制造部TPS推進(jìn)系廣州地區(qū)自主研発表會會場會社

〝豐愛(廣州)汽車座椅部件有限公司?活動開展計劃(8.24-8.28)活動開展計劃(9.7-9.11)會前開場白及會社介紹座學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善動作的改善豐愛(廣州)汽車座椅部件有限公司09年度廣州地域ＴＰＳ自主研究會（會場會社豐愛(廣州)汽車座椅部件有限公司）１．背景１）為了提高改善水平的差距２）日本人主導(dǎo)改善３）培養(yǎng)更多當(dāng)?shù)兀裕校痈纳迫藛T４）TPS教育以講座(模擬)形式開展（沒有現(xiàn)場自主改善教育）２．目的１）根據(jù)實踐活動培養(yǎng)改善人員２）培養(yǎng)當(dāng)?shù)兀裕校痈纳浦鲗?dǎo)人員３）開展自己自主研改善活動４）改善內(nèi)容沒能向成本貢獻(xiàn)最大轉(zhuǎn)化豊田紡織（中國）生産管理部生産調(diào)査室工程概要工場LAYOUTTPS自主研改善工程(下臂,座墊生產(chǎn)工程)目標(biāo)工程LAYOUT豊田紡織（中國）生産管理部生産調(diào)査室人員配置豊田紡織（中國）生産管理部生産調(diào)査室背景テーマ２００９年TPS広州地區(qū)改善実習(xí)ポイント

2009年TPS廣州地區(qū)改善實習(xí)要點ＴＴＣＣ生産調(diào)査室〈受講生改善要點〉＜受講生改善ポイント＞

?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善（標(biāo)準(zhǔn)手持，作業(yè)順序等）

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)の改善（標(biāo)準(zhǔn)手持ち．作業(yè)順序等）

?布局變更，生產(chǎn)線簡化

レイアウト変更によるシンプル化

?動作改善（作業(yè)偏差，變成效率等）

動作改善（作業(yè)のバラツキ．編成効率等）

?瓶頸工位的改善(作業(yè)改善，MCT等）

ネック工程の改善（作業(yè)改善．ＭＣＴ等）

?一個流生產(chǎn)，品質(zhì)目視化

一個流しによる品質(zhì)の見える化

?大部屋化，生產(chǎn)性向上大部屋化による作業(yè)性向上

?設(shè)備廢止（能耗低減）

設(shè)備寄せ止め(??????費低減）

?生產(chǎn)周期縮短（工程內(nèi)在庫低減）

???????短縮（工程內(nèi)在庫量低減）

?人才育成（標(biāo)準(zhǔn)三票）人材育成（標(biāo)準(zhǔn)３票）建造適應(yīng)生產(chǎn)量變動生產(chǎn)線生産量変動に強い???しくみ造り制品介紹產(chǎn)品介紹品名完成品略圖OR(副駕駛外側(cè)下臂)OL(主駕駛外側(cè)下臂)IL(主駕駛內(nèi)側(cè)下臂)IR(副駕駛內(nèi)側(cè)下臂)WE018線品名完成品略圖PWRF/CS/ARH(電動座墊副駕駛副總成)PWRF/CS/ALH(電動座墊主駕駛副總成)WE019線WE018線制品分解圖WE019線制品分解圖WE019線制品分解圖豊田紡織（中國）生産管理部生産調(diào)査室課題?設(shè)備?平面布局變更，空間

?????改善による?????低減）

（工程簡化

工程內(nèi)のシンプル化）

瓶頸工位的改善

設(shè)備寄せ止め（エネルギー低減）

?物物（製品）?降低中間在庫，品質(zhì)（溶解不良）

中間在庫量低減による品質(zhì)（溶接不良）

?人人?根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍分配作業(yè)，追求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以及生產(chǎn)周期縮短タクトタイムの作業(yè)配分よる票準(zhǔn)作業(yè)

追求とリードタイム短縮

?人才育成

人材育成（標(biāo)準(zhǔn)３票）生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)性提升リードタイムによる生産性向上第１班豊愛物品流向信息圖及問題點工作安排與實踐寫真現(xiàn)狀調(diào)查不良現(xiàn)象統(tǒng)計改善前時間觀測山積表目標(biāo)設(shè)定改善提案?実施改善成果WE018.WE019線可動率推移受講生能力提升效果圖改善