2020年項目經(jīng)理年關工作總結(jié)范文2020年項目經(jīng)理年關工作總結(jié)范文在分企業(yè)領導的相信和培育下，我于xx年x月被委任為xxx項目經(jīng)理到現(xiàn)在已有十個月的時間，在分企業(yè)的鼎力支持和關懷下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)以下：一、工作方面：工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節(jié)后趕快進場，我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設施及人員趕往電站展動工作。在預埋階段，電站地理地點荒僻，交通和通信極為不便，這給電站物質(zhì)采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰(zhàn)勝廠內(nèi)設施缺點和設計施工圖紙不全的狀況下，我率領項目部成員順利達成了先期預埋工作，獲得了業(yè)主的一定。至進入直線期以來，因為廠內(nèi)設施緩期交貨以及設施的設計、制造都存在許多缺點，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延遲。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設施缺點在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展動工作：咨詢廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員研究辦理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已達成升壓站安裝、1#機匯裝、達成2#機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要隨和候特色，在征采寬泛建議后，擬訂作息時間：最大限度的解決和改良生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家渾身心投入到工作中：依據(jù)每一個人的技術水平易工作特色合理搭配施工班組，充散發(fā)揮每一個人的專長，進而達到提升工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設施的吊裝，都進行安全技術交底，擬訂靠譜的施工方案：對全部施工人員進入施工場所一定正確佩帶勞動保護用品，高空作業(yè)要求一定系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格依據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，保證施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和平共處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和睦、互幫的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方依據(jù)施工進度，實時組織設施及資料進場，做好各樣工期延遲資料的有關手續(xù)。財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，依據(jù)企業(yè)規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并如期進行財務報銷。基于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，關于輔消資料和設施、工具均由專人管理，根絕各樣浪費現(xiàn)象發(fā)生，進而達到降低成本的目的。三、學習方面經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻領會到，作為項目管理者還有很多東西需要去學習，特別是在項目整體施工策劃方面還缺乏經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，累積豐富的安裝經(jīng)驗