人力資源部辭職報告導語：辭職報告也稱為辭職申請書是個人離開原來的工作崗位時向單位領導或上級組織提請批準的一種申請書。以下是我為大家整理共享的人力資源部辭職報告，歡送閱讀參考。

人力資源部辭職報告敬重的領導：

我于XX年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了許多別人的辭職信，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。

首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參加公司治理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。

其次，我離職的主要緣由是：覺察自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。

同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多缺乏之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到適宜的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包涵。

**是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領導的批準，深表感謝。

最終，祝福**鴻運年年！

人力資源部辭職報告敬重的領導：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作規(guī)劃，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。xx年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx-xx年，中集需要全力推廣集