人力資源需求計劃制度_物業(yè)經(jīng)理人人力資源需求規(guī)劃制度

一、目的

1．通過需求調(diào)查與猜測，制訂企業(yè)人力資源需求規(guī)劃，以滿意企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展對人力資源的需求，推動企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，敏捷選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持肯定數(shù)量的具備特定技能、學(xué)問構(gòu)造和力量的專業(yè)人才。

3．為人力資源治理供應(yīng)重要信息及決策依據(jù)。

二、影響因素分析

影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方向、進(jìn)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求規(guī)劃的制訂應(yīng)聽從于企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略需要。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求

企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水公平對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求規(guī)劃的制訂供應(yīng)參考依據(jù)。

（三）預(yù)期的員工流淌

企業(yè)以往員工流淌狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求猜測會產(chǎn)生重要影響，員工流淌率是制訂人力資源需求規(guī)劃的參照依據(jù)。

（四）組織構(gòu)造、治理方式

企業(yè)組織構(gòu)造的變更、各個崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及治理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求規(guī)劃時也應(yīng)考慮此方面因素。

三、數(shù)據(jù)收集與需求猜測

（一）數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門應(yīng)積極協(xié)作人力資源部，供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

1．財務(wù)部供應(yīng)歷史年度企業(yè)總本錢、人工本錢數(shù)據(jù)以及將來一年企業(yè)人工本錢預(yù)算、總本錢猜測數(shù)據(jù)、本錢分布狀況分析表等。

2．人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、構(gòu)造（學(xué)歷、職稱、年齡等）狀況以及人員培訓(xùn)、人員流淌、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求猜測供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

3．企業(yè)各部門供應(yīng)各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、將來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。

（二）需求猜測

1．人力資源部依據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。

2．盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編狀況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。

3．統(tǒng)計猜測期內(nèi)退休人員、將來可能離職人員，猜測企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。

4．依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長狀況，猜測企業(yè)將來人力資源需求量。

5．匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求規(guī)劃表。

四、編制人力資源需求規(guī)劃表

依據(jù)上述分析及需求猜測，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及猜測的人員需求量，編制人力資源需求規(guī)劃表.如下所示。

企業(yè)人力資源需求規(guī)劃表

部門崗位生產(chǎn)部銷售部設(shè)備部客戶效勞部人力資源部行政部……

特地技能人員：

根本生產(chǎn)工人

裝配試驗工人

修理操作工人

幫助工人

專業(yè)技術(shù)人員：

電氣設(shè)備技術(shù)人員人

焊接工藝人員人

工程設(shè)計人員人

檢測檢驗人員人