng)本班職工平安生產(chǎn)。

4,班組長在工作中要把好接班平安檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進行一次全面的平安檢查，切實做到預(yù)防,預(yù)料,預(yù)控不留隱患，發(fā)覺隱患及時進行處理,匯報，做到不平安不生產(chǎn)。

5,班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組平安生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的平安管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的平安和健康負責，對所管轄設(shè)備的平安運行負責。

6,班組長在工作中，負責本班組人員的平安教化培訓。指導(dǎo)本班職工正確運用平安防護設(shè)施和勞動愛護用品，提高班組人員的平安意識和自護意識。

7,仔細執(zhí)行交接班制度，進行班前班后的平安檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。

8,及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到精確,及時,整齊,清晰,按時公布，妥當保管。

9,加強班組的思想政治工作，關(guān)切職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn),管理,生活,學習的全過程中去，使之形成互信任任相互敬重，心情安逸，工作主動向上生動局面。

（十六）作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度

為了仔細貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預(yù)防,限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，愛護廣闊職工的健康及其相關(guān)權(quán)益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)衛(wèi)生工作，經(jīng)公司職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組探討，制定本制度：

一,各工段長,班組長在公司職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自職責，做好職業(yè)病防治工作，建立好本工段,班組的職業(yè)衛(wèi)生管理。

二,嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害項目規(guī)定。

三,依法履行向本工段,班組的職工告知接觸職業(yè)病危害因素的義務(wù)。將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其后果,職業(yè)病防護措施和待遇照實告知員工。并以標記,公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。

四,對產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所逐步實行技術(shù)改造,配備必要的防護設(shè)施,防護用品等，落實各項防護措施，主動改善勞動條件。向員工供應(yīng)符合職業(yè)病防治要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施和個人防護用品。

五,定期,不定期組織對各班組,各工段職業(yè)病防治措施落實狀況的檢查，對查出的問題及時處理，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理,落實，按期解決。

六,依法組織對員工進行上崗前,在崗期間,離崗時的職業(yè)健康檢查，發(fā)覺有及從事的職業(yè)有關(guān)的健康損害的勞動者，及時調(diào)離原崗位，并妥當安置。

七,依法組織對員工的職業(yè)衛(wèi)生教